Capítulo 2 –

Origem e Fundamentos do Planejamento Estratégico

Neste capítulo somos introduzidos ao conceito de planejamento estratégico, suas origens militares
e posteriormente o conhecimento sobre como a estratégia militar e empresarial baseou os
planejamentos econômicos, políticos e comercial em todo o mundo.
 Competitividade entre cidades
Atrativo de oferta urbana / exploração do assunto de planificação urbana
 A planificação tem sua origem na ciência militar e no ramo empresarial
 Estratégia militar: liderar operações para atingir um objetivo desejado (se divide em:
1) direta: clássico conflito direto e violento com forças militares como meio principal.
Ex: duas guerras mundiais
2) indireta: procedimentos políticos, econômicos e psicossociais ex: guerras
revolucionárias
3) Dissuasão: ameaça direta por meio de armas nucleares
 Séc. XIX: desenvolvimento da estratégia moderna
 Séc. XX: estratégia contemporânea (se divide em 4 pontos: o adversário através da
abordagem indireta / escolha sistemática de ações imprevistas / ação do forte contar o
fraco / procurar decisões em cenários secundários.)
O custo da guerra e a irracionalidade política nas 2 guerras mundiais levaram ao um
senso comum de limitar a luta até a morte.
 Surgem as armas nucleares: impedimento de conflitos globalizados
 Subordinação da estratégia militar à um plano estratégico politico
 1981: a IBM entra no mercado de computadores pessoais, e domina o mercado graças a
sua publicidade superior a concorrência, utilizando um ataque direto através das
propagandas.
 Na segunda guerra, o planejamento de programas e orçamentos militares foi
amplamente desenvolvido, e no período pós-guerra essas experiências foram
transferidas para empresas privadas afim de melhorar controle e gerenciamento de duas
operações.
 Surgem os planejamentos de curto e longo prazo empresariais, que analisavam
tendências de mercado para preparar as empresas. Entretanto, essas estratégias não
levavam em consideração as tendências ambientas que iriam surgir.
 A necessidade de novas abordagens e instrumentos de gestão de negócios levou a uma
corrente de pensamento na Harvard Business School no final da década de 1950,
enfatizando a importância da estratégia corporativa global.
 Planejamento estratégico é a maneira sistemática de gerenciar a mudança na empresa, a
fim de competir vantajosamente no mercado, adaptar-se ao meio ambiente, redefinir os
produtos e maximizar os benefícios, é um processo reflexivo e criativo que dá origem a
uma série de estratégias para que a empresa melhore sua posição, levando em conta
suas forças e fraquezas presentes, bem como os desafios e oportunidades futuros.
1. Aloca os recursos disponíveis nas principais ações.
2. Identifique os pontos fortes e fracos da empresa.
3. Detecta ameaças e previsíveis no futuro.
4. Enfatiza o processo de planejamento em oposição ao plano como um produto.
5. Incentiva a participação de tomadores de decisão

 O processo de planejamento
1 Acordo inicial sobre o processo de planejamento
 2 Esclarecimento dos mandatos da organização
3 Esclarecimento da missão e valores da organização
4 Análise externa
5 Análise interna
6 Identificação de questões estratégicas.
7 Formulação de estratégias
8 Determinação da visão
9 Implementação

Análise crítica:
O capítulo nos mostra que todos os setores econômicos e políticos estão fortemente ligados à
história e ao desenvolvimento da ciência, principalmente durante períodos de guerra. Outra
enorme fonte de influência direta nos mecanismos econômicos atuais é a ciência militar – que
está presente desde negociações internacionais até propagandas que assistimos todos os dias na
televisão. Ter conhecimento destas táticas nos dá munição para uma melhor interpretação de
políticas internacionais, manipulações políticas e de marketing.
Capítulo 13 –
Implementação do plano estratégico
Neste capitulo vemos os processos desde a implementação do plano até a sua campanha final.
Uma vez que os programas/planos de ação tenham sido desenvolvidos, pode-se considerar que a
elaboração do plano estratégico é o começo da fase de execução dele.
Os principais conceitos sendo: como implementar o plano – no qual seu sucesso provém do
número e os projetos que serão executados em relação ao total proposto, e sempre estabelecendo
objetivos claros e consistentes; como organizar o processo de implementação – onde há três
modelos (alternativas) para criar um órgão de implementação – sendo a) modelo público, b)
modelo privado e c)modelo misto, nos quais esses grupos promovem e assumem a
responsabilidade pela execução; como financiar o plano – sendo as despesas e investimentos que
em parte tem que ser coberto pelo próprio corpo de implante e em parte por agentes externos a
ele gerando um financiamento eficaz; como avaliar o plano – quando se deve revisar, continuar
ou mudar estratégias, pois todo plano possui suposições para um futuro, e eles precisam ser
continuamente controlado e atualizado; indicadores de progresso – sendo sua missão avaliar o
progresso dos programas e projetos do plano; como divulgar e comunicar o plano – estratégia de
comunicação para divulgar os resultados; marketing das cidades – produto, promoção,
distribuição e preço.
Para ver progresso no plano é preciso estar sempre acompanhando e se atualizando. É necessário
abordar a implementação do plano com tanto esforço e dedicação em todas suas fases de
produção. Além disso, é preciso promover e mostrar os resultados, dando certo é possível
continuar e não dando é necessário rever e mudar.