FUNDAMENTOS DE LA PLANEACION ING.

INDUSTRIAL
2017-1
ESTRATEGICA GESTION DE EMPRESA
 FUNCIONES DE LA ADMINISTRACION
Planificación
 Definir los objetivos de la organización
 Establecer estrategias para lograr dichos objetivos
 Desarrollar planes para integrar y coordinar actividades de trabajo
 Tiene que ver con los fines (qué) como con los medios (cómo)

Organización
Dirección
Control
¿QUE ES PLANIFICAR?
 Predecir el futuro y concebir los medios para llegar a el: "cálculo
que precede y preside la acción"
 Acción y efecto de elaborar un plan o programa.
 Anticipar la toma de decisiones antes de realizar cualquier
acción.
 Prever las acciones que se deben lograr para alcanzar un
objetivo o meta preestablecida.
¿PORQUE ES IMPORTANTE LA PLANIFICACIÓN?
 PROPORCIONA DIRECCION a los gerentes y empleados , coordinan
actividades, cooperan entre sí, hacen lo necesario para cumplir con los
objetivos
 REDUCE LA INCERTIDUMBRE obliga a ver el futuro, a anticipar el cambio,
desarrollar respuestas adecuadas.
 MINIMINZA EL DESPERDICIO Y LA REDUNDANCIA al coordinar
actividades las ineficiencias salen a la luz y pueden corregirse o eliminarse.
 ESTABLECE OBJETIVOS A LOS ESTANDARES UTILIZADOS PARA
CONTROLAR sin planeación no habría objetivos con los cuales medir el
esfuerzo laboral
OBJETIVOS Y PLANES
OBJETIVO
 Resultado deseado
 Guía las decisiones de la administración
 Forma criterios contra los cuales de miden los resultados.
 Base de la planeación
 Primero se establecen objetivos y luego los planes.
PLAN
 Documento en el que se describe como se lograrán los objetos
 Incluye asignación de recursos, programas y acciones necesarias para
cumplir los objetivos.
TIPOS DE PLANES
PLANES EN ENTORNOS DINÁMICOS
 Existen entornos dinámicos, que implican el desarrollo de planes
específicos pero flexibles, es decir, con cierto nivel de especificidad,
pero sin llegar a ser inamovibles.
 Es importante no abandonar la planeación aunque el entorno sea muy
incierto.
 Entender que la planeación es un proceso continuo.
 Cambiar los planes cuando las condiciones lo requieran.
 Hacer mas plana la jerarquía organizacional para adoptar el
desarrollo de las habilidades de planeación en todos los niveles de la
organización
LA ADMINISTRACIÓN Y EL ENTORNO GLOBAL
Retos
 Afrontar el surgimiento de nuevos competidores
 Reconocer las diferencias culturales, políticas y económicas
 Lidiar con el aumento de la incertidumbre, el miedo y la ansiedad.
 Adaptación a los cambios en el entorno global
 Evitar la mentalidad estrecha.

Lectura de apoyo: Robbins and Coulter- CAP 3

ALIANZAS COMERCIALES
LA UNIÓN EUROPEA (UE)
Entidad económica y comercial unificada, integrada por 27 naciones del continente
europeo. Moneda: Euro.

TRATADO DE LIBRE COMERCIO DE AMÉRICA DEL NORTE (TLCAN)

Eliminación de las barreras para el libre comercio (tarifas, requerimientos de
licencias de importación y costos aduanales).
Integrado por Estados Unidos, Canadá y México.
ALIANZAS COMERCIALES
MERCADO COMUN DEL CONO SUR (MERCOSUR-)
Fundado por Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, tiene como estados
asociados: Chile, Colombia, Ecuador, Perú, Guyana y Surinam.
Establece una zona de libre comercio y acuerdos de arancel común, así como
diversos mecanismos de complementación productiva y de integración económica,
social y cultural, incluyendo la libre circulación de los ciudadanos del bloque.
Se constituye como el área económica y plataforma industrial, más dinámica,
competitiva y desarrollada de todo el hemisferio sur. Está considerado como el
cuarto bloque económico del mundo, en importancia y volumen de negocios, y la
quinta economía mundial, si se considera el PIB nominal producido por todo el
bloque.
ALIANZAS COMERCIALES
COMUNIDAD ANDINA- CAN
Conformado por Bolivia, Colombia, Venezuela, Ecuador y Perú. Los países andinos
eliminaron entre si los aranceles y formaron una zona de libre comercio, donde las
mercaderías circulaban libremente.

EL FORO DE COOPERACIÓN ECONÓMICA ASIA-PACÍFICO

“El Foro de Cooperación Económica Asia-Pacífico (APEC, por sus siglas en inglés) es
un foro económico regional establecido en 1989. Las 21 economías que lo conforman
tienen el objetivo de crear mayor prosperidad para los habitantes de la región por
medio de la integración económica en la región y la promoción de un crecimiento
equilibrado, inclusivo, sostenible e innovador.”
ALIANZAS COMERCIALES
ACUERDO DE LIBRE COMERCIO ENTRE PERÚ Y LOS ESTADOS DE LA
ASOCIACIÓN EUROPEA DE LIBRE COMERCIO (AELC) – European Free Trade
Association (EFTA)
Los principales productos de exportación a los estados del EFTA son: oro, aceite de
pescado, minerales de cobre, productos pesqueros y agropecuarios, espárragos,
textiles, paltas; siendo Suiza el principal destino de estas exportaciones.

En el 2010 los estados del EFTA ha sido el tercer mercado de destino de exportación
de productos Peruanos. Los Estados del EFTA no forman parte de la Unión Europea.
ALIANZAS COMERCIALES
ALIANZA DEL PACÍFICO
Tiene como estados miembros a Colombia, Chile, México y Perú; y Panamá y
Costa Rica en calidad de estados observadores.
ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL
Es diferente el entorno de una empresa cuya sucursal se encuentra en el extranjero?

EL ENTORNO POLITICO LEGAL

Los gerentes deben mantenerse al tanto de las leyes vigentes en las naciones donde
hacen negocios.
Deben reconocer las diferencias existentes en cada país, comprender las restricciones
y las oportunidades existentes
ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL
EL ENTORNO ECONOMICO
Los gerentes deben comprender el tipo de sistema económico que prima
en la nación, estos pueden ser:
 La economía de libre mercado: en la que los recursos pertenecen y son controlados
por el sector privado.
 Economía planificada: en la que las decisiones económicas son planeadas por un
gobierno central.
Entender los tipos de cambio, la tasa de inflación (cuando presenta
variaciones muy fuertes debe anticipar posibles cambios en la política
monetaria), y las políticas fiscales (a fin de minimizar las obligaciones
impositivas de sus empresas).
ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL
EL ENTORNO CULTURAL
Cada empresa tiene su propia cultura, así como cada país tiene su propia
cultura.
“Cultura: conjunto de valores y actitudes compartidos por los individuos que
forman parte de un país en particular y que determinan su comportamiento y
sus creencias respecto de lo que es importante”
Que es mas importante? La cultura nacional o la cultura organizacional?

La información acerca de las diferencias culturales no es fácil de conseguir. El

antropólogo holandés Geert Hofstede elaboro un modelo para comprender
las diferencias existentes entre las culturas nacionales:
ADMINISTRACION ESTRATEGICA
¿QUE ES ESTRATEGIA?
El programa general para definir y alcanzar los objetivos de la organización; la
respuesta de la organización a su entorno en el transcurso del tiempo.
Según Michael Porter, estrategia es encontrar una forma diferente de competir, crear
una propuesta de valor diferente.
https://www.youtube.com/watch?v=0E0e6NqcT0M
ESTRATEGIA
Preguntas claves en una estrategia:
1. Quienes somos? En qué creemos? Qué nos mueve?
De donde venimos, que pensamos, que valoramos, que creemos, que nos mueve y en
que cultura creemos
2. Qué queremos lograr y donde competimos?
A quien nos dirigimos, en que negocio estamos, donde competimos, con quien
competimos
3. Cómo vamos a ganar?
Formular una propuesta, que el cliente este dispuesto a pagar, que la valore,
Identificamos fortalezas e invertimos en ello para desarrollarlas
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

Conjunto de decisiones y acciones administrativas que determinan

el desempeño a largo plazo de una organización.

Proceso administrativo que entraña a la organización realice la

planificación estratégica y después actúe de acuerdo con dichos
planes
PORQUE ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
1. Genera un alto desempeño organizacional
2. Requiere que los gerentes examinen y se adapten a un
entorno cambiante de los negocios
3. Coordina diversas unidades organizacionales,
ayudándolas a enfocarse en las metas e la empresa
4. Se encuentra muy involucrada en el proceso de toma de
decisiones
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1. Identificar la misión, objetivos y estrategias actuales de
la organización.
 Misión: razón de ser de la organización, declaración de su
propósito, para qué existe la organización
EJEMPLOS DE MISIÓN
“La Universidad Católica San Pablo
es una comunidad académica
animada por las orientaciones y
vida de la Iglesia Católica que, a
la luz de la fe y con el esfuerzo de
la razón, busca la verdad y
promueve la formación integral de
la persona mediante actividades
como la investigación, la
enseñanza y la extensión, para
contribuir con la configuración de
la cultura conforme a la identidad
y despliegue propios del ser
humano.”
MISIÓN
SERPOST
“Garantizar a nuestros clientes un servicio postal oportuno y de calidad, fortalecer la
integración social y contribuir al desarrollo del país ”

PARAISO DEL PERU

Somos una empresa que brinda productos de calidad para satisfacer las
necesidades de nuestros clientes; que cultiva en su gente el servicio al cliente, el
trabajo en equipo, la mejora continua y la pasión por el éxito.
EJEMPLOS DE MISIÓN
Desde su fundación en 2004, la misión de Facebook es ofrecer a los usuarios la
posibilidad de compartir contenido y hacer que el mundo sea un lugar más abierto y
conectado. Los usuarios utilizan Facebook para mantenerse conectados con sus
familiares y amigos, para descubrir lo que está pasando en el mundo y para
compartir y expresar todo lo que les interesa.

Ferreyros
Proveer las soluciones que cada cliente requiere, facilitándole los bienes de capital y
servicios que necesita para crear valor en los mercados en los que actúa.
COMPONENTES DE LA MISIÓN
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
2. Efectuar un análisis externo
Exploración ambiental de entornos generales y específicos
Se enfoca en identificar las oportunidades y amenazas.

Oportunidades: Tendencias positivas presentes en el

entorno externo.
Amenazas: tendencias negativas presentes en el entorno
externo
GERENTE DEBE EXAMINAR:
Componentes:
 Económicos,
 Demográficos
 Político /legales
 Socioculturales
 Tecnológicos
 Globales

Con el fin de detectar cambios o tendencias.

LAS AMENAZAS Y OPORTUNIDADES SE
IDENTIFICAN EN EL EXTERIOR
 Los principales competidores y la posición competitiva que ocupa
la empresa entre ellos.
 Las tendencias de mercado
 El impacto de la globalización, los competidores internacionales
que ingresan al mercado local, las importaciones y
exportaciones
 Los factores macroeconómicos sociales, gubernamentales, legales,
tecnológicos que afectan al sector
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
3. Efectuar un análisis interno
Evaluar los recursos, capacidades, actividades y cultura
organizacional:
 Las fortalezas ( competencias centrales) crean valor para el cliente y
refuerzan la posición competitiva de la empresa, aquellas que nos
diferencian de la competencia
 Las debilidades (actividades mal realizadas o no realizadas) pueden
colocar a la empresa en desventaja ante sus competidores, son deficiencias
de la organización que dificultan su desarrollo.

Combinadas las etapas 2 y 3 se les conoce como análisis FODA (fortalezas,

debilidades, Oportunidades y Amenazas)
LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES SE IDENTIFICAN
EN LA ESTRUCTURA INTERNA
• Deben tomarse en cuenta los recursos y capacidades con los que
cuenta la organización:
• Recursos :
Activos financieros, físicos, humanos e intangibles
• Capacidades:
Habilidades, aptitudes para realizar tareas
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
4. Formulación de estrategias
 Desarrollar y evaluar alternativas estratégicas
 Seleccionar estrategias apropiadas para todos los niveles de la
organización que ofrezcan una ventaja relativa sobre la competencia
 Comparar las fortalezas de la organización con las oportunidades del
entorno
 Corregir las debilidades y protegerse de las amenazas
PROCESO DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
5. Implementación de las estrategias
 Implementación: ajuste efectivo de la estructura organizacional y las
actividades al entrono
 El entorno establece la estrategia seleccionada, la implementación efectiva
de la estrategia requiere que la estructura organizacional coincida con sus
requerimientos

6. Evaluación de los resultados

 Que tan efectivas han sido las estrategias?
 Que ajustes, si se requiere, son necesarios?