¿ QUE ES ADMINISTRACIÓN

ESTRATÉGICA?
Esel arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las
decisiones interfuncionales que permiten a la organización
alcanzar sus objetivos.
ETAPAS DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

Formulación de
estrategias

Implementación de la
estrategia

Evaluación de la
estrategia
 ¿QUÉ ES ESTRATEGIA?
Ser
DIFERENTES
diferentes

Conjunto
único de
ACTIVIDADES diferente manera

Encaje

Compromisos!
POSICIÓN
Única
VCS!
(qué NO hacer!)

Valor
Superior
 Responsabilidad

Competitividad
Estratégica Estrategia

Ventaja Competitiva
Sostenible (VCS)

Empresa
Valor superior
Consumidores

Desafío: CAMBIO
 TÉRMINOS CLAVES DE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA

 Integrar la intuición y el análisis: La intuición basada en las

experiencias, los juicios, las sensaciones del pasado resulta
esencial para tomar decisiones estratégicas acertadas.
 El razonamiento analítico y el intuitivo se complementan.
 Adaptarse al cambio: El proceso e administración estratégica
parte del supuesto de que las organizaciones deben estar
atentas a las tendencias y a los hechos internos y externos
para poder hacer cambios oportunos cundo se necesiten.
 Estrategas: Son las personas responsables del éxito o fracaso
de una organización.
 Las políticas: Son el medio que se utilizará para alcanzar los
objetivos anuales, las políticas incluyen las reglas y los
procedimientos para reforzar las actividades, a efecto de
alcanzar los objetivos enunciados.
 ¿ QUÉ ES LA PLANEACION
ESTRATEGICA ?

Proceso mediante el cual una organización

define su visión a largo plazo y las
estrategias para alcanzarla a partir del
análisis de sus fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas.

Es la capacidad de desarrollar un proceso

estructurado que permita a una organización
gestionar y administrar sus recursos humanos,
materiales y financieros para el logro de su
misión
 ¿PARA QUÉ HACERLA?
Toda situación tiene dos extremos : uno donde se ejerce
control sobre todas las situaciones y otro donde se es
arrastrado por las circunstancias que no se controlan.

En el primer caso se pueden establecer objetivos y

cálculos que predigan un futuro cierto; en el segundo
caso no se decide nada, sólo se puede apostar sobre el
futuro y entregarse a la suerte.

En la realidad nos movemos entre ambos extremos, el

balance entre lo que se controla define nuestro plan
estratégico. La falta de un plan es la improvisación,
entonces, “cuando no se sabe a dónde se va, cualquier
camino lo llevará ahí”.
AMBIENTE EXTERNO

Económico

Demográfico Sociocultural

Amb. Industrial

Amb. de los
Competidores

Político/Legal Global

Tecnológico
Amb. General
 ¿PARA QUÉ NOS SIRVE?
INSTITUCIONALMENTE:
 Definir el propósito de la misma,
 Definir el área de competencia,
 Asignar recursos
 Definir la base para analizar y entender mejor la
situación actual en la cual se trabaja
 Analizar alternativas
 Incrementar la capacidad de la organización
para cumplir su misión
 Identificar las implicaciones de ciertas
actividades y ajustar
 Evaluar el riesgo de las decisiones al entender
mejor el entorno
INSTITUCIONALMENTE:

 Asegurar que sabemos por que hacemos lo que

estamos haciendo (a diferencia de simplemente
implementar proyectos)
 Definir el marco de acción (plan de acción y portafolio
de proyectos)
 Definir los criterios generales para guiar las decisiones
y actividades diarias. Para que la estrategia sea exitosa, el
plan estratégico debe ser usado e implementado, y no estar
guardado en el librero.
 Definir la base para evaluar el progreso e impacto de
estas decisiones y actividades. Es decir, es necesario
asegurar que las actividades se realizan en los periodos
definidos, si es que queremos alcanzar el futuro deseado.
EXTERNAMENTE

 Ofrece una estrategia y plan atractivo

para donantes
 Hace que una organización sea mas
atractiva a candidatos para posibles
puestos
 Ofrece líneas claras para iniciar o
fortalecer la colaboración con socios
 PRINCIPIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA
En el sistema social existen
un número indeterminado de
sujetos que gobiernan y
planifican desde distintas
perspectivas, de allí que
ningún actor tenga
asegurada la capacidad de
controlar todas las variables
envueltas en el proceso de
conducción social (esto es
especialmente notorio en el
caso de las organizaciones
de base).
 PRINCIPIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

Cada uno de estos actores se

inserta de manera diferente en la
realidad, se adhiere a distintas
ideologías, tiene intereses e
intenciones diferenciables, cuenta
con distintas capacidades de
gobierno y valora las situaciones
desde esa perspectiva y según
sus valores, ideologías e
intereses. En consecuencia, la
realidad puede ser explicada en
forma diferente por cada uno de
estos actores sociales y esa
explicación particular será el
fundamento de su acción.
PRINCIPIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

Estos actores sociales

son creativos y, por tanto,
nadie puede predecir sus
comportamientos sino,
apenas, prever y
prepararse para
reaccionar velozmente
ante las contingencias
que se originan en esa
creatividad de los actores
sociales que interactúan
en un sistema plagado de
incertidumbre.
 PRINCIPIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

De los principios
anteriores deducimos
que la planeación debe
abarcar,
necesariamente, del
problema de sortear las
restricciones y vencer
las resistencias de los
otros al plan propio.
 PRINCIPIOS DE LA
PLANEACION ESTRATEGICA

La planeación es un
proceso incesante y
continuo en le cual se
repiten constantemente
el cálculo, la acción, la
evaluación de resultados
y la corrección de los
planes. El plan siempre
esta listo, pero, al mismo
tiempo, siempre esta
haciéndose.
MOMENTOS DE LA PLANEACION

NORMATIVO
EXPLICATIVO
ESTRATEGICO
NORMATIVO

¿A donde queremos
llegar? Si una
organización no sabe a
donde se dirige (por
ejemplo sin visión ni
misión y sin metas y
objetivos específicos)
es como si estuviera a
la deriva.
 EXPLICATIVO
¿Cuál es la situación o ambiente en que nos
desarrollamos? Es importante identificar y
entender en forma objetiva los factores internos
(en la organización) y externos que pueden apoyar
o obstaculizar el llegar a donde queremos llegar.
 ESTRATEGICO

¿Cómo llegaremos a ese

lugar o futuro deseado?
Aquí se definen cuales son
los caminos a seguir:
proyectos, alianzas,
actividades, recursos
financieros, entre otras
cosas. De aquí surge
información muy importante
que alimenta otras áreas
dentro de la organización.
 DIMENSIONES DE LA PLANECION

DESICION SE BASA EN BUSCA

DIRECTIVO
D

GERENCIAL
G EXISTENCIAL VALORES BIENESTAR

PROGRAMACION
P
ESTRATEGICA PRINCIPIOS RENTABILIDAD

PRODEDIMIENTO
METODOLOGICO
OPERATIVO TACTICA PRODUCTIVIDAD
PROCEDIMIENTO
O TECNOLOGICO

NIVELES DE DECISION
PRIMEROS PASOS…

1. Compromiso de la organización a seguir el

proceso completo y aplicar resultados.
2. Consenso sobre la metodología o pasos a
seguir, el tiempo de dedicacion y el
presupuesto requerido.
3. Definicion de equipo responsable del
proceso y especificacion de productos.
4. Definicion de qué miembros de la
organización deben participar y en qué
paso participan.
PRIMEROS PASOS…

SI SE TRATA DE UN
PROCESOAUTOGESTIVO,
DEBE DESIGNARSE UN
RESPONSABLE QUE
FUNJA COMO
FACILITADOR DE
PROCESOS DURANTE
CADA SESION DE
TRABAJO
EXISTE UNA SERIE DE FUERZAS QUE AFECTAN EL GRADO E
FORMALIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA EN LAS
ORGANIZACIONES

 El tamaño de la Organización
 El estilo de los gerentes
 La complejidad del entorno
 La complejidad de los procesos de producción
 La índole de los problemas
 El propósito de l sistema de planificación
BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
SEGÚN GREENLEY
 Permite detectar oportunidades, clasificarlas por prioridad y
explotarlas
 Ofrece una visión objetiva de los problemas administrativos
 Representa un marco para coordinar y controlar mejores las
actividades
 Reduce las consecuencias ante los cambios adversos
 Permite mejor asignación de recursos
 Permite tomar decisiones importantes que respaldan los objetivos
establecidos
 Disminuye la cantidad de tiempo y recurso que se dedican a
corregir decisiones equivocadas
 Constituye un marco para la comunicación interna
 Contribuye a incorporar la conducta de los individuos al esfuerzo
total
 Ofrece una base para delimitar las responsabilidades individuales
 Fomenta el razonamiento
 Ofrece un enfoque cooperativo
 Propicia una actitud positiva ante los cambios
 Brinda disciplina y formalidad a la administración del negocio
COMPARACION DE LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Y LA MILITAR

 El empresarial: Tiene un legado militar, términos como: objetivos,

misión, fuerza, debilidades se aplicaban primero en términos
militares. La estrategia empresarial es como una estrategia militar
y los estrategas militares aprenden de los estrategas
empresariales de hoy. El éxito en los negocios o milicias es
producto de una atención permanente, dirigida a las a
condiciones cambiantes del interior y el exterior.

 El elemento sorpresa brinda grandes ventajas competitivas en la

estrategia militar y en la empresarial. Los sistemas de
información proporcionan datos sobre estrategias y recursos de
competidores o contendientes.
EJERCICIO
 1.-¿ Como conduce su empresa la planeación
estratégica?
 2.-¿ Quien esta involucrado en el proceso? 3.-¿ La
compañía tiene retiros de planeación? ¿ con que
frecuencia lo hacen?
 4.-¿ Su empresa ha redactado una declaración de
misión? ¿ Como se desarrollo? Cuando se modifico por
ultima vez?
 5.-¿ Cuales son los beneficios de buscar una planeación
estratégica?
 6.-¿Cuáles son los costos o problemas mas importantes ,
que implica la estratégica en su negocio?
 7.-¿ Planea usted aplicar algún cambio en la planeación
estratégica en su empresa?