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TEMA: MYPES
PRESENTADO POR:
Jesús Milla Jhonatan
Milla Paredez Henry
Granados Morales Isabel
DOCENTE:
Lic. Péguy Díaz Ravello
CURSO:
Gerencia de MYPES I
CICLO:
VIII
CARAZ-ANCASH-PERU
2017
AGRADECIMIENTO
curso.
EL GRUPO
DEDICATORIA
en nuestra vida.
EL GRUPO
PRESENTACIÓN
EL GRUPO
Contenido
INTRODUCCIÓN
Las pequeñas y medianas empresas, son unidades económicas constituidas por una persona
natural o jurídica, bajo cualquier forma de organización o gestión empresarial contemplada en
la legislación vigente, que tiene como objeto desarrollar actividades de extracción,
transformación, producción, comercialización de bienes o prestación de servicios. Estas
empresas pueden alcanzar eficiencia y efectividad sí disponen de una adecuada dirección y
gestión financieras para sus fuentes de financiamiento e inversiones.
Las pequeñas y medianas empresas pueden definirse como entidades que operando en forma
organizada utilizan sus conocimientos y recursos para elaborar productos o prestar servicios
que suministran a terceros, en la mayoría de los casos mediante lucro o ganancia. Estas
empresas deben reunir las siguientes características concurrentes.
Se entiende por desarrollo cuando las micro y pequeñas empresas dispongan de mecanismos
de facilitación y promoción de acceso a los mercados: la asociatividad empresarial,
las compras estatales, la comercialización, la promoción de exportaciones y la información
sobre este tipo de empresas; todo lo cual puede encaminarse positivamente con una adecuada
dirección y gestión empresarial que lleve a cabo la planeación de las actividades y recursos,
establezca una organización estructural y funcional que permita las actividades del giro
empresarial; se tomen las decisiones más adecuadas por porte de la dirección; se coordinen
todos los elementos y controlen los recursos en forma continuada.
El primer deber del gerente o administrador de una micro y pequeña empresa consiste en crear,
y luego dirigir, toda una serie de relaciones entre su empresa y sus
trabajadores, proveedores, bancos y clientes. El primer paso para la creación de las relaciones
deseadas consiste en establecer objetivos, tratando esos objetivos que desea establecer con
aquellas personas que deberán alcanzarlos. Al fijarse estos objetivos debe ser de tal forma que
pueda enfocarse el resultado en términos mensurables. Finalmente es necesario ponerlos a
prueba ya que su intención en determinado momento, puede no ser factible de alcanzarlo.
Se indica que el desarrollo es un proceso y que el mismo se inicia con la planeación que incluye
la selección de objetivos, estrategias, políticas, programas y procedimientos. La planeación, es
por tanto, toma de decisiones, porque incluye la elección de una entre varias alternativas.
Algunas veces todos estos factores son incluidos en el término estructura organizacional, otras
veces de les denomina relaciones de autoridad administrativa. En cualquier, caso, la totalidad
de tales actividades y las relaciones de autoridad son lo que constituyen la función de
organización. La integración es la provisión de personal a los puestos proporcionados por
la estructura organizacional.
Por tanto requiere de la definición de la fuerza de trabajo que será necesaria para alcanzar los
objetivos, e incluye el inventariar, evaluar y seleccionar a los candidatos adecuados para tales
puestos; el compensar y el entrenar o de otra forma el desarrollar tanto a los candidatos como
a las personas que ya ocupan sus puestos en la organización para que alcancen los objetivos y
tareas de una forma efectiva. En relación con la dirección y el liderazgo,
PLAN ESTRATÉGICO DE UNA MYPE
ADMINISTRAR:
Administrar es planear, organizar, dirigir y controlar todos los recursos de un ente económico
para alcanzar unos fines claramente determinados. Se apoya en otras ciencias como la
economía, el derecho y la contabilidad para poder ejercer sus funciones.
CULTURA ORGANIZACÍONAL:
Se refiere a los valores, las creencias y los principios fundamentales que constituyen los
cimientos del sistema gerencial de una organización, así como el conjunto de procedimientos
de conductas gerenciales que sirven de ejemplo y refuerzan esos principios básicos. Estos
principios y procedimientos perduran porque tienen un significado para los miembros de la
organización. Ellos representan estrategias para sobrevivir, los cuales han funcionado bien en
el pasado y que los miembros creen que funcionarán bien en el futuro.
DIRECCIÓN:
Posee dos significados por lo menos. La primera se refiere a la alta amplia gama de actividades
mediante los cuales los gerentes establecen el carácter y el tono de su organización. Entre ellas
establecen el carácter y el tono de su organización. Entre ellas figuran articular y ejemplificar
los valores y el estilo propio de las empresas a esto lo llamaremos concepción del Liderazgo
basada en la transformación de la institución. El segundo significado de dirección denota el
proceso de influjo interpersonal en virtud de la cual los gerentes se comunican con los
subalternos respecto a la ejecución del trabajo. Se facilita el trabajo cuando se intercambia
información acerca de problemas técnicos, de coordinación y de motivación.
ORGANIZACIÓN:
Conjunto de acciones que realizan los líderes de una institución, en la distribución del trabajo,
mediante la asignación de las funciones, que sean coherentes entre sí y en el cual los integrantes
intervienen en el logro de los fines y objetivos de la institución.
PLANEACIÓN:
En el sentido más universal implica tener uno o varios objetivos a realizar junto con las acciones
requeridas para concluirse exitosamente. Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el
medio a aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en sus
diferentes, ámbito, niveles y actitudes.
POLÍTICAS:
Las políticas son declaraciones o ideas generales que guían el pensamiento en la toma de
decisiones. Aseguran que las decisiones caigan dentro de ciertas fronteras. Usualmente no
requieren acción, sino que tiene el propósito de orientar a los gerentes en su compromiso con
las decisiones que tomaros en última instancia. La esencia de la política es la discreción.
La estrategia, por otra parte, se ocupa de la dirección en la cual se aplicará los recursos humanos
y materiales con el fin de acrecentarla probabilidad de lograr los objetivos seleccionados.
Algunas políticas y estrategias fundamentales pueden ser esencialmente las mismas. La política
de desarrollar solo aquellos productos nuevos que encajan en el plan de mercadotecnia de una
compañía o la de distribuir solamente mediante intermediaros puede ser un elemento esencial
de la estrategia de una compañía párale desarrollo y la comercialización de un producto nuevo.
Una empresa puede tener una política de crecimiento mediante adquisiciones de otras
compañías, mientras que otra tendrá una política de crecer soto al ampliar los mercados y
productos actuales.
SISTEMA DE CONTROL.
Conjunto de elementos, principios, procesos, procedimientos y técnicas de control enlazados
entre si, con el objeto de evaluar la gestión y contribuir a su eficiencia y eficacia.
AMBIENTE DE CONTROL
Condiciones o circunstancias en las cuales se desarrollan las acciones de control de una
empresa.
CONTROL INTERNO OPERACIONAL
Su propósito es operativo y se ejerce por departamentos operacionales más que por lo financiero
y contable, aunque aquellos utilicen estos últimos como fuente de información
ELEMENTOS DEL CONTROL:
Organización
Está constituida por la estructura orgánica; las líneas de autoridad, responsabilidad y
coordinación; la división de labores, asignación de responsabilidad y otros aspectos.
Definición De Objetivos
Son los medios de referencia que utiliza el control para evaluar la gestión institucional.
Procesos y Procedimientos
Los procesos son las diversas etapas que comprende el control. En cambio los procedimientos,
son las técnicas y prácticas, que se aplican a la institución, actividades o funciones que se
evalúan.
Desempeño del Personal
Comprende la captación, entrenamiento, ejecución de actividades, retribuciones por el trabajo
y los resultados de sus actividades (eficiencia o deficiencia), así como la moralidad y ética que
aplican.
Supervisión Permanente.
Comprende el conjunto de acciones para observar, examinar, inspeccionar las actividades del
personal.
RÉGIMEN DE LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA
Introducción:
Es una unidad económica que opera una persona natural o jurídica, bajo cualquier forma de or-
ganización o gestión empresarial, que desarrolla actividades de extracción, transforma-
ción, producción y comercialización de bienes o prestación de servicios, que se encuentra re-
gulada en el TUO (TEXTO UNICO ORDENADO), de la Ley de Competitividad, Formaliza-
ción y desarrollo de la Micro y Pequeña Empresa y del Acceso al Empleo Decente (Dec. Leg.
N° 1086)
"El incremento en el monto máximo de ventas anuales señalado para la Pequeña Empresa será
determinado por Decreto Supremo refrendado por el Ministro de Economía y Finanzas cada
dos (2) años y no será menor a la variación porcentual acumulada del PBI nominal durante el
referido período.
Las entidades públicas y privadas promoverán la uniformidad de los criterios de medición a fin
de construir una base de datos homogénea que permita dar coherencia al diseño y aplicación de
las políticas públicas de promoción y formalización del sector."
Por otro lado se consideran como características generales en cuanto
al comercio y administración de las MYPES las siguientes:
Su administración es independiente. Por lo general son dirigidas y operadas por sus propios
dueños.
Su área de operación es relativamente pequeña, sobre todo local.
Tienen escasa especialización en el trabajo. No suelen utilizar técnicas de gestión.
Emplean aproximadamente entre cinco y diez personas. Dependen en gran medida de la mano
de obra familiar.
Su actividad no es intensiva en capital pero sí en mano de obra. Sin embargo, no cuentan con
mucha mano de obra fija o estable.
Disponen de limitados recursos financieros.
Tienen un acceso reducido a la tecnología.
Por lo general no separan las finanzas del hogar y las de los negocios.
Tienen un acceso limitado al sector financiero formal, sobre todo debido asu informalidad.
IMPORTANCIA
Las MYPE son un segmento importante en la generación de empleo, es así que más del 80%
de la población económicamente activa se encuentra trabajando y generan cerca del 45%
del producto bruto interno (PBI). En resumidas cuentas la importancia de las MYPE como la
principal fuente degeneración de empleo y alivio de la pobreza se debe a:
FORMALIZACION Y CONSTITUCION
Ventajas
Desventajas
PERSONA NATURAL
Régimen Único Simplificado (RUS)
Régimen Especial del Impuesto a la Renta
Régimen General del Impuesto A la renta
PERSONA JURIDICA
Régimen Especial de Impuesto a la Renta
Régimen General del Impuesto a la renta
REGIMEN UNICO SIMPLIFICADO:
BENEFICIOS
a. Constitución
b. Capacitación
c. Autorización de funcionamiento
En relación al pago de tasas a nivel Municipal, el artículo 39º de la Ley de la MYPE indica que
una vez otorgada la licencia de funcionamiento definitiva, las Municipalidades no podrán
cobrar tasa por concepto de renovación, fiscalización o control y actualización de datos de la
misma, ni otro referido a éste trámite, con excepción de los casos de cambio de uso.
En relación al pago de tasas ante el Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo, la primera
Disposición Complementaria de la Ley MYPE y su reglamento señalan que estás empresas se
encuentran exoneradas del 70% de los derechos de pago (tasas) previstos por el Ministerio.
d. Acceso Financiamiento
e. Exportaciones e Importaciones
EL EXPORTA FÁCIL
Es un mecanismo promotor de exportaciones diseñado principalmente para usted que es un
micro o pequeño empresario, al cual puede acceder , para que los bienes que elabora o
comercializa se pueda conocer en mercados internacionales y usted pueda hacer crecer su
negocio.
Este tipo de exportación de mercancías con fines comerciales se realiza mediante declaración
simplificada atreves del servicio postal y debe estar amparada con la factura correspondiente
o con la boleta de venta en caso el exportador sea un contribuyente del nuevo RUS.
Esta exportación la puede realizar desde la comodidad de su establecimiento, hogar, oficina o
cualquier cabina de Internet, de una forma simple, económica y segura.
Contar con el RUC y la Clave SOL que es la contraseña que le otorga la SUNAT para
acceder atreves de SUNAT virtual para ingresar a realizar transacciones incluido el
Exporta Fácil.
Tener una mercancía para exportar al extranjero
Llenar la Declaración Exporta Fácil (DEF)
Presentar la mercancía en las oficinas de SERPOST de su localidad
El valor por envió y por exportación puede ser de hasta US$ 5,000 dólares y hasta 50 Kg. de
peso también por envió. Estos montos están vigentes desde el 27 de julio de 2009.
La Exportación de mercancías no esta afecta al IGV ni a tributos aduaneros. Los pagos que se
realizan están solo relacionados al traslado de la mercancía. Que se está exportando, la cual
está sujeta a las tarifas y pesos definidos por SERPOST. Para mayor información usted puede
consultar a la dirección electrónica: www.serpost.com.pe.
RECUERDE: "Exporta Fácil es un servicio que contribuye con los Micro y Pequeños
Empresarios permitiéndole tener nuevas oportunidades de negocio."
f. Licitaciones
Cuando una MYPE participa en una licitación con el estado las entidades le otorgan un
beneficio de puntuación para la evaluación técnica.
Si no haz intentado venderle al Estado, ahora tienes la oportunidad de acceder a información
sobre los planes de adquisición de las entidades estatales. Además, recuerda que las MYPE
tiene una cuota del 40 % de las compras estatales
El tratamiento laboral de las MYPES es de vital importancia, ya que si bien atraviesa problemas
como la informalidad, constituye una gran parte de la realidad económica de nuestro país.
La descentralización de servicios laborales es uno de los fenómenos más relevantes del Dere-
cho Laboral. Consideramos que resulta relevante una regulación de este complejo fenómeno en
dos vías: reformulando las rígidas disposiciones de intermediación laboral, y de otro lado, re-
gulando los fenómenos de externalización de servicios laborales.
La tendencia hacia el uso de la tercerización en el Perú ha tenido un desarrollo mayor al uso de
la intermediación laboral.
Esta diferencia se explica en las ventajas de una sobre otra como son: menor rigidez legal,
mayor aplicabilidad a nuestra realidad, entre otras.
Las Mypes son actualmente empresas de gran trascendencia dentro de nuestro mercado empre-
sarial, puesto que son las que más producen y las que más empleos genera, a razón de que los
empleadores obtienen mayores y mejores beneficios por acogerse a este sistema especial, y a
los trabajadores les permite acceder a dichos centros sin contar con grandes carreras o prepara-
ciones profesionales, puesto que la mano de obra en su mayoría es artesanal.
El estado como ente encargado de la impulsar la inversión privada y el propiciar el nacimiento
de la empresa privada, debe de proponer mecanismos más eficientes para que los múltiples
negocios o centros de trabajos informales, se FORMALICEN, logrando con ello que ya no se
encuentren al margen de la ley y mayor ingreso para la administración tributaria.
Brindar mayores beneficios tributarios a las entidades, puesto que en la realidad se conoce que
la mayoría de evasores tributarios son estas Mypes, puesto que en algunos casos no les conviene
declarar todos sus ingresos, para no perder el beneficio; o no les conviene ingresar a todos sus
trabajadores a planilla, puesto que la tributación aumentaría; estos son algunos de los casos que
deberían ser tomados en cuenta para lograr la formalización integral a nivel micro y pequeña
empresa.
ANEXO
Estadística