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ASIGNATURA:
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Esta actividad tiene como finalidad analizar un caso de planeación estratégica organizacional, con el
propósito de diseñar un plan estratégico, con base en los conocimientos adquiridos sobre diseño de
estrategias, plan operativo, plan estratégico, factores estratégicos, mercado y segmentación de
mercado.
1.- Analiza los elementos del diseño de la estrategia y ejemplifícalos con base en el caso
correspondiente.
Google Inc. Inicio operaciones en enero de 1996 en un garaje, fundada por Larry page y Sergey
Brin, quienes colaboraron para un proyecto llamado Backrub, que era un buscador de
información en la red. En el año de 1998 deciden cambiarle el nombre a Google Inc. Y contaba
con tan solo 4 empleados y ellos mismos construyeron sus servidores.
En 1999 llegaron a tener 39 empleados y comenzaron a tener clientes llegando a los 3 millones
de solicitudes de búsquedas al día.
La planeación del equipo de trabajo por parte de Google es que sus dueños se involucraron
en la construcción de la empresa junto con sus cuatro empleados, posteriormete se incluye
una tercera persona en la dirección y para que una idea sea llevada a cabo dos de tres
miembros del triunvirato deben coincidir en la idea para llevarla a la realidad.
Oportunidades:
Amenazas:
c) Misión
Organizar la información disponible para hacerla accesible a cualquier persona a través de
Internet.
d) Visión
Ser el buscador más prestigioso, proporcionando un servicio gratuito, rápido y fácil de usar.
e) Valores
• Servicio al cliente.
• Innovación.
• Rapidez.
• Precisión.
• Facilidad de uso.
f) Objetivos
Objetivo general:
Proporcionar un servicio de recopilación de información de todo el mundo, y permitiendo que
este disponible de forma universal.
Objetivos específicos:
• Mantener un crecimiento sostenido de la empresa
• Desarrollar un modelo de negocios generando ingresos de dos fuentes: el cobro de
licencias y las tarifas de publicidad
• Capitalización de la empresa
• Contar con un equipo de administración de nivel ejecutivo
• Diversificar el portafolio de servicios ofrecidos
g) Estrategias
3.- Genera al menos tres estrategias relacionadas con el objetivo. Menciona y explica
que tipo de estrategias son y por que las consideras necesarias para la planeación
estratégica del caso correspondiente.
4.- Redacta al menos tres objetivos y tres valores, justificando su estructura con base
en los autores revisados en los temas 2.2. Evaluación de la organización y 2.3.
Formulación de la estrategia.
Objetivos:
Valores:
• Rapidez
• Precisión
• Facilidad de uso.
• Atención al cliente corporativo.
• Innovación
5.- Utiliza una de las estrategias para identificar situación de competencia (directa e
indirecta) y recursos financieros.
El valor del producto construye la marca, es decir Google no es sólo un buscador. Es un solu-
cionador de problemas. Es una empresa orientada al usuario, a resolver sus necesidades a
través de la innovación y la tecnología. Pero el valor se lo aportan sus productos: la rapidez y
utilidad del buscador, la capacidad del correo electrónico,
Es indiscutible que Google sea el buscador preferido por muchos usuarios, pero esto viene
de la mano con estrategias para posicionarse, y esas estrategias son:
Y por supuesto la aplicación de los “Diez puntos que Google ha descubierto que son ciertos”
Una de las brechas que determino es la de factores socioeconómicos, es decir existen países
donde el acceso a Internet es nulo o está muy limitado, en base a esto Google ha intentado
reducir esa brecha generando servicios e implementando nuevas tecnologías.
Conclusiones:
Al estudiar la metodología que utilizo Google para posicionarse como el mejor o uno de los
mejores buscadores a nivel mundial puedo concluir que su modelo de negocios y aplicación
del plan estratégico han hecho de esta empresa una empresa valiosa y efectiva, el único punto
que considero no debería de existir es la del seguimiento de nuestras actividades, es decir a
donde vamos, con quien hablamos, que buscamos, etc. Porque se pierde la privacidad, pero
en general considero que es un buen modelo de negocios.
Bibliografía:
Thompson Jr., A.A., Strickland III, A.J. y Gamble, J.E. (2008). Caso 9. Google Inc.: ¿Su
estrategia bastara para sostener el precio elevado de sus acciones? . Administración
estratégica. Teoría y caos. 15a Ed. México: McGraw Hill. F p.C-184 a C-199. Recuperado de:
https://unadmexico.blackboard.com/bbcswebdav/internal/courses/DS-DPES-1702-B2-
002/announcements/_204227_1/EA_Google_INC_Tompson_et_all_2008_DPES.pdf