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Unidad IV
1. OBJETIVOS
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Conectividad con
otras marcas : No dependencia de la tecnología de fabricante.
Uniformidad
Logística : No contar con muchas marcas diferentes.
Está referido a las unidades físicas y/o de tiempo requeridas por la operación, las
cuales permitan satisfacer el programa.
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
Está orientado a mantener a mínimo costo total el nivel de servicio requerido del
parque óptimo.
COSTO COSTOS
NIVEL DE DE
TIEMPOS
DE OPERACIÓN MANTENIMIENTO
DE M & R
SERVICIO
TIEMPOS
MUERTOS
CONFIABILIDAD
Requisitos de
Operación
DISPONIBILIDAD
PARQUE
NECESARIO
REEMPLAZO REPOTENCIAMIENTO
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
5.1 OPERACIÓN
Uno de sus objetivos es minimizar los tiempos muertos, permitiendo así reducir
el tamaño del parque.
Tipo de servicio.
Nivel de servicio.
Importancia del servicio.
Relaciones entre equipos complementados.
b) Costos de Operación.
Mano de obra.
Materiales.
Insumos y suministros.
Administración y apoyo.
c) Tiempos Muertos.
Refrigerios.
Cambios de turno.
Traslado al turno.
Preparaciones.
Actividades de apoyo a la generación.
5.2 MANTENIMIENTO
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
Aspectos a Definir:
Tipos de mantenimiento.
Costos de mantenimiento.
Disponibilidad.
Confiabilidad.
Gestión del trabajo.
Homogeneidad del parque.
Mano de obra.
Materiales.
Repuestos.
Servicio de terrenos.
Administración del taller.
Manejo de inventarios.
c) Confiabilidad.
Tasa de fallas.
Condiciones de operación.
Edad y uso del parque.
Calidad del mantenimiento.
d) Costos de la Disponibilidad.
Costo de la capital.
Postergación de la producción.
Pérdidas de producción.
e) Reponteciamiento u Overhaul.
Inversión.
Costos de materiales y de operación.
Confiabilidad.
5.3 PARQUE
La dinámica en el tiempo indica que una vez que el parque está en servicio,
este debe de ser mantenido considerando variables como confiabilidad, edad y
tiempo de mantenimiento.
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Aspectos a Definir:
Actividad.
Mediciones.
Rendimientos / Inversión.
Inversión.
Costos de operación.
Costos de mantenimiento.
Confiabilidad.
Confiabilidad de equipos.
RENDIMIENTO DEL
EQUIPO
NIVEL DE
SERVICIO
CANTIDAD DE EQUIPOS
REQUERIDOS
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
También es necesario tener presente los aspectos externos como el descuento que
obtendríamos al comprar un equipo nuevo.
Aspectos a definir:
Reemplazo
Inversión.
Costos de operación y mantenimiento.
Equipos disponibles en el mercado.
Servicio Externo.
Repotencionamiento (Overhaul).
Económicas:
Técnicas:
Destrucción física.
No cumplimiento del servicio.
Obsolescencia técnica.
Otros:
Status.
Alternativas de reemplazo
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Repotenciamiento (Overhaul).
Función de reventa
7. REPOTENCIAMIENTO (OVERHAUL)
Se realiza cuando el equipo puede ser sacado de la línea de producción por un extenso
periodo de tiempo.
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
COSTOS
Costos de Reemplazo
Costos de Overhaul
Costos de Operación
1 2 3 TIEMPO
Comentario
Existe más de una alternativa factible de diseño para realizar la mayoría de los
proyectos de ingeniería. Cuando la elección de una de estas alternativas excluye la de
cualquiera de las otras, se dice que son mutuamente excluyentes. Por lo general, las
alternativas consideradas requieren la inversión de diferentes montos de capital, y sus
rendimientos y costos anuales pueden variar.
Algunas veces las alternativas pueden tener diferentes vidas útiles. Dado que niveles
diferentes de inversión normalmente producen resultados económicos variables,
podemos realizar un estudio económico para determinar cuál de las alternativas
mutuamente excluyentes conviene y, por tanto, cuánto capital se debe invertir.
Los métodos básicos vistos para analizar flujos de efectivo (VAN, TIR, CAUE) pro-
porcionan una base para la comparación económica de alternativas para un proyecto
de ingeniería o empresa relacionada. Cuando se aplican adecuadamente, estos
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Para llevar a cabo una elección (decisión) se requieren alternativas. Tales elecciones
deben contemplar como propósito fundamental la inversión de capital, a saber:
“obtener al menos la TMAR por cada dólar invertido”. En la práctica, suele haber un
número limitado de alternativas factibles por considerar.
“Se elegirá la alternativa que requiera la mínima inversión de capital y que produzca
resultados funcionales satisfactorios, a menos que el capital incremental asociado con
una alternativa que tenga una inversión mayor se pueda justificar con respecto a sus
ahorros (o beneficios) incrementales”.
De acuerdo con esta regla, se considera la alternativa que requiere la inversión mínima
de capital para ser la alternativa base. La inversión de capital adicional sobre el
requerido por la alternativa base suele dar como resultado un aumento en la
capacidad, aumento en la calidad, incremento en los ingresos, disminución de gastos
de operación o aumento de vida. Por tanto, antes de que se invierta dinero adicional,
se debe mostrar que cada incremento de capital evitable puede pagarse por sí mismo
en relación con las otras oportunidades de inversión disponibles.
En resumen, si los beneficios extraordinarios obtenidos por invertir capital adicional son
mejores que los que podrían obtenerse por la inversión del mismo capital a una tasa
igual a la TMAR, en otra parte, debe hacerse la inversión. Si éste no es el caso,
obviamente no deberíamos invertir más que el monto mínimo de capital, incluida la
posibilidad de no invertir ningún monto. En pocas palabras, la regla será mantener
tanto capital como sea posible invertido a una tasa de rendimiento igual o mayor que
la TMAR.
Ejemplo 12.- El primer ejemplo contempla una situación de inversión. A y B son dos
alternativas de inversión mutuamente excluyentes con flujos netos de efectivo
estimados, como se muestra en la tabla. Las alternativas de inversión son las que
tienen inversiones iniciales de capital que producen incrementos positivos en los flujos
de efectivo es decir incrementos de ingresos, de ahorros a través de costos reducidos,
o ambos. En este ejemplo la vida útil de cada alternativa es de cuatro años.
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
Alternativa A B
A = $ 22 000 A = $ 26 225
0 1 2 3 4 años 0 1 2 3 4 años
- $ 60 000 - $ 73 000
Alternativa “B – A”
A = $ 4 225
0 1 2 3 4 años
- $ 13 000
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Como el VANA 0, con TMAR = 10%, se seleccionaría esta alternativa sólo si el capital
adicional (capital incremental) asociado con la alternativa B se justifica. En este caso,
se prefiere la alternativa B a la A pues ésta tiene un VAN mayor. Por tanto, los
beneficios extraordinarios que se obtienen al invertir los $13 000 adicionales de capital
en B (ver tabla), tienen un valor actual neto de $ 10 130,6 - $ 9 737,8 = $ 392,8.
Alternativa C D
VS 0 $ 26 600
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
0 1 2 3 años 0 1 2 3 años
- $ 38 100
A = - $ 27 400
- $ 39 100
- $ 40 100
- $ 415 000
- $ 380 000
VANC al (10%) = - $ 380 000 - $ 38 100 (0,9091) - $ 39 100 (0,8264) - $ 40 100 (0,7513) =
VAND al (10%) = - $ 415 000 - $ 27 400 (P/A, 10%, 3) + $ 26 600 (P/F, 10%, 3)
Alternativa “D – C”:
- $ 38 700
- $ 11 700
- $ 10 700
0 1
2 3 años
- $ 35 000
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Caso en el que las vidas útiles son diferentes de una alternativa a otra
Cuando es el caso, se necesitan realizar ajustes del flujo de efectivo con base en
suposiciones adicionales de modo que todas las alternativas sean comparadas en el
mismo periodo de estudio. Los siguientes lineamientos se aplican a esta situación:
a. Alternativas de costo
b. Alternativas de inversión
La técnica más común es truncar la alternativa al final del periodo de estudio con
el uso de valor de mercado estimado. Esto supone que los activos desechables se
venderán al final del periodo de estudio a ese valor.
Ejemplo 14.- Se estimaron los siguientes datos para las siguientes dos alternativas de
inversión mutuamente excluyentes, AIR DYNAMIC y NEUMATIC POWER, asociadas a
un pequeño proyecto de neumática cuyos ingresos y egresos se incluyen en la tabla.
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
Tienen vidas útiles de cuatro y seis años, respectivamente. Si la TMAR = 10% anual,
muestre cuál alternativa factible es más conveniente utilizando los métodos del VAN.
Emplee la suposición de repetibilidad.
VS 0 0
Solución:
Para la alternativa NEUMATIC POWER, un reemplazo igual ocurre al final del sexto
año.
Alternativa “AIR”:
A1 = $ 1 900
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 años
A2 = - $ 645
VANAIR al (10%) = - $ 3 500 - $ 3 500 (P/F, 10%, 4) - $ 3 500 (P/F, 10%, 8) …….- $ 645 (P/A, 10%,
12) + $ 1 900 (P/A, 10%, 12) =
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Alternativa “NEUMATIC”:
A1 = $ 2 500
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 años
A2 = - $ 1 020
- $ 5 000 - $ 5 000
VANNEUMATIC al (10%) = - $ 5 000 - $ 5 000 (P/F, 10%, 6) - $ 1 020 (P/A, 10%, 12) …… + $ 2 500
(P/A, 10%, 12) =
b) Suposición del límite idéntico.- Que tal si el responsable del proyecto no está
de acuerdo con la suposición de repetibilidad, y quiere que el periodo de análisis a
considerar sea de 6 años, ya que es el horizonte de proyectos que normalmente se
utiliza en la compañía.
Alternativa “AIR”:
0 1 2 3 4 5 6 años
- $ 645
- $ 3 500
VFNAIR al (10%) = - $3 500 (F/P,10%,4) + ($ 1 900 - $ 645) (F/A, 10%, 4) (F/P,10%,2) =
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
Alternativa “NEUMATIC”:
A1 = $ 2 500
0 1 2 3 4 5 6 años
A2 = - $ 1 020
- $ 5 000
ALTERNATIVA A B C
COSTO DE PRODUCCIÓN
( DEL AÑO 1 AL 10 ) $ 6 000 $ 4 800 $ 5 100
HORIZONTE DE 10 10 10
PLANEACIÓN ( AÑOS )
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Solución:
Alternativa “A”:
P = - $ 15 000
A1 = - $ 6 000
F = $ 2 500
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Alternativa “B”:
P = - $ 17 200
A1 = - $ 4 800
F = $ 3 300
0 12
3 45
6 78
9 10
Alternativa “C”:
P = - $ 16 200
A1 = - $ 5 100
F = $ 4 800
0 12
3 45
6 78
9 10
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
COSTO ANUAL DE
MANTENIMIENTO $ 5 300 $ 5 800
a) Considerando un horizonte del proyecto de 7 años y con una TMAR DE 12% anual.
b) Considerando un horizonte del proyecto de 9 años y con una TMAR DE 12% anual.
Solución:
Alternativa “Diesel”:
P = - $ 80 500
VS = $ 10 500
A1 = - $ 5 300
0 12
3 45
6 78
9 10
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Alternativa “Gasolina”:
P = - $ 77 000
VS = $ 5 000
A1 = - $ 5 800
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
Alternativa “Diesel”:
P = - $ 80 500 VS = $ 31 500
A1 = - $ 5 300
0 1 2 3 4 5 6 7
Alternativa “Gasolina”:
P = - $ 77 000 VS = $ 21 000
A1 = - $ 5 800
0 1 2 3 4 5 6 7
Igual al caso anterior la vida útil de estas se iguala al horizonte del proyecto
ajustando el valor de salvamento de las mismas.
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Gestión del Mantenimiento III Tecsup - PFR
Alternativa “Diesel”:
P = - $ 80 500
VS = $ 17 500
A1 = - $ 5 300
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Alternativa “Gasolina”:
P = - $ 77 000
VS = $ 5 000
A1 = - $ 5 800
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
Para un periodo de 9 años también debe elegirse la alternativa Diesel por ser la
que genera menor desembolso.
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Tecsup – PFR Gestión del Mantenimiento III
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ANOTACIONES
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