Tema de trabajo: sistemas

Curso: procesos para la ingeniería

Aula: BS 104

Hora: 10:15-13:15 pm

Integrante:
 Ver el video la historia del IPod y responder a las
siguientes preguntas:

¿Qué proceso(s) críticos se analizó?

Redujo la investigación y el desarrollo de procesos de un 50% a 10%
¿Quién asumió el liderazgo fuerte?
Steve Jobs
¿Qué equipos multidisciplinarios se conformaron?
IPod e MP3 de disco duro Sony
¿En qué aspecto de la tecnología de la información se incidió?
Steve Jobs daba mucha información sobre el sonido tenía un don especial para
los sonidos armónicos
¿En qué sentido se aplicó la filosofía de “borrón y cuenta
nueva”?
Dio una reingeniería total, eliminando todo aquello que no aporta valor a la
empresa, reestructurando todo el proceso y desarrollo de la empresa
¿Qué observó del aspecto análisis de procesos en el video?
Que el análisis no buscaba un proceso en particular la idea era crear un
entorno
 EL PLAGIO
El plagio es una forma de estudio pero de manera ilegal al momento de dar un
examen, ya que consiste en ver la información en pleno examen de la
información recopilada de los temas y resumas para cometer dicha acción
Plagio de Identificación de desperdicios. Just-in-time. Filosofía de las 5S.

Desperdicios

Muda Cualquier actividad humana que absorbe recursos pero no agrega valor.
Mura Se refiere a fluctuaciones en el trabajo usualmente causado por planes de
producción igualmente desbalanceados.
Muri Significa «difícil de hacer» y puede ser causado por un pobre diseño de
operación

Just-in-Time (JIT): Sistema de producción que se basa en fabricar solamente

los productos que se necesitan en cada momento.
Ventajas y desventajas del JIT
Niveles de inventarios necesarios en todos los pasos de la línea productiva.
Minimiza pérdidas por causa de suministros obsoletos. Peligro de problemas,
retrasos y de suspensiones por falta de suministros. Limita la posibilidad de
reducción de precios de compra si las compras son de bajas cantidades.

Atacar los problemas fundamentales

Analogía del “río de las existencias”. Cuando una empresa intenta bajar el nivel
del río, en otras palabras, reducir el nivel de las existencias, descubre rocas, es
decir, problemas.

Diseñar sistemas para identificar problemas

Si realmente queremos aplicar el JIT en serio tenemos que hacer 2
cosas:◦Establecer mecanismos para identificar los problemas.
JIT Fundamentos del sistema JIT
Distribución en planta celular. Sistema Pull o de arrastre. Producción en
pequeños lotes. Reducción de los tiempos de fabricación minimizando tiempo
de entrega.
Filosofía de las 5 “S”

Seiri (clasificación y descarte): separar lo necesario de lo innecesario,

después, eliminar los últimos. Seiton (organización): organizar de manera

ordenada los objetos después del seiri. Se emplean etiquetas, estantes o lo

que se requiera.Seiso (limpieza): se trata de eliminar el polvo y la suciedad

de los elementos que se están organizando, al igual que de los lugares donde

se colocarán. Seiketsu (estandarizar): repetir de manera continúalos pasos

anteriores. Para esto, se establecen indicaciones a seguir considerando tiempo

y fechas para hacerlo. Shitsuke (disciplina y compromiso): bajo un enfoque

de constancia, se trata de comprometer a todos los empleados e involucrados

a practicar la metodología a partir de indicaciones determinadas. Es tomar
conciencia y responsabilidad de realizar las etapas de cada S.

Objetivos de la Filosofía de las 5 ”S”

Mejora en la calidad. Eliminación de tiempos muertos. Reducción
de costos. Promover el trabajo en equipo. Mejora continua. Más
espacio. Mejor imagen ante los clientes. Disminuir el riesgo de
accidentes.