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Tema Página
INTRODUCCION…………………………………………………………........05
PARTE I
I) Historia de la Administración de Operaciones…………………………..06
II) Contribuciones e impulsos de la Administración de Operaciones……08
III) Evolución de los Sistemas de Producción………………………………10
IV) Escuelas de pensamiento Empresarial
- La Escuela Clásica……………………………………………………11
- La Escuela del Comportamiento…………………………………….12
- La Escuela Cuantitativa………………………………………………13
- La Escuela de los Sistemas Sociales……………………………….14
- La Escuela Neoclásica………………………………………………..16
- La Escuela del Enfoque del Sistema………………………………..18
PARTE II
Función de operaciones y componentes de cada elemento de sus sistemas de
producción de:
- Empresa de transporte de carga…………………………………….20
- Agencia publicitaria……………………………………………………21
PARTE IV
Estudio de los Casos:
Shipper Manufacturing Company…………………………………………….30
FHE, Inc…………………………………………………………………………31
The Nacional Bicycle Industrial Company…………………………………..32
PARTE V
Eastern Gear, Inc………………………………………………………………33
Plas Tech Inc…………………………………………………………………...34
The Field Service Division of DMI……………………………………………35
PARTE VI
Aprendizaje orientado al cliente en Radisson Hotels Worldwide………...38
Federal Express……………………………………………………………….39
PARTE VII
La agroindustrial rural (AIR) frente al nuevo entorno: Actores empresariales y
consumidor
- Resumen……………………………………………………………41
CONCLUSIONES……………………………………………………………...44
BIBLIOGRAFIA………………………………………………………………...45
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INTRODUCCION
Operaciones.
La alumna.
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PARTE I
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concibieron en aquellos tiempos. Una breve reseña de estas otras
aportaciones a la administración aparece en la tabla 1.1
La administración de producción fue la denominación más comúnmente
aceptada de los años treinta a los cincuenta, a medida que la obra de
Frederick Taylor se difundió con mayor amplitud, y que otros estudiosos de
la administración adoptaron el enfoque científico, se idearon técnicas que
colocaban la eficiencia económica en la esencia misma de las
organizaciones industriales. Los trabajadores fueron puestos bajo el
microscopio, a fin de acabar con el desperdicio de esfuerzos y alcanzar una
mayor eficiencia. Los directivos de empresa, descubren que los
trabajadores tienen necesidades de carácter múltiple, y no solo económico
cambiaron sus puntos de vista.
2.- Más sutil, fue el inicio del interés de la síntesis y no tan sólo en el
análisis, quien destacó en esta tendencia fue WICKHAM SKINNER la
industria estadounidense despertó de su abandono de la función
operacional como arma decisiva en la estrategia competitiva global de toda
organización. Enfrascados antes en una intensa orientación analítica y en
un énfasis en la mercadotecnia y las finanzas, habían dejado de asegurarse
de que las actividades de producción están integradas en los niveles más
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altos de estrategia y de política organizacional a fin de ofrecer un liderazgo
preciso no diverso y fragmentado, en todas las organizaciones. La función
operacional juega un papel estratégico fundamental para la satisfacción de
las necesidades de los consumidores en todo el mundo.
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Fecha CONTRIBUCIÓN Protagonista de
aproximada la contribución
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Integración de las operaciones en las
estrategias y sistemas globales. Aplicación
J. Orlicky and O.
1970 de las computadoras en la manufactura, en
Wright
la programación y el control y la planeación
de requerimientos de materiales MRP.
Aplicación de las técnicas japonesas de
calidad y productividad, robótica, diseño con W. E. Deming
1980
ayuda de la computadora y manufactura con and J juran
ayuda de la computadora (CAD / CAM)
(trade-offs).
fabricación.
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“arsenal” de la función de manufactura. Sin embargo, los aspectos de
“atascamiento competitivo”.
como soluciones rápidas y fáciles de adoptar por el entusiasmo que crean entre
decir, una competencia que “gane” a clientes futuros. Según ellos, en el nuevo
son más técnicas, sino una nueva manera de estructurar todo el sistema, sobre
competitiva.
a. Escuela Clásica :
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El taylorismo busca la racionalización del sistema de producción
interpersonales en la empresa.
1) Organización industrial.
4) El capataz.
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oficina, colección, consolidación y correlación de los principios de
administración.
seres humanos. Todo lo que se logra y en que forma se logra esta visto al
comunicación.
c. Escuela Cuantitativa:
Esta escuela consiste en unir el conocimiento de varias disciplinas al
utilizando todas las herramientas científicas pertinentes que prevé una base
1. Formular el problema
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2. Construir un modelo matemático para representar el sistema bajo
de un conjunto de variables.
6. Ejecutar la solución.
la empresa.
condicionada por el entorno. Son modelos reales. Adquieren sus recursos del
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entorno y en él colocan sus productos. Los sistemas abiertos que nos interesan
en la toma de decisiones.
empresa.
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Esta Escuela estudia además el PROCESO DE COMUNICACIÓN en la
e. Escuela Neoclásica:(1925-1945)
Comportamiento
praxis empresarial.
la ciencia empresarial.
organizativo.
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Para la mayoría de los autores el beneficio no es en sí mismo un fin sino
parciales.
a) Medibles.
los managers. Debe haber un interés personal de los directivos en alcanzar los
descentralizadas.
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f. Escuela del Enfoque de Sistemas:(1950)
con los diversos grupos sociales, así como de sus relaciones culturales, esta
estructura informal, los status, así como el ambiente físico. De una manera
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Se diseñan para proveer al administrador de conocimientos y datos útiles para
alternativas.
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PARTE II
I. Función de operaciones y componentes de cada elemento de sus
sistemas de producción de:
• Empresa de Transporte:
cliente.
grupo.
mejoras.
de la empresa.
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- Desarrollar todas aquellas tareas afines a la posición requerida.
Insumo vehículos
Operacion Transportar a las personas a otro
es lugar
• Agencia Publicitaria:
- Folletos
es imágenes
II. Descríbase la naturaleza de la administración de operaciones en las
organizaciones, sus 5 decisiones en operaciones y sus responsabilidades
importantes:
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a. Biblioteca universitaria :
etc.
de dicho piso .
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b. Hotel:
hotel.
economía de este.
vigilantes.
placentero.
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* Responsabilidades: cuidar todos los elementos que se
c. Empresa Manufacturera:
del cliente.
satisfechos.
terminados.
III. ¿Cómo puede traducirse cada uno de las seis características del
cliente?
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• Eficiencia: como minimizar costos; es la relación entre los recursos y
tiene.
IV. ¿De dónde puede venir los ahorros en costo por respuesta rápida a las
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PARTE III
EMPRESARIAL MEXICANA
• Máquinas y técnicas.
• Organización.
• Conocimiento.
• Producto y servicio.
• Acceso a la información.
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La tecnología a la vez avanza muy rápido en pasos agigantados, es por ello
que son:
- Investigación
- Desarrollo tecnológico.
- Aplicación y adopción.
- Perfeccionamiento
fines estratégicos.
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Algunas innovaciones son:
- innovación química
- innovación biotecnológica
- innovaciones mecánicas
- innovaciones institucionales
conocimientos.
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cambio y lo más importante para cualquier persona saber utilizar la
información que tienen.
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PARTE IV
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Mejorar los procedimientos, su organización y sus sistemas de
control de una manera eficaz y eficiente.
• Primero sería tener en cuenta lo que necesita la gente para su
satisfacción y en función de esa el área de comercialización
informa a la producción de que producto se necesita.
• Luego se tendría que hacer un estudio de mercado más
detenidamente y que los altos funcionarios evalúen todo el
proceso que les costará y decidir si procede o no, a poder
empezar a fabricar el producto en estudio.
• Debe tener en cuenta la calidad de los productos que ofrece para
que gane la confianza del cliente.
Lograr una buena comunicación y coordinación entre ellos tres para que
se puedan entender y hacer el producto en el tiempo adecuado sin
retrasos.
4. Evalúe los planes y los resultados esperados del nuevo sistema CAD-
CAM.
Los planes que se tiene con este nuevo sistema es de poder tener una
mejor coordinación entre comercialización, ingeniería y manufactura.,
siendo de esta manera que promete eliminar aquellos errores que se
encontraban en el proceso de ingeniería a manufactura, siendo así que
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podría mejorar la producción de su empresa y empezar a elaborar
nuevos productos de una manera más eficiente, eficaz y efectivo.
1. Describa los elementos clave del Panasonic Order System (POS) que
ha conducido al éxito de la NBIC en la adaptación a las masas.
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PARTE V
Eastern Gear, Inc.
1.- ¿Cuáles son los principales problemas a los que se enfrenta Eastern Gear?
2.- ¿Qué acciones debe tomar Rhodes para resolver sus problemas?
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Plastech, Inc.
2.- ¿Qué encontró Lincoln Smith cuando calculó las cifras de productividad
directa e indirecta de la mano de obra?
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1.- Dibuja la gráfica de flujo del proceso para una llamada que solicita servicio.
¿Dónde están las colas y los retrasos en el sistema y qué puede hacerse para
eliminarlos?
DMI
Técnico Despachador (Operadoras ingresar
información)
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No creo que deba ser así, porque cuando hay un problema para llegar a
otro es más lejos y para otros más cerca, sería tener diferentes lugares y
identificar donde es el problema y que acuda aquella subdivisión de servicio de
campo más cercano.
El éxito fue bueno pero ahora hay un problema, por que aparece la
competencia de Japón con una tecnología más avanzada, siendo así que ellos
se proponen un nuevo reto, y la mira sería es poder capacitar a sus técnicos
con la última tecnología y mejorar el servicio que se da a sus clientes.
6.- ¿Cuáles son los aspectos estratégicos para la división y para la compañía?
Como toda empresa tiene una mira, creo que es el de ser mejor y ser
líderes en el mercado; obtener mayor clientes y lograr más utilidad para la
empresa.
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8.- Prepara un plan de acción que pueda sugerírsele a la gerencia de la
División de Servicio de Campo de DMI.
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PARTE VI
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4) ¿De que manera debería Radisson impulsar el compromiso con la
calidad en el servicio a través de su organización de franquicias?
Federal Express
1. ¿Cuál es la filosofía de FedEx hacia la calidad?
La filosofía que emplea el FedEx es la de la satisfacción del cliente y de sus
empleados y de vender servicios con una absoluta seguridad; debido a ello se
preocupa mucho del mercado, y eso beneficia a Federal Express.
- Acciones de encuestas
- Proceso de evaluación de conciencia
- Tecnología de innovación.
PROS:
- Asignación de grupos de trabajo
- Mejoramiento de la calidad.
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- Responsabilidad pública.
CONTRAS:
- La devolución después de 6 semanas
- Fallas de servicio por las demoras
- Paquetes extraviados.
- Paquetes dañados.
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PARTE VII
Nos comenta que las ONGs de Europa principalmente han introducido nuevos
conceptos de mercados justos o alternativos siendo así que logran hacer por la que los
costos se vuelven equitativos; debido a estos conceptos y otras formas de llevar este
influyen en la agroindustria; y por eso es que la parte más importante es tal vez el
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palabras con el medio ambiente; en la cual se considera algunas oportunidades que tiene
- Habrá una atención a la demanda de las industrias y habrá materia prima para los
- Los intereses de los consumidores por aquellos productos como frutas, etc.
internacionales.
Algunas debilidades más resaltantes para progresar son según el análisis de la lectura:
- La calidad que exigen las grandes industrias de los productos, imponiendo que
Todo esto con lleva a que se tome medidas las cuales logren poder superar a esta
forma de trabajo, siendo así que se tiene retos que pasar para que se pueda lograr los
objetivos trazados.
De lo que se puede decir los retos primordiales de poder tratar son el de:
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• Desarrollo de los productos, en la que se tiene que seguir un proceso para
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CONCLUSIONES
Al conocer la historia y algunas atribuciones de la administración de
operaciones, nos podemos dar cuenta que gracias a este se pudo mejor,
sobre el tema de negocios y empresas.
La evolución de los sistemas de operaciones a contribuido mas en
afianzar las estrategias de producción.
La función de operaciones se puede dar no solo en productos, sino
también en bienes, y podemos determinar cuales son sus insumos,
proceso, producto, y gracias a esto se hace más sencillo el estudio de
una empresa.
Al compararnos con el país de México, es triste la realidad, pero el Perú
esta retrazado en lo que respecta el ámbito tecnológico, y ala vez el
poco interés de las personas en aprender nuevas cosas, y no saber
utilizar la información que tiene para su beneficio.
Las lecturas nos enseñan diferentes cosas :
Debemos saber tomar una buena decisión, nos alegramos en tener éxito
en ese momento , sin darnos cuenta de pequeños detalles, que nos
pueden llevar al fracaso
Si queremos cambiar una metodología, tenemos que hacer un estudio
profundo del caso, para no tener riesgos a largo tiempo.
Si combinamos varios recursos y factores, tendríamos una empresa
exitosa.
Para que la empresa funcione correctamente, sin decepcionar a sus
clientes, no solo hay que tener en cuenta proceso de fabricación, sino
también el ambiente donde se da dicho proceso, tal que este ambiente
sea el adecuado y no haya interrupciones o conflictos
Para no tener problemas con el tiempo de entrega de nuestro producto
y/o servicio, tenemos que optimizar los procesos que se dan, sacar
algunos de estos si no son necesarios, para que la ejecución se rápida.
Ver todas la oportunidades para el surgimiento de la empresa u
organización
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BIBLIOGRAFÍA
utilizados son:
tecnología-administración-operaciones.pdf
administración-operaciones.doc
estrategia-producción.doc
ADMINISTRACIóN DE LA PRODUCCIóN.pdf
administración-de-procesos-y-de-producción.ppt
www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/escuelasdelpe
nsamientoadministrativo/default.asp
http://html.rincondelvago.com/factores-dispositivos-en-la-empresa.html
http://www.monografias.com/trabajos5/pensadmin/memorias2.shtml
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