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Quando se fala em planejamento estratégico, por vezes, se associa com papelada, teorias da velha
escola, uma tarefa enfadonha e interminável, e assim por diante.
Com o planejamento estratégico, tem-se um ambiente alargado, um pouco mais de variáveis, uma
linha de tempo mais expandida, metodologias específicas (ferramentas) e, geralmente, é preciso
escrever. Mas isso continua sendo uma extensão, ou um aperfeiçoamento, do que se costuma fazer
cotidianamente.
É como uma "bússola" e um "manual", para ajudar os empresários a ultrapassar as fases iniciais de
uma empresa e para ajudar a ir para o segundo nível e aumentar o negócio e resultados, para quem
já está em operação.
Como o plano estratégico não é um documento estático, este deve ser revisto e atualizado
periodicamente. Na atualidade o ambiente de negócios é extremamente rápido e mutável, seria uma
utopia pretender definir um cenário de negócios para os próximos cinco anos (ou até três) e esperar
que este esteja 100% correto, no futuro.
Quando se define (escreve) um plano estratégico, se está a organizar as idéias, define-se o objetivo
empresarial, visão, missão, valores, metas, produtos, análise dos concorrentes, marketing e
estratégia de vendas, números-chave, os recursos, os pontos de controle, viabilidade, custos, fluxo
de caixa, necessidades financeiras, ponto de equilíbrio do negócio, e assim por diante.