FORO M2-1

1. ¿Qué es una organización?

Organización es el establecimiento de la estructura necesaria para la
sistematización racional de los recursos, mediante la determinación de
jerarquías, disposición, correlación y agrupación de actividades, con el fin de
poder realizar y simplificar las funciones del grupo social.

2. ¿Qué tipos de organizaciones existen? Explique.

Son según sus objetivos, estructura y características principales, se dividen en:
1) Organizaciones según sus fines, 2) organizaciones según su formalidad y 3)
organizaciones según su grado de centralización.
1. Organizaciones Según Sus Fines.- Es decir, según el principal motivo que
tienen para realizar sus actividades. Estas se dividen en:
 Organizaciones con fines de lucro: Llamadas empresas, tienen como uno
de sus principales fines (si no es el único) generar una determinada
ganancia o utilidad para su(s) propietario(s) y/o accionistas.
 Organizaciones sin fines de lucro: Se caracterizan por tener como
fin cumplir un determinado rol o función en la sociedad sin pretender una
ganancia o utilidad por ello.
2. Organizaciones Según su Formalidad.- Dicho en otras palabras, según tengan
o no estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de decisiones, la
comunicación y el control. Estas se dividen en:
 Organizaciones Formales: Este tipo de organizaciones se caracteriza
por tener estructuras y sistemas oficiales y definidos para la toma de
decisiones, la comunicación y el control. El uso de tales mecanismos hace
posible definir de manera explícita dónde y cómo se separan personas y
actividades y cómo se reúnen de nuevo.
 Organizaciones Informales: Este tipo de organizaciones consiste
en medios no oficiales pero que influyen en la comunicación, la toma de
decisiones y el control que son parte de la forma habitual de hacer las
cosas en una.
3. Organizaciones Según su Grado de Centralización.- Es decir, según la medida
en que la autoridad se delega. Se dividen en:
 Organizaciones Centralizadas: En una organización centralizada, la
autoridad se concentra en la parte superior y es poca la autoridad, en la
toma de decisiones, que se delega en los niveles inferiores.
 Organizaciones Descentralizadas: En una organización
descentralizada, la autoridad de toma de decisiones se delega en la
cadena de mando hasta donde sea posible.
3. ¿En qué tipo de organización trabaja usted?
Organizaciones con fines de lucro, formales y centralizados: Como las pequeñas
empresas, cuyo principal objetivo es lograr un beneficio o utilidad. Para ello,
tienen una estructura organizacional formal (aunque sea básica) y la autoridad
suele concentrarse en el dueño o propietario (quién tiene la última palabra).

4. ¿Qué rol juega la gestión humana en la organización?

Un sistema de gestión de talento humano mide y administra el desempeño de
los colaboradores a través de la capacitación, la retroalimentación y el apoyo,
que les permita tener una visión clara de las competencias que necesitan para
alcanzar el éxito personal y organizacional. Existen muchas ventajas para las
organizaciones que administran el talento de sus empleados, entre las que se
encuentran:
 Reducción significativa de la brecha entre las competencias requeridas
por la organización y la disposición del colaborador.
 Mejoramiento continúo para lograr una mayor eficacia y eficiencia.
 Fomento de una cultura de consecución de los objetivos
organizacionales con un rendimiento superior.
 Mejoramiento de la cultura organizacional y el clima de trabajo.
 Mayor satisfacción laboral por parte de los colaboradores
 Disminución de la rotación de personal y aumento en la retención de
talento clave.
5. ¿Cómo pueden lograrse organizaciones exitosas hoy en día?
1. Dar una gran importancia a la visión: Si bien así como pasa con la misión y los
valores es normal que la gran mayoría de negocios tengan definida su visión, lo
que tal vez no sea tan normal es que estas cosas sean claras para todos y menos
aún que la mayoría de las personas al interior de la organización sean
conscientes de su importancia y además las vivan y respiren en el día a día.
2. Los fundadores son apasionados por la industria y tienen un conocimiento
importante de ella: Además de los conocimientos en temas administrativos y
contables los cuales por supuesto son importantes, los fundadores de empresas
exitosas generalmente han sido personas que desde antes de poner en marcha
sus negocios ya contaban con un incursionar, aparte de sentir por ella una gran
pasión.
3. Cuentan con un buen diferencial: O lo que es igual: resuelven algo mejor que
la competencia. Adicionalmente eso que hacen mejor saben comunicarlo,
es valorado por los clientes hasta el punto de que están dispuestos a pagar más
versus otras opciones, y construyen su posicionamiento alrededor de eso.
4. Se adaptan al cambio y toman riesgos: Aun cuando aferrarse a lo conocido y
a aquellas cosas que funcionan y dan resultado pareciera ser lo más fácil y
cómodo, las empresas que han logrado tener éxito saben que tomar esta
posición no es siempre lo que más conviene (sobre todo si con el tiempo eso
lleva a crear resistencia al cambio), ni tampoco lo que mejores resultados puede
aportar.
5. Cuentan con procesos bien definidos: En varias ocasiones, muchas cosas no
funcionan en las empresas como deberían simplemente porque más allá de unas
instrucciones básicas sobre lo que deben hacer los empleados, no existen
procesos bien documentados que guíen a estos en la realización de las
diferentes tareas y actividades que deben llevar a cabo.