Breve historia de la administración de

recursos humanos
La administración de recursos humanos es una especialidad que surgió debido al
crecimiento y a la complejidad de las tareas organizacionales. Sus orígenes se remontan a
los comienzos del siglo XX, como consecuencia del fuerte impacto de la revolución
Industrial, surgió con el nombre de relaciones industriales como una actividad mediadora
entre las organizaciones y las personas para suavizar o aminorar el conflicto entre los
objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas, hasta entonces
considerados como incompatibles o irreconciliables. Era como si las personas y las
organizaciones a pesar de estar estrechamente interrelacionadas, vivieran separadas, con
las fronteras cerradas, las trincheras abiertas y necesitando un interlocutor ajeno a ambas
para entenderse o por lo menos para aminorar sus diferencias.
Ese interlocutor era un área que recibía el nombre de relaciones industriales y que buscaba
articular capital y trabajo, interdependientes, pero en conflicto. Con el paso del tiempo el
concepto de relaciones industriales cambio radicalmente, sufrió una extraordinaria
transformación.
Alrededor de la década de 1950 se le llamo administración de personal. Ya no se trataba
solo de mediar en las desavenencias y de aminorar los conflictos, sino principalmente de
administrar personas de acuerdo con la legislación laboral vigente y de administrar los
conflictos que surgían continuamente.
Poco después alrededor de la década de 1960 el concepto sufrió una nueva transformación.
La legislación laboral se volvió gradualmente obsoleta, mientras que los desafíos de las
organizaciones crecían desproporcionalmente. Las personas fueron consideradas como los
recursos fundamentales para el éxito organizacional, como los únicos recursos vivos e
inteligentes de que disponen las organizaciones para hacer frente a los desafíos.
Así a partir de la década de 1970 surgió el concepto de administración de recursos humanos
aunque todavía sufría de la vieja miopía de ver a las personas como recursos productivos
o meros agentes pasivos cuyas actividades deben ser planeadas y controladas a partir de
las necesidades de la organización.
A pesar de que administración de recursos humanos abarcaba todos los procesos de
administración de personal que se conocen ahora, partía del principio de que las personas
debían ser administradas por la organización o por un área central de administración de
recursos humanos. Sin embargo con las nuevas características del tercer milenio
(globalización de la economía, fuerte competitividad en el mundo de los negocios, cambios
rápidos e imprevisibles y el dinamismo del ambiente) las organizaciones que tienen éxito
ya no administran recursos humanos ni tampoco administran a las personas ya que eso
significa tratarlas como agentes pasivos y dependientes; ahora administran con las
personas. Eso significa tratarlas como agentes activos y proactivos, dotados de inteligencia
y creatividad, de iniciativa y decisión, de habilidades y competencias y no solo de
capacidades manuales, físicas o artesanales. Las personas no son recursos que la
organización consuma y utiliza y que producen costos. Al contrario las personas constituyen
un poderoso activo que impulsa la creatividad organizacional, de la misma manera que lo
hacen el mercado o la tecnología.
Así nos parece que es mejor hablar de administración de personas para resaltar la
administración con las personas como socios y no de las personas como recursos.
Fuente:
Idalberto Chiavenato
Administración de Recursos Humanos
Funciones de los recursos humanos
A. Función de empleo
Esta función comprende las actividades relacionadas con la planificación de la plantilla,
selección y formación del personal.
Citamos a continuación las tareas principales que corresponden a esta función:
Planificación de plantilla.
Descripción de los puestos.
Definición del perfil profesional.
Selección del personal.
Formación del personal.
Inserción del nuevo personal.
Tramitación de despidos.
B. Función de administración de personal
La gestión del personal de una empresa requiere una serie de tareas administrativas, como:
Elección y formalización de los contratos.
Gestión de nominas y seguros sociales.
Gestión de permisos, vacaciones, horas extraordinarias, bajas por enfermedad.
Control de absentismo.
Régimen disciplinario.
C. Función de retribución
Se trata de diseñar el sistema de retribución del personal y de evaluar sus resultados. La
finalidad de la función de retribución consiste en el
estudio de formulas salariales, la política de incentivos y el establecimiento de niveles
salariales de las diferentes categorías profesionales.
D. Función de desarrollo de los recursos humanos
El desarrollo de los recursos humanos comprende las actividades de crear planes de
formación y llevarlos a cabo, de estudiar el potencial del personal, de evaluar la motivación,
de controlar el desempeño de las tareas, de incentivar la participación y de estudiar el
absentismo y sus causas.
E. Función de relaciones laborales
La función de relaciones laborales se ocupa fundamentalmente de la resolución de los
problemas laborales. Normalmente se desarrolla negociándose con los representantes de
los trabajadores y trata temas como la contratación, la política salarial, los conflictos
laborales, la negociación colectiva, etc.
También se incluye en esta función la prevención de riesgos laborales, pues busca
establecer un adecuado nivel de protección de la salud de los trabajadores y de las
condiciones de trabajo, es decir, comprende la seguridad e higiene en el trabajo y la acción
social de la empresa con los trabajadores.
Así mismo esta función adopta las medidas para equilibrar las desigualdades entre los
trabajadores de una misma empresa, y trata de alcanzar un equilibrio y un clima de trabajo
agradables.
F. Función de servicios sociales
Esta función gestiona determinados servicios creados por la empresa o que han sido
contratados para que los presten a otras empresas. Los servicios sociales tienen como
objeto beneficiar a los trabajadores y mejorar el clima laboral. Estos servicios pueden ser
guarderías, becas y
ayudas para estudios, seguros colectivos de vida, clubes y centros recreativos, etc.