Maestría

Nombre: Berenice Castaños López

Nombre del curso: Análisis de la Nombre del profesor:

Información Financiera Yazmín Adzyadeth Olano García

Actividad: Actividad 1
Fecha:
20 de Marzo 2018
Bibliografía
 Guajardo, G. (2010). LS-eBook Contabilidad financiera (5ª ed.). México: McGraw-Hill.
 Mallach, E. (2000). LS-eBook Decision Support and Data Warehouse System.
Singapore: McGraw-Hill.
 Warren, C. (2010). Contabilidad Financiera (11a ed.). México: Cengage Learning.
 Vega M (2006) Helados Iceberg, ¿papa caliente? C28-01-004. Manuscrito no
publicado. ITESM. Jalisco México.

SINOPSIS

Los Helados Iceberg son una empresa 100% mexicana dedicada a la venta de helados artesanales
desde 1965, creada por varios alumnos del Tecnológico de Monterrey, de los cuáles uno de ellos,
decidió continuar con el proyecto de manera individual y así hacer crecer la empresa.

Con el plazo del tiempo, la empresa fue creciendo, teniendo 24 tiendas en Monterrey. En 1992,
el mercado comenzó a mostrar un crecimiento constante, durante los últimos 3 años de la
industria incluso crecieron más que el PIB, lo que le daba esperanzas al dueño, Gerardo Benegas,
de seguir invirtiendo en el negocio.

Desde la firma del tratado de libre comercio con América del Norte, los competidores nacionales
sufrieron de una gran amenaza con la entrada de varios competidores internacionales, dando
como resultado que las ventas de los helados nacionales bajaran, ya que la estrategia principal
de la competencia incluía precios bajos y mucha mercadotecnia.

A partir de esta decisión el dueño se encuentra en una difícil situación donde no sabe si vender
la empresa o no, ya que, en caso de vender la empresa, perderá todo su patrimonio el cuál a lo
largo de muchos años se ha basado en Helados Iceberg.

Preguntas

 ¿Cuáles son las fortalezas y debilidades de la empresa Iceberg?

Según Guajardo (2010), un análisis financiero identifica las principales fortalezas y debilidades
de una empresa; también nos indica si una compañía tiene efectivo suficiente para cumplir con
sus obligaciones, la cual es necesario si se pretende alcanzar la meta de maximizar la riqueza de
los accionistas.

Teniendo esto en cuenta, podríamos decir que las fortalezas de la negociI son tener recetas
tradicionales los que los llevan tener sus sabores caseros y la forma de elaborarlos
artesanalmente.
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Sin embargo, sus desventajas son que su producción es más lenta debido a que la creación
manual de cada helado, la deuda que con los años ha adquirido el dueño y la falta de
automatización del proceso lo que nos lleva al primer punto.

 Si tú fueras el Sr. Benegas, ¿qué medidas tomarías para seguir operando?

Desde 1992, la empresa ha crecido hasta tener 24 diferentes puntos de venta, sin embargo, la
desaceleración en las ventas ha causado un gran endeudamiento para el Sr. Benegas, el cuál ha
seguido invirtiendo en la empresa sin tener las ganancias esperadas. Warren(2010) no dice que
la estrategia de negocios que pudiera manejar el Sr. Benegas es la diferenciación, puesto que la
misma fábrica elabora sus productos de una manera singular.

En este caso hacer un análisis de los estados financieros dará como resultado un fuerte impacto
ya que la situación financiera de la empresa no es la mejor en estos momentos y esto puede ser
un fuerte detonante para vender o no vender.

 Si tomaras la decisión de venderla, ¿a qué precio estarías dispuesto a vender?

Según Warren (2010) hacer un análisis financiero nos da la importancia para la toma de
decisiones en las sociedades en las que están integradas las situaciones económico-financieras
de la empresa. Tomando esto en cuenta necesitamos y haciendo un análisis con las ventas que
nos arroja el caso, pensaría en vender la empresa en 3000 o 4000 unidades antes de que la
empresa siga decayendo y los empleados se queden fuera.

PROPUESTA DE SOLUCIÓN

A pesar de que considero que las recetas tradicionales es la receta que los llevó al éxito, es
necesario siempre actualizarse con el mercado, y si eso lleva a tener que automatizar su línea
de producción para lograr mayor producto que sustente las ventas, pienso que puede ser una
buena idea ya que así los procesos incrementarían junto con las ventas y la empresa podría
soportar sin problema la entrada de competencia internacional.

Tomando en cuenta esto la mejor solución al caso sería la venta de la empresa. Los resultados
nos dan como resultado que ya no hay liquidez, la empresa se encuentra a punto de no ser
rentable y las utilidades que tenemos son mínimas por lo que mi recomendación es que se
vendiera para no seguir perdiendo dinero.