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HUMANOS
PRESENTADO POR:
SECCIÓN:
11N
Lima-Perú
2016
INDICE
RESUMEN
INTRODUCCION
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2.6.2. Estrategia De Distribución Comercial Y Venta
2.6.3. Propuesta De Valor Con Uso De E-Commerce
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RESUMEN
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INTRODUCCIÓN
Es por ello que la idea del presente proyecto es exportar un producto nutritivo
rico en vitaminas. Estará dirigido a todas las personas para niños, ancianos,
enfermos y atletas, constituyéndose como una de las mejores maneras de
nutrir de energía vegetal nuestro organismo, ya que no genera ningún perjuicio
para la salud. Para ello es fundamental conocer las preferencias y necesidades
de los consumidores hacia este tipo de producto para poder llevar a cabo el
presente proyecto.
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CAPITULO I: PLAN ESTRATÉGICO Y ORGANIZACIONAL
Es por tal razón que nuestro producto será exportado ya que existe un mercado
potencial que es el mercado de destino de Estados Unidos.
1. Razón Social:
Fábricas de harina orgánica SAC.
2. Nombre Comercial:
NutriFast
3. Objeto Social:
Producción y distribución para la exportación de productos
terminados.
4. Régimen Tributario
General: Las personas jurídicas, por ejemplo: la Sociedad
+Anónima, en la cual se encuentra nuestra empresa.
5. CIIU:
D10154103 – Harina hecha con cereales
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1.4. ANÁLISIS DE POTENCIAL EXPORTADOR-IMPORTADOR.
1.5.1. Misión
1.5.2. Visión
1.5.3. Valores
Los valores organizacionales deben proveer una base guía sobre la cual se
toman las decisiones y motivar al personal para dar su máximo esfuerzo por el
bienestar de la empresa. Y esto originaria una fuente de ventaja competitiva y
se verá reflejada a través de valores propios y únicos de la organización, los
cuales se detallan a continuación:
Trabajo en Equipo.
Compromiso
Calidad.
Liderazgo.
Honestidad
Comunicación
1.5.4. Objetivos
Objetivos Generales
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Objetivos Específicos
1.5.5. Estrategias
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1.5.6. FODA
Fortalezas.
Oportunidades.
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Debilidades.
Amenazas.
1. Competencia desleal.
2. Tenemos grandes competidores como ecuador que también es un gran
productor de plátano.
3. Productos sustitutos (como la harina de trigo) de mayor popularidad que
nuestro producto.
4. Cambios en las condiciones climáticas.
5. Problemas técnicos en la producción.
6. Cambios demográficos negativos para la venta y/o distribución del
producto.
7. Que el mercado de destino se sature.
8. Posibilidad de ingreso de competencia internacional o de una compañía
local con mayor peso.
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Matriz De Estrategias Cruzadas: FO – FA – DO – DA
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OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS DO
1. Mercado en F1O1: Aprovechar que trabajamos bajo D7O5 Debido a las exigencias del
crecimiento normas de calidad, ya que el mercado está mercado hay que evaluar qué tipos
2. Deficiencia de la en crecimiento. Esto a su vez nos da cierta de normas hay que cumplir para así
competencia en la ventaja sobre algunos competidores poder ingresar al mercado bajo
producción y/o directos. ninguna dificultad y entregar el
distribución del producto F4O4: Invertir en equipos tecnológicos pedido en su debido tiempo.
3. Posibilidad de nuevos que nos permitan darle la mejor D5O6 Por la falta de experiencia en
expandir el producto a calidad al producto y a su vez aumentar la el ingreso a un mercado esto
más provincias. producción requerida para su distribución, generaría que nuestra posición de
4. Avance con esto podemos obtener altos márgenes liderazgo no sea buena ya que no
tecnológico: permite de calidad. generaría expectativa en el
incursionar en nuevos F7O5: El producto ha sido poco explorado. consumidor.
equipos y maquinarias Esto ayuda a que los consumidores hoy en D8O10 Ampliar nuestra cartera de
para el mejoramiento de día estén dispuestos a probar nuevos productos, aprovechando la materia
la calidad y el volumen de productos distintos a los ya conocidos. prima que es la base de nuestra
la producción. F5O7: Ya que el producto (harina de capacidad innovadora
5. Consumidor se plátano con quinua) es considerado como D8O7 Incrementar la promoción de la
encuentra dispuesto a natural debido a su principal ingrediente empresa para apertura nuevos
probar nuevos productos. que es el plátano, es bien visto en el mercados
6. Posición de mercado extranjero lo cual nos da D9O9 Hay que tomar medidas
liderazgo en el sector al posibilidades de exportación y aceptación preventivas si hay retraso de pedidos
que estamos enfocados. en otros países. para así no afectar la estabilidad
7. Buenas F8O8 producto novedoso que genera económica de la empresa y del país
posibilidades de mayor expectativa en el consumidor y esto D8A8 Incrementar la promoción de
exportación al mercado genera a que tenga sostenibilidad la empresa para apertura nuevos
de destino económica en el mercado y sea más mercados
8. Situación de competitivo.
crecimiento económico. F4O10 Apertura de nuevos mercados
9. Estabilidad debido a un producto competitivo y que
económica y política de genera margen de utilidad para la empresa
nuestro país. F1O2 Por los bajos costos que esto nos
10. Ampliar la red de acarrearía se ve como una oportunidad de
contactos. negocio
F2O10 Es un producto nuevo y tiene fácil
acceso a los clientes
F1 O7 Promover las bondades y confianza
de muestro producto a través de la
publicidad implementar campañas
(ferias comerciales) para promocionar
la harina de plátano con quinua. Dando a
conocer el producto por su calidad y
bondades
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competidores. en sabor, textura, calidad, presentación y los clientes de mercados
5. Cambios en las de bajo costo para que todas las personas internacionales a la empresa
condiciones puedan adquirirlo. D2A4 Utilizar al alto nivel de
climáticas. F7A9 Promover nuestros productos producción para mitigar el bajo costo
6. Problemas mediante a una campaña publicitaria de los competidores. Aumentar los
técnicos en la agresiva ya que existen empresas niveles de producción, y mejorar
producción. competidoras que tienen ya aceptación por la falta de experiencia entrando
7. Cambios nuestro producto al nuevo mercado.
demográficos F8A4 Aparición de competidores D6A8 Aprovechar innovación del
negativos para la potenciales y la competencia con los nuevo producto y mejorar nuestra
venta y/o actuales calidad a una temperatura adecuada
distribución del F7A4 Se debe comenzar quien es nuestra para su conservación.
producto. competencia de tal forma que dicha D8A1 Mejorar la limitación de
8. Que el mercado competencia comience a conocer nuestro endeudamiento para invertir en las
de destino se producto novedoso y una mejor alternativa promociones del producto y
sature. que las demás, promocionar el conocimiento de las
9. Posibilidad de F1A3 Seguir empleando la mejor calidad bondades de la harina de plátano
ingreso de en nuestras materias primas para mantener con quinua.
competencia la buena imagen corporativa y ser más
internacional o de competentes en el mercado
una compañía F3A5 Este es un producto no perecedero al
local con mayor que se le debe dar un adecuado manejo
peso.
10. Crisis económica
en el país de
destino.
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1.6 CADENA DE VALOR E IDENTIFICACIÓN DE LOS PROCESOS
MEDULARES
Logística Interna:
En este caso para la elaboración de nuestro producto contaremos con
un proveedor de harina de plátano y de quinua en la cual se realizara la
recepción y se almacenara, para después realizar el proceso de
producción, además los otros productos que necesitaremos como el
envase, etiquetado y todo ello lo obtendremos de un proveedor que
cumpla con el estándar que solicitamos para que así se realice la
elaboración del producto final.
Operaciones:
En las operaciones usaremos la harina de plátano y de quinua para
elaboración del producto en la cual se hará una combinación que se
realizara en un recipiente, posterior a ello dejarlo será envasado,
empaquetado y posteriormente embalado.
Logística externa:
En este caso una vez envasado y etiquetado nuestro producto,
tendremos que almacenarlo en un lugar adecuado para que tenga una
buena conservación y así poder distribuirlo posteriormente hacia nuestro
consumidor final.
Abastecimiento:
En este caso se refiere al abastecimiento de nuestros insumos para lo
cual lo más recomendable es que sea programado, para que así se lleve
un mejor control, con el objetivo de poder abastecernos siempre,
independientemente si es que se presente un mayor demanda o si es lo
contrario, de esa manera no perjudicar al área de producción y así
cumplir con futuros pedidos.
Tecnología:
Podemos decir que la tecnología es muy importante para el desarrollo
de nuestro producto porque para poder realizar el envasado, etiquetado
y otros procesos debemos de contar con equipos de tecnología de punta
y para ello se debe de llevar un control con respecto a las revisiones así
como también que cuenten con una programación para su
mantenimiento de estos equipos y de ese modo no presentaríamos
dificultades para la entrega de nuestros productos.
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1.7 PLAN ORGANIZACIONAL.
GERENTE
GENERAL
ALMACEN OPERARIOS
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CAPITULO II: PLAN DE MARKETING INTERNACIONAL
UBICACION DESCRIPCIONES
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se está considerando como posibles mercados Estados Unidos y Alemania,
debido a que son los principales importadores de banano orgánico y sus
derivados. A continuación el detalle de los factores tomados en cuenta para el
estudio:
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desarrollados y en general la comunidad internacional ha tomado
conciencia sobre la importancia de estas materias.
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Para llamar la atención del consumidor estadounidense, hay que
llegar con productos libres de grasa, sin gluten, libre de grasos trans,
sin productos artificiales, inclusive sin alergénicos. En otras palabras,
los consumidores buscan productos que no tengan las características
que hacen de las harinas sean considerados como se les conocen en
América Latina, “comida chatarra”.
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En el gráfico se describe las importaciones de harina de plátano que se
dio en el año 2015 por parte de Estados Unidos, con valor que se van
incrementando a los largos de los años 2013-2015, el ultimo con un
valor de 50.695 millones de dólares.
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2.2. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO Y MERCADO
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FORMA DE Puede ser empleado para la elaboración de productos de
CONSUMO Y panificación, productos diabéticos, alimentos infantiles,
CONSUMIDORES
POTENCIALES
masas alimenticias, vitaminas, crepes, galletas, etc. Es un
alimento particularmente adaptado para niños, ancianos,
enfermos y atletas. Tiene también propiedades
terapéuticas para el tratamiento de infecciones gastro-
intestinales
VIDA ÚTIL 6 meses
ESPERADA
ASPECTO Es un polvo blanco parduzco de fácil digestión y
susceptible a la humedad
CONTROLES Monitoreo durante el almacenamiento en bodega y
ESPECIALES distribución. Empacar en bolsas de polipropileno o celofán
DURANTE
DISTRIBUCIÓN Y
para su conservación. Sellar debidamente para evitar que
COMERCIALIZACIÓN entre humedad del medio al producto y también que se
vaya a contaminar con insectos o materias extrañas.
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2.2.3. Determinar la marca
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Estados Unidos de América es una república federal constitucional compuesta
por 50 estados y un distrito federal. La mayor parte del país se ubica en el
centro de América del Norte donde se encuentran sus 48 estados contiguos y
Washington D. C., el distrito de la capital. El estado de Hawái es un
archipiélago polinesio en medio del océano Pacífico, y es el único estado
estadounidense que no se encuentra en América. El país también posee varios
territorios en el mar Caribe y en el Pacífico. La población actual estadounidense
se estima en 322 millones de habitantes. El 82% de la población del país habita
zonas urbanas. La estructura de la población estadounidense por grupos
etarios es de la siguiente manera:19% son menores de 14 años, 66% se
encuentra entre 15 y 64 años, mientras que el 15% restante tiene más de 65
años. La edad mediana es de 38 años, y la esperanza de vida es 79 años. El
idioma oficial es el inglés, con más de 82% de personas que hablan inglés
americano como primera lengua. Cerca de 11% hablan español, es el segundo
idioma más hablado, y el que más comúnmente se aprende como segunda
lengua.
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Evolución de los Principales Sectores Económicos
La agricultura emplea el 1,7% de la mano de obra. Es predominantemente de
gran escala y generalmente eficiente, por ello Estados Unidos es considerado
un importante exportador de productos alimenticios y de alimentos procesados.
El sector manufacturero representa 12,6% del PIB y emplea 9,1% de la fuerza
de trabajo. Las principales industrias son la aeroespacial, telecomunicaciones,
química, electrónica e informática. Por otro lado, con el aumento del costo
laboral y de transporte en China, un número creciente de empresas ha decidido
devolver parte o la totalidad de sus operaciones a Estados Unidos. Este
fenómeno, conocido como "reshoring", podría generar varios millones de
puestos de trabajo. Los servicios representan el 78% del PIB del país. Las
actividades más importantes en el sector incluyen los bienes raíces, transporte,
finanzas, salud y servicios de oficina. El sector financiero sufrió miles de
millones de dólares de pérdidas durante la crisis sub-prime, pero se ha
recuperado rápidamente. Las reformas reglamentarias limitarán rentabilidad de
los bancos, obligándolos a buscar en el extranjero nuevas fuentes de
crecimiento. Por otro lado, el valor real de los ingresos por turismo aumentó un
5,3% en 2014 y se espera una tasa de crecimiento de 5,7% para 2015.
El comercio de bienes entre Perú y Estados Unidos en 2014 sumó US$ 14 485
millones, 10,3% menos que el año anterior. Este comercio ha sido
históricamente deficitario para nuestro país. El último año se tuvo una balanza
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negativa de US$ 2 308 millones. En el último quinquenio, las exportaciones
peruanas a Estados Unidos se mantuvieron y en 2014 totalizaron US$ 6 088
millones. El 47% del total vendido en 2014 fueron productos con valor
agregado y sumaron US$ 2 855 millones.
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alimentación y los coches. Sin embargo, la recesión ha cambiado el
panorama económico y parece que ha modificado radicalmente el
comportamiento de los numerosos consumidores de EE.UU., que ahora
están aprendiendo a vivir con menos productos caros.
Recurso al crédito por parte del consumidor
La utilización de créditos de consumo es muy alta.
Mercado objetivo
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2.2.6. Determinación de posibles clientes
Padres: Que consideren que nuestro productivo sería ideal para ser
implementado en la nutricio de sus hijos.
Niños: Que asocien el producto como uno que ayude a incrementar su
crecimiento físico de manera saludable.
Jóvenes que quieran usarlo como un complemento para realizar
actividades físicas que demandan mucho esfuerzo.
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2.3.1. Adecuación vs universalización del producto
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2.4. Análisis de oferta y demanda
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Fuente : trademap
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2.5.4. Estrategia de precio
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2.6. Estrategia de ventas y distribución
Trimestral Total
1er 2do 3er 4to
cantidad 7000 9000 11000 13000 40000
Precio 3$ 3$ 3$ 3$ 3$
unitario
Ventas 21000 27000 33000 39000 120000
proyectadas
Para analizar nuestra estrategia de venta hemos tomado 4 factores claves los
cuales son: analizar , optimizar los gastos, incrementar la productividad,
determinar objetivos
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adquiere sólo por pedidos.
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