La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que

trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas
para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una
meta común. Por esta razón, se dice que el liderazgo implica a más de una persona, quien dirige (el líder) y aquellos que lo
apoyen (los subordinados) y permitan que desarrolle su posición de forma eficiente.
La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguirque la mayor parte de las personas deseen y trabajen por
alcanzarla. Es un elemento fundamental en los gestores del mundo empresarial, para sacar adelante una empresa u
organización, pero también lo es en otros ámbitos, como los deportes (saber dirigir un equipo a la victoria),
la educación (profesores que consiguen que sus alumnos se identifiquen con su forma de pensar) y hasta en
la familia(padres o hermanos mayores que son tenidos como absoluto ejemplo por parte de sus hijos, por ejemplo).
Existen distintas clasificaciones de los líderes, que se establecen a partir de diversos criterios. Cuando un líder es escogido
por una organización, se habla de un líder formal. Los líderes informales, en cambio, emergen de manera natural o
espontánea dentro un grupo.
De todas formas, la clasificación más difundida es aquella que refiere al vínculo entre el líder y los sujetos a los cuales
influencia (es decir, sus seguidores). En este caso, existen liderazgos democráticos, autoritarios y liberales (laissez
faire).
El líder democrático es aquel que, en primer lugar, fomenta el debate y la discusión dentro del grupo. Después toma en
cuenta las opiniones de sus seguidores y recién entonces, a partir de criterios y normas de evaluación que resultan
explícitas, toma una decisión.
El líder autoritario, en cambio, es aquel que decide por su propia cuenta, sin consultar y sin justificarse ante sus
seguidores. Esta clase de líder apela a la comunicación unidireccional (no hay diálogo) con el subordinado.
En cuanto al líder liberal, suele adoptar un papel pasivo y entregar el poder a su grupo. Por eso no realiza un juicio sobre
aquello que aportan los integrantes, a quienes concede la más amplia libertad para su accionar.
Si el liderazgo es ejercido a partir de cambios en los valores, los comportamientos y los pensamientos de los miembros del
grupo, recibe la denominación de transformacional.

Otras definiciones
Otra clasificación de los liderazgos está determinada por la influencia del líder en sus subordinados. Cuando el líder es
reconocido como autoridad dentro del grupo y los integrantes creen que aporta recursos importantes, el liderazgo
es transaccional.
Otra definición del término es la que se encuentra en el Diccionario de Ciencias de la Conducta que define el liderazgo
como las cualidades de capacidad y personalidad que permiten que alguien se convierta en guía de un grupo, controlando
a todos los individuos que de él forman parte.
Por su parte, Rallph M. Stogdill, afirma que existen tantas definiciones de liderazgo como personas hayan pensado en
dicho concepto, sin embargo la más exacta sería que se trata del proceso de conducir las actividades de un grupo e influir
sobre las conductas que estos desarrollen.
Para ser líder es fundamental, por otra parte tener la capacidad de comunicación. No sólo saber expresar claramente las
ideas y mandatos, sino también saber escuchar y tener presente lo que piensa cada individuo que forma parte del grupo
que se representa. Además, como lo definen Salovey y Mayer, es fundamental contar con inteligencia emocional. Es decir,
con la habilidad de conducir los sentimientos y emociones de uno mismo y de los demás y utilizar la información para
conseguir el objetivo fundamental del grupo.

La propia definición de liderazgo enumera ya varias características:

1. Capacidad de comunicarse. La comunicación es en dos sentidos. Debe expresar claramente sus

ideas y sus instrucciones, y lograr que su gente las escuche y las entienda. También debe saber
"escuchar" y considerar lo que el grupo al que dirige le expresa.
2. Inteligencia emocional. Salovey y Mayer (1990) definieron inicialmente la Inteligencia Emocional
como -la habilidad para manejar los sentimientos y emociones propios y de los demás, de discriminar
entre ellos y utilizar esta información para guiar el pensamiento y la acción.- Los sentimientos
mueven a la gente, sin inteligencia emocional no se puede ser líder..
3. Capacidad de establecer metas y objetivos. Para dirigir un grupo, hay que saber a donde llevarlo. Sin
una meta clara, ningún esfuerzo será suficiente. Las metas deben ser congruentes con las
capacidades del grupo. De nada sirve establecer objetivos que no se pueden cumplir.
 4. Capacidad de planeación. Una vez establecida la meta, es necesario hacer un plan para llegar a ella.
En ese plan se deben definir las acciones que se deben cumplir, el momento en que se deben
realizar, las personas encargadas de ellas, los recursos necesarios, etc.
5. Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuales son
sus debilidades y busca subsanarlas.
6. Un líder crece y hace crecer a su gente. Para crecer, no se aferra a su puesto y actividades actuales.
Siempre ve hacia arriba. Para crecer, enseña a su gente, delega funciones y crea oportunidades para
todos.
7. Tiene carisma. Carisma es el don de atraer y caer bien, llamar la atención y ser agradable a los ojos
de las personas. Para adquirir carisma, basta con interesarse por la gente y demostrar verdadero
interés en ella; en realidad, en el carisma está la excelencia. Se alimenta con excelencia, porque es
lo más alejado que hay del egoísmo. Cuando un líder pone toda su atención en practicar los hábitos
de la excelencia, el carisma llega y como una avalancha cae un torrente sobre el líder.
8. Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas. Esta característica es
importante ante un mundo que avanza rápidamente, con tecnología cambiante, y ampliamente
competido.
9. Un líder es responsable. Sabe que su liderazgo le da poder, y utiliza ese poder en beneficio de todos.
10. Un líder esta informado. Se ha hecho evidente que en ninguna compañía puede sobrevivir sin líderes
que entiendan o sepan como se maneja la información. Un líder debe saber como se procesa la
información, interpretarla inteligentemente y utilizarla en la forma más moderna y creativa.

Quiero hablarles de algunos de los roles de un líder en las organizaciones

Las organizaciones buscan en la autoridad formal del directivo la orientación y la motivación, en la mayoría de
ellas estos son el resultado de designaciones que vienen directamente desde los altos mandos de la empresa,
algunos tienen la suerte de acertar la delegación de responsabilidades en personas dotadas con verdadero
liderazgo en la empresa o en ejecutivos que se han formado como tales y rápidamente se insertan en la
organización y se ganan el respeto de sus subordinados, pero esto no siempre sucede, la mayoría de las
veces tienen que ejercer sus roles valiéndose de la autoridad y poder que su puesto le otorga, parecido a lo
que sucede en los escalafones militares, tienes el rango, te respeto y obedezco, poro nada más. El liderazgo
implica una relación interpersonal entre el líder y sus seguidores, tener el cago no te hacer líder, eso viene
después con la transformación y el adecuado manejo que tengas a lo interno del grupo que diriges.

Sin duda alguna el rol del líder es clave en la organizaciones, el líder debe entender que su función va más
allá de lograr los objetivos de la empresa, más que un simple atributo de dirección y orientación. Las personas
deben sentirse identificadas con el líder, que él representa lo que ellos son, lo que significan para los fines de
la propia empresa, es la reina de la colmena.
Es en el papel de líder donde se manifiesta con mayor claridad el poder directivo. La autoridad formal dota al
individuo de un gran poder potencial; la actividad de liderazgo determina la proporción de éste que llegará a
realizarse.
Según el autor del artículo “Habilidades Directivas” publicado en SAVIA por J. Enrique Jiménez Soler y del
cual he sacado estas reflexiones:
“El líder es el aglutinante de su grupo. Al ausentarse de él, los miembros
de la pandilla se dividen en una serie de grupos reducidos. No existe una
actividad común ni conversaciones generales. Cuando reaparece el líder, la
situación cambia radicalmente: las pequeñas unidades se juntan formando
un gran grupo, la conversación se vuelve más general, yendo a menudo
seguida de una acción unificada. El líder se convierte en el centro de la
discusión. Un seguidor empieza a decir algo, se detiene cuando nota que el
líder no le está escuchando y comienza de nuevo cuando ve que ha captado
su atención. Cuando el líder abandona el grupo, la unidad desaparece,
dando paso a las mismas divisiones que existían antes de su llegada”.
Sin Líder Con Líder

Desde luego entonces, el directivo con su papel de líder aporta salud a la empresa u organización fomentando
la colaboración de sus colaboradores mediante el buen desempeño de sus roles.