Significado de FODA

Qué es FODA:

FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades,
debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia del
futuro.

La técnica FODA fue propuesta por el consultor de gestión Albert S. Humprey, en los años 70 en el país de los
Estados Unidos debido a una investigación del Instituto de Investigaciones de Stanford que tenía como objetivo
revelar la falla de la organización corporativa.

FODA es el análisis de las características propias de la organización, es decir, observar cuáles son sus fortalezas y
oportunidades en el mercado, por ejemplo: disponibilidad de recursos económicos, personal, calidad del producto,
entre otros y, su situación externa a través del estudio de las amenazas y oportunidades en referencia a la situación
actual de la competencia y del ámbito político, económico y social por el cual atraviesa el país en donde se
desenvuelve, por ejemplo: el pago de los impuestos, la legislación laboral, el desempleo o empleo, los avances
tecnológicos, entre otros puntos.

El análisis FODA es una de las herramienta para una buena administración y plan de negocios como lo es el
benchmarking que consiste en mejorar los aspectos de la empresa olvidados o debilitados en relación al mercado.

Vea también Administración, Benchmarking y Plan de negocios.

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FODA

FODA es una sigla que se forma con los términos “fortalezas”, “oportunidades”, “debilidades” y “amenazas”. Se
denomina análisis FODA al estudio que permite conocer estas características de una empresa o de un proyecto,
detallándolas en una matriz cuadrada.

FODA

El ingeniero estadounidense Albert S. Humphrey es señalado como el creador del análisis FODA, también conocido
como análisis DAFO o DOFA y, en inglés, como SWOT analysis. En la década de 1970, este consultor de empresas y
otros miembros del equipo de un instituto de investigación, a partir de numerosas entrevistas a ejecutivos,
concluyeron que las entidades disponen de fortalezas en el presente y de oportunidades favorables para el futuro, al
igual que debilidades actuales y amenazas en el porvenir.

El análisis FODA, por lo tanto, brinda información acerca de la situación de una empresa y permite trazar una
estrategia con pasos a seguir de acuerdo a la información obtenida de sus características internas y del contexto.

Para llevar a cabo este tipo de proceso, primero hay que realizar un análisis interno y un análisis externo de la
institución en cuestión. Con estos datos, se confecciona la matriz FODA. Luego, esta matriz sirve como punto de
partida para determinar qué estrategias se implementarán.

Si se combinan las fortalezas y las oportunidades, es posible descubrir las potencialidades de la empresa, que
sugieren el camino a seguir. Al combinar las debilidades y amenazas, en tanto, se accede a las limitaciones de la
firma, las cuales constituyen una advertencia sobre aquello que hay que corregir o evitar. La combinación de las
fortalezas y las amenazas suponen los riesgos, mientras que la combinación de las debilidades y las oportunidades
marcan los desafíos.
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