36- Críticas a la Planeación.

Tiene sentido que una organización establezca metas y cierta dirección, pero los críticos han
desafiado algunas de las suposiciones básicas de la planeación.

1. La planeación puede generar rigidez. Los planes formales pueden encasillar a una organización
en objetivos específicos por lograr ventas de periodos específicos. Cuando se establecieron estos
objetivos, la suposición pudo haber sido que el entorno no cambiaria.

2. No es posible desarrollar planes para un entorno dinámico. Si una suposición básica de

planeación (que el entorno no cambiara, es errónea).

3. Los planes formales no pueden sustituir la intuición y la creatividad. Con frecuencia, las
organizaciones tienen éxito gracias a la visión innovadora de alguien, y los esfuerzos de planeación
rutinarios pueden impedir tal visión.

4. La planeación enfocada a la atención de los gerentes en la competencia actual y no a la

supervivencia futuro. La planeación formal tienden a enfocarse en como capitalizar las
oportunidades actuales de negocio de una industria, pero podría no permitir a los gerentes
considerar la creación o reinvención de una industria.

5. La planeación forman después del éxito, lo que puede llevar al fracaso. Los planes exitosos
pueden dar un falso sentido de seguridad y genera más confianza en los planes formales de lo que
se está garantizando.

6. Solo planear no es suficiente. Para los gerentes, la sola planeación no es suficiente. Tienen que
poner manos a la obra.

37- Administración Estratégica.

Se trata de una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis y toma de decisiones, que permite a
las organizaciones afrontar los desafíos del entorno y adecuarse a los cambios con un esfuerzo
sistemático orientado a lograr mayor eficiencia y calidad.

38- ¿Qué es la Administración Estratégica?

La administración estratégica es un proceso de evaluación sistemática de un negocio y define los
objetivos a largo plazo, identifica metas y objetivos, desarrolla estrategias para alcanzar estos y
localiza recursos para realizarlos.

39- ¿Por qué la Administración Estratégica es importante?

Una de las principales razones del por qué el empleo de estrategias es importante para las
organizaciones, es que a través de estas se puede determinar el éxito o el fracaso de la organización,
debido a las condiciones a las que se enfrentan las organizaciones y al desempeño que ellas tengan.
Otro factor que le da valor a la administración estratégica es que las organizaciones siempre se
encuentran en constantes cambios, por lo que es necesario tener herramientas que le permitan a
los gerentes variables para decidir qué hacer y cómo hacerlo, por lo que se enfrenta de mejor
manera la incertidumbre del ambiente de la empresa.

Pero sin lugar a duda la administración estratégica es de vital importancia porque a través de ella
se encuentran involucradas la mayoría de las decisiones que toman los gerentes con las
actividades empresariales, de las organizaciones.

40- Mencione los pasos del proceso de administración estratégica.

 Paso 1: identificar la misión actual de la organización

El propósito de establecer objetivos es clarificar la visión para tu negocio. Esta
etapa consiste en identificar tres facetas clave. Primero, define objetivos a corto y
largo plazo. Segundo, identifica el proceso de cómo lograr tu objetivo. Finalmente,
personaliza el proceso para tu personal, dale a cada persona una tarea con la cual
pueda tener éxito.
 Paso 2: realizar un análisis externo
Consiste en analizar las diferentes fuerzas o factores que puedan existir en el
entorno de una empresa con el objetivo de detectar oportunidades y amenazas.
 Paso 3: realizar un análisis interno
Conocer los recursos con los que cuenta la empresa y sus capacidades distintivas,
qué componentes poseemos actualmente en nuestra organización, con qué
herramientas contamos.
 Paso 4: formulación de estrategias
La formulación de la estrategia contiene las razones, los objetivos, las estrategias y
las políticas con las que trabajará la empresa. Todo ello implica, entre otros
aspectos, definir cuáles son los resultados requeridos y cuál será el plan para
lograrlos.
 Paso 5: implementación de estrategias
La implementación de la estrategia es la puesta en marcha del plan elaborado en el
paso anterior. Para ello se tiene como base los programas que contienen las
actividades a realizar, el presupuesto y los procedimientos a seguir.
 Paso 6: evaluación de resultados
La evaluación y control considera el uso de las diferentes herramientas de
supervisión del desempeño, a fin de establecer si la empresa se está enrumbando
por el camino trazado o si es necesario realizar correcciones.