Relaciones de la Administración
de Recursos Humanos con otras
disciplinas
La administración de Recursos Huma-
nos se relaciona con casi toda las de-
más disciplina:
 Administración: Por ser ésta
quien posee el conjunto de pasos
sistematizados que determinarán
el desempeño de los administra-
dores de manera óptima; siguien-
do las fases de planeación, organi-
zación, dirección y control.
Antropología: La referencia a los

conceptos de cultura y la subcul-
tura para entender mejor alguna
forma de comportamiento.
 Contabilidad: Las personas ad-
quieren el nombre de "Activo Hu-
mano"; y se les reconoce como
valores económicos, pese a no ser
propiedad de la empresa y no po-
seer valor monetario como tal;
sino más bien por sus capacidades
y desempeño dentro de la organi-
zación.
 Derecho: Los principios que de-
ben regir en las relaciones obrero-
patronales.
 Economía: Dentro de este marco, República Bolivariana de Venezuela
trabajo y salarios juegan un impor-
tante papel. La administración de Ministerio del Poder Popular para la
recursos humanos se ha enriqueci- Educación Universitaria, Ciencia y
do con términos tales como. Capi- Tecnología
tal humano, escasez, oferta y de-
manda, mercado de trabajo, etc., Universidad Nacional Experimental
igualmente los estudios sobre de- “Simón Rodríguez”
manda de mano de obra, impacto
de los salarios sobre procesos pro-
ductivos, los costos y la inflación.
 Matemáticas: Los modelos de es-
tadística inferencial han significa-
do una gran aportación a la toma Aspectos Introductorios
de decisiones sobre los recursos
humanos. Igualmente se han apli- de la Administración de
cado los modelos de regresión a Recursos Humanos
las curvas de salarios y a la valua-
ción de puestos. Así como otros
procedimientos estadísticos.
 Psicología: Utiliza métodos cien-
tíficos para comprender las causas
del comportamiento humano, para
medir las habilidades y las actitu- Participantes:
des encontrar causas de motiva- Zeuly Esquerra C.I. 21.283.481
ción conflicto y frustración, etc. Luis Fernández C.I. 23.194.687
Sección: “F”
Caracas, Marzo 2018
 Administración de Recursos
Humanos
La Administración de Recursos
Humanos es el departamento que se
encarga de organizar el personal de
una empresa con el fin de reclutar,
ordenar, motivar, redistribuir y
capacitar a las personas que la
integran, para mejorar su eficiencia y
que se sientan parte del
emprendimiento.
Importancia
Las organizaciones se adaptan al en-
torno de trabajo definidos en estrate-
gias, objetivos y políticas empresaria-
les es por ello que la importancia de la
administración de los Recursos Hu-
manos radica en la gestión de la fuer-
za laboral convirtiéndose esta en pun-
to de relevancia a la hora de adaptarse
a las demandas del entorno, pudiendo
esto llevar al fracaso o al éxito de la
organización.
Funciones del área de Recursos Consideraciones sobre el nivel
Humanos Micro y Macro de la Administra-
ción de Recursos Humanos
 Regula las fases laborales de la or-
ganización. El nivel micro, trata sobre la planifica-
ción de los recursos humanos en una
 Se esfuerza para que los objetivos organización además de la selección, el
fijados por la empresa sean logra- entrenamiento, la recompensa por el
dos por los individuos que la con- desempeño, el desarrollo, la potencial
forman. recompensa, la compensación, el desa-
rrollo organizacional.
 Evalúa a cada uno de los indivi-
duos teniendo en cuenta sus carac- El nivel macro, se relaciona con el desa-
terísticas como empleado. rrollo de las personas por el bien de la
organización. En este nivel, aparece la
 Se esmera por alcanzar los niveles salud, las habilidades, capacidades y ac-
más altos de productividad en un titudes de las personas que son más úti-
balance entre satisfacción de los les en el desarrollo de la organización
empleados y bienestar de la com- como un todo, ya que se relaciona en
pañía. conjunto se debe considerar las aptitu-
des y actitudes a nivel de organización
 Establece una conexión y/o nexo
entre las diferentes áreas de una para estandarizar toda la empresa.
empresa .
 Se encarga de las capacitaciones
así como también de evaluar pro-
blemas de los aprendizajes de los
empleados y darle una pronta solu-
ción.
 Selecciona personal externo para
cubrir áreas específicas.
 Interviene en la creación de áreas
nuevas o bien en la reorganización
de áreas actuales.