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Escuela de Psicología
1. Definición de Virtualidad
2. Definición de Automatización
3. Aplicación de la Virtualidad y Automatización dentro del reclutamiento y
selección de personal
4. Reclutamiento Online
4.1. Aspectos a considerar
4.2. Funciones del reclutamiento online
5. Intranet como herramienta de reclutamiento virtual
6. Bolsas de empleo
6.1. Módulo de aspirantes
6.2. Módulo de empleador
7. Entrevista telefónica preliminar
8. Videoconferencia
8.1.Videocurrículum
9. Herramientas tecnológicas comunes de selección
Videoentrevista automatizada
Test automatizados
CareerHarmony
JPPI
Sureskill
PIC
Teletest
Cezanne Software
Humselect
RHWeb
10. Ventajas y desventajas de la tecnología dentro del proceso de reclutamiento y
selección
11. Errores a evitar por parte de las empresas
1. VIRTUALIDAD
Está actualmente asociado a lo que tiene existencia aparente, opuesto a lo real o físico.
Este término es muy usual en el ámbito de la informática y la tecnología para referirse a la
realidad construida mediante sistemas o formatos digitales.
2. AUTOMATIZACIÓN
4. RECLUTAMIENTO ONLINE
c) Los reclutadores tienen que idear una forma de rastrear a los solicitantes que piden los
puestos en la red.
Permite a las empresas la capacidad de reclutar personal por medio de Internet hacia
prácticamente cualquier parte del mundo, afianza la imagen corporativa y logra despertar el
interés de los candidatos, soluciona rápidamente futuras necesidades de reclutamiento con
un mínimo costo, ya que están en la misma página web de la empresa. El sistema de
reclutamiento online, esta diseñado con una tecnología avanzada y fácil de utilizar. Con el
que la empresa podrá trabajar de manera independiente, ya que la información la
administra en su totalidad la empresa. Permite recibir solicitudes de trabajo para los perfiles
que solicite en tan solo unos minutos., reclutar personal a nivel nacional o mundial por
medio de solicitudes de empleo en línea, recepción de currículo en línea y monitoreo de la
información recibida por el solicitante de empleo, personalizar formularios electrónicos de
solicitud de empleo como los requiera la empresa y fitrar candidatos y entrevistar solo a los
más calificados.
Una intranet es una red informática que utiliza la tecnología del protocolo de Internet
para compartir información, sistemas operativos o servicios de computación dentro de una
organización. Suele ser interna, en vez de pública como internet, por lo que solo los
miembros de esa organización tienen acceso a ella. Es la tecnología más usada en la
prestación de servicios de RR.HH. Las redes internas corporativas son unas potentes
herramientas que permiten divulgar información de la compañía a los empleados con
efectividad, consiguiendo que estos estén permanentemente informados con las últimas
novedades y datos de la organización.
6. BOLSAS DE EMPLEO
6.2. Módulo de Empleador: El módulo de las empresas es solo para los negocios que
hayan comprado el acceso a la página. Estas empresas deberán pagar por el uso de
este espacio y se les facilitará del username y password para su acceso.
1. Las empresas acceden directamente a la base de datos y pueden ver todos los
currículums de las personas que no eligieron la opción de confidencialidad.
2. Las empresas publican una oferta empleo y pueden ver todos los currículums de las
personas que aplican a la posición, sean o no confidenciales.
3. El sistema le notifica por e-mail: El sistema verifica qué candidatos potenciales podrían
aplicar a la oferta de empleo y les envía un e-mail para mantenerlos informados
(Currículums Confidenciales y No Confidenciales).
4. Al entrar a la página los candidatos pueden revisar todas las ofertas de empleo. Si
encuentra alguna que cumpla con sus expectativas, la empresa puede luego aplicar
directamente desde el site. De esta forma el candidato le indica a la empresa que
publicó la oferta de empleo, que le gustaría que le consideraran para este empleo.
8. VIDEOCONFERENCIA
• JPPI: Test psicométrico on-line que evalúa una amplia gama de competencias
requeridas para diversos empleos en el mercado laboral actual. Se basa en un modelo que
contempla cinco dimensiones principales: afabilidad, escrupulosidad, estabilidad
emocional, extroversión y sinceridad.
• PIC: Test psicométrico on-line que permite evaluar el estilo de manejo de conflictos
interpersonales, considerando cinco estilos: colaborador, competitivo, concesivo,
conciliador y evasivo.
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
• Mal diseño de página web de la empresa: Sin una sección de carreras profesionales
bien diseñada en la página web de una compañía, un candidato potencial puede buscar su
oportunidad en otros sitios. Las páginas web donde aparecen largas listas de oportunidades
profesionales con detalles muy específicos de las funciones tardan mucho en cargar. Por
ello, no son muy recomendables para estos casos. Una forma más cómoda es simplemente
"apuntar y hacer clic" a un listado por funciones o título del puesto y luego que aparezca la
información acerca de la oportunidad.
• Malas descripciones de puestos de trabajo: Las empresas que tienen éxito en captar
personas de calidad entienden la importancia de descripciones buenas de sus ofertas
profesionales. Por eso toman tiempo en redactarlo de la mejor forma posible con claridad y
sencillez.
GABÁS, María Juliana. “El proceso de selección de personal en la era virtual”, (en
línea). 2012. Disponible en: http://negociosymanagement.com.ar/?p=1791
SÁNCHEZ, Willmer. “Bolsas de trabajo virtual”, (en línea). 2013. Disponible en:
http://es.calameo.com/books/00253224459740a3a7824
MANPOWER Group. “Evaluaciones”, (en línea). 2012. Disponible en:
http://69.6.212.211/Contenidos/31-1-evaluaciones.aspx
DURÁN, Aymara. “La Tecnología y la Selección de Personal”, (en línea). 2013.
Disponible en: http://blog.talentclue.com/bid/251120/la-tecnolog-a-y-la-selecci-n-
de-personal
NAVARRO, Eduardo. “Reclutamiento y selección de personal a través de Internet”,
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seleccion-personal-a-traves-internet/
PÉREZ, Gonzalo. “Reclutamiento y selección de personal a través de redes
sociales”, (en línea). 2015. Disponible en:
https://www.gestiopolis.com/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-a-traves-de-
redes-sociales/