CAMBIO PLANEADO

Y
CULTURA
ORGANIZACIONAL

DESARROLLO ORGANIZACIONAL
INSTITUTO IACC
FEBRERO, 04 DEL 2018
 INSTRUCCIONES

A partir de la lectura y el análisis de los contenidos de la semana 2 e investigación

en internet realice una propuesta que contenga seis variables que utilizaría para
establecer una mirada hacia la cultura de la organización, argumentando su
elección.
Para tres de las variables seleccionadas, entregue un ejemplo sobre la forma en
que podrían ayudar o dificultar un proceso de D.O.

DESARROLLO

Las organizaciones están obligadas a aceptar y enfrentar los constantes cambios y

de la mejor manera, donde la transición es la fase más compleja de llevar en un

proceso de Desarrollo Organizacional. Por lo que es necesario que la organización

se haga cargo para capacitar y preparar para las nuevas exigencias, debido a esto

las empresas deberán ser capaces de adaptarse a los procesos para llegar a sus

metas.

Es importante que este proceso de D. O. sea planificado, tomando en cuenta un

análisis diligente de las variables que se tomarán a favor de este proceso y

mantener un control de aquellas que podrían obstaculizar el paso.

Seis variables que sería importante considerar para establecer una visión hacia la

cultura de la organización son las siguientes:

 LA COMUNICACIÓN: en una organización esta variable debe empujar a

llevar relaciones empáticas, abiertas y receptivas entre trabajadores de un

mismo nivel o área (horizontal), así también debe serlo entre éstos y sus jefes
 directos y del mismo modo de los jefes directos con los gerenciales

(ascendente). Lo anterior facilitará la recepción de comunicación

descendente.

 EL LIDERAZGO: según el estilo de liderazgo existente en una organización

será el resultado productividad en cantidad y calidad, sinergia, clima laboral,

comunicación, etc. Es una variable que se muestran innovadores y

visionarios, pudiendo detectar oportunidades de mejora para la empresa y

crear un ambiente que estimule la creatividad e impulse la productividad de

todos los empleados

El buen liderazgo junto con otros factores es una de las principales razones

por las que una empresa alcanza el éxito. Si bien son varias las condiciones

que un líder debe reunir y la capacidad de persuasión, de influencia en los

demás y su carisma serán consideradas las variables determinadas a la hora

de conseguir los objetivos. Es una variable muy influyente en lo favorable u

obstaculizador de un proceso de D. O.

 MOTIVACIÓN: es el grado de energía y esfuerzo comprometido a invertir por

parte de los individuos de una organización con la finalidad del cumplimiento

de una actividad u objetivo específico. En varios, existen dos factores

centrales de motivación, estos son los incentivos internos y externos, más

comúnmente conocidos como compensaciones intrínsecas y extrínsecas.

Los motivadores intrínsecos se basan en el cumplimiento de creencias y

 valores individuales. Los extrínsecos se basan en compensaciones

económicas, bienes o servicios.

 EL CLIMA LABORAL: Acercarse a los trabajadores a través de la medición

de clima laboral, es parte del día a día de las empresas. Las empresas

buscan medir el pulso de su organización, con el objeto de acercarse a sus

colaboradores para entender o analizar cuáles son sus motivaciones en el

trabajo y así generar estrategias eficientes.

La calidad de este clima influye directamente en la satisfacción de los

trabajadores y por lo tanto en la productividad empresarial. Si hay una mayor

productividad con un buen clima laboral, tienes todo lo necesario para

conseguir grande éxitos en tu empresa.

Este factor es muy influyente en el proceso de desarrollo organizacional.

 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL: Aplica el conocimiento obtenido

acerca de los individuos, los grupos y el efecto de la estructura en la

conducta, con la finalidad de un mejor funcionamiento en las organizaciones.

El comportamiento organizacional se interesa particularmente en las

situaciones que importe al empleo, como la productividad, el ausentismo y la

alta rotación del personal, satisfacción e insatisfacción del individuo respecto

de la empresa, armonía, tensiones y estrés; todos igualmente influyentes.

 EL ESPACIO FÍSICO: Sentirse cómodo en el trabajo es fundamental para la

salud mental del trabajador; y los trabajadores que están felices van a ser

mucho más productivos que los que no. Si bien lograr que los empleados se

sientan conformes depende de una serie de factores, el lugar físico de trabajo

incide de manera considerable, como edificio, muebles, clima, humedad,

calor, frío, luz natural o artificial, ruidos, etc.

 BIBLIOGRAFIA

 Desarrollo Organizacional, semana 2, Programas Modulares, IACC.

 https://s.wikipedia.org/wiki/comportamiento organizacional.

 http://www.gestiopolis.com/desarrollo-organizacional.