Definición de EMPRENDEDOR……………………………

La palabra “emprendimiento” se deriva del término francés entrepreneur

que significa estar listo a tomar decisiones o a iniciar algo.

El término emprendedor se designa a la persona que se encuentra en un

estado de superación, innovación y creatividad permanente, altamente
motivada, que toma riesgos calculados y luego hace lo posible para evitar
la falla, comprometida con una o varias tareas para mejorar las condiciones
de vida de la sociedad.

Alcanzar el éxito empresarial en la actualidad……….

Alcanzar el éxito empresarial en la actualidad ya no depende de una mano

de obra económica como lo fue en la época de la Revolución Industrial,
actualmente depende de ideas innovadoras, habilidad para la resolución
eficaz de problemas, y capacidad para comprender y enfrentar las
circunstancias cambiantes. Emprendimiento, creatividad e innovación son
condiciones necesarias para el éxito empresarial, entonces una educación
que facilite el desarrollo de éstas condiciones será la clave del éxito.

La creación de un proyecto o una empresa se inicia con una idea, lo que

nos lleva a hablar de la creatividad, la cual es una capacidad humana que
genera ideas y resuelve problemas y en el ámbito empresarial genera
productividad. Las personas creativas tienen confianza en sí mismas,
capacidad de asociación, capacidad crítica, son optimistas y sobretodo son
libres.Quienes aprovechan su capacidad creativa relacionan el medio
externo con sus propias ideas, haciendo de su experiencia individual su
fuente generadora de ideas.

La creatividad empresarial surge como respuesta a un problema o una

necesidad de cambio, con el propósito de darle solución a dicha situación.
Creación de empresas y microempresas…………

Las empresas son entidades que ofrecen bienes y servicios a través de una
actividad económica, ésta es la verdadera finalidad de una empresa; ganar
dinero. Las principal herramienta para formar una empresa es la
inteligencia, ya que gracias a la misma podemos entender el mercado, y
luego, la creatividad, ya que haciendo uso de la misma podemos encontrar
soluciones, pero luego vienen las cuestiones de costo en donde hay que
tener claro los recursos disponibles y los necesarios, donde es una buena
opción buscar socios que aporten una opinión diferente al emprendimiento
y claro está; un aporte monetario, ya que el dinero necesario para poner una
empresa en funcionamiento es una gran interrogante para todo
emprendedor, para poner en marcha una empresa se necesita una
considerable cantidad de dinero destinado a la construcción de la empresa
física y adquisición de maquinaria, para luego cubrir los costos de
producción como lo son la materia prima y los empleados, para finalmente
comenzar a producir.

Es por esto que con nuestro trabajo planteamos la creación de una

microempresa teniendo en cuenta que los jóvenes no tenemos esa enorme
capital necesaria, además, hay que recalcar que algunas de las grandes
empresas actuales comenzaron siendo muy pequeñas.

Una microempresa es sencillamente una empresa de tamaño pequeño como

su nombre lo indica, en la que trabajan pocas personas, con bajos niveles de
capital y ventas, que no precisa tener grandes oficinas, ya se puede trabajar
en la misma en el ambiente en el que se vive. Es el primer paso que puede
dar un emprendedor hacia el éxito empresarial.
Factores para la creación de una microempresa…………….

Como emprendedores debemos ser innovadores, pero también tenemos que

adaptarnos a ciertas realidades del mercado, para lo cual debemos de tomar
los siguientes factores en cuenta; y analizarnos antes de tomar la decisión
de conformar la misma.

Primero que nada debemos de definir el tipo de actividad en el que la

microempresa se desenvolverá, qué se va a producir y con qué propósito.

Luego debemos de buscar un proveedor confiable, que venda un producto

de buena calidad a partir del cual se va a trabajar, que sea de buena calidad
y se mantenga así.

Entonces se procede a analizar a el público, es decir los clientes, saber si

están satisfechos con el producto, analizar sus gustos y necesidades y de ser
necesario adaptarse haciendo modificaciones en el producto para generar
mayor agrado y subir las ventas. Haciendo uso de la creatividad y de la
innovación para superar a las competencia.
¿Por qué fundar una empresa a tan corta edad? ………………

“¿Cómo vas a crear una empresa siendo tan joven?, ¿Realmente crees que
tendras éxito?, ¿Quién va a comprar tus productos, o a invertir en tu
empresa?, ¿Por qué mejor no simplemente vas a la universidad para luego
trabajar en una empresa, en ves de ser tú quien la maneje? Espera a que te
gradúes y a que estés mas grande para pensar en crear una empresa...
Éstas son las preguntas que haría cualquier persona del entorno de un joven
que está pensando seriamente en iniciar un negocio propio, “eres muy
joven para hacerlo”, pero en realidad mientras mayor es una persona es mas
temerosa a tomar grandes riesgos, una persona joven es más flexible, más
creativo, toma mayores riesgos y tiene mayor capacidad de recuperación y
mucho menos que perder que alguien mayor. Si se logra determinar desde
una temprana edad si se quiere trabajar en alguna gran empresa como parte
de la planilla, o por el contrario, se prefiere formar un pequeño negocio
donde se tenga libertad para desarrollar sus habilidades y el poder de tomar
propias decisiones, se podría ahorrar grandes momentos y crisis de
confusión y frustraciones.

A la mayoría de personas que estudiaron una carrera universitaria para

luego trabajar en grandes empresas tradicionales –porque es lo que hay que
hacer- les frustra la estructura jerárquica, ya que dentro de estas mismas
hay mucha competencia entre los empleados para subir de cargo, y si lo que
se quiere es llegar a un cargo alto con un gran sueldo, llegar al mismo
puede tomarle unos 20 años de su vida, cuando sea reconocido que su
esfuerzo, trabajo y dedicación es notablemente superior al del resto… si es
que llega a tener dicha suerte, además la estabilidad laboral está sujeta al
éxito de la empresa, ya que si la misma está pasando por malas
circunstancias económicas o llegara a quedar en bancarrota perdería todo el
tiempo invertido en sobresalir en la misma y quedaría en la calle, en cuanto
a el horario; la mayoría de las veces es muy intenso, largas horas de
jornadas laborales, despertándose día a día muy temprano y quedándose en
la oficina hasta tarde, el salario por su parte se fija dentro de un rango
previamente determinado según el cargo en el que se encuentre, y los
aumentos como mencionamos anteriormente suelen ser luego de un largo
período de tiempo.

En contraste con ser el jefe de su propia empresa podemos resaltar que no

se tiene que estar compitiendo con otros; ocuparía el cargo más alto, mas
bien estaría atento a quienes son sus empleados que más se destacan, la
estabilidad laboral obviamente está totalmente ligada al éxito de su propia
compañía, el horario es determinado por el mismo jefe, decidiendo a qué
horas asistirá a reuniones importantes, y en cuanto al sueldo, éste al
comienzo suele ser menor que el sueldo promedio que ganan los demás
trabajadores, PERO puede aumentar, ya sea poco a poco o bruscamente,
qué más se puede pedir que pasar tiempo haciendo lo que a uno le gusta y
al mismo tiempo estar generar dinero.

Entonces, todo joven emprendedor que ya tenga una buena e

innovadora idea en la que crea firmemente, debe de poner
manos a la obra y dedicarse al cien por ciento a desarrollar la
misma, sin dejarlo para después por temor a fracasar en el
intento, de todas formas si por algún motivo llegara a fracasar
por el mismo hecho de ser joven puede conseguir otro empleo o
iniciar otra empresa, esperar a tener más edad no es una opción
válida ya que es posible que nunca reúna el valor suficiente para
hacerlo al verse envuelto en más responsabilidades que un
joven.

La idea………….
En el ámbito de proyectos empresariales hay dos formas de
inicio que son clásicos:
La persona que se le ocurre una idea y la convierte en empresa,
o una idea empresarial que convierte a la persona en empresario.
El descubrimiento de una idea brillante depende de cada
persona, hay quienes están realizando cualquier actividad y de
repente se les ocurre una idea, y los que quieren crear una
empresa pero no saben de qué y tienen que dedicarle más tiempo
a la investigación de mercado, de posibilidades y tendencias
actuales.

Existen diferentes tipos de modelos para ayudar a las personas a despegar

su creatividad e imaginación para así dar con una buena idea.

Tomando como modelo el esquema de Gram. Wallas (pensador, psicólogo

y profesor Inglés) en su trabajo El arte del pensamiento, publicado en el
año 1926, los enfoques creativos para dar con una idea eran explicados por
un proceso consistente, en resumen y haciendo uso del mismo con el fin de
motivar la creatividad para la creación de empresas, encontramos las
siguientes fases básicas:

1. Encuentro: Hace referencia al momento en el que el emprendedor

percibe un problema.

2. Preparación: Comprende todas las actividades que el emprendedor

realiza para lograr el entendimiento del problema, incluyendo en éste
proceso la búsqueda de datos, análisis de factores y variables.

3. Concentración: Corresponde al encuentro de una línea de acción

donde la mente humana une diversas asociaciones.

4. Incubación: Hace referencia al proceso que realiza la mente humana

para buscar soluciones tomando en cuenta la información ya
recogida.

5. Iluminación: El momento en que el proceso creativo da su fruto y la

mente encuentra por fin la solución mas adecuada.

6. Verificación: Corresponde al proceso en el que se comprueba si la

solución es válida o no.
7. Persuasión: Es el fin del proceso creativo, es el momento en el que la
solución es comunicada y se convence a los demás usuarios que
conforman la empresa la validez de la misma.
Descubrir si se tiene Espíritu Empresarial……….

Este paso es fundamental para tomar la decisión de crear una

empresa o microempresa, como sugerimos en este trabajo, y
poder alcanzar el éxito, ya que si no se tiene un espíritu
empresarial lo mejor sería trabajar con alguien que si lo tenga.

¿Tengo paciencia?,¿Pierdo el control con facilidad?, ¿Me

estreso demasiado?, ¿Sé responder ante situaciones de alto
estrés?, son las preguntas que se debe hacer todo emprendedor a
punto de tomar su decisión, es necesario poder llevar
situaciones de mucha presión ya que tendrá que realizar muchas
tareas día a día y estar al tanto y responsabilizarse de las
actividades que realicen los demás involucrados. Si se es
entusiasta y capaz de afrontar todos los problemas con
positivismo y responsabilidad, no hay de qué preocuparse.

Elaboración del plan de negocios…………..

Para poder conseguir que inversionistas se interesen y tomen en
cuenta su empresa es necesario tener un plan de negocios para
presentárselos y convencerlos de que inviertan dinero en su idea
ya que sí tiene potencial de éxito, a menos que piense
financiarla usted mismo. Se debe de responder en el mismo las
preguntas que otras personas harían como por ejemplo ¿Qué
piensa hacer para comercializar el producto? ¿Cómo sabe que la
gente lo comprará? ¿Está seguro de el precio que le fijó al
mismo? ¿Ese precio cubre todos los costos?.

Para comenzar a realizar el plan de negocios es necesaria la

recopilación de toda la información que tenga sobre su negocio,
datos, cifras y estadísticas, para la elaboración del mismo se
debe de ser totalmente profesional, honesto, explicar todo con
claridad. El plan de negocio se divide en 9 secciones a
desarrollar:

I. Resumen ejecutivo
En el resumen ejecutivo se debe de realizar una muy breve
síntesis de su plan de negocios dando ideas de qué se va a
encontrar en cada una de las demás secciones, pero, sin ser muy
específico, ya que se desarrollarán luego. Este resumen permite
a quien la lea revisar rápidamente el plan de negocio para darse
cuenta de si se está interesado o no en el mismo.

II. Descripción del negocio

Este a su vez debe desarrollar: una introducción, antecedentes,
descripción del producto o servicio y la constitución legal.

Introducción. Una rápida y concisa presentación del negocio,

describiendo qué hace, produce u ofrece, dejando claro que lo
diferencia de los demás y quien es el público al que está
dirigido.

Antecedentes. En esta sección debe de explicarse de dónde

provino la idea de la empresa. Puede utilizarse alguna
experiencia personal.

Descripción del producto o servicio. Si se tienen varios

productos es necesario separarlos y describirlos en detalle.
Incluyendo cuánto pagaran los clientes los mismos.
Constitución legal. Descripción de cómo está constituida la
empresa en su condición lega, por ejemplo. “La firma
DesarrolloHumano está legalmente constituida como compañía
de propiedad de una sola persona y se encuentra registrada en la
ciudad de Lima, PE”.

III. Descripción del mercado. Esta descripción debe de incluir

clara y específicamente cual es el mercado objetivo y debe de
dejar clara cual es la necesidad que piensa satisfacer con el
producto, agregando la investigación de mercado previamente
realizada la cual debe incluir entre otros, encuestas. Dejando
claro quienes son los clientes potenciales.

IV. Plan gerencial. Descripción de antecedentes propios,

dejando claro el grado de experiencia que posee (donde ha
estudiado y trabajado), y la repartición de funciones de la
empresa, quienes estarán a cargo de qué y cuanto se les
remunerará.

V. Plan de operaciones. En esta sección se debe explicar clara y

específicamente los procesos que se van a utilizar para fabricar
y distribuir el producto a los clientes, dejando claro desde el
momento en el que el cliente hace el pedido hasta que la
empresa presta el servicio y recibe el pago.

VI. Plan de marketing y publicidad. En la descripción de este

plan de marketing se debe de dejar claro cómo se enterarán los
clientes potenciales de que la empresa existe, cuáles serán los
métodos de publicidad para divulgar la información, e
identificar a cuántos clientes se espera llegar a través de cada
canal.

VII. Ventas y distribución. Detallar cómo piensa vender su

producto, ¿en tiendas o tal vez por correo? Y también cómo y
cuando piensa recolectar los pagos.

VIII. Aspectos financieros. Breve descripción de cuál será el

costo inicial para poder establecer y capitalizar la empresa,
descripción también de ingresos y costos y explicar por que uno
es mayor que otro. Debe de contener información específica tal
como costo por unidad, costo de productos vendidos, balances y
análisis de puntos de equilibrio