COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERÚ

CONSEJO NACIONAL

Preparación para examen de

certificación PMP®,
basado en la Guía del PMBOK,
5ta edición.

“PMP” y “Profesional en Dirección de Proyectos (PMP)”

son marcas registradas del Project Management Institute, Inc.

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1- OBJETO DEL CURSO:

Preparar a los profesionales para obtener la certificación PMP®, capacitándolos en las

herramientas y técnicas para gestionar proyectos, en un entorno participativo, que permita
compartir experiencias y lecciones aprendidas.

Al estar totalmente enfocado en la preparación para el examen de certificación PMP®, el curso no

tratará temas no incluidos en dicho examen.

2 - JUSTIFICACIÓN DEL CURSO:

La certificación PMP es reconocida y demandada a nivel mundial y demuestra a los empleadores,

clientes y colegas, que un director de proyecto posee el conocimiento de dirección de proyectos,
la experiencia y las habilidades para llevar los proyectos a un término exitoso.

Como la demanda de directores de proyectos especializados es crítica, los profesionales que

tienen la certificación PMP están bien posicionados para ofrecer las habilidades profesionales
necesarias para dirigir equipos de proyectos y lograr resultados exitosos en los mismos.

El PMP reconoce la competencia que tiene una persona para realizar el papel de director de
proyecto y específicamente su experiencia para conducir y liderar proyectos. Año tras año, la
certificación PMP ha venido cosechando su reconocimiento a nivel mundial.

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3 - Requisitos de Elegibilidad del PMP®:

Para ser elegible para la certificación PMP, el PMI exige que se cumplan con ciertos requisitos de
educación y de experiencia profesional, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Antecedentes Educativos Experiencia en Dirección de Educación en Dirección de

Título de Secundaria (Diploma
de educación secundaria, título
técnico o su equivalente
global)
Título de cuatro años (título
universitario o su equivalente
global)
Proyectos
Mínimo de cinco años/60
meses de experiencia
profesional en dirección de
proyectos, que no se
superponga, y durante la cual
al menos 7.500 horas hayan
sido liderando y dirigiendo las
tareas del proyecto.
O
Mínimo de tres años/36 meses
de experiencia profesional en
dirección de proyectos, que no
se superponga, durante la cual,
al menos 4.500 horas hayan
sido liderando y dirigiendo las
tareas del proyecto.
Proyectos
35 horas de educación formal
(NOTA: LAS HORAS DEL
PRESENTE CURSO SE PODRÁN
CONTABILIZAR COMO HORAS
DE EDUCACIÓN FORMAL
VÁLIDAS COMO REQUISITO
PARA LA CERTIFICACIÓN PMP)
35 horas de educación formal
(NOTA: LAS HORAS DEL
PRESENTE CURSO SE PODRÁN
CONTABILIZAR COMO HORAS
DE EDUCACIÓN FORMAL
VÁLIDAS COMO REQUISITO
PARA LA CERTIFICACIÓN PMP)

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 4. PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA DEL CURSO:
El curso cubre las diez áreas de conocimiento y los cinco grupos procesos de dirección de
proyectos del PMBOK® en su 5ta Versión, así como el código de ética del PMI® y la conducta
profesional esperada para un Gerente de Proyecto.

Siguiendo el modelo del examen de certificación PMP® de preguntas con cuatro opciones, el curso
presenta los conceptos teóricos necesarios para escoger en cada pregunta la opción correcta y
descartar las otras opciones.

TEMA DE LA SESIÓN FECHA HORARIO HORAS

1 Código de ética y conducta profesional del PMI. Lunes 7:00 a 10:00 pm 3

Estructura del PMBOK®. 03 de abril 2017
2 Gestión del Alcance. Miércoles 7:00 a 10:00 pm 3
05 de abril 2017
3 Gestión del Tiempo. Viernes 7:00 a 10:00 pm 3
07 de abril 2017
4 Gestión de Costos. Lunes 7:00 a 10:00 pm 3
10 de abril 2017
5 Gestión de Calidad. Miércoles 7:00 a 10:00 pm 3
12 de abril 2017
6 Gestión de Recursos Humanos. Viernes 7:00 a 10:00 pm 3
14 de abril 2017
7 Gestión de Comunicaciones. Lunes 7:00 a 10:00 pm 3
17 de abril 2017
Miércoles 7:00 a 10:00 pm 3
8 Gestión de Riesgos.
19 de abril 2017

Viernes 7:00 a 10:00 pm 3

9 Gestión de Adquisiciones.
21 de abril 2017

10 Gestión de la Integración y Lunes 7:00 a 10:00 pm 3

Gestión de los Interesados. 24 de abril 2017
11 1er Simulacro de Examen PMP. Miércoles 6:00 a 10:00 pm 4
26 de abril 2017
12 Resolución del 1er Simulacro de Examen PMP Viernes 7:00 a 10:00 pm 3
28 de abril 2017
13 2do Simulacro de Examen PMP. Miércoles 6:00 a 10:00 pm 4
03 de mayo 2017
14 Resolución del 2do Simulacro de Examen PMP Viernes 7:00 a 10:00 pm 3
05 de marzo 2017
Total de Horas: 44

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5. MODALIDADES DE CAPACITACIÓN:

Modalidad Presencial

Se desarrollarán los módulos en el lugar y fechas acordadas.

Modalidad Virtual

Los alumnos podrán ver y participar, desde diferentes áreas geográficas, en las clases
simultáneamente con la Modalidad Presencial, gracias a la plataforma virtual
Blackboard Collaborate.

Además, tanto para la modalidad Presencial como para la Virtual, los participantes
podrán realizar sus consultas, expresar sus opiniones e intercambiar experiencias,
siempre con la guía del instructor del curso como moderador del curso.

6. MATERIAL A ENTREGAR A LOS PARTICIPANTES:

Material en versión digital de las diapositivas cada una de las sesiones, los cuales deberán
ser revisados y analizados por los alumnos antes de cada sesión.

Diploma de reconocimiento para los participantes de la capacitación (Diploma válido ante

el Project Management Institute como uno de los requisitos para obtener la certificación
como Profesional en Gestión de Proyectos, PMP®).

7. CONTROLES DE LECTURA, SIMULACRO DE EXAMEN PMP Y

RESOLUCIÓN:

En cada clase se revisarán breves controles de lectura con preguntas tipo examen certificación
PMP y se revisarán las respuestas.

En las sesiones #11 y #13 se realizarán Simulacros del Examen PMP de 4 horas cada uno y 200
preguntas.

En las sesiones #12 y #14, se resolverán los simulacros de los exámenes PMP y se entregarán los
resultados individuales.

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8. ENCUESTAS DE SATISFACCIÓN Y REPORTE DE CUMPLIMIENTO
DE OBJETIVOS:

Se realizarán breves encuestas de satisfacción a los participantes, las que serán recopiladas junto
con los resultados de los Simulacros del Examen PMP y otros datos relevantes, para ser analizados
de manera detallada y realizar una mejora continua del presente curso así como para asegurar el
cumplimiento de los objetivos.

9. FACILITADOR:
Eduardo Bazo Safra, PMP:

Ingeniero Civil, Magister en Gestión de la Energía en ESAN, Egresado de la Maestría en Gestión de

Empresas Constructoras e Inmobiliarias de la Universidad Politécnica de Madrid y PUCP. Más de 15
años de experiencia en gestión de grandes proyectos en Chile, Argentina, Ecuador, Bolivia, Panamá
y Perú.

Revisor para el PMI del estándar “Practice for Earned Value Management”. Auditor en normas
ISO9001, ISO14001 y OHSAS18001.

Experiencia como docente en la Universidad ESAN, Instituto para la Calidad de la Pontificia

Universidad Católica del Perú, Universidad USIL, Universidad UPC, UNI, UPC, Centrum PUCP entre
otras instituciones.

Actualmente es Director / Accionista en BARLOBAR, una empresa de Gestión de Proyectos y

Construcción. Es Presidente Electo del Capítulo Lima – Perú del PMI.

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10. PROGRAMA DETALLADO DE ESTUDIOS:

Código de ética y
conducta
profesional del Sesión 01
PMI. Estructura
del PMBOK®.
Objetivo

Conocer las expectativas que se depositan en los profesionales de la comunidad

global de la dirección de proyectos en relación al Código de Ética y Conducta
Profesional del PMI.

Comprender cómo está estructurado el PMBOK, de acuerdo al ciclo de vida de los

proyectos, las áreas del conocimiento y los grupos de procesos.

Contenido

Visión y aplicación del Código de Ética y Conducta Profesional del PMI.

Valores que conforman el fundamento de la toma de decisiones y que guían los
actos.
Normas ideales.
Normas obligatorias.
Concepto de Responsabilidad, Respeto, Equidad y Honestidad.
Conflicto de intereses.
Favoritismo y discriminación.
¿Qué es un Proyecto?
¿Qué es Project Management?
Origen del Project Management, su evolución y tendencias actuales.
Importancia del Project Management.
Descripción del Project Management Institute.
Factores clave para el éxito o fracaso de un proyecto.
Relaciones entre Gestión de Proyectos, Gestión de Operaciones y Estrategia
Organizacional.
Áreas de Experiencia requeridas por el equipo de un Proyecto.
Contexto del Proyecto dentro de una organización.
Ciclo de Vida del Proyecto.
Stakeholders o Interesados del Proyecto.
Tipos de organización: funcional, matricial y proyectizada.
Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto – Estudio

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Gestión del
Alcance del
Sesión 02
Proyecto

Objetivo

Establecer en forma ordenada y sistematizada los entregables para definir qué es lo

que está y qué es lo que no está incluido en el Alcance de un proyecto.

Obtener la aceptación formal por parte de los Stakeholders del proyecto

completado y controlar los cambios de Alcance.

Contenido

Planificación del Alcance del proyecto: Crear el Plan de Gestión del Alcance, para
documentar como se definirá, verificará y controlará el Alcance del proyecto y como
se creará y definirá la Estructura de Desglose del Trabajo o EDT.
Recolectar requerimientos: Determinar, documentar y manejar las necesidades de los
involucrados.
Definición del Alcance: Desarrollar el enunciado detallado del alcance del proyecto,
definiendo las inclusiones y exclusiones, identificando alternativas y productos
entregables del proyecto.
Estructura de Desglose del Trabajo: Representar de manera gráfica el alcance del
proyecto, subdividiendo los principales productos entregables del proyecto en
componentes más pequeños y fáciles de manejar. Plantillas de estructura de
desglose de trabajo, ejemplos de EDT adecuadas a la naturaleza del proyecto.
Descomposición. Diccionario de la EDT.
Validar el Alcance: Realizar de manera formal la aceptación de los productos
entregables del proyecto.
Control del Alcance: Controlar los cambios que se presenten en el proyecto y permitir
sólo aquellos que sean favorables a los objetivos establecidos. Sistema de control de
cambios.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto- Estudio

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Gestión del
Tiempo del
Sesión 03
Proyecto

Objetivo

Conocer los procesos, herramientas y técnicas para lograr la conclusión del

proyecto a tiempo.

Contenido

Planificación de la Gestión del Tiempo: Establecer las políticas, procedimientos y

documentación para planificar, desarrollar, ejecutar y controlar el cronograma del
proyecto.
Definición de las Actividades: Identificar y detallar todas las actividades que deben
ser desarrolladas para el cumplimiento del proyecto.
Establecimiento de la Secuencia de las Actividades: Identificar y detallar las
dependencias entre los productos entregables del proyecto.
Estimación de Recursos de las Actividades: Estimar el tipo y las cantidades necesarias
para cada actividad identificada.
Estimación de la Duración de las Actividades: Estimar, de acuerdo a los recursos
disponibles, el tiempo necesario para completar las actividades del proyecto. Juicio de
expertos. Estimación por analogía, estimación paramétrica, estimación por tres
valores y análisis de reserva.
Desarrollo del Cronograma: Analizar la secuencia de las actividades, la duración, los
requisitos de recursos y las restricciones de fechas del proyecto para crear el
cronograma.
Control del Cronograma: Controlar los desvíos que se presenten al cronograma e
influenciar para lograr concluir el proyecto en los plazos acordados. Medición del
rendimiento. Acciones correctivas.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto - Estudio

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Gestión de Costos
del Proyecto Sesión 04

Objetivo

Controlar los costos y ejecutar los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto se termine dentro de los límites del presupuesto aprobado.

Planificar, estimar y preparar el presupuesto del proyecto, contemplando los

requisitos de información de los diferentes Stakeholders, quienes medirán los
costos del proyecto de diferentes maneras y en diferentes momentos.

Contenido

Planificación de la Gestión de Costos: Establecer las políticas, procedimientos y

documentación para manejar y controlar los costos.

Estimación de Costos: Preparar una primera aproximación de los costos que se

tendrán para completar las actividades del proyecto, considerando y
documentando las posibles causas de variación en las estimaciones de costos.

Preparación del Presupuesto de Costos: Establecer una línea de base de costo,

sumando los costos estimados de las actividades individuales. Requisitos para
la financiación del proyecto.

Control de Costos: Influenciar en los factores que crean desvíos en los

cambios.

Modalidad de Dictado

Modalidad Presencial / Virtual / Auto - Estudio

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Gestión de la Calidad

Sesión 05

Objetivo

Utilizar los procesos, técnicas y herramientas que emplea el Project Management, para
planificación, aseguramiento y control de Calidad en los proyectos.

Contenido

Planificación de Calidad: Identificar normas de calidad relevantes para el proyecto y

cómo satisfacerlas.

Realizar Aseguramiento de Calidad: Concepto de aseguramiento de la Calidad. Técnicas

para aseguramiento de la Calidad: Análisis costo/beneficio, Benchmarking, diagramas de
flujo, costo de calidad, auditorías de Calidad, mejoramiento de la Calidad.

Realizar Control de Calidad: Supervisar resultados específicos del proyecto para

determinar si cumplen con las normas de calidad relevantes e identificar modos de
eliminar las causas de un rendimiento satisfactorio.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestión de Recursos Sesión 06
Humanos

Objetivo

Dirigir los procesos para hacer un uso efectivo de las personas involucradas en el
proyecto, definiendo la estructura organizacional, seleccionando y asignando a las
personas, y desarrollando las capacidades del equipo del proyecto.

Contenido

Planificación de los Recursos Humanos: Identificar y documentar roles del proyecto,

responsabilidades y relaciones de informe. Organigrama del proyecto. Teoría de la
organización.

Adquirir el Equipo del Proyecto: Obtener recursos humanos necesarios para concluir el
proyecto. Asignación previa. Negociación. Adquisición. Equipos virtuales.

Desarrollar el Equipo del Proyecto: Mejorar competencia e interacción de los miembros del
equipo. Actividades de formación de equipos. Reglas básicas. Reconocimiento y
recompensas.

Gestionar el Equipo del Proyecto: Mejorar rendimiento mediante el seguimiento al equipo,

proporcionando retroalimentación, resolviendo polémicas y coordinando cambios. Gestión
de conflictos.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestión de Comunicaciones
del Proyecto Sesión 07

Objetivo

Identificar los requisitos de información proporcionando enlaces entre las personas y la

información necesarias para una comunicación exitosa.

Contenido

Planificación de las Comunicaciones: Determinar necesidades de información y

comunicaciones de los interesados en el proyecto.

Gestionar la Información: Poner información necesaria a disposición de los interesados.

Informes de rendimiento, medición del progreso y proyecciones. Reuniones de revisión
del estado de la situación.

Controlar las comunicaciones: Asegurarse que las comunicaciones lleguen a los

involucrados tal como se ha definido en el Plan de Comunicaciones.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestión de Riesgos del
Proyecto Sesión 08

Objetivo

Utilizar los procesos, herramientas y técnicas, generalmente aceptados para identificar,

evaluar y gestionar el riesgo en los proyectos, con el fin de evitar y/o minimizar la ocurrencia
de sucesos adversos que interfieran con el logro de los objetivos del proyecto.

Comprender la importancia de manejar el riesgo (riesgos adversos y también riesgos

favorables) y estar en condiciones de monitorear el proceso de Gestión del Riesgo y
evaluar su efectividad.

Contenido

Planificación de la Gestión de Riesgos: Decidir cómo enfocar, planificar y ejecutar las

actividades de gestión de riesgos para un proyecto. Definición de roles y
responsabilidades en la Gestión de Riesgos del proyecto. Definición de niveles de
tolerancia al riesgo. Reuniones de planificación del riesgo, minutas o actas de reunión,
seguimiento a decisiones.
Identificación de riesgos: Determinar los riesgos que pueden afectar al proyecto y
documentar sus características. Análisis de asunciones. Registros de riesgos.
Análisis Cualitativo de Riesgos: Priorizar los riesgos para realizar otro análisis o acciones
posteriores, evaluando y combinando su probabilidad de ocurrencia y su impacto.
Evaluación de probabilidad e impacto de los riesgos. Categorización de riesgos.
Evaluación de la urgencia del riesgo.
Análisis Cuantitativo de Riesgos: Analizar numéricamente el efecto de los riesgos
identificados en los objetivos generales del proyecto.
Planificación de la Respuesta a los Riesgos: Desarrollar opciones y acciones para
mejorar las oportunidades y reducir las amenazas a los objetivos del proyecto. Acuerdos
contractuales relacionados con el riesgo.
Control de Riesgos: Realizar el seguimiento de los riesgos identificados, supervisar los
riesgos residuales, identificar nuevos riesgos, ejecutar planes de respuesta a los riesgos
y evaluar su efectividad a lo largo del ciclo de vida del proyecto.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestión de las
Adquisiciones del
Sesión 09
Proyecto

Objetivo

Definir los procesos para comprar los productos necesarios fuera del equipo del proyecto,
identificando qué productos producirá la organización y cuáles adquirirá.

Contenido

Planificar las Compras y Adquisiciones: Determinar qué adquirir y cuándo y cómo

hacerlo, documentar los requisitos los productos, servicios y resultados.

Conducir las adquisiciones: Obtener respuestas de los vendedores, seleccionar un

vendedor y adjudicar el contrato.

Controlar las adquisiciones: Manejar las relaciones relacionadas a las adquisiciones,

monitorear el desempeño de los contratos y hacer cambios cuando sea necesario.

Cerrar las adquisiciones: Completar y aprobar el cierre de cada contrato. Recopilación de

documentación para futuras adquisiciones.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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Gestión de la
Integración del
Proyecto y Gestión Sesión 10
de los Interesados

Objetivo

Identificar, definir, combinar, unificar y coordinar los distintos procesos y

actividades de Project Management dentro de los grupos de procesos para lograr
los objetivos del proyecto.

Identificar, analizar y gestionar a las diferentes personas u organizaciones que

puedan verse afectadas de manera positiva o negativa por el proyecto.

Contenido

Desarrollar el Acta de Constitución del Proyecto: que autoriza formalmente a un

proyecto o una fase de un proyecto.
Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto: Documentar las acciones necesarias para
definir, preparar, integrar y coordinar todos los planes subsidiarios.
Dirigir y Gestionar la Ejecución del Proyecto: Ejecutar el trabajo definido en el plan de
gestión del proyecto para lograr los requisitos del proyecto.
Supervisar y Controlar el Trabajo del Proyecto: Para iniciar, planificar, ejecutar y
cerrar un proyecto, a fin de cumplir con los objetivos de rendimiento definidos.
Realizar Control Integrado de Cambios: Revisar todas las solicitudes de cambio,
aprobar los cambios, y controlar los cambios.
Cerrar el Proyecto o Fase: Finalizar todas las actividades en todos los Grupos de
Procesos de Dirección de Proyectos para cerrar formalmente el proyecto o una fase.
Identificar a los involucrados: Identificación de personas, grupos u organizaciones
que puedan verse afectadas por las decisiones del proyecto.
Planificar la gestión de interesados: Desarrollar estrategias para manejar a los
interesados, teniendo en cuenta sus necesidades e intereses.
Manejar el compromiso de los interesados: Comunicar y trabajar junto con los
interesados para lograr que se comprometan con el proyecto.
Controlar el compromiso de los interesados: Monitorear las estrategias generales y
hacer los ajustes necesarios.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual / Auto Estudio

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1er Simulacro de Examen
PMP.
Sesión 11

Objetivo

Preparar al participante con los conocimientos y habilidades necesarias para aprobar

satisfactoriamente el examen de certificación PMP®, realizando una simulación en
condiciones similares al examen administrado por el PMI.

Contenido

200 Preguntas tipo certificación PMP de las diferentes áreas del conocimiento.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual

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Resolución del 1er Examen
PMP.
Sesión 12

Objetivo

Reforzar y verificar los conocimientos del participante y su aptitud para rendir con éxito
el examen de certificación PMP®.

Contenido

Resolución de las 200 Preguntas tipo certificación PMP de las diferentes áreas del
conocimiento.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual

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2do Simulacro de Examen
PMP.
Sesión 13

Objetivo

Preparar al participante con los conocimientos y habilidades necesarias para aprobar

satisfactoriamente el examen de certificación PMP®, realizando una simulación en
condiciones similares al examen administrado por el PMI.

Contenido

200 Preguntas tipo certificación PMP de las diferentes áreas del conocimiento.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual

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Resolución del 2do Examen
PMP.
Sesión 14

Objetivo

Reforzar y verificar los conocimientos del participante y su aptitud para rendir con éxito
el examen de certificación PMP®.

Contenido

Resolución de las 200 Preguntas tipo certificación PMP de las diferentes áreas del
conocimiento.

Modalidad

Modalidad Presencial / Virtual

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