CATEDRATICA:

ANA POSAS

MAESTRIA EN:
ADMINISTRACION Y FINANZAS

CLASE:
DIRECCION ESTRATEGICA (MAN 5500)

PERIODO:
SPRING A 2018

PRESENTADO POR:
JONNY SALVADOR SUAZO DELCID

TRABAJO:
PROYECTO FINAL

SAN PEDRO SULA, CORTÉS, HONDURAS, C.A.

26 FEBRERO DE 2018
 CONTENIDO

INTRODUCCIÓN......................................................................... 3

FODA........................................................................................... 4

MATRIZ FODA............................................................................. 7

ANALISIS..................................................................................... 9

RECOMENDACIONES................................................................ 10

CONCLUSIONES....................................................................... 11

BIBLIOGRAFIA............................................................................ 12
 INTRODUCCIÓN

En estos tiempos modernos UTH FLORIDA UNIVERSITY es una universidad

que ofrece clases en su totalidad online. Su principal mercadeo es ofrecer la

alternativa de poder estudiar un pre-grado y un post-grado de manera online.

Con la gran oportunidad de obtener un título emitido en los Estados Unidos de

América en específico en el estado de Florida. Esta es una oportunidad para

personas que desean obtener una oportunidad de poder obtener su título pero

no cuenta con el tiempo necesario para poder asistir a una universidad

físicamente.

En este trabajo se hizo con el objetivo de realizar una matriz FODA como son

fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas para poder evaluar el estado

de los factores internos y externos de esta universidad. Esperamos que le sea

de gran ayuda y de utilidad en su vida.

 FODA

FORTALEZAS:

1. Posicionamiento en el mercado.

2. Programa a evaluación a catedráticos.

3. Becas para estudiantes.

4. Educación en forma online

5. Educación superior competitiva

6. Población de habla hispana.

7. Prestigiosa en gran escala

8. Docentes con estudios de post grado concluidos.

9. Universidad con tradición y historia

10. Solidez financiera.

DEBILIDADES:

1. Poca información del manejo del sistema online

2. No motivan al estudiante

3. No le dan seguimiento al alumno

4. Retroalimentación lento

5. No existe una facultad física

 6. Poca comunicación entre el estudiante y el docente

7. Costos elevados de matricula

8. Poca explicación de tareas.

9. Poca explicación de ejercicios prácticos

10. Insatisfacción estudiantil por servicios académicos recibidos.

OPORTUNIDADES:

1. Mayor preparación de un profesional

2. Bajo costo de estudio

3. Titulo avalado por la USA

4. Excelente formación profesional

5. Conocimiento obtenido en clases

6. Población hispana alta

7. Universidades locales no brindan programas estudiantiles en español

8. Diversificación de ofertas de clases

9. Mayor necesidad de formación continuada de los egresados

10. Empresas solicitan profesionales íntegros.

AMENAZAS:

1. Fortalecimiento de universidades públicas y privadas

2. Problemas políticos

3. Oferta de formación virtual por parte de universidades extranjeras.

4. Aprobación de una nueva Ley Universitaria.

5. Algún virus en el equipo computacional.

6. La economía se venga abajo.

7. Altos grados de rivalidad con universidades del medio

8. Nuevas tendencias de seguridad informática.

9. Creciente competencia con otras Universidades

10. Pérdida de información por fallas mecánicas.


OPORTUNIDADES-O
1. Mayor preparación de un
profesional
2. Bajo costo de estudio
3. Titulo avalado por la USA
4. Excelente formación profesional
5. Conocimiento obtenido en clases
6. Población hispana alta
7. Universidades locales no brindan
programas estudiantiles en español
8. Diversificación de ofertas de clases
MATRIZ FODA
FUERZAS-F
1. Posicionamiento en el mercado.
2. Programa a evaluación a catedráticos.
3. Becas para estudiantes.
4. Educación en forma online
5. Educación superior competitiva
6. Población de habla hispana.
7. Prestigiosa en gran escala
8. Docentes con estudios de post grado
concluidos.
9. Universidad con tradición e historia
10. Solidez financiera.
ESTRATEGIAS-FO
1. Consolidar oferta educativa(F1, F5, O1)
2. integrar nuevos modelos educativos (F2, F5,
O5)
DEBILIDADES-D
1. Poca información del manejo del
sistema online
2. No motivan al estudiante
3. No le dan seguimiento al alumno
4. Retroalimentación lento
5. No existe una facultad física
6. Poca comunicación entre el
estudiante y el docente
7. Costos elevados de matricula
8. Poca explicación de tareas.
9. Poca explicación de ejercicios
prácticos
10. Insatisfacción estudiantil por
servicios académicos recibidos.
ESTRATEGIAS-DO
1. Diseñar medidas de retención de
alumnos D3, O1)
2. Congruencia entre planes de estudio y
demandas del país (D1, O2, O4)
 9. Mayor necesidad de formación
continuada de los egresados
10. Empresas solicitan profesionales
íntegros.

AMENAZAS-A ESTRATEGIAS-FA ESTRATEGIAS-DA

1. Fortalecimiento de universidades 1. Fomentar el trabajo antes de concluir estudios 1. Promoción de un programa de

públicas y privadas (F1, F5, A2) orientación vocacional y de apoyo
2. Problemas políticos económico (D3, A3, A5)
3. Oferta de formación virtual por 2. Optimizar la plataforma eliminando los
parte de universidades extranjeras. obstáculos a innovaciones tecnológicas(F1, F5, A2) 2. Revisión del Modelo Educativo de
4. Aprobación de una nueva Ley acuerdo a necesidades productivas
Universitaria. (D5, A1)
5. Algún virus en el equipo
computacional.
6. La economía se venga abajo.
7. Altos grados de rivalidad con
universidades del medio
8. Nuevas tendencias de seguridad
informática.
9. Creciente competencia con otras
Universidades
10. Pérdida de información por fallas
mecánicas.
 ANÁLISIS

Estrategia FO

Con los datos recabados hemos encontrado que en la Matriz FODA se encuentra

la necesidad imperiosa de una oportunidad en el mercado hispanohablante de

una educación que no dependa de horarios de entrada a una institución como

es el caso de una Universidad física. Y es donde la universidad pueda crear

estrategia para posicionarse.

Estrategia DO

Una vez tenido todo al alcance para el estudiante, se necesitaran nuevas

estrategias para que se mantenga y no solo eso, también que pueda mantenerse

por mucho más años. Una forma más concreta en que se pueda mejorar es tener

una comunicación interactiva con los compañeros de cada clase.

Estrategia FA

Las estrategias que se le recomienda son con la finalidad de reducir el fuerte

impacto que suele pasar cuando hay competidores que utilizan el mismo sistema

de estrategia para captar nuevos estudiantes. Por lo que se debe de utilizar las

fuerzas con que esta institución cuenta y mantenerse alerta a los cambios que

suele traer las tendencias en el mercado estudiantil.

Estrategia DA

No ha de preocuparse tanto si se conoce las debilidades con que tiene la

universidad puede contrarrestarlo implementando medidas estratégicas

recomendadas. Y esto no supondrá una amenaza para la universidad y así

pueda avanzar y captar más estudiante cada día.

 RECOMENDACIONES

En lo personal recomiendo que la Universidad UTH Florida tome cartas en el

asunto ya que se descubrió algunas debilidades en su modelo de estrategia para
posicionarse en el mercado que es tan competitivo hoy en día.

Recomiendo que cuando un estudiante este cursando una carrera la Universidad

UTH Florida tenga disponibles bolsas de trabajo y así darle continuidad al ciclo
y que el estudiante sepa que le aguarda un futuro bueno.

Crear nuevas formas de como interesarle al estudiante de querer entrar a esta

modalidad tan moderna, que porque lo necesita y que está haciendo la
Universidad para que los que están adentro se mantengan y logren terminar con
éxito su carrera.

Un análisis más a fondo de cómo se está implementando la educación bajo este

nuevo formato, en otras palabras que se aseguren que los estudiante logren
captar toda la información enriquecedora para que el día de mañana sea un gran
profesional de alto calibre.
 CONCLUSIONES

Mediante esta exposición trataremos de lograr de una manera efectiva identificar

sus fortalezas y sus debilidades y de examinar las oportunidades y amenazas
que se debe de enfrentar en mundo tan competitivo como lo es hoyen día la hora
de elaborar un análisis FODA nos ayudara a saber nuestras áreas donde somos
más fuertes y donde tendremos mayores oportunidades.

1. El análisis estratégico de la situación es uno de los pasos principales para la

generación de estrategias en las organizaciones.

2. Es una herramienta útil para esto, es el Análisis FODA que posibilita, con el
análisis del entorno, identificar las Oportunidades que podría aprovechar la
empresa; así como las Amenazas que tendrá que enfrentar. Con el análisis
(diagnóstico) interno, puede identificar las Fortalezas en las que podrá apoyarse
para aprovechar las Oportunidades y neutralizar el impacto negativo de las
Amenazas; así como las Debilidades que deberá superar para lograr
desempeños y resultados

3. Para que resulte efectivo el análisis interno deberá realizarse para el presente
mientras que el análisis del entorno deberá proyectarse hacia el futuro cercano
para el que se proyecta la estrategia.
 BIBLIOGRAFÍA

http://www.slideshare.net/jcfdezmx2/analisis-foda-presentation

http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22230/Capitulo4.pdf

http://www.stoptb.org/assets/documents/countries/partnership

s/1-an%C3%A1lisis_FODA.pdf