NATIONAL SERVICE LEARNING SENA

LEARNING ACTIVITY

PHASE 2 ANALYSIS

2 LEARNING ACTIVITY

EVIDENCE 2:

WORKSHOP "PRODUCTS AND SERVICES"

PRESENTED BY:

YINER YAIR ROMAN MEDINA

INSTRUCTOR:

DIEGO FERNANDO LOZADA TORRES

TRAINING PROGRAMME:

INTERNATIONAL NEGOTIATION

DATA SHEET 1565372

2018
1. Find the main idea of paragraphs 1, 2, 9, 10, 11, and 12, and write them
in a paragraph. Encuentre la idea principal de los párrafos 1, 2, 9, 10,
11 y 12, y escríbalos en un párrafo

2. Write a summary of ten lines from the text. 3. Escribe un resumen de

diez líneas del texto

____________________________________________________________________
____________________________________________________________________

4. Choose a paragraph and translate it with your own words. Elija un

párrafo y tradúzcalo con sus propias palabras.

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____________________________________________________________________

5. Choose ten words from the text and organize them alphabetically.
Look for the meaning of each word.
Elija diez palabras del texto y organícelas alfabéticamente. Busca el significado de cada
palabra.

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____________________________________________________________________

6. Match the term with the corresponding meaning. Haga coincidir el

término con el significado correspondiente.

Things created by projects. Cosas

Client
a creadas por proyectos.
UN CLIENTE
Solution
UN ACUERDO A series of tasks to be done in a specified sequence
ENTRE EL . Una serie de tareas a realizar en una secuencia
b
PROVEEDOR DE especificada
SERVICIO AL
CLIENTE
 Engagement
PRODUCTOS Y
A customer. Un
SERVICIOS QUE cliente
c
RESUELVEN EL
PROBLEMA DE
UN CLIENTE
Project Products and services that solve a client’s problem.
COSAS Productos y servicios que resuelven el problema de un
d
CREADAS POR client
PROYECTOS
Deliverable UNA
SERIE DE An agreement between client-service provider.
TAREAS A Un acuerdo entre el proveedor de servicio al cliente
e
REALIZAR EN UNA
SECUENCIA
ESPECIFICADA

a) CLIENT:
UN
CLENTE b)
SOLUTION:
UN ACUERDO ENTRE EL PROVEEDOR DE SERVICIO AL CLIENTE
c) ENGAGEMENT:
PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE RESUELVEN EL PROBLEMA DE UN
CLENTE
d) PROJET:
COSAS CREADAS POR PROYECTOS
e) DELIVERABLE:
UNA SERIE DE TAREAS A REALIZAR EN SECUENCIA ESPECIFICADA.

DEVELOPMENT

1 tres factores se combinan para remodelar los cimientos de la economía moderna. Primero,
la revolución digital

Aumenta drásticamente el alcance, la flexibilidad y la agilidad de la compañía Nuevas,

grandes y pequeñas, creando nuevas
 Actores, como 'micro-multinacionales': empresas intensivas en tecnología que nacen
globales. Segundo,

La competencia internacional atrae a millones de nuevos trabajadores y consumidores a

lo que es cada vez más una 'raza

A la cima ", en lugar de una" carrera hacia abajo ", con los países emergentes
convirtiéndose en campeones de la innovación, ingenio ingenieril y adquisición de
habilidades.

En tercer lugar, las tendencias culturales y estructurales cambian la naturaleza de

interacciones socioeconómicas mediante la transformación de las aspiraciones y
preferencias de las personas, como la expectativa de la gratificación instantánea
ofrecida por los servicios de un solo clic o la interoperabilidad sin interrupciones entre
productos y dispositivos electro

Los futuros historiadores pueden ver nuestro tiempo como igualmente

determinante en el rediseño de las reglas económicas del juego como el 19
La revolución industrial del siglo. El consumidor y el usuario es cada vez más central
párala nueva economía, en virtud de ser más activo y receptivo, por lo tanto, la
configuración de la fabricación cadena de valor y liderando el camino hacia una
"producción a demanda" personalizada y aparición de servicios hiperconectados.
Si la era industrial estaba marcada por la estandarización, la era digital se trata de
personalización.
Estos cambios tectónicos van de la mano con otros desarrollos de proporciones sísmicas: la
distinción borrosa entre productos y servicios; el nacimiento del 'prosumidor' quien
combina elementos de consumo y producción; y la creciente importancia de las inversiones
en intangibles, como el software o el diseño, que superan cada vez más las inversiones en
bienes tangibles, como máquinas o edificios - en las principales economías.
2 una economía hiperconectada

El nuevo paisaje La desindustrialización ha ido de la mano con un aumento

importancia de los servicios en las economías avanzadas. Cuando los ingresos
aumento, la demanda de servicios crece a un ritmo más que proporcional tarifa.
El sector manufacturero, sin embargo, sigue siendo importante:
1
•
Como una fuente de crecimiento de la productividad, que es más alta que
En otros sectores en la mayoría de los países;
•
Como motor de I + D e innovación, ya que la mayoría Las
inversiones en I + D se concentran en la fabricación
(Figura 1);
•
Como un fuerte factor detrás de la internacionalización de economías a través
del comercio y la inversión.
El objetivo de la UE de aumentar la cuota de fabricación para
El 20% del PIB para 2020 es un vívido recordatorio de la importancia que los
políticos atribuyen a la industria.
Lo que con menos frecuencia se comprende es que
Logrando esto
Objetivo es inherentemente dependiente de hacer de Europa sector de
servicios más dinámico, productivo y integrado.
Más que nunca antes, el valor más alto
Agregado de un producto proviene de la integración del servicio (Figura 2).
La OCDE, por ejemplo, ha demostrado que un aumento del 1% en el
contenido de servicios comerciales en las exportaciones manufactureras se
asocia con un aumento de 6 a 7.5% en precios.

- Con la línea difusa entre bienes y servicios,

Internacional y nacional, en línea y fuera de línea, un completo nuevo paradigma
económico está emergiendo, impulsado por tres desarrollos transformativos.
Revolución tecnológica
Internet y las comunicaciones digitales son generales tecnologías de
propósito, transformando economías como profundamente como la
imprenta, la máquina de vapor o la electricidad lo ha hecho en el
pasado. Contra la cortina,
Es importante entender eso
No hay tal cosa como una 'economía digital' - la
economía es digital.
Lejos de ser el dominio exclusivo de
startups tecnológicos, todas las empresas, particularmente en industrias
tradicionales, necesita prepararse para la digitalización. Sin embargo, en general,
las empresas europeas han tardado en
Adaptar: el 41% de las empresas todavía son clasificables como
"no
Digital '- lo que significa que no usan tecnologías digitales y no tienen una
estrategia digital, mientras que solo el 2% toma ventaja de oportunidades
digitales.

3
La lenta adopción y uso de tecnologías digitales ha
Sido un lastre para el crecimiento de la productividad de Europa, no para
Mencionar su capacidad para innovar y avanzar en el mundo cadena de valor.
Y ha impactado la fabricación y servicios similares, en particular los
integrados, de alto valor segmento agregado Pero la UE está comenzando a
abordar esto
Desafío: completar el mercado único digital
Incentivar la adopción de tecnología a través de una red más alta efectos, a la
vez que prioriza áreas en las que
Las ventajas todavía se pueden cosechar, como Industry 4.0. A
Al mismo tiempo, formulando un marco de datos unificado para un mercado de
500 millones de consumidores, los
Consumidores pueden establecer un mercado mundial estándar, siempre que
sea fácil de usar y funcional. La velocidad de entrega y la implementación
son de lo más importancia si Europa quiere recuperar el terreno perdido, y el
nexo de gama alta de la fabricación integrada y servicios es de particular
importancia para el crecimiento futuro, innovación sostenida y calidad Jo

- Los autos se han convertido en computadoras sobre ruedas.

Software
Está revolucionando la industria del automóvil, hasta hace poco de los más
tradicionales y jerárquicamente organizados industrias en el mundo. Por
ejemplo, Tesla - a
Empresa fundada tan recientemente como 2003 - ha demostrado que no hay
razón por la cual una compañía de tecnología no puede convertirse en una
compañía de automóviles, con el diseño
Viniendo de California, módulos entregados por
proveedores de todo el mundo y el final producto que
se arma en fábricas contratadas.
La electrónica y la automatización se han convertido en las clave componentes
de la línea de montaje.
El costo de las partes electrónicas de cada vehículo se espera que
aumente del 20% en 2004 al 40% este año, las estimaciones de
Boston Consulting Group,
4
Con un auto de clase premium que ahora contiene 100 microprocesadores y
corriendo en 100m líneas
Código de software. En el futuro, es probable que un automóvil sea una
combinación de oficina móvil y fuente de entretenimiento. El vehículo
interactuará sin problemas e intercambiar datos con el controlador electrónico
dispositivos, y posiblemente también con el fabricante o compañía de seguros si
el conductor quiere documentar conducción segura.
Competencia en el
Mayor segmento de valor agregado
A pesar de la desaceleración del crecimiento en los mercados emergentes,
Las próximas décadas probablemente estarán marcadas por un continuo proceso
de convergencia.
A medida que los países emergentes avanzan en la cadena de
valor, rivalizan cada vez más productores y proveedores de
servicios de avanzada economías
. En lugar de desarrollar una poderosa industria sectores a nivel local, ahora
pueden saltar más avanzado economías mediante la adopción de las últimas
tecnologías y abastecimiento de productos y servicios a nivel mundial. Como
resultado,
La participación de los países de la OCDE en la fabricación mundial disminuyó
del 82% en 1990 al 56% en 2013 (Figura 3, p.4). Es revelador que China 12 th
Plan quinquenal para 2011-2015
Cambia explícitamente el enfoque a I + D y de gama alta fabricación y servicios.
Esto significa que China y Europa competirán cada vez más en los mismos
mercados,
Tales como energía limpia, aeroespacial, equipos de
telecomunicaciones
O redes de banda ancha. Los estudios han demostrado que la complementariedad
de las ofertas de exportación europeas y chinas
Disminuyó del 85% en 2000 al 65% en 2010, lo que significa que el 35% de las
exportaciones tendieron a
Superponerse, en comparación a
solo 15% diez años antes.

Intensificación global
La competencia significa que las ventajas competitivas son más fluido de lo
que solía ser, requiriendo enfoques dinámicos a la competitividad y la
productividad.

- 4
- Notas estratégicas de EPSC
- Notas estratégicas de EPSC -
- Integración de productos y servicios
- Comportamiento y cambio estructural
- La razón de ser de la nueva economía emergente es
- influenciado por cambios culturales y estructurales en curso, algunos
- de los cuales son inducidos por la tecnología, mientras que otros resultan
- de tendencias sociales más amplias. Su efecto es profundo,
- de la naturaleza cambiante del trabajo y su creciente fluidez
- a la emergencia de una economía colaborativa. En particular, - el
- las perspectivas de los consumidores y los usuarios, que ya son
fundamentales
- las relaciones económicas actuales - se convertirá en dominante
- incluso en transacciones entre empresas.
- Los productos se adaptan cada vez más a las necesidades individuales
- las necesidades y deseos de los consumidores a través de procesos tales
- como 'fabricación aditiva'. Los consumidores pasarán de
- ser objetos de intercambios económicos a agentes activos.
- Esta tendencia ya está en marcha, como lo ejemplifica el
- importancia creciente de los "producidores". Para ilustrar, el
- el sistema de energía está cambiando de un sistema centralizado
- enfoque lateral a un modelo orientado a la demanda. Nuevo
- productos y tecnologías digitales progresivamente
- modernizar el sistema de energía facilitando el camino
- para un nuevo nexo entre producción, transporte,
- distribución y consumo. Cada vez más, la energía
- convertirse en un servicio y no solo en un producto suministrado,
- proporcionando nuevas oportunidades para el servicio de energía
- proveedores y agrega dores, y dar vida a los nuevos productos digitales
- productos, como medidores inteligentes. Estos desarrollos
- transformará el modelo de negocio de los servicios de energía, - traer
compañías nuevas, innovadoras y disruptivas a - El delantero.
- Estos tres factores: digitalización, globalización y
- transformaciones socioculturales: se combinan para producir un
- una economía más versátil, creativa e interactiva
- dónde
- valor reside cada vez más en la interoperabilidad - entre productos y
servicios.
- Combinando productos y
- servicios se ha convertido en la nueva normalidad como diseño,
comercialización,
- el seguro y el servicio posventa son partes inseparables - de la oferta que el
consumidor demanda y espera.
- Como resultado, las empresas manufactureras han incorporado fuertes
- componentes de servicio en la forma en que operan mientras
- empresas de servicios han tratado de beneficiarse de las economías de
- escala, tradicionalmente más característica de la fabricación
- mundo. Modelos comerciales que contribuyen a la integración
 - de productos y servicios son cada vez más cruciales para - competitividad y
productividad (Figura 4)

Implications:
Disrupt or Be Distrupted Plications:
Interrumpir o ser descontinuado
De estático a interactivo
La fusión de los mercados de productos y servicios continuará tener un
profundo impacto. La economía mundial movimiento
Desde productos y servicios estáticos hasta smart e
interactivos
. Esto significa que se necesitan nuevas formas para ser explorado con
respecto al diseño y etiquetado de productos. Los productos se vuelven
"más inteligentes", más capaz de abordar y responder de forma autónoma
A las necesidades cambiantes de los consumidores. Cafeteras
"inteligentes",
Por ejemplo, tienen sensores incorporados que automáticamente señal a la tienda
local de la marca de la necesidad de reparación. Los el usuario, por lo tanto, no
solo compra un producto: una máquina de café, sino también un servicio, la
promesa de mantenimiento siempre que sea necesario

- Se desarrollarán nuevos modelos comerciales con ofertas empaquetadas

Combinando la provisión de bienes y servicios en
Cada vez más formas híbridas. Los efectos de red se convertirán más
importante como resultado. 'La economía colaborativa' y 'La economía
circular' son dos conceptos emergentes que reflejar el carácter interactivo de la
economía moderna intercambios. Son parte del fenómeno más amplio de
hiperconectividad, en la que interactúan diferentes segmentos y muchos
productos y servicios demuestran ser complementarios. Las tecnologías como
la realidad virtual tienen el potencial transformar radicalmente industrias
enteras a través de descubrimiento remoto de productos y servicios: la
capacidad para 'tocar' y 'sentir' productos en una tienda virtual desde su sala de
estar bien puede perturbar el sector haciendo precio comparación fácil, lo que
permite compras en línea las 24 horas y empresas convincentes para ofrecer
servicios de entrega.

El termostato "de aprendizaje"

- Se desarrollarán nuevos modelos comerciales con ofertas empaquetadas
- combinando la provisión de bienes y servicios en
- cada vez más formas híbridas. Los efectos de red se convertirán
- más importante como resultado. 'La economía colaborativa' y
- 'La economía circular' son dos conceptos emergentes que
- reflejar el carácter interactivo de la economía moderna
- intercambios. Son parte del fenómeno más amplio de
- hiperconectividad, en la que interactúan diferentes segmentos
- y muchos productos y servicios demuestran ser complementarios.
- Las tecnologías como la realidad virtual tienen el potencial
- transformar radicalmente industrias enteras a través de
- descubrimiento remoto de productos y servicios: la capacidad
- para 'tocar' y 'sentir' productos en una tienda virtual desde su
- sala de estar bien puede perturbar el sector haciendo precio
- comparación fácil, lo que permite compras en línea las 24 horas y
- empresas convincentes para ofrecer servicios de entrega. El termostato "de
aprendizaje"
- Cuando la empresa de electrodomésticos Nest fue adquirida
- por Google por $ 3.2 mil millones en 2014, había mucho
- bombo sobre el 'termostato de aprendizaje', uno de sus
- productos estrella. Pero, ¿el valor realmente estaba en el
- ¿termostato? Difícilmente, uno podría concluir, como el verdadero
- valor que justificaba la etiqueta de precio exorbitante
- en el autoaprendizaje impulsado por sensores, Wi-Fi activado - y
dispositivos programables que la empresa produce.
- La interoperabilidad entre el dispositivo y el
- Internet, así como el teléfono inteligente y la tableta del usuario,
- es clave para hacer que estos tipos de manufacturados - bienes atractivos y
pueden ofrecer considerables - mover la ventaja a la empresa pionera.
Europa, con su gran mercado único y fuerte tradición en el estado de la
técnica de fabricación productos, podría ser el caldo de cultivo perfecto para
empresas innovadoras, utilizando Internet of Things para hacer los
dispositivos más inteligentes, más centrados en el usuario y interactivo.

- De la inversión tangible a la inmaterial El paso de una economía de

ladrillos y cemento, marcado por innovación incremental, hacia un
 hiperconectado mundo, caracterizado por la innovación disruptiva, se refleja
en patrones de inversión (Figura 6, p.6). A menudo referido a como capital
basado en el conocimiento, estos hasta ahora marginales las áreas se están
convirtiendo en características clave del éxito corporativo:
Diseño, software, datos, capital organizacional, empresa
Habilidades específicas y desarrollo de marca y mercadeo, por nombrar pero
Unos pocos. Dentro de las inversiones intangibles, nueva innovación
Las palancas deben ser respaldadas: I + D científica, por ejemplo, representa solo el 17% de
la inversión firme en innovación,
6 invitar a los responsables de las políticas a reconocer y alentar a otros tipos de
inversiones (Figura 5).
El objetivo primordial de las inversiones intangibles es vivir hasta un nuevo
'paradigma de innovación constante' en el cual las empresas se reinventan
continuamente para
Realizar un seguimiento de la frontera tecnológica, las preferencias del usuario
y desarrollos en cadenas de valor globales. Exitoso las empresas hacen la
interacción entre la innovación constante e inversión dirigida en capital
basado en el conocimiento una característica clave de sus modelos de
negocios. Se vuelve parte integrante de sus operaciones cotidianas, con
Los gerentes constantemente ajustando los procesos para asegurar que la
empresa opera a la vanguardia en comparación con competidores globales.
Comprender la centralidad
Del capital basado en el conocimiento es crucial, especialmente para
Los políticos europeos, dada la tradición

- De Macro a Micro-Multinacionales Las pequeñas y medianas

empresas de hoy son a menudo en una liga diferente a sus predecesores. Nacido
global gracias a internet, que les da un instante
Acceso a los mercados mundiales, las empresas ya no tienen que
Seguir la trayectoria tradicional de construcción lenta una
presencia local y luego expandir el curso
 - de décadas en una empresa global. Esto fundamentalmente altera
las reglas del juego y la arquitectura misma
De la corporación - con una ventaja competitiva definida para las empresas
más jóvenes, que a menudo son mejores en la búsqueda de
Innovaciones disruptivas, no vinculadas a la organización legado, lo que les
permite cambiar de forma flexible de un negocio modelo a la siguiente. La
implacable búsqueda de la productividad y la mayor proximidad a los usuarios
completa la imagen y explicar por qué muchas grandes corporaciones,
especialmente
En la fabricación y la industria, se siente amenazado y
Inseguro sobre su lugar en el 21 S t
economía del siglo.
Lento para adaptarse al nuevo paradigma de la era digital, muchas macro-
multinacionales ahora están buscando activamente relaciones con firmas más
jóvenes, buscando nuevas ideas y tratando de importar nuevas habilidades y
emprendedores talento mediante la adquisición de nuevas empresas. Esto no es
un marginal
Fenómeno, ni es un acto altruista del lado de
Las grandes empresas. Más de lo que los legisladores se dan cuenta, la relación entre
grandes empresas industriales y
Las startups jóvenes y conocedoras de la tecnología se están volviendo simbióticas y
De crucial importancia para que Europa mantenga un liderar
en innovación. Es por eso que un moderno industrial
La política debe poner la adopción de tecnología y un ecosistema
amigable con la innovación a la vanguardia, una clara desviación
de las más tradicionales concepciones. La canciller alemana
Ángela Merkel retomó este tema cuando utilizó un discurso
reciente en el
Día de las empresas familiares alemanas
Para advertir contra
'Ansiedad digital', especialmente al usar big data, y llamado en los
participantes para ocupar la "intersección entre consumidores y el
producto. Ahí es donde el beneficio futuro será realizado'.
Oportunidades de política:
Walk the Talk - y rápido
Las herramientas políticas tradicionales a menudo son obsoletas frente a integración de
mercado de productos y servicios. El soltero mercado no ha perdido nada de su
importancia - en todo caso, el valor creciente de los mercados transfronterizos, dado la
integración del servicio, lo hace aún más valioso. Pero el mercado único por sí solo no
garantizará el futuro
Éxito. Condiciones marco más amplias: desde la facilidad con la que las empresas
pueden cambiar de una modelo de negocio al siguiente a la facilidad de uso de el
régimen de protección de datos emergente - están bajo cuidado escrutinio por parte de las
empresas que tienen más opciones que nunca: la digitalización brinda a las empresas
agilidad en términos de ubicación, subcontratación y el uso de cadenas de valor
mundiales para su máxima ventaja.
El mercado único no debe verse de manera aislada. los Iniciativas
emblemáticas de la Comisión Europea ya en marcha, como
Energy Unión, Capital Markets Unión y el mercado único digital:
todos se suman a más que la suma de sus partes. Siempre que
Europa
Tiene éxito en dar un salto cuántico en liberar el potencial de
sus mercados de productos y servicios, hay numerosas
oportunidades para cosechar.

RESCATANDO LA fabricación
Impresión 3D: también conocida como 'aditivo fabricación '- podría llevar a la
reubicación o nearshoring de la industria, ya que aumenta la velocidad de
producción mientras reduciendo costos y satisfaciendo la demanda del
consumidor con más velocidad y mayor influencia sobre la producción. Ambos
pueden hacer que la producción en o cerca de la sede sea más barata que la
producción en el extranjero. Lo que exige es decisivo acciones políticas que
incentivan la adopción de tecnología por parte de todos
Jugadores corporativos que compiten internacionalmente. La imagen no será negro o
blanco, ya que tomará
Lugar junto a la externalización continua y la reubicación a los mercados
emergentes. Sin embargo, la reubicación de algunos procesos de producción de alta
gama es probable en conexión con la construcción de un nexo entre productos y
servicios más sólidos
Desarrollar no es fácil de replicar Innovaciones

Agregar servicios empresariales sofisticados a avanzado productos

manufacturados conduce a innovaciones que no son
Fácil de replicar por la competencia y por lo tanto da ventaja
competitiva significativa. En comparación, sería difícil mantener
un sistema tan competitivo ventaja con un estándar fabricado
buen vacío de
Un componente de servicio adicional. Esta historia también se desarrolla

Agregar servicios empresariales sofisticados a avanzado productos

manufacturados conduce a innovaciones que no son
Fácil de replicar por la competencia y por lo tanto da ventaja
competitiva significativa. En comparación, sería difícil mantener
un sistema tan competitivo ventaja con un estándar fabricado
buen vacío de
Un componente de servicio adicional. Esta historia también se desarrolla en el frente
laboral: en las economías avanzadas, del 30 al 55% de los trabajos de fabricación se han
convertido en funciones de servicio, y 20 a 25% de la producción manufacturera está
representada por entradas de servicio.
8
En la búsqueda de empleos de alta calidad, el nexo entre las ofertas de
fabricación y servicios muchas oportunidades, especialmente en países que
tienen sistemas de aprendizaje y aprendizaje de primera clase orientados hacia
la industria

Crecimiento de la productividad y de alto nivel Empleos

en Servicios

Durante mucho tiempo, los servicios se han percibido como inferiores en comparación con
la fabricación. Débil en productividad crecimiento frente a la industria, y con empleos que
a menudo visto como de baja calidad, el sector de servicios ha sido priorizada por pocos
países en Europa. Sin embargo, el potencial es enorme Precisamente porque la
productividad en los servicios es comparativamente bajo, se podrían cosechar ganancias
rápidas en términos de crecimiento e innovación integrando mercados y el aumento de la
competencia transfronteriza, por ejemplo, en servicios empresariales. Y lejos de ser el
dominio del sector de servicios poco calificados, en realidad, emplea más trabajadores
altamente calificados que la fabricación (Figura 7). Por responsables de la formulación de
políticas, es hora de comprender que un sector de la industria próspera es inherentemente
dependiente de la calidad e integración de los mercados de servicios de Europa

First Mover Advantage Up for Grabs en

sectores clave

Si bien hay muchos gemidos en Europa sobre la pérdida dominio en ciertas

áreas, hay muchos campos donde
Las empresas europeas pueden liderar a nivel mundial al operar en
La intersección de productos y servicios. Industria 4.0 es comúnmente
conocido, pero otras áreas están en juego también: tecnología médica,
ciudades inteligentes, la circular economía, electrodomésticos 'de
aprendizaje' e inteligentes sistemas de transporte. La integración de
bienes y servicios casi siempre es alimentada por datos y habilitado por
Interoperabilidad, haciendo que la tecnología sea adoptada por todas empresas,
incluidos los sectores tradicionales, una prioridad política.

¿Son ‘Grandes estadísticas de depresión’ Ajuste para la

era digital?

A instancias del canciller George Osborne, el Reino Unido está llevando a

cabo una revisión exhaustiva de sus estadísticas económicas. Está dirigido por
el ex Vicegobernador del Banco de Inglaterra Sir Charlie Bean, quien señaló
que el marco de cuentas corrientes» se desarrolló en las secuelas de la Gran
Depresión '. Usando rollos- Royce, que es aparentemente un fabricante, pero
en la realidad genera la mayoría de los ingresos con servicios, como ejemplo,
Sir Charlie concluyó que hablando de fabricación y servicios como conceptos
distintos
'A menudo no es una manera útil de pensar sobre la economía actividad.'

CONCLUSION
Europe has everything going for her in this new economy
connected and interoperable: traditional strength in
manufacturing now should be urgently complemented by
world-class services.
As the European Commission ponders the future of the single market, a view
more holistic and global
It should guide the next strategy. Building on the global reputation that European
products are superior in quality, there is a unique opportunity to provide additional
value - and gain international competitive advantage - to accelerate the integration
of technology, services and Design.
It is the only way in which Europe can succeed and Excel in the 'race to the top'
main competitors are chasing in the search for prosperity sustainable and high
quality work.