UNIDAD EDUCATIVA HUASIMPAMBA

*TRABAJO EN GRUPO*

EMPRENDIMIENTOS
INDUSTRIALES

Curso: Segundo de bachillerato

Paralelo: *D*
Lic. : Luz María Pachucho
Materia: EMPRENDIMIENTO Y GESTION
Integrantes:
-LIZETH HIDALGO
-LUCIA MIRANDA
-JULIETH SALAS
-ROBINSON BANDA
-WASHINTON LLAGUA
 QUE SON LOS EMPRENDIMIENTOS INDUSTRIALES

Los proyectos industriales de ingeniería se centran en el diseño y la elaboración de una serie de

productos propios del campo industrial en cualquiera de sus variantes. Por lo general son complejos
y requieren una supervisión permanente de aquellos que están en los niveles medios y altos de su
dirección.
Es común que, si se piensa en proyectos industriales, vengan a la mente grandes obras que
tienen influencia en regiones o países enteros. Sin embargo, no es necesario mirar a dichos
escenarios. Basta con que se diseñe una máquina o una serie de artefactos que tengan aplicación en
el plano industrial. De hecho, los proyectos industriales no son sólo de innovación e invención;
también, y sobre todo, existen ejemplos de proyectos que buscan cubrir necesidades, sofisticadas
o básicas, a través del diseño de una serie de acciones conjuntas y coordinadas.

COMO FUNCIONAN LOS EMPRENDIMIENTOS

INDUSTRIALES

Y el otro modelo que llamo “financiero” no dista mucho del modelo industrial pero para mi la
principal diferencia es que el financiero, no suele haber un emprendedor liderándolo, sino unos
inversores, business angels, fondos o similares que invierten en empresas porque en ladrillos ya no
les funciona como antes y sobretodo, pueden ganar más que en los bancos. En este caso suelen decir
“De cada 10 empresas, en 7/8 palmo, en 2/3 gano poco y en una gano” (Aquí podemos rozar el
límite de financiero o especulativo)

PASOS PARA CREAR UN EMPRENDIMIENTO INDUSTRIAL

Tópicos. Aunque se ha avanzado mucho en este aspecto, las empresas españolas

todavía tienen que sacudirse de los tópicos que presentan a España como un destino
turístico y para el ocio, que condicionan nuestra exportación. “Entre todos tenemos que
crear una imagen de que España, que además de ser un país estupendo para vivir,
también tiene un alto nivel tecnológico y empresas punteras”, declara Koldo Arandia,
director general de Ibarmia.

Cualificación profesional. Para Francisco de la Vega, director de Galvatec, “hay un

salto entre personal con una muy buena cualificación y los que no tienen ninguna”.
Según explica, “hay una falta alarmante de trabajadores para niveles intermedios, como
técnicos, jefes de equipo, jefes de taller... En España, o eres ingeniero o no eres nada. Es
un problema porque se emplea a gente de altísima cualificación en esos puestos
intermedios. Y tarde o temprano estarán desmotivados”.

Desequilibrios geográficos. Tradicionalmente, Cataluña y el País Vasco han sido las

comunidades más industrializadas de España, mientras que hay zonas en las que la
actividad industrial es casi inexistente. Esta concentración repercute en las empresas
alejadas de los principales polos industriales. “Muchas veces, los fabricantes de
maquinaria sólo tienen oficinas de servicio técnico en Barcelona, Bilbao o Madrid”,
señala De la Vega.

Competitividad laboral. La reforma laboral ha incrementado la flexibilidad y ha

reducido los costes laborales en España, pero nos hemos quedado en tierra de nadie:
somos más baratos que la Europa de los Quince, pero más caros que Asia o la Europa
del Este.

Por eso, debemos optar por competir en calidad. Como explica Manuel Romera,
director de Servicio Financiero de IE Business School, “la competitividad va en dos
direcciones: en precio y en calidad. España tiene un componente enfocado hacia la
calidad y no al precio. Nuestra competitividad a nivel laboral no es la de países como
China o Vietnam, porque la economía de escala es menor”.

Vendemos mal. Pese a que la calidad debe ser el argumento principal, aún nos cuesta
aprovecharlo.“Hay factores de diferenciación en la calidad, los servicios adicionales y el
valor añadido, pero no sabemos venderlo. No sabemos transmitir que un precio un poco
superior se compensa con la calidad que se ofrece a cambio. No lo trasladamos al
mercado para que se pague lo que le pedimos”, asegura la experta de ESIC

EJEMPLOS:

1. Sistema de protección para escaparates: se trata de un dispositivo automatizado que

protege los artículos expuestos en los escaparates de tiendas o almacenes. Gracias a él, los
dueños o dependientes no tienen que invertir tiempo en desplegar o recoger los enormes
toldos que cubren dichos escaparates. Basta con activar o desactivar un mecanismo para que
el sistema actúe en función de las necesidades.
2. Planta de papel a partir del bagazo de caña: su objetivo es la obtención de papel a partir
de la pulpa del procesamiento del bagazo de caña. La iniciativa hizo parte de un complejo
industrial más amplio basado en la utilización de la energía geotérmica. El proyecto incluía
la unión de un ingenio de azúcar y una planta de tratamiento que aprovecharían la energía
geotérmica como combustible.
3. Planta de bombas centrífugas para agua: prevé la instalación de una planta de bombas
centrífugas de agua de diversos tamaños y tipos. La producción de agua que resulte de la
instalación de la planta se destinará para el mercado nacional y el consumo en el exterior. El
proceso consiste en un maquinado de precisión, trabajo con máquinas especializadas,
ajustes, armado y, finalmente, prueba de la bomba. Es ideal para sitios en los que no exista
suministro de agua o que sea deficiente