PLAN DE CONTINGENCIAS EN CASO

DE EMERGENCIAS
Procedimiento de Gestión Integral

Descripción: Se aumento al documento el ítem 4 y13

Se icieron modificaciones de contenido en el ítem 10
Se cambio la codificación del documento y sus registros
Item:Nº: 4, 10, 13
3 01/06/13 Tipo de Cambio: Modificación de contenido y codificación P.F.I.

Descripción: Los ítems mencionados fueron modificados

en contenido, se cambió la codificación de todos los registros
Y del mismo documento
Item:Nº: Ítems 7, 8, 10
2 01/04/11 Tipo de Cambio: Modificación de contenido y codificación P.F.I.

Descripción: Todos los ítems fueron adecuados a las

nuevas normativas vigentes y actualizaron los respectivos registros
del documento
Item:Nº: Todos los ítems fueron afectados
1 01/03/08 Tipo de Cambio: Modificación de contenido y registros P.F.I.

REV. FECHA DESCRIPCION ELABORADO

CONTROL DE CAMBIOS

Elaborado por: Revisado por: Aprobado por:

Paula Fuertes Ibáñez Jorge Velasco Coca Guillermo Tinetti Sanchez
Cargo: Encargada CSSMS Cargo: Gerente Ingenieria Cargo: Gerente General
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INDICE DE CONTENIDO

1.- OBJETIVOS
2.- ALCANCES
3.- DESIGNACION DE RESPONSABILIDADES
4.- CONCEPTOS
5.- PLANIFICACION PARA CONFRONTAR UNA EMERGENCIA
5.1.- CONSIDERACIONES PARA ELABORAR UN PLAN DE CONTINGENCIAS
5.1.2.- CONSIDERACIONES GENERALES
5.1.3.- CONSIDERACIONES DE LA ORGANIZACION
5.1.4.- CONSIDERACIONES EN CASO DE CONTINGENCIAS
5.1.5.- CONSIDERACIONES COMPLEMENTARIAS
6.- PLAN DE CONTINGENCIAS
7.- PROCEDIMIENTO GENERAL
8.- REVISION Y CAMBIOS
9.- BRIGADAS DE EMERGENCIA (CAMPO)
10.- RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN OFICINA
11.- RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN CAMPO
12.- SIMULACROS
13.- REGISTROS
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1.- OBJETIVO

Establecer un ordenamiento de disposiciones y acciones para saber afrontar y adoptar una

actitud y comportamiento de reacción oportuna y recepción fiable, antes, durante y después de cualquier
eventualidad o accidente ocurrido, ya sea en los lugares de trabajo de campo o en las instalaciones donde
se desarrollan las labores de oficina.

 Proporcionar a los trabajadores un ambiente de seguridad integral, fortaleciendo la preparación,

organización y respuesta ante cualquier evento de emergencia mientras cumplen con sus funciones
regulares.
 Generar en el personal una actitud de autoprotección, teniendo por sustento la responsabilidad
colectiva frente a la seguridad.

2.- ALCANCE

El plan de contingencias establecido posibilita las acciones, para las siguientes emergencias:
- En caso de accidente con lesiones
- En caso de accidente vehicular
- En caso de accidente medio ambiental (emisiones, descargas, daños al ecosistema)

- Contingencias leves, daños materiales sin daños personales y bajo o sin ningún impacto ambiental.
- Contingencias de consideración, con daños personales y/o materiales de diversa índole.
- Contingencias incontrolables o de magnitud, donde se requiere recursos y medidas especiales.

3.- DESIGNACION DE RESPONSABILIDADES

Gerente General:
Disponer de todos los recursos financieros, seguros de salud y bienes asociados, como respaldo a
cada proyecto que se deba ejecutar.
Revisar y aprobar todos los planes de contingencias de la empresa, con su rol de
responsabilidades, rol de llamadas y acciones según la emergencia.
Mantener permanente comunicación con el gerente administrativo y el encargado de CSSMS
Tomar todas las decisiones finales ante cualquier hecho de emergencia.
Revisar los informes de hechos suscitados, participar en el desarrollo de las acciones correctivas
Gerente de Ingeniería y Proyectos:
Asumir el mando general en caso que el Gerente General este ausente.
Conocer todo el rol de responsabilidades de emergencia, tanto para las oficinas centrales como
para los puestos de trabajo en campo.
Mantener permanente comunicación con el responsable de CSSMS y adquisiciones, para
coordinar operaciones.
Controlar si los recursos estimados, son los adecuados para el tipo de contingencias y autorizar el
suministro necesario para el control de la emergencia y medidas posteriores.
Revisar la matriz de identificación y valoración de riesgos y medidas de acción consideradas, para
la elaboración de los planes de contingencias en cada una de las labores entrantes.
Encargado de CSSMS
Reportar a la gerencia cualquier suceso imprevisto presentado dentro o fuera de las instalaciones
de la empresa.
Hacer un control estricto del cumplimiento de todos los procedimientos, instructivos y normas de
SYSO establecidos para determinada operación laboral, en su inicio, desarrollo y final de obras.
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Comunicar y capacitar a todos y cada uno de los trabajadores, de las medidas, acciones
preventivas, riesgos involucrados y planes de contingencias establecidos previo a cada proyecto a
ejecutar.
Brindar al supervisor de seguridad de campo todas las pautas, procedimientos y apoyo necesario,
para su eficaz desenvolvimiento en todos los temas referidos a SYSO.
Supervisor de seguridad (Campo):
Mantener una permanente comunicación con el encargado general de CSSMS de la empresa,
especialmente en casos de emergencia
Mantener informado al responsable operacional de todas las disposiciones de seguridad y medidas
de acción, tanto preventivas como correctivas implantadas y las correspondientes modificaciones o
nuevas disposiciones a considerar.
Coordinar todas las medidas de acción de los grupos de tarea y brigadas de emergencia en caso
de contingencias, dentro o fuera de las instalaciones de la empresa. Respetando el rol de
responsabilidades y llamadas previamente establecidos.
Mantener una permanente comunicación y apoyo con el encargado de adquisiciones.
Elaborar un informe de accidentes o casi accidentes, en base a datos obtenidos en el lugar de los
hechos.
Planificar capacitaciones y simulacros para preparar al personal en casos de emergencia.
Encargado Adquisiciones y Mantenimiento:
Proveer todos los equipos, herramientas, material u otros, que sean necesarios en una situación de
emergencias presentada.
Revisar con el responsable de CSSMS, si los recursos y medidas de seguridad dispuestos para
cada grupo de tareas, son los adecuados y suficientes para cada intervención.
Registrar y controlar el abastecimiento y mantenimiento de los EPP´s, vehículos, herramientas y
equipos previa entrega y posterior devolución a cada responsable de grupo de tarea.
Supervisor de proyecto:
Responsable de un grupo de tareas y/o proyecto a realizar, esta misma persona puede ser el
responsable de la brigada de emergencia.
Responsable de informar e iniciar el rol de llamadas, en caso que ocurriera una emergencia en
campo y en cualquier puesto de trabajo integrado por personal de la empresa.
En caso de contingencias en campo, coordinar con el responsable de la brigada de emergencias
(si lo hubiese) las medidas de acción a tomar para elaborar el plan.
Dirigir las tareas de control, contención y recuperación del suceso imprevisto presentado.
Mantener informado al responsable de CSSMS en caso de que no esté presente, de todas las
acciones realizadas, las características y magnitud de los hechos. Posteriormente elaborar un
informe detallado de todos los pasos que se siguieron y consecuencias finales del hecho.
Verificar si todo el personal a su cargo está cumpliendo con cada designación de
responsabilidades y funciones, de acuerdo a la capacitación recibida.
Disponer de los medios de salvamento y socorro, en caso de presentarse daños físicos al
personal.
Encargado de Brigada de emergencias:
Comunicar de la emergencia a todo el personal que esté presente en el lugar, en caso de
contingencias en campo coordinar y verificar con el encargado de CSSMS que todos se dirijan al
lugar de reunión o encuentro establecido.
Asegurarse de que el responsable del grupo tareas informe de la emergencia, respetando el rol de
llamadas establecido en el plan de contingencias.
Una vez el personal está agrupado en el lugar de encuentro, dirigir la confrontación a la
contingencia con el grupo designado como brigada de emergencia.
Determinar si los medios, capacidad o recursos existentes son suficientes para controlar la
emergencia, si es que no fuese así ordenar el despliegue del grupo al punto de reunión.
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Priorizar las acciones de salvamento y socorro, anteponiendo las vidas humanas sobre los bienes
materiales.
Elaborar un informe de todos los hechos suscitados con la mayor información posible, con
conclusiones y recomendaciones para evitar repeticiones.
Personal restante:
Todo el personal restante del grupo que no haya sido designado como parte de la brigada de
emergencias, tiene la responsabilidad de permanecer en el lugar de encuentro y colaborar con los
heridos (si los hubiesen) de acuerdo a las necesidades y disposiciones del responsable de brigada
y el responsable del grupo de tareas.
Obedecer todas las órdenes dispuestas por el responsable del grupo de tareas o responsable de la
brigada.

4.- CONCEPTOS

Accidente.- Suceso imprevisto, que ocasiona un daño o lesión a las personas y/o alteración de equipos,
materiales, instalaciones o productividad de la empresa.
Emergencia.- Situación o suceso imprevisto que ocasiona una perturbación parcial o total en un lugar
determinado. Puede o no tener consecuencias económicas, de producción o daños físicos.
Brigada de emergencias.- Es la conformación de un grupo de personas integrantes de la empresa que
están dispuestos y comprometidos a hacer frente a cualquier contingencia que involucre cualquier
personal o bien material de la misma.

5.- PLANIFICACION PARA CONFRONTAR UNA EMERGENCIA

Cada lugar de trabajo de la empresa debe tener establecido un Plan de contingencias específico,
considerando características propias:

Plan de contingencias para oficina

Plan de contingencias para campo
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5.1.- CONCIDERACIONES PARA ELABORAR UN PLAN DE CONTINGENCIAS

- Establecer las funciones y responsabilidades de los que intervengan directa o indirectamente en

cada proyecto.
- Establecer una brigada de emergencias voluntaria, con integrantes del grupo de trabajo en cada
proyecto.
- Establecer vías de evacuación alternativas y zonas de seguridad (puntos de encuentro).
- Establecer en el documento, las situaciones que ameriten evacuación o no del lugar de trabajo.
- Establecer un sistema de alarma o aviso, para comunicar a todos los que forman el grupo de trabajo de
la empresa.
- Establecer las delegaciones de comunicación correspondientes en oportunidad y prioridad.
- Reconocer la ubicación de equipos de emergencia (Extintores, camillas, mangueras, otros)
- Conocer disposiciones y planes de emergencia del cliente o encargado del lugar de trabajo, para
coordinar acciones conjuntas.
- Realizar simulacros de emergencia como medida preventiva, si el proyecto a realizar va a tener una
duración igual o mayor a 1 año
- Capacitar a todo el personal, en temas concernientes a contingencias (primeros auxilios, uso de
extintores, brigadas).
- Reconocer los lugares de atención médica, abastecimiento, seguridad y otros más próximos y
accesibles, que puedan servir de apoyo en caso de una emergencia.
- Proporcionar equipos básicos de primeros auxilios para el grupo de trabajo de cada proyecto (camilla,
botiquín, collarin, etc) según características y magnitud del proyecto

5.1.2.- CONSIDERACIONES GENERALES

- Organigrama de responsabilidades principales

- Número de personas involucradas en lugar de trabajo (listado actualizado)
- Asignación de la brigada de emergencias
- Horarios de trabajo
- Números de teléfonos para casos de emergencias (personales y de instituciones)

5.1.3.- CONSIDERACIONES DE LA ORGANIZACIÓN

- Delegar a un responsable con liderazgo y responsabilidad como supervisor de proyecto en campo.

- Delegar a un responsable con liderazgo y responsabilidad como monitor de seguridad en campo.
- Proveer al 100% del personal involucrado en cada proyecto la capacitación básica en primeros auxilios,
manejo de extintores y actuación en caso de contingencias.
- Proveer los procedimientos, planes y/o programas de SYSO necesarios a cada intervención

5.1.4.- CONSIDERACIONES EN CASO DE CONTINGENCIAS

- Considerar tiempo real de evacuación y aplicación de plan de contingencias.

- Evaluar con los involucrados, la puesta en práctica del plan.
- Evaluar responsabilidades y comportamientos en el momento de la contingencia.
- Identificar problemas o fallas de reacción para establecer cambio de estrategias.
- Considerar lugares de atención medica más próxima al lugar de trabajo
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5.1.5.- CONSIDERACIONES COMPLEMENTARIAS

- 1 Botiquín de primeros auxilios (considerar botiquín para grupo de trabajo y botiquín para vehículo)
- 1 Camilla y collarín (Grupo de trabajo superior a 20 personas)
- 1 Extintor de 30kg (Variable según actividad y cantidad de personas)

6.- PLAN DE CONTINGENCIAS

La aplicación efectiva de este plan de contingencias, tiene relación directa con el apoyo y
colaboración integral de todo el personal más el aseguramiento de la vulnerabilidad y ocurrencia de las
distintas amenazas, debiendo considerar diferentes elementos que intervienen como ser:

- Planes y planos de evacuación - Uso de señalizaciones

- Conocimiento de primeros auxilios - Capacitación y entrenamiento
- Uso de E.P.P. necesario - Medios de comunicación
- Identificación y evaluación de riesgos - Manejo defensivo
- Hojas de vida del personal - Procedimientos operativos
- Seguros de salud, de vida y de bienes
- Identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales

7.- PROCEDIMIENTO GENERAL

En caso de que suceda una situación de emergencia, según sus características deberán seguirse los
siguientes pasos:

- Accionar el plan de evacuación y reunión

- Activar la brigada de emergencias
- Ejecutar el rol de comunicaciones y llamadas
- Brindar los primeros auxilios a los heridos (si los hubiesen)
- Solicitar asistencia médica especializada (si fuera necesario)
- Tomar medidas de acción según el tipo de contingencia
- Elaborar un informe, una vez controlada la situación y presentarlo al encargado de CSSMA.

8.- REVISION Y CAMBIOS

La revisión de los planes de contingencias aplicables a los trabajos en campo debe realizarse en
cada inicio de proyecto nuevo que vaya a ejecutar la empresa o cuando se hubiese producido una
variación del lugar, grupo de trabajo o actividades posteriores al inicio de las labores, estos deberán ser
modificados con los datos obtenidos según:

- Características del lugar de trabajo

- Referencias del entorno
- Asistencia médica especializada, más próxima al lugar
- Rol de responsabilidades y llamadas de la empresa y del cliente
- Distancias, disponibilidad y capacidad
- Cambio de personal
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9.- BRIGADAS DE EMERGENCIA (CAMPO)

Las brigadas de emergencia en campo, debe estar constituidas de la siguiente manera:

 Encargado de Emergencias:
Dirige la emergencia y organiza a las diferentes brigadas
Coordinar el desarrollo de respuesta frente a emergencias.
Coordinar entrenamientos y simulacros
Preparar investigación e informes de incidentes y accidentes
 Monitor de seguridad
 Responsable designado (En caso de no tener monitor de seguridad)
 Brigadista
 Brigada de Evacuación:
Evacuar a la gente y dirigirla al punto de reunión
Comprobar que todo el personal de la empresa este reunido
Coordinar acciones con las demás brigadas
 Líder de Equipo
 Reemplazo del líder de equipo
 Brigadista
 Brigada de Comunicación:
Llamar a oficinas de la empresa, notificar los hechos suscitados al departamento de CSSMA
Llamar a los servicios de emergencia (ambulancias, paramédicos) según datos obtenidos
Avisar a supervisores o encargados del lugar (Cliente)
 Líder de equipo
 Reemplazo del líder de equipo
 Brigadista
 Brigada de Primeros Auxilios:
Auxiliar a los heridos hasta que llegue la ayuda especializada
Manejar los equipos de primeros auxilios (Camilla, botiquín, otros) previa atención médica
 Líder de equipo
 Reemplazo del líder de equipo
 Brigadista
 Brigada Contra Incendios:
Accionar los equipos contra incendios (Extintores, mangueras, otros) en lugares afectados
 Líder de equipo
 Reemplazo del líder de equipo
 Brigadista
 Brigada de apoyo:
Apoyar a las demás brigadas en caso de necesitar ayuda o mayor logística
 Líder de equipo
 Reemplazo del líder de equipo
 Brigadista

10.- RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN OFICINA

En las oficinas de la empresa se han ubicado estratégicamente 2 extintores de clase ABC para
ser utilizados en caso de presentarse una emergencia con fuego. La cantidad y ubicación de cada equipo
fue determinada considerando las características de nuestras actividades y el tamaño de nuestras
instalaciones.
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El fácil acceso y utilización de cada equipo es determinante para combatir la contingencia, por
ello los lugares designados son los siguientes:
- Pasillo de ingreso principal a oficinas, planta baja
- Alero de ingreso oficina eléctricos, segundo piso
A su vez en el mismo pasillo de ingreso principal a las oficinas tenemos ubicada uma botonera de
emergências, al apretar esta activa una sirena que advierte de la presencia de uma emergência
El punto de encuentro está ubicado en la reja de ingreso al estacionamiento de vehiculos del lado
derecho del terreno.

En determinados lugares visibles de la empresa se ubicarán señalizaciones con las posibles

salidas de escape o evacuación de las instalaciones. El personal de la empresa será capacitado para el
uso de los extintores y procedimientos de evacuación teniendo la responsabilidad de guiar o ayudar a los
visitantes en caso de una eventualidad.

- Todo el personal debe evacuar las instalaciones y dirigirse al punto de reunión designado.
- Tener un control de visitas o personas ajenas a la empresa,
- La brigada de emergencias debe redoblar esfuerzos para controlar y minimizar la contingencia,
anteponiendo la vida humana, sobre los bienes materiales.
- En caso de que hubiesen heridos, los designados en este caso deben proceder a dar los primeros
auxilios en un lugar seguro y agilizar la asistencia médica especializada.
- Una vez controlada la situación el responsable de CSSMS debe realizar un informe de los daños y
pérdidas ocurridas, para un posterior análisis y toma de acciones correctivas y preventivas

COMUNICACION EN CASO DE EMERGENCIAS

OFICINA
Nº NOMBRE Y APELLIDO FUNCIONES CELULAR
1 Guillermo Tinetti Gerente general 773-33802
2 Jorge Velasco Gerente de Ingeniería y Proyectos 773-44411
3 Mario Gamboa Logística y Adquisiciones 700-00210
4 Paula Fuertes SSMS 778-01343

SEGURO PRIVADO PERSONAL Y DE VEHICULOS

Nº REFERENCIA NUMERO DIRECCION
1 Alianza (Carlos Mendez) 336-4063 Av. Melchor Pinto y 1º Anillo

EMERGENCIAS
SALUD
Nº REFERENCIA NUMERO DIRECCION
1 UDEM 161 ó 349-2500 Parque liviano
2 Caja Nacional de Salud 335-0834 Av. Irala esq. René Moreno
3 Clínica Melendes 352-0982 Av. Grigotá Nº 580
4 Clínica Foianini 336-2211 Av. Irala esq. Chuquisaca

SEGURIDAD
Nº REFERENCIA NUMERO DIRECCION
1 Bomberos 119 Av. Paraguá y 4º Anillo
2 Transito 352-5669 Av. Santos Dumont
3 Radio Patrulla 110 y 3º Anillo Interno
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ROL DE LLAMADAS EN CASO EMERGENCIAS

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11.- RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS EN CAMPO

EN CASO DE LESIONES PERSONALES LOS PASOS A SEGUIR SON:

- Si es que existiese y está a mano activar la alarma de emergencias.

- Poner al tanto de la situación al supervisor del grupo, para que el asuma la dirección.
- El personal que no esté capacitado o designado como brigada de emergencia debe reunirse en los
lugares pre-establecidos para recibir nuevas instrucciones.
- Activar la brigada de emergencias.
- Si la fuente generadora del accidente es incendio o explosión, se debe determinar si es posible su
extinción o si es necesario una rápida evacuación.
- Se debe tratar de controlar la situación, proteger o alejar los materiales, equipos o maquinaras
circundantes sin poner en riesgo a ninguna de las personas involucradas.
- Se deben coordinar acciones con la brigada del contratista, campamento o propietario del lugar de
trabajo donde se produjo el incendio. (Si lo tuviese)
- Solicitar ayuda externa al cuerpo de bomberos y/o paramédicos.
- Si es que hay personal con heridas o quemaduras, previo procedimiento de primeros auxilios se debe
proceder a la evacuación de estos para su atención médica inmediata.
- La Gerencia de la empresa en común acuerdo con el cliente afectado deben determinar si se reanudan
las labores o se abandonan estas hasta nuevas órdenes.
- Solicitar apoyo logístico a las oficinas en el caso de necesitar ayuda.

EN CASO DE HERIDAS
- Lavar la herida con agua fría o jabón (del centro hacia fuera).
- Cubrir y sostener con gasa limpia o pañuelo.
- Trasladar al herido a un centro de asistencia médica

EN CASO DE DESMAYOS
- Acostar al paciente y aflojar vestiduras.
- Elevar piernas, procurar que la cabeza esté mas baja que el cuerpo.
- Cubrirlo y darle buena ventilación

EN CASO DE QUEMADURAS
- Enfríe las quemaduras colocando la extremidad afectada bajo un chorro de agua fría o paños
- Cubra con un paño limpio, nunca con un paño sucio, esto puede complicar más la infección
- Retire anillos, pulseras, relojes, etc. antes de que la extremidad se hinche.
- No aplique absolutamente nada sobre la quemadura, hacerlo aumenta el riesgo de infección
- No rompa las ampollas ni remueva el tejido aunque éste se encuentre desprendido
- Trasladar al herido a un centro de asistencia médica

EN CASO DE FRACTURAS
- Inmovilizar la parte afectada entablillándola.
- Si hay herida, colocar gasa o pañuelo.
- No vendar con mucha fuerza
- Transportar adecuadamente al afectado, evitando movimientos bruscos.
- Mover cuidadosamente al herido y colocar en una camilla de superficie dura. Inmovilizar
- No hacer masajes y no tratar de colocar el miembro afectado en su posición normal
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EN CASO DE CUERPO EXTRAÑO EN EL OJO

- No frotarse los ojos
- Observe y trate de localizar el cuerpo extraño
- Evite causar irritación excesiva y retire el cuerpo extraño con un paño limpio
- Si causa mucho dolor y es de difícil accesibilidad, ir a un centro médico

EN CASO DE ESTADO DE SHOCK

- Soltar la ropa que esté muy ajustada
- Colocar al herido boca arriba en una superficie rígida, con los pies levantados a unos 45º
- La cabeza debe quedar más baja que el cuerpo, excepto cuando hay afección en el cráneo
- Evitar que el herido se enfríe

EN CASO DE PARO CARDIACO O FALTA DE RESPIRACIÓN

- Inclinar hacia atrás la cabeza del afectado
- Abrir la boca del afectado y retirar fluidos o masas visibles
- Aplicar técnica de RCP y respiración boca a boca hasta que llegue personal médico especializado
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EN CASO DE ACCIDENTE VEHICULAR LOS PASOS A SEGUIR SON:

- Para poder conducir un vehículo de la empresa todo trabajador deberá estar familiarizado con los
reglamentos de tránsito de nuestro país, contar con un brevet de conducción profesional y certificación de
cursos de manejo defensivo.
- En el caso que el accidente se produjera en las instalaciones de un lugar de trabajo, se deberá
comunicar el hecho al supervisor o propietario del mismo.
- Se debe evaluar el accidente y si es necesario brindar primeros auxilios o evacuación de él o los
lesionados del área del accidente.
- Solicitar apoyo de personal médico o paramédico si el hecho lo requiere, a su vez si el accidente no ha
acarreado mayores problemas se debe movilizar el apoyo mecánico y de seguridad al lugar.
- Si hay personas vinculadas al accidente ajenas al personal de la empresa, se debe comunicar a las
autoridades locales de tránsito o policía y a la compañía de seguros que nos respalda.
- Una vez solucionado el problema, el encargado de CSSMS debe realizar una investigación de las
causas del accidente y realizar un informe de daños y consecuencias, para presentar a gerencia

PASOS A SEGUIR
- Verificar la presencia de fuego o derrames de combustible.
- Si existen pérdidas de fluidos, se debe desconectar la batería del vehículo.
- Si existen personas heridas, evacuar el vehículo y alejarse a un área segura.
- Si el herido está atrapado en el vehículo, no intente sacarlo espere ayuda especializada.
- Notificar a nuestras oficinas y si es necesario solicitar apoyo.
- Notificar a la aseguradora que nos respalda.
- Si hay un caso de muerte, no moverlo hasta que llegue el entre policial.

PREVENCION
- Maneje siempre a la defensiva, cuidándose de los errores de otros conductores.
- Respete los límites de velocidad y señalizaciones de tránsito.
- Respete horarios de conducción establecidos.
- No utilice un vehículo sin su inspección de seguridad rutinaria.
- Realice un plan de viaje previo uso del vehículo.
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EN CASO DE ACCIDENTE MEDIO AMBIENTAL LOS PASOS A SEGUIR SON:

Controlado el daño medio ambiental, realizar un informe detallado de causas, efectos y medidas aplicadas
a cada hecho que se presente

EN CASO DE DERRAME
- Retirar maquinarias y/o equipos que permitan limpiar el derrame de forma rápida y segura.
- Utilizar elementos de contención que eviten mayor daño ambiental.
- Notificar del derrame a los encargados o propietarios del lugar de trabajo.
- Elaborar un informe detallando la magnitud del derrame y daños ocasionados.
- Los derrames de líquidos deben contenerse con zanjas o bermas.
- Las zanjas contenedoras deben tener un material neutralizador que absorba el líquido derramado.
- Se debe evitar que los derrames alcancen cursos de agua.
- En caso de derrames de combustible, tomar medidas para eliminar cualquier fuente de ignición.
EN CASO DE EMISIONES
- Medir y controlar el grado de contaminación sonora que produzcan nuestras actividades.
- Medir y controlar las emisiones de vapores o gases que generen nuestras actividades.
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12.- SIMULACROS

Cada plan de contingencias debe ser elaborado considerando la magnitud de cada trabajo, sus
características, ubicación y tiempo de ejecución, estos factores serán determinantes para que el
departamento de CSSMS de la empresa defina o no un programa de simulacros.

Independientemente a los programas para simulacros de cada actividad en campo, la empresa debe
incluir en su programa anual de SYSO como mínimo un simulacro por año para realizar en las
instalaciones de las oficinas de PGA Automatización. Como aseguramiento de la vulnerabilidad que
pueda tener nuestro plan de contingencias. Corresponde PG-GIN/SIM-00

PROGRAMA:
 Detallar el proyecto o actividad a realizar
 Detallar el nombre del cliente para el que se están realizando los trabajos
 Detallar el tipo de simulacro a realizar
 La fecha en que se está elaborando el registro y el Nº de registro correlativo para el proyecto
 Detallar con una numeración correlativa la cantidad y los temas considerados para los simulacros
 Detallar para cada tema de simulacro el responsable de cada planificación y la fecha aproximada

 Definir nombre completo y apellido y firma de la persona que elabora el registro

El grupo de trabajo que tenga designado un programa de simulacros como parte de sus requerimientos de
seguridad, debe respetar las fechas establecidas y coordinar las acciones a seguir con el departamento de
CSSMS de la empresa para elaborar el informe de planificación para cada uno.

PLANIFICACION:
 Detallar el proyecto o actividad a realizar
 Detallar el nombre del cliente para el que se están realizando los trabajos
 Detallar el tipo de simulacro a realizar
 Definir la fecha a realizar el simulacro y las horas estimadas de duración, tanto inicio como de fin
 Detallar el o los objetivos del ejercicio
 Detallar los pasos a seguir para desarrollar el ejercicio
 Detallar el área o lugar especifico donde se desarrollará el simulacro
 Detallar todos los nombres de las personas que participaran con sus respectivas funciones
 Detallar todos los nombres de las personas que evaluaran el ejercicio y funciones
 Detallar dos reuniones previas de planificación con grupo planificados, fechas y horas
 Identificar los posibles riesgos que se pudieran presentar y medidas preventivas para cada uno
 Definirlos los equipos necesarios para realizar el ejercicio especifico, considerando características

 Definir nombre completo y apellido y firma de la persona que elabora el registro

Para los simulacros realizados en campo es necesario realizar un informe de cierre, detallando las
acciones tomadas, comportamiento del personal, efectividad de reacción y demás puntos pertinentes a
cada caso particular. Corresponde RG-GIN/ISI-00

INFORME DE CIERRE

 Detallar el proyecto o actividad a realizar

 Detallar el nombre del cliente para el que se están realizando los trabajos
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 Detallar el tipo de simulacro a realizar

 Detallar la fecha real de ejecución del simulacro y los tiempos tanto planificados como finales
 Detallar el área o lugar especifico donde se desarrolló el simulacro
 Detallar todos los nombres de las personas que participaron con sus respectivas funciones
 Detallar todos los nombres de las personas que evaluaron el ejercicio y funciones
 Detallar los equipos utilizados en el ejercicio
 Realizar una breve descripción cronológica, según cada evento y actividad realizada
 Responder a una breve evaluación de preguntas referente al simulacro realizado, con puntuación
 Brindar una breve conclusión de cierre
 Mencionar algunas oportunidades de mejora o correctivas identificadas en el ejercicio
 Adjuntar un anexo fotográfico del ejercicio, de diferentes partes o acciones del mismo

 Definir nombre completo y apellido y firma de la persona que elabora el registro

Las oportunidades de mejora o acciones correctivas serán controladas y adjuntadas en otro informe
simple, carta, registro o similar que acredite su cumplimiento respectivo en fechas estimadas.

13.- REGISTROS

IDENTIFICACION CODIGO LUGAR DE ARCHIVO

Planificación de Simulacro RG-GIN/PSI-00
Informe de cierre simulacro RG-GIN/ISI-00