Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
CursMOI2014 PDF
CursMOI2014 PDF
CUPRINS
PARTEA I
BAZELE FUNDAMENTALE ALE ORGANIZĂRII
Cap. 1. INTRODUCERE
Managementul este ştiinţă şi artă deopotrivă pentru că, pe lângă cele arătate, caută să cultive :
- acceptarea unor responsabilităţi economice, sociale şi morale la cei care-l aplică,
responsabilităţi care antrenează :
• selecţie în valori
• generează competenţa care menţine competiţiile pe toate planurile şi obţine-
rea succesului.
DEZVOLTARE PROIECTE
Dezvoltarea are două etape :
♦ dezvoltarea virtuală şi
♦ dezvoltarea reală.
A) Parcurgerea ciclului :
Trecerea de la dezvoltarea virtuală (DV) la cea reală (DR) se realizează prin intermediul ma-
nagementului (M) :
DV M DR
Alte argumente atrag atenţia că strategia de succes se va putea constitui atunci când :
• întreprinderea se va baza pe competenţă şi experienţă, aceasta din urmă fiind valabilă nu-
mai în măsura în care este dublată de acumulări înnoitoare;
• întreprinderea se va susţine pe folosirea sistemelor informatice moderne. Acest lucru va
permite dezvoltarea activităţilor mari consumatoare de informaţii în principal a celor de
concepţie tehnică şi economică şi apoi vehicularea informaţiilor în timp real ca o condiţie
pentru reacţiile decizionale prompte în condiţiile generate de competitivitate şi concurenţă;
• întreprinderea se va transforma într-o organizaţie de specialişti de înaltă calificare. În aces-
te condiţii întreprinderea îşi va reduce sensibil nivelele intermediare de conducere, va pro-
mova colaborarea şi va utiliza în proporţie redusă sistemele de autoritate ierarhica;
• întreprinderea va pune în valoare conceptul de sincronizare prin care diferitele echipe de
lucru, flexibile şi suple, să conlucreze într-un climat de autodisciplina şi responsabilitate
pentru a obţine, în realizarea obiectivelor, maximum de eficienţă economico-socială.
Organizarea este ştiinţa care se ocupă cu studiul regulilor, metodelor şi tehnicilor care au ca
scop asigurarea şi folosirea cât mai raţională a tuturor resurselor şi capacităţilor de transfor-
mare, necesare realizării anumitor obiective, urmărind obţinerea unor rezultate finale optime.
Una din noţiunile de baza ale organizării este resursa. Prin resursă înţelegem oameni, materi-
ale, utilaje, energie şi informaţie. Oamenii, reprezintă componenta cea mai importantă a resur-
selor oricărei firme, fiind totodată factorul activ care acţionează în societate afişând compor-
tamente şi o scară a valorilor în funcţie de nivelul socio-cultural propriu. Celelalte resurse au
şi un echivalent sintetic, banii.
1
IND = Indicator de Norme de DEVIZ
Întrucât resursa este o variabilă discretă (numai numere întregi) numărul total de variante
posibile la rezolvarea ecuaţiei, în condiţiile exemplului de mai sus, la limită poate fi 12,
dar de regulă sunt mai puţine de 12, iată câteva:
12 om×ore = 1 om × 12 ore 12 om×ore = 4 om × 3 ore
12 om×ore = 2 om × 6 ore 12 om×ore = 6 om × 2 ore
12 om×ore = 3 om × 4 ore 12 om×ore = 12 om × 1 ore
Numărul total de soluţii teoretic posibile este 12, dar din acestea se va căuta cuplul optim
R × D care rezolvă problema ţinând cont şi de restricţii. Generalizând, putem afirma, în
concluzie, că organizarea este şi o ştiinţă a optimizării fiind în permanenţă în căutarea so-
luţiei optime pentru contextul dat.
Din literatura de specialitate tehnică şi economică se pot sintetiza trei direcţii principale de
dezvoltare pentru problemele de optim:
− Optimul tehnologic
− Optimul economic (eficienţa economică a unităţilor productive)
− Optimul praxiologic.
Optimul tehnologic – găsirea metodei celei mai bune de punere în operă a unui proiect,
sub aspectul asigurării calităţii şi a controlului acesteia, sub aspectul desfăşurării procese-
lor de muncă, sub aspectul productivităţii realizate, etc.
Optimul economic – care asigură cea mai mare eficienţă economică; care corespunde în
cel mai înalt grad intereselor economice urmărite.
Optimul praxiologic, priveşte optimul din punct de vedere al acţiunii raţionale a conduce-
rii şi organizării, praxiologia fiind teoria generală a acţiunii umane eficiente (Jan
Kotarbinski : „Tratat despre lucrul bine făcut”).
X Y
G(s) Z
Resurse
Resurse interne Rezultate Obiective
externe
Între elementele acestui model existând relaţia : Y = G(s) × X, iar Y → Z (Y tinde către Z).
mijloacele de muncă
Mijloacele
de producţie
obiectele muncii
Forţa de muncă
Forţele de
producţie Energia Organizarea
Informaţia ştiinţifică producţiei
Modul de
producţie Tradiţiile culturale
Organizarea
industriale
muncii
Relaţiile de
producţie Organizarea
conducerii
Organizarea este ştiinţa care studiază modurile de atingere a anumitor obiective, de către
diferite sisteme, cu folosirea resurselor în aşa fel încât creşterea entropiei (de orice fel) să
fie minimă în raport cu rezultatele obţinute.
Prin progres tehnic înţelegem totalitatea acţiunilor practice îndreptate spre realizarea bunurilor
necesare societăţii omeneşti cu un consum minim de resurse de orice fel şi cu folosire cât mai
largă a cunoştinţelor tehnice existente.
Între organizare şi progresul tehnic este o strânsă legătură pentru că organizarea este, în prin-
cipal, aceea care ajută la realizarea progresului tehnic.
Metoda ştiinţifică este un complex de reguli în continuă schimbare folosit de către cercetători
în scopul descoperirii de noi adevăruri. Acest complex de reguli în forma sa cea mai simplă
este reprezentat prin folosirea succesivă într-o anumită ordine a unor mijloace fundamentale
cum ar fi :
- informaţia critică (culegerea de informaţie critică din literatura de specialitate),
- observarea atentă a fenomenului,
- formularea de ipoteze (care presupune o cunoaştere prealabilă, intuiţie, imaginaţie şi
şansă),
- experimentul,
- raţionamentul.
Regulile metodei ştiinţifice pot fi transpuse într-o schemă logică sau schemă bloc astfel :
PROBLEMA
INFORMARE
MODEL
MĂSURI (Sistemul
de măsură)
EXPER-
IMENT
RAŢIONAMENT
FORMULARE
FINALĂ
EXPLOATARE
Inducţia şi deducţia matematică. Prin deducţie înţelegem trecerea de la un adevăr general la
unul particular (care se realizează fără erori), iar prin inducţie înţelegem trecere de la un ade-
văr particular la unul general care, de regulă, se face cu erori; presupunându-se că un fenomen
poate avea loc într-o infinitate de cazuri este necesar, pentru ca inducţia să fie corectă, ca mo-
delul să corespundă pentru un număr de cazuri n=1 şi apoi n=2, 3, …, oricât de mare şi nea-
părat să verifice pentru n=n+1
− tehnologiile,
− intersecţiile cu alte ştiinţe (ergonomia, fiziologia, econometria, ş.a.)
PLANIFICARE
CERCETARE RESURSE
PROIECTARE
ORGANIZARE
EXECUŢIE
PUNERE ÎN FUNCŢIUNE
EXPLOATAREA INV.
FONDUL DE CONSUM
(BUNURI)
Investiţiile reprezintă totalitatea fondurilor de orice fel cheltuite de o companie, persoană fizi-
că sau de societatea omenească, în ansamblul ei, pentru dezvoltarea economiei şi ridicarea
nivelului de trai.
Structura investiţiilor.
Principalele categorii de cheltuieli care se produc odată cu realizarea unei investiţii sunt :
- cheltuieli care nu se materializează în noile capacităţi de producţie (licenţe de fabri-
caţie, cheltuieli de cercetare, prospectare, proiectare, despăgubiri de recolte, scoaterea
de terenuri din circuitul agricol sau fondul forestier, etc.),
- cheltuieli cu utilajele, adică acele echipamente, instalaţii, … producătoare directe de
bunuri,
- cheltuieli cu construcţiile sau cheltuieli de construcţii montaj.
Prin utilaj producător direct de bunuri materiale înţelegem acel utilaj sau alt mijloc de produc-
ţie care rămâne pe loc după ce constructorul a plecat şi care realizează efectiv bunurile pentru
care a fost înfiinţată investiţia respectivă. Utilajele cu care constructorul realizează lucrările de
investiţii sau cheltuielile cu exploatarea acestor utilaje şi intră în categoria cheltuielilor de
construcţii montaj. Se va urmări întotdeauna ca partea cea mai importantă a fondurilor de in-
vestiţii să fie îndreptată spre utilajele producătoare de bunuri.
Corelaţia dintre diferiţii factori care contribuie la realizarea investiţiilor este arătată în schema
de mai jos :
BENEFICIAR
CERCETARE + PROIECTARE
AVIZARE
PLANIFICARE
AVIZARE BANCĂ
EXECUTANT
(CONSTRUCTOR)
BENEFICIAR
Un sistem este o reuniune de elemente materiale şi/sau ideale şi o mulţime de legături care
există între aceste elemente.
Noţiunea de sistem are un caracter relativ, în sensul că orice sistem poate fi descompus în
subsisteme şi la rândul său, poate fi privit ca subsistem al unui sistem mai complex.
Fie M mulţimea de elemente materiale şi/sau ideale m1, m2, …, mn , M={m1, m2, …, mn}, şi L
mulţimea de legături dintre aceste elemente L={l12, l23, l25, …, lij, …, lmn}
Cele două mulţimi descrise mai sus, M şi L, pot fi dependente de timp [M(t), L(t)] şi astfel se
poate spune că dacă : M(t2) = M(t1) ∧L(t2) = L(t1) | t2 # t1, avem un sistem static, iar dacă
M(t2) # M(t1) ∧/ ∨ L(t2) # L(t1) | t2 # t1, avem un sistem dinamic.
LEGENDĂ :
∧ − operatorul şi logic
∨ − operatorul sau logic
∀ − operatorul oricare ar fi (pentru orice)
| − operatorul pentru care
Din totalitatea proceselor ce pot apare în diferite sisteme o categorie aparte o formează proce-
sele de producţie, acelea care asigură transformarea unor obiecte ale muncii în produse sau
rezultate care să satisfacă anumite necesităţi ale societăţii omeneşti.
Procesele de producţie conţin toate tipurile de transformări, iar inginerul trebuie să asigure
realizarea acestor transformări cu maximum de eficienţă.
T – este timpul derulat faţă de un moment oarecare, stabilit în mod convenţional şi, în general,
marcat cu ajutorul calendarelor, – ∞ < T < + ∞ .
t – este timpul afectat desfăşurării procesului (durata procesului), t0 ≤ t ≤ t1, unde t0 = 0, de
obicei.
Un proces reversibil este acela care poate fi parcurs fază cu fază şi în sens invers.
Sistem ireversibil este acela în care, deşi nu este reversibil, fazele se pot repeta ciclic, regulat
sau nu, fiind posibil să se treacă de mai multe ori prin acelaşi ciclu.
Procese irevocabile sunt acelea care se desfăşoară fără repetări în timp, un sistem putând avea
o anumită stare o singură dată. Toate procesele vieţii, inclusiv cele de producţie, sunt irevoca-
bile.
O lege a evoluţiei este o compoziţie care descrie un atribut ordinal al unui sistem E şi care
arată că E(t1) < E(t2), dacă t1 < t2. Contrariul este o lege a involuţiei.
Orice organism viu (om, societate, etc.) este un sistem care îşi menţine propria sa structură
ordonată absorbind din mediul exterior energie liberă (entropie joasă) pentru a compensa de-
gradarea entropică pe care o suferă în continuu. Entropia creşte mai repede în prezenţa vieţii
decât în absenţa ei. Ca urmare în natură ordinea tinde să se transforme treptat în dezordine.
X Y
G(s) Z
HX HZ
HG
HX – entropia aprovizionării
HG – entropia transformărilor
HZ – entropia obiectivelor
n
H=-k× ∑ i =1
pi × loga pi
n
∑
i =1
pi = 1
Probabilitatea este raportul (la limită) dintre numărul de cazuri în care un fenomen apare efec-
tiv, Ne, şi numărul total de cazuri în care fenomenul poate să apară, Na :
lim Ne
p=
Na → ∞ Na
Între entropie, probabilitate, sistem, procese, etc. se pot stabili următoarele legături fundamen-
tale :
Entropie Probabilitate
Organizare Planificare
Conceptul de bază al analizei sistemelor îl constituie noţiunea de sistem. Acest concept este
folosit în mod frecvent în diferite domenii de activitate existând astfel: sisteme de afaceri,
sisteme politice, sisteme informatice, sisteme de producţie, sisteme biologice, sisteme educa-
ţionale etc. Toate aceste sisteme au în comun faptul că sunt alcătuite dintr-un număr de ele-
mente ce interacţionează atât între ele cât şi cu mediul înconjurător în vederea realizării unui
obiectiv.
În general pentru a putea defini un sistem din orice domeniu de activitate trebuie stabilite cu
precizie elementele componente şi conexiunile existente între elementele sistemului pe de o
parte şi între sistem şi mediu pe de altă parte, precum şi obiectivul sistemului.
Relaţiile dintre elemente includ şi comunicaţiile dintre ele şi limitează comportamentul aces-
tora în cadrul sistemului. În acest sens, sistemul trebuie izolat pentru a putea pune în evidenţă
restricţiile care există şi care acţionează şi influenţează comportamentul elementelor compo-
nente, relaţiile dintre acestea şi scopul sistemului.
Conform acestui principiu, un acelaşi sistem poate fi descris în mod diferit de doi observatori
diferiţi. Astfel, dacă un sistem tehnic poate fi în general descris la fel de către observatori cu
niveluri de pregătire apropiate, nu acelaşi lucru se poate întâmpla când ei sunt diferiţi din
punct de vedere obiectiv sau subiectiv în ceea ce priveşte viziunea pe care o au asupra siste-
mului.
În cazul analizei sistemelor economice, mult mai complexe decât cele tehnice, gradul de in-
certitudine cu care sunt percepute este mult mai ridicat şi de aceea este necesară introducerea
unui factor al percepţiei multiple a sistemului, care reprezintă viziunea proprie analistului
asupra sistemului. În acest sens, în modelarea conceptuală se introduce o definiţie de bază
(rădăcină) a sistemului, care, pe lângă reformularea obiectivului sistemului include şi viziunea
analistului în raport cu care se face descrierea sistemului şi care evidenţiază caracteristicile
esenţiale ale sistemului analizat.
Cum orice sistem poate fi descris din mai multe punte de vedere rezultă că este posibilă exis-
tenţa mai multor definiţii-rădăcină pentru unul şi acelaşi sistem.
Analistul de sistem trebuie să aleagă o anumită viziune asupra sistemului, proprie percepţiei
sale, a sistemului său de valori şi să exploreze implicaţiile viziunii alese asupra sistemului
privit ca obiect al analizei în cadrul unui proces complex de modelare.
Elementele unui sistem sunt entităţi de diferite tipuri şi cu caracteristici diferite, cum ar fi oa-
meni, echipamente, procese de producţie, tehnologii, organizare etc., implicate într-o mulţime
de activităţi specifice sistemului. Entitatea este un element de abstractizare a realităţii caracte-
rizată prin atribute care o descriu şi o definesc funcţional. Elementele sistemului pot fi ele
însele considerate ca sisteme în sensul definirii acestui concept.
În TGS există o legitate, formulată pentru prima dată de Churchmann, care afirmă că orice
sistem poate fi considerat în alte condiţii ca subsistem, fapt ce evidenţiază caracterul relativ al
acestor două concepte de bază în analiza sistemelor.
Sistemul alcătuit din unul sau mai multe elemente îl putem considera ca subsistem al unui
sistem mai complex. Apare astfel problema existenţei şi definirii unor elemente primare sim-
ple despre care să nu mai putem afirma că sunt sisteme sau subsisteme, ci doar elemente
componente ale unui sistem/subsistem. În celălalt sens apare problema existenţei şi definirii
unui hipersistem care să includă toate sisteme existente, iar el să nu mai fie inclus într-un alt
sistem de ordin superior. Este clar că răspunsul la cele două probleme este negativ şi că numai
în mod abstract, imaginativ, din necesităţi practice de cercetare, vom considera existenţa aces-
tor cazuri - limită de sisteme.
Elementele-atomi ale unui sistem sunt conectate între ele în timp şi spaţiu, prin intermediul
unor fluxuri informaţional-decizionale şi a unor fluxuri de resurse materiale, umane, tehnolo-
gice etc., într-o varietate de moduri, realizând aşa numitele relaţii/conexiuni care pot fi fizice,
logice, temporale, cauzale, continue, tranzacţionale, interne, externe etc. Legătura/conexiunea
reprezintă interacţiunea dintre două componente, evoluţia uneia depinzând de stările celeilal-
te.
Observarea acestor conexiuni este în mod evident supusă principiului incertitudinii şi depinde
de nivelul şi tipul de specializare al observatorului.
În cadrul unui sistem pot să existe atât conexiuni cu caracter intern între subsisteme, care să
reliefeze aspectele tehnologice, informaţional-decizionale, financiar-contabile etc., cât şi co-
nexiuni cu caracter extern care se manifestă între subsisteme şi mediul sistemului.
Pentru un sistem productiv conexiunile între subsisteme trebuie analizate în funcţie de urmă-
toarele aspecte:
¾ modul de interconectare a compartimentelor
¾ perioadele în care au loc schimburile de informaţii între subsisteme
¾ gradul lor de subordonare
¾ modul de coordonare, conform normelor prevăzute, pentru buna funcţionare a în-
tregului sistem
¾ existenţa unor decizii flexibile în conducerea şi funcţionarea sistemului.
Conexiunea sistemului cu mediul său este reliefată de mulţimea elementelor care alcătuiesc
vectorul de intrare (input-uri) şi vectorul de ieşire (output-uri). Complexitatea conexiunilor la
nivel de sistem este dată de complexitatea rezultatului compunerii conexiunilor interne, exis-
tente între elementele sistemului şi între subsistemele acestuia, cu conexiunile externe existen-
te între subsisteme şi mediul respectiv, între sistem şi mediul acestuia.
Orice sistem este supus unor schimbări permanente în cadrul ciclului de viaţă, care pun în
evidenţă conceptul de sistem dinamic. Această caracteristică provine din influenţa schimbări-
lor asupra interacţiunilor dintre elementele componente şi a conexiunilor dintre sistem şi me-
diu, în vederea atingerii obiectivelor sistemului.
Sistemul interacţionează cu mediul său, care este format din elemente ce nu fac parte din sis-
tem, dar care îl pot influenţa. Distincţia dintre sistem şi mediul său este realizată de conceptul
de graniţă/frontieră, care la rândul ei poate fi considerată un sistem format dintr-o mulţime de
elemente al căror comportament este exclusiv determinat atât de obiectivele sistemului cât şi
de comportamentul unor elemente vecine din mediu sau din interiorul sistemului.
În timp ce graniţa unui sistem poate fi de natură fizică, este mai bine să se determine o graniţă
în termeni de cauză-efect. Dacă un anumit aspect al unui sistem este complet determinat de
influenţe din afara sistemului, atunci acel aspect este în afara graniţelor sistemului. În termi-
nologia sistemică, tot ceea ce este în afara graniţelor sistemului, dar care îl poate influenţa,
constituie mediul sistemului.
Frontiera reprezintă un concept relativ deoarece poate fi definită în funcţie de obiectivele ana-
lizei de sistem şi are totodată un caracter subiectiv deoarece reflectă viziunea (punctul de ve-
dere al) analistului, şi aici făcându-şi simţită prezenţa principiul incertitudinii. Delimitarea
incorectă sau prea restrictivă a frontierei poate să conducă la plasarea unor elemente relevante
ale sistemului în mediul acestuia şi prin urmare, o serie de cauze, fenomene şi procese fiind
excluse din domeniul analizei se poate ajunge la concluzii eronate.
Ya Yb Mediu/piaţă
A B
frontiera sistemului A
Elementele situate de-a lungul frontierei au memorie şi inteligenţă proprie şi sunt capabile să
reacţioneze la influenţele mediului asupra sistemului. Elementele aflate în apropierea frontie-
rei sunt mai predispuse de a fi influenţate de mediu, în timp ce celelalte elemente rămân mai
mult sau mai puţin neafectate, referitor la ceea ce sistemul realizează într-o anumită perioadă.
Element puternic
conectat A B
SISTEM
C Influenţe din
F MEDIU
E
X
Element izolat D
GRANIŢA SISTEMULUI
Rolul elementelor de pe graniţa sistemului este de a înlesni ca sistemul să facă faţă cu uşurinţă
influenţelor din mediul său, care se manifestă cu predilecţie la nivelul frontierei sale.
Elementul A este puternic conectat iar comportamentul său este în totalitate determinat şi poa-
te fi previzionat pe baza informaţiilor referitoare la elementele B, C şi D cu care este conectat.
Elementul C este liber-conectat deoarece este influenţat de mediu şi de comportamentul ele-
mentului B, care la rândul lui este conectat doar cu mediul. Elementul X, care nu este conec-
tat cu nici un alt element sau cu mediul, este un element izolat.
Un sistem este puternic conectat, dacă majoritatea elementelor sale sunt puternic conectate şi
este slab conectat, dacă conţine mai multe elemente izolate, iar influenţele reciproce se mani-
festă între câteva elemente care au un grad de cuplare redus.
În privinţa obiectivelor sistemului, principiul incertitudinii acţionează în sens invers celui de-
scris anterior. Este practic imposibil de a determina obiectivele sistemului doar din interiorul
lui fără a observa interacţiunea cu mediul şi comportamentul lui în acest caz. Scopurile siste-
mului pot fi cunoscute numai din afara acestuia. De aici poate fi observată interacţiunea sis-
temului cu mediul şi poate fi înţeles comportamentul elementelor sale. Aici este esenţial rolul
analistului de sistem de a evidenţia din exterior, obiectivele generale ale sistemului, el având
experienţa şi instruirea necesară precum şi un punct de vedere neutru. Elementele unui sistem,
conştiente şi inteligente, pot cel mult să facă inferenţe pe termen scurt asupra modului în care
comportamentul lor este limitat.
Deoarece scopurile nu sunt direct cunoscute de către elementele sistemului, afirmaţii ale unor
elemente din sistem de tipul “scopul elementului E este x”, sunt tratate doar ca ipoteze de lu-
cru în analiza de sistem.
Obiectivele locale ale elementelor nu se însumează pur şi simplu pentru a furniza obiectivul
global. Analistul de sistem, persoană neutră în raport cu sistemul analizat, are menirea de a
evidenţia în mod obiectiv scopul sistemului, pe baza relaţiilor din interiorul sistemului şi a
celor stabilite între sistem şi mediu.
Managementul eficient al resurselor unui sistem reprezintă un obiectiv important pe care ana-
liza de sistem îşi propune să-l evidenţieze în proiectarea unor sisteme performante.
Y = G(s) × X (2.6)
Δx
R(s)
unde :
T(s) - transmitanţa (transformanta) sistemului
R(s) - reactanţa (conducerea) sistemului.
Y = T(s) × [X + Δx]
Δx = R(s) × Y
Y = T(s) × [X + R(s) × Y]
Y = T(s) × X + T(s) × R(s) × Y
Y - T(s) × R(s) × Y = T(s) × X
[I - T(s) × R(s)] × Y = T(s) × X , unde I este operatorul identic (matricea unitate).
T(s)
Y= ×X (2.7’)
1 – T(s) × R(s)
T(s)
G(s) = (2.8)
1 – T(s) × R(s)
1 – T(s) × R(s) ≥ 0
1
R(s) ≤ (2.9)
T(s)
1. Existenţa regulatorului (conducerii) asigură realizarea unor valori mai mari ale ieşirilor Y
decât în cazul sistemelor fără retroacţiune. Prin urmare orice sistem trebuie condus.
2. Pentru ca G(s) să aibă valori reale este necesar să fie respectată condiţia (2.9). Prin urmare
conducerea trebuie să fie cu atât mai bună cu cât sistemul este mai slab, respectiv conduce-
rea trebuie să fie cu atât mai flexibilă cu cât sistemul T(s) este mai puternic.
X Y
A(s) E(s)
Z
C(s) D(s)
unde :
A(s) - subsistemul de alimentare,
E(s) - subsistemul efector,
T(s) = A(s) U E(s) - reuniunea cibernetică dintre A(s) şi E(s), şi reprezintă subsistemul
de transformare (transmitanţa),
D(s) - subsistemul detector,
C(s) - subsistemul comparator,
R(s) = C(s) U D(s) - reuniunea cibernetică dintre C(s) şi D(s), şi reprezintă subsistemul
de reglaj
X1 Y
A(s) E(s)
Δx
ΔE
X2
O(s) D(s)
R(s)
C(s)
Z
P(s)
unde :
P(s) - organul programator
R(s) - organul regulator (conducător) al sistemului
O(s) - organul compensator.
P(s) – organul programator, poate fi o funcţie oarecare π(t)
♦ dacă π(t) = const. pentru toţi t, atunci avem un sistem automat simplu
π
♦ dacă (t) ≠ const. pentru oricare t, atunci avem un sistem (automat) cu
program.
Sistemele de producţie sunt sisteme cibernetice care realizează transformarea unei mulţimi de
elemente, intrări (resurse externe), într-o mulţime specifică de elemente, ieşiri (rezultate) în
vederea atingerii unor anumite obiective, folosind în acest scop o anumită capacitate de pro-
ducţie (resurse interne). Astfel pentru un sistem de producţie în construcţii intrările, structura
de transformare, ieşirile şi obiectivele s-ar putea grupa după cum urmează :
⎬
X Y
G(s) Z
Feed-forward
Z
Comanda • Cine comandă ?
X1 • Cine execută ?
materialele Y
X2 T(s)
energia
• Cine dă energia ?
Feed-back
Controlul • Cine controlează ?
Concluzii :
- omul este indispensabil oricărei producţii materiale,
- omul este singurul producător de valoare,
- adaptarea lui G(s) la X şi invers pentru a da o soluţie bună problemei fundamentale de
comandă : Y = G(s) × X şi Y → Z (Dezasortarea)
X Y
maşina
Mediul înconjurător
(mediul extern)
omul
Z Graniţa
a. Sisteme în serie
X1 Y1 Y2 Ym-1 Ym
S1 S2 Sm
X2 X3 Xm
Y 1 = S1 × X 1
Y 2 = S 2 × X 2 = S 2 × Y 1 = S 2 × S 1 × X1
Y 3 = S3 × X 3 = S3 × Y 2 = S3 × S2 × S1 × X 1
………………………………………
Ym = Sm × Xm = Sm × Ym-1 = Sm × Sm-1 … × S3 × S2 × S1 × X1
⎡ m ⎤
Ym = ⎢∏ S i ⎥ × X 1
⎣ i =1 ⎦
b. Sisteme în paralel
X1 Y1
S1
Y1 = S1 × X1
X2 Y2 Y2 = S2 × X2
S2
XT X3 Y3 YT ………………….
S3
Y i = S i × Xi
………………….
Xn Yn
Sn Yn = Sn × Xn
n
XT = X1 + X2 + X3 + …. + Xn = ∑X
i =1
i
⎡ n ⎤
YT = Y1 + Y2 + Y3 + …. + Yn = ⎢∑ S i × X i ⎥
⎣ i =1 ⎦
c. Sisteme mixte
Prin extensie am putea spune că rezultatul final al unei astfel de combinaţii poate fi o
reuniune cibernetică a produselor Si × Xi :
⎡m ⎤
YT = ⎢U S i × X i ⎥
⎣ i =1 ⎦
X Y
T(s) T(s) – Reprezintă Sistemul Operaţional (Executant) – SO,
I(s)
R(s) – Reprezintă Sistemul Decizional (Conducerea) – SD,
I(s) – Reprezintă Sistemul Informaţional – SI.
R(s)
Sistemul operaţional (condus) este cel în care se desfăşoară fenomene şi procese, cu rolul de a
transforma nişte elemente, reprezentate de intrările în sistem (X), în produse sau alte rezultate
reprezentate de ieşirile din sistem (Y).
Sistemul informaţional are rolul de a evidenţia fenomenele şi procesele atât în cadrul sistemu-
lui condus (operaţional), cât şi în cel de conducere (decizional).
Ştirile şi informaţiile sunt fenomene nefizicale care – pentru a putea fi transmise – trebuie
transpuse (codificate) la semnale reale şi trecute pe un suport.
Semnal : unitate de energie specific structurată, de mică putere, ce are capacitatea de a pune în
funcţiune sisteme de energie cu mult mai mari.
Structura: Funcţiile:
Date
Sistemul informaţional
Informaţii Culegere
(fluxuri)
Proceduri
Stocare
(programe)
Personal Prelucrare
Tehnologii Comunicare
Datele sunt simboluri care caracterizează starea unui fenomen sau proces la un moment dat
sau pot defini un obiect al lumii reale. Ele sunt generate de către sistemul operaţional sau în
cadrul sistemului operaţional şi sunt percepute fie de om, fie de un echipament de culegere şi
înregistrare a acestora.
Informaţia şi cunoştinţa sunt două noţiuni redundante între care există o diferenţă prin rapor-
tarea noţiunii la temporalitate : informaţia este o activitate, cunoaşterea este o stare ce rezultă
din transmiterea informaţiei. Se poate considera că informaţia este un produs rezultat din pro-
cesul de prelucrare, analiză şi interpretare a rezultatului destinat satisfacerii informaţionale a
sistemului decizional.
BIBLIOGRAFIE
PARTEA a II-a
ÎNTREPRINDEREA DE CONSTRUCŢII
a) să fie elastică adică să poată fi adaptată operativ la modificările care apar în activitatea
economică a întreprinderii în sensul de a elimina sau de a adăuga legături sau compar-
timente în funcție de necesităţi;
b) să asigure respectarea unităţi de conducere la fiecare nivel ierarhic în sensul că fieca-
re executant trebuie să primească dispoziții de la un singur şef eliminând posibilitatea
ivirii unor dispoziții contrare la aceeași persoană;
c) să asigure aplicarea principiilor de organizare structurală, degrevarea managerilor
de o serie de atribuții care țin de un anumit grup de activităţi şi pentru care există toate
elementele informaționale necesare luării unor decizii la nivelele de conducere inferi-
oare.
Postul reprezintă cea mai simplă unitate organizatorică şi constă în ansamblul obiectivelor,
sarcinilor, autorităţii şi responsabilității care în mod regulat revin spre exercitare unui compo-
nent al unei unităţi economice. Obiectivele postului denumite şi obiective individuale repre-
zintă definirea calitativă şi dacă este posibil şi cantitativă a scopurilor avute în vedere prin
crearea sa. Realizarea obiectivelor se efectueze prin intermediul sarcinilor.
Sarcina e un proces de muncă simplu sau componenta de bază a unui proces de muncă com-
plex care prezintă autonomie operațională şi care este efectuată de o singură persoană. Limite-
le în cadrul cărora titularii de posturi pot acționa în vederea realizării obiectivelor individuale
constituie competenta sau autoritatea formală asociată postului.
Funcția de execuție se caracterizează prin obiective individuale limitate cărora le sunt asocia-
te competenţe şi responsabilităţi mai reduse iar sarcinile încorporate nu implică luare de deci-
zii privind munca altor titulari de posturi.
Exemplificând, putem spune că un maistru este subordonat ierarhic şefului de şantier, este
subordonat funcţional conducerii întreprinderii şi are relaţii de cooperare cu alţi maiştri din
cadrul unităţii.
Legendă
l12 1 S 1 legături ierarhice
l14 legături funcţionale
l21 l41
2 3 4 S 2 legături de cooperare
l47 NIVELURI legături de stat major
IERARHICE
5 6 7 8 9 3 S Statul major
b) Reprezentarea prin matrice. Se ştie că oricărui graf i se poate asocia o matrice (vezi fig.
3.2), care nu are elemente pe diagonală principală iar intensităţile legăturilor care nu există
sunt egale cu zero. Dimensiunea matricei este dată de numărul elementelor structurii.
j
i 1 2 … j … k
1 l12 … l1j … l1k
2 l21 … l2j … l2k
M M M
i li1 li2 … … lik
M M M … M M
k lk1 lk2 … lkj …
Fig. 3.2
c) Reprezentări prin organigrame. Acestea sunt de fapt nişte grafe în care intensitatea legătu-
rilor nu este evidenţiată. Poate avea două forme:
organigrame piramidale (vezi fig. 3.1)
organigrame pe niveluri (în formă de greblă) în care se pot evidenţia detalii privind
natura elementelor structurii (vezi fig.3.3).
Fig. 3.3
Practica organizării şi conducerii unităţilor productive a permis cristalizarea unor tipuri orga-
nizatorice adecvate naturii producţiei şi mediului în care fiinţează unitatea. Astfel deosebim:
a) Structura “liniară”: în care fiecare angajat are un singur şef (conducător) de la care pri-
meşte dispoziţii şi faţă de care răspunde pentru activitatea sa. Această structură se mai
numeşte “Fayoliană”, după cel care a sintetizat-o prima oră şi este reprezentată schematic
în figura de mai jos.
Structura liniară nu are compartimente
1 funcţionale şi nici legături funcţionale,
decât ierarhice accentuându-se unicita-
2 tea conducerii.
Avantaje: simplitate, stabilitate, clarita-
3 te, conducere unică, coordonare maxi-
mă, control simplu şi direct.
Fig. 3.4 Dezavantaje: rigiditate, lipsa legăturilor
de cooperare, circulaţie anevoioasă a
informaţiei (linii ierarhice lungi), cere conducătorilor de compartimente cunoştinţe multilate-
Structura liniară se foloseşte cu mai mult succes unde natura producţiei şi a produsului nu este
completă.
b) Structura funcţională: în care un subordonat poate avea mai mulţi şefi, în raport cu sar-
cinile specifice sau competenţa profesională corespunzătoare. O astfel de structură este
sugerată în figura 3.5 şi are:
Avantaje: circulaţia mai rapidă a infor-
1 maţiilor, operativitate în rezolvarea pro-
blemelor, flexibilitate structurală, bună
2 coordonare funcţională, uşurinţă în for-
marea legăturilor de cooperare;
3 Dezavantaje: diluarea simţului de răs-
pundere, complicaţii în evaluarea apor-
tului personal al fiecărui angajat, lipsa
Fig. 3.5
de claritate a unor legături, dificultate în
evaluarea intensităţii legăturilor, organizarea structurii mai dificilă, interferându-se cu simţul
de răspundere a subordonaţilor.
Avantajele şi dezavantajele se compun în consecinţă, ceea ce a asigurat cea mai mare răspân-
dire a unor astfel de structuri, ele răspunzând cel mai bine problemelor complexe ale produc-
ţiei. Randamentul maxim s-a observat acolo unde producţia era de serie mare sau producţie de
masă.
Dacă structura beneficiază de o legătură de stat major cu un grup de specialişti care constituie
“statul major” şi care în cazul unor organizaţii de dimensiuni mai mari (corporaţii etc.), poate
ajuta consiliul de administraţie în care pot fi şi persoane invitate, cu toate că nu sunt acţionari
ai firmei respective, dar sunt experţi într-un domeniu şi sunt remuneraţi pentru aportul lor.
În cazul acestor structuri, vezi fig. 3.6, care beneficiază şi de aportul unui “stat major” apare
avantajul unui acces mai rapid şi mai uşor la informaţii ştiinţifice şi economice mai pretenţi-
oase.
Fig. 3.6
În cazul unităţilor de construcţii unde producţia este de regulă un sortiment larg de unicate de
complexitate mare structurile mai des întâlnite sunt de tip funcţional sau funcţional-liniar.
Oricăreia din structurile amintite mai sus, în principiu, li se pot mări performanţele pozitive
prin informatizare. Astfel apar în structură şi vor influenţa funcţionarea acesteia, calculatoare-
le de diverse mărimi şi capacităţi. În figura 3.7 este sugerată situaţia când în întreprindere
există un calculator central cu terminale în compartimentele structurii organizatorice prin care
se poate conversa la fiecare nivel ierarhic şi obţine sintezele de date necesare, prin prelucrarea
datelor de rutină. Datele de excepţie trec prin “filtru” şi ajung direct în structură unde deciden-
ţii vor dispune ţinând seama şi de sinteze.
Avantajele care se obţin prin această informatizare sunt: claritate, control simplu rapid şi di-
rect, conducere şi coordonare maximă, circulaţie rapidă a informaţiilor, bună coordonare
funcţională, uşurinţă în formarea legăturilor de cooperare, răspunsuri aproape instantanee din
partea calculatorului privind starea sistemului în acel moment.
Dezavantajul constă în, costurile ridicate, întreţinere dificilă, necesar de personal pregătit pen-
tru folosirea acestor mijloace informatice, rigiditate mărită a structurii (în triunghiul organiza-
toric).
BANCA DE DATE
SINTEZE
DECIZII
STRUCTURA
ORGANIZATORICĂ
DATE DE
RUTINĂ DATE DE EXCEPŢIE
DATE PRIMARE
SUBSISTEME EFECTORII
Fig. 3.7
R(s)
Z
Conducerea are următoarele atribute:
1. Prevederea
2. Organizarea
3. Comanda (Antrenarea)
4. Controlul
5. Coordonarea. Notaţii :
MEI – Mediul Exterior Intrare
Y = G(s) * X. MEE – Mediul Exterior iEşire
Prevederea este atributul prin care conducerea evaluează dinamica viitoare atât a obiectivelor
cât şi a resurselor, precum şi în mod deosebit evoluţia viitoare a sistemelor pe care le coman-
dă.
Feed forward
Z Prevederea Organizarea
Feed-back
ε = Y–Z
Antrenarea θ1=4÷5 %
θ2≈15 %
X Y
M G(s)
E M
I E
E
Coordo- θ1≤ε≤θ2 Con ε≤θ1
nare trol
ε>θ2
Atributele conducerii
Organizarea este atributul prin care se concep toate structurile de transformare inclusiv toate
resursele exterioare şi interioare necesare pentru a asigura realizarea obiectivelor prevăzute
conform programului prestabilit.
Comanda este atributul prin care conducerea face cunoscută dispoziţiile sale, organismelor
subordonate şi le determină pentru a realiza concret în practică dispoziţiile date.
Controlul este atributul prin care se verifică permanent starea sistemului şi rezultatele activită-
ţii acestuia care se compară cu obiectivele stabilindu-se căile viitoare de urmat.
Coordonarea este acţiunea prin care toate dezacordurile dintre diferitele resurse sunt remedia-
te în mod dinamic pentru a asigura folosirea lor optimă.
Coordo-
Obiective
PREVEDEREA
nare
θ1≤ε≤θ2
Prognoze
CONTROLUL
Resurse
ORGANIZAREA
Controlul propriu-zis
Variante
ANTRENAREA
Portofoliu de
Alegerea
variante
variantei
comenzii rea
4.2.1. Generalităţi
Decizia este linia de acţiune conştient aleasă dintr-un număr oarecare de posibilităţi în vederea
atingerii unui anumit scop. Orice decizie trebuie să fie luată:
1. în baza unei analize temeinice a mai multor variante.
2. prin elaborarea variantelor atât prin avantajele şi dezavantajele momentane cât şi
prin consecinţele lor în viitor.
Pentru ca deciziile să fie luate corespunzător şi să aibă eficienţa scontată trebuie respectate
următoarele condiţii:
- să fie în concordanţă cu obiectivele sistemului
- să fie în condiţii de cunoaştere cât mai bună
9 a cadrului problemei
9 a circumstanţelor externe
9 a circumstanţelor interne
9 cunoscând poziţiile celor interesaţi.
- să fie luate în baza unui model care să evalueze cât mai corect fenomenul
- să meargă pe varianta optimă
- să fie luate repede şi la timp
- să fie realizabile
- să fie exprimate clar, concis şi concret.
Sisteme cu obiective nelimitate se cunosc doar în teorie pentru că în practică valoarea maximă
a realizărilor unui sistem este întotdeauna limitată cel puţin de o mulţime de restricţii externe
la care se pot adăuga adeseori şi o mulţime de restricţii interne. În sistemele cu maximizarea
rezultatelor singura condiţie de care trebuie să ţină cont conducerea este aceea a corelării
permanente dintre resursele X şi matricea de stare G(s) : Y = G(s)×X.
Procesul conducerii este unul dintre cele mai observate şi studiate concepte ale lumii moderne
şi în acelaşi timp, unul dintre cele mai puţin înţelese procese sociale. Este determinat de gra-
dul în care comportamentul unui membru al grupului este perceput ca o încercare de a influ-
enţa opiniile şi acţiunile unui alt membru al grupului sau a altor grupuri. Pentru a defini un
comportament de conducător este necesar ca acest comportament să fie perceput ca o încerca-
re de a influenţa, aceasta acţiune fiind acceptată de toţi.
Bibliografie
PARTEA a III-a
MEDIUL EXTERIOR AL ÎNTREPRINDERII DE CONSTRUCŢII
Din cauza activităţii specifice a acestui sector de activitate, structura lui poate fi reprezentată
(sugerată) sub forma :
S.E.N (Intrare)
BENEFICIAR
CERCETARE
PROIECTARE
AVIZARE –
APROBARE
PLANIFICARE
CONSTRUCTOR
LEGENDĂ
BENEFICIAR
Linie de flux principal
Linie de flux obişnuit
S.E.N (Ieşire)
Beneficiar : este o persoană juridică sau fizică în cadrul şi în folosul căreia se realizează in-
vestiţia, reparaţia sau sistematizările şi care are dreptul sau poate să încheie contracte cu terţi
pentru realizarea acestora.
Cercetarea : este o persoană juridică în cadrul căreia se execută acţiuni îndreptate spre obţine-
rea de informaţii şi/sau cunoştinţe noi în cadrul unui domeniu dat şi care are dreptul să încheie
contracte cu terţi pentru executarea acestora.
Proiectant : este o persoană juridică sau o persoană fizică autorizată a cărei activitate o consti-
tuie elaborarea de documentaţii tehnico-economice complexe, respectiv elaborarea în mod
sistematic a lucrărilor de studii şi proiectare.
Avizare-aprobare : un colectiv uman format din persoane competente din punct de vedere
profesional căruia i s-a delegat autoritatea de a verifica documentaţiile, de a formula avize şi
de a da aprobări şi acorduri.
Planificarea : Organism sau colectiv uman a cărui activitate are drept scop eşalonarea în timp
a lucrărilor de investiţii şi resurselor necesare în corelaţie cu resursele existente (disponibile).
Banca : este o persoană juridică care are drept scop gospodărirea şi manipularea cu maximum
de eficienţă a fondurilor băneşti şi realizarea de servicii financiar-bancare.
Furnizor : este o persoană juridică sau fizică care pune la dispoziţia unui client pe baza unui
act legal şi contraplată o serie de bunuri materiale sau ideale inclusiv forţă de muncă şi utilaje
pentru a fi folosite de către client în vederea rezolvării sarcinilor de producţie.
Constructorul : este o persoană juridică care în calitate de antreprenor general, de specialitate
sau subantreprenor execută pe bază de contract lucrări de investiţii, reparaţii şi sistematizare.
Antreprenor general (AG) : o organizaţie de construcţii-montaj
Beneficiar care preia spre execuţie de la un anumit beneficiar pe bază de
contract de antrepriză toate lucrările prevăzute în documentaţia
Antreprenor
de specialitate
Investiţii
Direct productive
Utilaje
Instalaţii
Echipamente
Indirect productive
În etapa de pregătire
• Proiectare
• Licenţe (de fabricaţie)
• Exproprieri
• Despăgubiri
• Altele
În etapa de bază
• Utilizate de beneficiar
- Pregătirea investiţiei
- Urmărire
- Conducere
- Pregătire personal
- Dotări
• Utilizate de constructor
- Construcţii şi instalaţii
- Organizare
În etapa de încheiere
• Rodaje
- Mecanice
- Tehnologice
• Punere în funcţiune
• Atingerea parametrilor proiectaţi
1. Cheltuielile de investiţii sunt foarte complexe şi reflectă în mod indirect modul în care se
pregăteşte, se realizează şi se pune în funcţiune o investiţie,
6.1. Definiţie
De-a lungul timpului s-a trecut de la munca preponderent manuală şi cu caracter sezonier la
munca mecanizată a proceselor cu volume mari de muncă şi la industrializarea unor faze din
execuţia construcţiilor, astfel că azi majoritatea proceselor de muncă sunt mecanizate sau au-
tomatizate, iar industrializare a căpătat o pondere din ce în ce mai mare.
1. Tipizarea (premisă)
2. Prefabricarea (cale principală)
a. Simplă
b. Complexă
i. Preconfecţionare
ii. Preasamblare
1. parţială
2. totală
3. Introducerea tehnologiilor avansate (baza materială)
4. Mecanizare, automatizare şi cibernetizare (procedee principale)
5. Introducerea metodelor moderne de organizare şi conducere (baza teoretică)
6. Calificarea superioară a personalului (condiţie şi consecinţă).
6.2.1. Tipizarea
Prin tipizare se trece de la producţia de unicate la producţia de serii mici şi mijlocii, trebuind
să se aibă în vedere ca – prin combinarea elementelor tipizate – să se poată realiza o varietate
cât mai mare a ansamblurilor.
6.2.2. Prefabricarea
Prin prefabricare :
− se reduce : volumul total de muncă omenească în ansamblu, volumul de muncă de
pe şantier, durata de execuţie a lucrărilor, cheltuielile de organizare şi consumurile
de resurse,
− se asigură : realizarea unei producţii ritmice, creşterea productivităţii muncii, îm-
bunătăţirea calităţii, specializarea şi buna calificare a lucrătorilor,
− se permite : mecanizarea, automatizarea sau cibernetizarea lucrărilor paralel cu
îmbunătăţire substanţială a condiţiilor de muncă,
− se creează premiza pentru : reducerea complexităţii lucrărilor de pe şantier, ridi-
carea gradului de finisare, mai buna folosire a spaţiilor de producţie, mai buna or-
ganizare a producției şi a muncii.
Prefabricarea se poate referi la orice fel de produse, realizate din orice fel de materiale (beton,
beton armat, metal, lemn, ceramică, etc.) şi poate fi :
a) prefabricare simplă, prin care se realizează doar elemente de construcţie ce se asam-
blează pe şantier,
b) prefabricare complexă, prin care se realizează părţi complete de obiecte, cu toate dotă-
rile necesare, şi care apoi se asamblează pe şantier.
6.2.3. Introducerea tehnologiilor avansate
Dacă tipizarea reprezintă premiza, iar prefabricarea – calea principală a industrializării - in-
troducerea tehnologiilor avansate constituie baza materială a acesteia. Printre tehnologiile
moderne recent introduse sau în curs de introducere se amintesc următoarele : folosirea sone-
tei Delmag (automobilă) pentru înfigerea piloţilor; protejarea taluzurilor canalelor cu dale
mari armate cu fier beton sau cu fibre de sticlă; executarea lucrărilor de terasări şi nivelări cu
ghidaj laser; executarea mecanizată a drenajelor cu tuburi ceramice;
6.2.4. Mecanizarea, automatizarea, cibernetizarea
Mecanizarea poate fi simplă, atunci când afectează doar o parte (cea mai importantă) din ope-
raţiile procesului de muncă.
Mecanizarea poate fi complexă, atunci când cuprinde toate operaţiile componente ale unui
proces de muncă.
Automatizarea poate fi parţială, atunci când se referă la modul de conducere sau dirijare a
lucrului utilajelor mecanice. Aceasta se realizează prin acţionări şi/sau hidraulice, pneumatice,
aşa cum se poate vedea pe multe utilaje de construcţii, stații de prepararea betoanelor, etc.
Există însă automatizare totală atunci când procesul de producţie este în întregime automat.
De exemplu, staţiile de preparare a betoanelor de ciment la care dozarea cimentului, agregate-
lor şi apei, prepararea betonului, etc. se realizează de către echipamente, fără intervenţia omu-
lui, a cărui singură sarcină este să selecteze programul de producerea unei clase de beton dori-
te.
6.2.5. Introducerea metodelor moderne de organizare şi conducere
În prezent nu se mai poate concepe o producţie cu caracter industrial, fără folosirea metodelor
moderne de organizare şi conducere, acestea reprezentând baza teoretică a industrializării.
6.2.6. Calificarea superioară a personalului
Având în vedere că orice nouă acţiune afectează nu numai sistemul de bază (de la care s-a
pornit) dar şi sistemul dezvoltat prin acţiuni anterioare, se poate imagina relaţia recursivă din
figura de mai jos, în care X1, X2,…, Xn reprezintă stările sistemului înainte de luarea măsuri-
lor, iar Y1, Y2,…, Yn reprezintă stările sistemului după luarea măsurilor.
X1 X2 X3 Xm Ym
E1 E2 E2
Y1 Y2 Ym-1
Pornind de la relaţia de recurenţă : Yi = Ei × Xi , (i=1,…,m), care, de altfel este analogă cu
relaţia de mai sus, ştiind că fiecare Xi este egal cu Yi-1 se va putea scrie sistemul de relaţii :
Y1 = E1 × X1
Y2 = E2 X2 = E2 × E1 × X1
.
.
.
Yn =En × En-1 × … × E2 × E1 × X1
⎡ n ⎤
adică se va ajunge la o relaţie de tipul : Yn = ⎢∏ Ei ⎥ × X 1
⎣ i =1 ⎦
Întrucât fiecare Ei este supraunitar, rezultă imediat că fiecare acţiune nou introdusă potenţează
în mod deosebit toate acţiunile anterioare.
7.1. Definiţie
Relaţia (1) în condiţiile când Y → Z ne conduce la relaţia (2) care nu este rezolvabilă
matematic, soluţia putând fi obţinută cu ajutorul normelor de consum N(s) cuprinse în
indicatoarele de norme de deviz şi pe baza cărora avem relaţia (3).
4. asigură baza de informaţii pentru sistemul comparator în vederea urmăririi corespon-
denţei dintre sarcinile planificate şi cele realizate,
5. serveşte şi ca mijloc de reglare pentru conducerea şantierelor de producţie prin compa-
raţia dinamicii reale a execuţiei cu dinamica planificată.
7.2.1. Introducere
2
Studiu de AMPLASAMENT - SA
3
Nota de comandă (cu
conţinut diferenţiat pe Studiu de fezabilitate
grupe de lucrări) - NC
4
Analiză – avizare – aprobare NC
Con-
5 6
tracta- Acorduri şi avize organe Grafice pentru eşalona-
re PT şi foruri de specialitate rea proiectării
7
PROIECT DE EXECUŢIE – PE
8 Autorizaţii
Analiză – avizare – aprobare PE
9 12 15
Analiză utila- Contracte de C+M DETALII DE
je tehnologice EXECUŢIE
şi funcţionale DDE
Aviz pentru des- 13
chiderea finanţării
Contractări utila- 10 lucrărilor de C+M
je tehnologice şi
funcţionale
14
Finanţare C+M
Finanţare 11
utilaje
16
Predarea amplasamentului
17
Planificarea şi organizarea execuţiei lucrărilor
Pentru
actua- 18
lizare EXECUŢIA
propriu-zisă a lucrărilor
de C+M
Pentru
remedi-
19
Recepţii parţiale şi/sau pe faze erea
defici-
enţelor
20
Probe şi rodaj mecanic
22 24
Recepţia finală a Recepţia punerii în funcţiune
lucrărilor de C+M
25
Perioada de atingere a para-
metrilor proiectaţi
26
Recepţia definitivă a utilaje-
lor şi echipamentelor
7.3.1. Introducere
Legi :
1) Ordonanţa de urgenta a Guvernului nr. 34/2006 - privind achiziţiile publice
2) GHID pentru atribuirea contractelor de achiziţie publică, aprobat prin Ordinul nr.
155/2006 al preşedintelui Autorităţii Naţionale pentru Reglementarea şi Monitorizarea
Achiziţiilor Publice.
DA
Cumpărare directă Cerere de ofertă Concurs de soluţii Negociere cu o Negociere Licitaţie Licitaţie
singură sursă competitivă restrânsă deschisă
MANAGEMENTUL ŞI ORGANIZAREA ÎNTREPRIDERILOR DE CONSTRUCŢII
DA
-ANTEMĂSURĂTOARE
ARE Ante- NU PROIECTARE
OFERTARE
măsurătoare
-ÎNCADRĂRI ÎN IND
DA -VERIFICARE ÎNCADRĂRI
OFERTARE INTRODUCERE
ÎN DocTec
OFERTARE
VERIFICARE DOSAR CU :
NU
- pliant firmă
DA - scrisoare intenţie
- certificare ISO
OFERTARE LISTARE + ÎN- - recomandări
DOSARIERE - centralizator preţuri
- listă detaliată preţuri
DIRECTOR - specificaţii tehnice
- diferite scheme funcţionale
PRODUCŢIE
ANALIZĂ
NU
DA
TRANSMITERE
LA BENEFICIAR
INDICATORUL este o mărime care caracterizează nişte sisteme (fenomene) sau legătura acestora cu
alte sisteme (fenomene). Din punct de vedere al organizării putem spune că un indicator este o mărime
exprimată printr-un număr sub formă absolută sau relativă, constantă pe o anumită perioadă de timp, şi
care are un caracter normativ, deoarece trebuie realizată printr-o activitate specifică.
Indicatorii sunt întotdeauna mărimi de bază faţă de care se face orice referire atunci când se analizează
valorile realizate, având deci şi caracter de criterii. Indicatorul este o mărime de bază.
REALIZAREA (valoarea realizată) corespunzătoare unui anumit indicator, este o mărime exprimată
în acelaşi fel ca şi indicatorul la care se referă, arătând nivelul cantitativ sau calitativ atins la un mo-
ment dat. Realizarea este o mărime curentă.
INDICELE este o mărime relativă obţinută ca raport dintre o mărime curentă şi una de bază. Pot fi
individuali sau de grup. Indicii individuali sunt : simpli, când exprimă nivelul realizărilor faţă de indi-
catori pe o anumită perioadă, şi de lanţ când exprimă creşterea relativă a unui indice dintr-o perioadă
faţă de acelaşi indice dintr-o perioadă anterioară. Indicii de grup pot fi : medii, când sunt calculaţi ca
valoare medie a mai multor indici, sau agregaţi când sunt calculaţi ca medii ponderate. Astfel, în ge-
neral, un indice poate fi exprimat astfel :
Ri
ii = (7.1)
Ro
În domeniul construcţiilor se folosesc atât indicatori general valabili în toate domeniile activităţii eco-
nomice cât şi indicatori specifici activităţii de construcţii-montaj.
Indicatorii, ca atare, sunt folosiţi ca instrumente, iar prelucrarea şi interpretarea lor poate asigura in-
formaţii deosebit de utile în analiza complexă a întreprinderilor de construcţii, cu privire la următoare-
le aspecte:
1. Situaţia financiară (cifră de afaceri, capital social, venituri, cheltuieli, profit, ş.a.):
2. Capacităţi de producţie (consumuri specifice, productivitatea muncii, ş.a.);
3. Poziţia faţă de piaţa concurenţială;
4. Relaţia cu beneficiarii (termene, durate, investiţia totală, ş.a.);
5. Relaţia cu salariaţii (numărul de salariaţi, salarii, timp de lucru, ş.a.);
6. Structura organizaţională;
7. Calitatea managementului.
Din punct de vedere al implicării în problematica întreprinderii de construcţii, indicatorii pot fi grupaţi
în trei grupe:
I. indicatori de bază, cu caracter general, care servesc la analiza eficienţei tehnico-economice
a oricărui tip de unitate economică, indiferent de ramura în care activează;
II. indicatori ai obiectelor de investiţii, ca produs al activităţii întreprinderii de construcţii;
III. indicatori ai producţiei de construcţii-montaj, cu caracter specific a activităţii între-
prinderii de construcţii.
a) Capitalul social (Cs) sau averea întreprinderii reprezintă totalitatea bunurilor, valori imobi-
liare şi mobiliare, cu care firma s-a înregistrat la înfiinţare, aduse ca aport în societate de către acţio-
nari.
Poate fi modificat prin aporturi, diferenţe din reevaluări, beneficii, ca urmare a hotărârii adu-
nării generale a acţionarilor (A.G.A.).
b) Cifra de afaceri (CA) reprezintă suma totală a veniturilor realizate din încasarea de la bene-
ficiari a contravalorii lucrărilor executate şi vânzării de produse specifice către terţi într-o perioadă de
timp determinată.
c) Producţia globală (PG) sau producţia exerciţiului este indicatorul care dimensionează în-
treaga activitate a întreprinderii, într-un interval de timp şi cuprinde:
• Producţia marfă (PM), adică totalitatea producţiei executată de o unitate productivă, care a fost
predată beneficiarilor conform contractelor şi pentru care s-a încasat întreaga contravaloare;
• Producţia neterminată (PNT), respectiv totalitatea proceselor de muncă din care nu au fost exe-
cutate decât o parte din operaţii;
• Producţia nedecontată (PND), totalitatea proceselor de muncă executate integral dar pentru care
producătorul nu a încasat valoarea aferentă;
• Producţia imobilizată (PIM), respectiv, imobilizările corporale şi necorporale realizate în regie
proprie.
PG = PM + PNT + PND + PIM (7.2)
În relaţia 7.2, PNT şi PND reprezintă fonduri blocate, adică o proastă circulaţie a banilor şi, deci,
o slabă activitate economică. De aceea, aceste forme ale producţiei trebuie reduse la minimul
posibil.
d) Numărul total de salariaţi (NTS) reprezintă forţa de muncă permanentă angajată cu carte de
muncă în cadrul întreprinderii.
e) Salariul mediu brut (SMB) reprezintă media aritmetică a tuturor drepturilor salariale, neafec-
tate de impozite, taxe şi alte reţineri de acest gen.
N ts
∑S
i =1
i
S MB = (7.4)
N TS
f) Numărul total de acţiuni emise (NAE) reprezintă totalitatea titlurilor de valoare ce atestă
participarea la capitalul societăţii pe acţiuni, care conferă dreptul de a primi dividende.
Cs
N AE = (7.5)
V NA
unde VNA = valoarea nominală a acţiunilor.
g) Suprafaţa terenului (ST) este suprafaţa cuprinsă în interiorul împrejmuirilor unde întreprin-
derea îşi desfăşoară activitatea. Valoarea terenului poate fi inclusă în capitalul social, dacă este propri-
etatea întreprinderii.
Recepţia definitivă
venituri şi cheltuieli
Durata probelor şi rodajelor
Profit
maxim
şi instalaţii
- t
CHELTUIELI
-
CUMULATE
Drp
Topt
DRI DS
Fig. 7.1. Desfăşurarea în timp a unei investiţii
E
r= × 100 (7.12)
PG
E
r= ×100 (7.13)
Ccp
PrT
r= (7.14)
I × Ds
Prmax
rmax = (7.15)
I × Topt
unde: Ccp = costul complet de producţie anual,
Topt= perioada la care se obţine profitul maxim Prmax
Majoritatea indicatorilor descrişi sunt valabili şi pentru producţia de construcţii, la care se adaugă alţii
specifici:
a) Producţia de bază (Pb) reprezintă rezultatul proceselor de muncă prin care se realizează în
mod nemijlocit obiectele de construcţii, constituind principalul obiect de activitate al întreprinderii.
b) Producţia secundară (Ps) reprezintă producţia de materii şi/sau materiale realizată în cadrul
unei întreprinderi ce are alt profil de bază, destinată activităţii de bază şi vânzării către terţi.
Ps = Nsb + Csv (7.16)
unde: Nsb = necesar pentru producţia de bază proprie, conform extraselor de materiale,
Csv = cantitate destinată vânzării către terţi.
c) Producţia industrială (Pi) reprezintă producţia creată în sectorul industrial al întreprinderii,
sau creată prin procedee industriale
Pi = Nib + Civ (7.17)
unde: Nib = necesar pentru producţia de bază proprie, conform documentaţiei economice a proiecte-
lor contractate,
Civ = cantitate destinată vânzării către terţi.
d) Productivitatea muncii (Pm) exprimă eficienţa muncii cheltuită în procesul de producţie, exprimată
prin producţia executată de un om pe o perioadă de timp.
PG
Pm = (7.18)
Nmpm
PM
sau Pm = (7.19)
Nmpm
unde: Nmpm = numărul mediu de personal muncitor
T
Nmpm = ∑ Npm(t ) (7.20)
t =1
T = durata perioadei (în zile)
Npm(t) = numărul de personal de muncitor din ziua t.
e) Cheltuieli la 1000 lei producţie-marfă (C1000):
Ce
C1000 = × 1000 (7.21)
Cd
unde: Cd = totalitatea cheltuielilor de construcţii montaj (exclusiv profitul) cuprinse în devizele anali-
tice pe stadii fizice: Cd = PM – Pr.
Ce = totalitatea cheltuielilor de construcţii montaj realizate efectiv, conform documentelor
primare (contabile).
f) Profitul pe 1000 lei fonduri fixe (Pr1000)
E
Pr1000 = × 1000 (7.22)
YFF
g) Numărul de personal TESA (NTESA), este personalul tehnico-economic, de supraveghere şi
administrativ, stabilit prin state de funcţiuni.
Bibliografie :
PARTEA a IV
SUBSISTEMUL DE PLANIFICARE AL ÎNTREPRINDERII DE CONSTRUCŢII
Planificarea ca subsistem face parte dintre subsistemele de intrare ale întreprinderii şi serveşte ca
bază pentru acţiunile de reglaj înainte ale sistemului întreprinderii.
LEGENDA :
P - subsistemul de planificare
A - subsistemul de alimentare
T - subsistemul de transformare
D - detectorul
R - reglajul (regulator)
Fig. 8.1
Acest subsistem nu poate fi disociat de subsistemul de conducere cu care acţionează în strânsă legă-
tură în cadrul unui mecanism ce poate fi schematizat astfel (Fig. 8.2) :
Fig. 8.2
Această modelare reprezintă ideea că toţi indicii şi indicatorii stabiliţi ca urmare a programării pro-
ducţiei sunt dinamici.
1. Planificarea generală - prin care se asigură eşalonarea în timp a tuturor obiectivelor (grafice
sintetice, coordonatoare, programe de execuţie, etc.);
2. Reglajul - reprogramarea producţiei sau a indicatorilor pe baza informaţiilor obţinute prin ur-
mărirea continuă a modului de desfăşurare a acesteia.
Realizarea acestor sarcini constituie activitatea cunoscută sub numele PLUP (Programarea,
Lansarea şi Urmărirea Producţiei).
8.2. Planificarea
8.2.1. Dinamica indicatorilor stabiliţi şi entropia aferentă
Dp - Domeniul de planificare
Fig. 8.3
Pentru a se obţine o încărcare cu sarcini, cât mai uniformă a tuturor subunităţilor antreprizei este
necesar să se respecte următoarele principii:
1. Să se facă extrapolarea tendinţelor de evoluţie a fiecărei subunităţi în parte;
2. Să se analizeze nivelul de mobilizare a resurselor interne a fiecărei subunităţi;
3. Să se evalueze capacităţile reale de producţie pentru fiecare subunitate;
4. Să se coreleze sortimentele de producţie din sarcina fiecărei subunităţi cu structura şi dotarea sa
specifice;
5. Încărcarea să se facă în mod uniform şi mobilizator pe fiecare subunitate.
Caracterul mobilizator trebuie să aibă asigurate, după părerea noastră, cel puţin două laturi:
- motivaţia muncii,
- conducerea să fie cât mai bună şi flexibilă (reducându-se inerţiile).
h. Ansamblul - o reuniune de mai multe subansambluri sau elemente (izolate) dintr-un obi-
ect de investiţie, care au funcţiuni omogene sau conţinut asemănător al proceselor de munca prin
care sunt realizate (fundaţie SP, bazin aspiraţie etc.)
i. Categoria de lucrări - un grup de procese de muncă care au acelaşi specific de execuţie
(specialitate inginerească) şi care sunt cuprinse în acelaşi indicator de norme de deviz (Ts, C, D, P,
If, Ac, I, S... ).
j. Obiectul - orice construcţie distinctă, delimitată spaţial (natural sau artificial) şi caracteri-
zată printr-o destinaţie funcţională bine determinată (o casa de pompe, un baraj cu anexele sale, un
stăvilar...).
k. Complexul de obiecte - ansamblul format din două sau mai multe obiecte legate între ele
prin anumite funcţiuni şi servicii comune, având o anumită destinaţie funcţională bine definită (un
sistem de irigaţii sau de desecări, un complex de lucrări de amenajare a unui torent).
unde :
NT(i) - norma de timp pentru resursele nestocabile (forţă de muncă, utilaje), respectiv
NCR(i,j),
C(i) - Cantitatea de executat, determinată prin antemăsurătoare;
g) durata de execuţie - D(i), care poate fi : calculată, impusă sau aleasă; dacă se aleg efecti-
vele atunci durata se poate calcula cu relaţia :
VMn(i)
D(i) = [i=1,..,m]
R(i)
h) resursele necesare :
VMn(i)
R(i) = [i=1,..,m]
D(i)
Indicatorul de norme de deviz (IND) este o culegere de norme de deviz (ND) grupate pe categorii
de lucrări (liste de tehnologii standardizate);
Exemplu : C A 01 a 1 C Z01 02 b 1 Ts A 01 a 1
Subva-
Vari- rianta
Nr. anta tehno-
Capi- or- tehno- logică
tolul dine logică
IND
b) Norme asimilate - În cazuri excepţionale, când procesul de lucru real diferă neesenţial
de conţinutul unei norme de deviz din indicator, se poate asimila acesteia.
Notare : SIMBOL (asimilat) - adică se scrie simbolul, iar alăturat, în paranteză, se scrie asi-
milat.
c) Norme derogate : În acest caz în conţinutul ND are loc o înlocuire sau eliminare a unei
resurse la oricare din capitolele : material, manoperă sau utilaj.
Notare : SIMBOL (i,m)
(i,fm)
(i,u)
d) Norme compuse - apar când procesul de lucru real poate fi realizat din două sau mai
multe procese gata normate din indicator. În acest caz simbolul este format prin adiţia simbolurilor
proceselor componente, la nevoie afectate cu ponderea (%) cu care participă la norma compusă.
Aceste ponderi vor afecta cele trei capitole de resurse. Ex. :
Consumurile specifice ale normelor locale se pot determina prin comparare directă şi corelare direc-
tă cu norme republicane aprobate şi apropiate.
Simbolul unei norme locale poate avea până la 12 caractere şi se poate determina astfel:
NL - T s C7 7 1 a 0 1
n
(2) NTR(i) = ∑ NR T (i, j) , [ i = 1,n ]
j =1
Pentru manoperă, norma de consum, NC(i,j), se înlocuieşte cu norma de timp, NT(j), iar resursele,
R(i,j), se înlocuiesc cu efectivul e(j). Aceasta ne permite să calculăm :
n
(3) Vm (j) = C(j) × NT(j) , [ j = 1,n ]
a
(4) Vm (j) = e(j) × D(j) , [ j = 1,n ] dar
a n
(5) Vm (j) ≥ Vm (j) , [ j = 1,n ]
n
Vm (j)
(6) D(j) = , [ j = 1,n ]
e(j)
- dacă este cunoscută durata de execuţie a unui proces de muncă oarecare j, atunci :
Vmn (j)
(7) e(j) = , [ j = 1,n ]
D(j)
Din relaţia (4) se observă că unul şi acelaşi volum de muncă poate fi realizat (obţinut) prin mai mul-
te cupluri : resurse-durate. Alegerea cuplului resurse-durate reprezentând, de fapt, o acţiune de op-
timizare. Problema de bază în cadrul acţiunii de optimizare este că:
- trebuie să ne încadrăm în duratele disponibile pentru execuţie,
- necesarele de resurse de-a lungul diferitelor intervale de timp trebuie să fie cât mai uni-
forme.
La acestea se adaugă şi necesitatea corelării modului de eşalonare în timp cu structura internă a sis-
temului, respectiv a corelării planificării cu organizarea şi invers.
Dacă reprezentăm un proces oarecare, j, într-un sistem de axe de coordonate Cantitate-timp, obţi-
nem următoarea formă de reprezentare :
Cantitatea
C(j)
t0j – momentul de începere
a procesului
1
t j – momentul de terminare
ω(j) a procesului
Fig. 8.4
Dacă notăm cu ωj unghiul făcut de dreaptă cu axa timpului putem să definim relaţii de legătură între
cantităţi şi durate, după cum urmează :
Tangenta unghiului ωj joacă rol de ritm de execuţie. Din relaţiile de mai sus rezultă :
C(j) C(j)
r(j)= , D(j)= , j = 1,n
D(j) r(j)
C3(j)
ω3(j)
C2(j)
ω2(j) ωech(j)
C1(j)
ω1(j)
t0j t1j t2j t3j timpul
D(j)
Fig. 8.5
C1(j)=tgω1(j)×(t1j – t0j)
C2(j)=C1(j)+tgω2(j)×(t2j – t1j)
………………………………………
Cp(j)= Cp-1(j)+tgωp(j)×(tpj – tp-1j)
sau în general :
Prin urmare : cu cât ritmul şi duratele vor fi mai mari cu atât cantităţile executate vor fi mai mari.
Ritmurile sunt în realitate variabile în timp, iar nouă ni se par constante numai din cauză că obser-
vaţia fenomenelor se face discret şi nu continuu, din această cauză pentru procesul neritmic cantita-
tea totală se poate scrie :
p
C p ( j) = ∑ rk ( j ) × ( t kj − t kj −1 ) = C(j)
k =1
dar tot pentru cantitatea totală mai putem scrie :
( )
C ( j ) = C p ( j ) = tgωech × t jp − t 0j = rech ( j ) × t jp − t 0j ( )
C p ( j) C( j )
rech ( j ) = = , [ j = 1,n ]
(t p
j − t 0j ) (t p
j − t 0j )
Fără a mai face dezvoltări matematice, se poate deduce imediat că - odată ce este vorba despre vec-
tori - aceştia pot fi înlocuiţi oricând cu rezultanta lor (Fig. 8.8). De aici se poate trage concluzia de-
osebit de importantă pentru toate procesele de programare şi anume : ORICE PROCES DE MUNCĂ
NERITMIC POATE FI TRANSFORMAT ÎNTR-UN PROCES DE MUNCĂ RITMIC ECHIVALENT
ŞI VICE-VERSA.
c) Reprezentarea ciclografică
Reprezentările matematice, şi în special cea carteziană, au avantaje mari din punct de vedere al evi-
denţei dinamicii procesului de muncă. Ea are însă marele dezavantaj că este practic imposibil de a fi
folosită la reprezentarea - pe acelaşi grafic - a mai multor procese de muncă diferite între ele sau cu
unităţi de măsură diferite.
Acest dezavantaj este suplinit de reprezentarea ciclografică, care este în fond tot o reprezentare ma-
tematică de tip cartezian, în care apare însă o schimbare : în ordonată, în loc de cantitatea de proces
de muncă se trece volumul de muncă, a cărui unitate de măsură este aceeaşi pentru orice proces de
muncă.
Fig. 8.9
Devine evident însă că nici această reprezentare nu elimină toate dezavantajele reprezentărilor ma-
tematice, mai ales dacă se ţine seama de complicaţiile de ordin grafic legate de găsirea de modalităţi
diferite de reprezentare pentru zeci şi chiar sute de procese de muncă.
d) Reprezentarea GANTT
a) Metoda paralela
- definiţie ,
- reprezentare :
- comentariu
p
Tmax = max D( j )
j = 1, n
n
p
Rmax = ∑ R( j , t ) ; t ∈ [T0 , T1 ]
j =1
b) Metoda succesiva
- definiţie,
- reprezentare :
n
s
Tmax = ∑ D( j ) ;
j =1
R s
max = max R( j , t ) t ∈[T0 , T1 ]
j =1,n
- comentariu
c) Metoda mixta
- definiţie, - reprezentare:
Lanţuri de procese :
L1={A2,A4,A1}; L2={A3,A5}
DL( l i ) = ∑ D( j )
j ∈l i
; i = 1, p
m
Tmax = max DL( l i ) ;
l i =1, L
n
m
Rmax = max
t ∈[ T0 ,T1 ]
∑ R( j , t )
j =1
d) Concluzii
p m s
Tmax ≤ Tmax ≤ Tmax Comentariu asupra pro-
p m s cesului de optimizare
Rmax ≥ Rmax ≥ Rmax
Formaţia de muncă (sau lucru) este reuniunea a două sau mai multe persoane dotate cu mijloace de
muncă necesare, organizate în cadrul unui sistem de producţie cu scopul realizării unor bunuri
materi-ale.
Formaţia minimă de muncă este numărul minim de muncitori de grade de calificare diferită care
pot executa încă eficient un proces de muncă dat.
Echipa este formaţia alcătuită din una sau mai multe (număr întreg) formaţii minime. Există 3 mă-
rimi caracteristice:
- limita inferioară = 1 formaţie minimă
- limita superioară - funcţie de capacitatea de conducere a şefului de echipă, de mărimea şi
dispersia frontului de lucru.
- mărimea optimă este mărimea pentru care randamentul este maxim.
Brigada = mai multe echipe care execută un grup de procese de muncă sau o categorie de lucrări
(subansamble, ansamble, obiecte).
Grup de utilaje = mai multe utilaje de acelaşi fel sau diferite între ele care numai împreună pot exe-
cuta în mod eficient un grup de procese de muncă sau o categorie de lucrări.
Lotul de construcţii = mai multe brigăzi (execută obiecte sau complexe de obiecte).
Definiţie : Spaţiile de muncă sunt suprafeţe, teritorii, etc., cu toate dotările şi lucrările aferente, pe
care se desfăşoară un proces de producţie (operaţie, proces de muncă etc. ...).
Locul de munca este spaţiul pe care îşi desfăşoară activitatea unul sau mai mulţi muncitori (aparţi-
nând unei formaţii de muncă) ce execută împreună o anumită operaţie cu mijloace de muncă aferen-
te.
Locul de muncă formează (împreună cu oamenii ce lucrează pe el) un sistem de producţie ireducti-
bil, reprezentat schematic ca mai jos, din care rezultă interacţiunea dintre cei trei factori: omul, ma-
şina şi mediul exterior.
"maşina" = mijloacele de muncă.
Acţiunea prin care mai multe procese de muncă de acelaşi fel sau diferite între ele care aparţin unui
acelaşi element sau subansamblu de construcţie şi care se pot executa simultan sau succesiv fără
întrerupere se reunesc într-o singură activitate. Scopul comasării este de a reduce numărul de activi-
tăţi cu care se lucrează la programare.
Acţiunea de comasare se desfăşoară după un model general, dar diferit în raport de natura procesu-
lui de muncă ce se comasează. Avem patru tipuri de comasări:
*)
Norma de timp echivalentă NTech
În cazul proceselor de muncă mecanice unde apare o varietate de mijloace de muncă, volumele de
muncă nu se adună, ci se alege volumul de muncă al utilajului conducător, celelalte volume de
muncă servind la proiectarea grupului de utilaje.
La procese de muncă diferite care asigură execuţia unui element de construcţie sau a unui suban-
samblu se vor alege ca unităţi de măsură şi cantitate cele care se referă la elementul de construcţie
realizat propriu-zis.
Detalierea este acţiunea prin care procesele de muncă, ale căror cantităţi sau volume de muncă de-
terminate pentru întregul obiect, se defalcă pe elemente sau subansamble de construcţie diferite sau
care nu se execută în acelaşi interval de timp.
Scopul este asigurarea unei împărţiri corespunzătoare a proceselor de muncă pentru a putea efectua
o programare cât mai realistă. Detalierea nu este necesară atunci când documentaţia de deviz este
întocmită separat pe subansambluri.
Metoda Gantt este o metodă de planificare a execuţiei caracterizată prin empirism şi în acelaşi timp
o metodă bazată pe logica "bunului simţ tehnologic" dobândit de specialist. Metoda foloseşte drept
instrument de lucru graficul Gantt care se bazează pe o versiune modificată a reprezentării Gantt.
Volumele de muncă în acest grafic se determină fie cu ajutorul normelor de timp (NT), fie cu cel al
normelor de producţie (NP).
NT este o normă de muncă ce exprimă timpul (socialmente) necesar pentru executarea de
către un om sau de către o formaţie de muncă a unei unităţi de măsură dintr-un proces de muncă sau
dintr-un produs.
NP reprezintă o normă de muncă ce exprimă cantitatea de proces de muncă sau de produ-
se pe care trebuie să o execute un om sau o formaţie de muncă într-o anumită unitate de timp.
Cu ajutorul NT şi NP volumul de muncă necesar se poate calcula astfel :
Vmn = C × NT
1 1
Vmn = C× ⇒ NT =
NP NP
NT Volume de muncă
Nr. Denumire Canti-
UM [om×ore/UM] Vm VM e d Obs.
crt. activitate tate [maş×ore/UM] [om×ore] [om×ut]
1.
2.
unde :
e - reprezintă efectivul;
d - durata de execuţie a procesului
Durata disponibilă, Dd, pentru executarea lucrărilor se calculează în baza duratei normate sau în ba-
za termenelor efective de începere şi respectiv de punere în funcţiune a investiţiei.
⎡ om ⎤
Vm = NT × Cant ⎢ ma ş × ore ⎥
⎣ ⎦
Vm ⎡ om ⎤
VM = ⎢ ma ş × ut ⎥
ut ⎣ ⎦
⎡ om ⎤
VM a = ∑ VM i ⎢ ma ş × ut ⎥
i ∈activit ⎣ ⎦
Întrucât la programare trebuie, pe de o parte, să ne încadrăm într-o anumită durată planificată, Dp,
iar, pe de altă parte, numărul de oameni şi/sau de utilaje trebuie să fie cât mai constant în timp, este
necesar să se stabilească în prealabil limitele profilului resurselor. În acest scop se determină întâi o
resursă medie, Rmed, cu relaţia :
VmT
Rmed =
n
unde :
VmT – suma volumelor de muncă exprimate în ut
n – numărul de intervale
Cu ajutorul lui Rmed se vor determina limitele maximă şi minimă ale profilului resurselor :
9.1.6. Exemplu
Umplutură
Dren
Tuburi
Strat nisip
RT = 0,15 × Dd ≅ 2 ut
deci , Dp=Dd-RT=14-2=12 ut
Rmin = 0,6 × 4 ≅ 2 5 5
5 4
Rmax = 1,6 × 4 ≅ 6 4 3
3 2
Ca = (5 × 6 + 4 × 2 + 2 × 1 + 3 × 3) / (5× 12) =
= (30 + 8 + 2 + 9) / 60 = 49 / 60 = 0,82 > 0,65 2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 t
La planificare rotunjirile se fac după regula celor 10 %, astfel dacă avem : D=A,B
unde :
A - partea întreagă,
B - partea zecimală,
atunci :
• dacă B ≤ 0,1 x A se face rotunjire în jos, D = A;
• dacă B > 0,1 x A se face rotunjire în sus, D = A+1.
La procesele de muncă care au atât parte manuală cât şi parte mecanică se va urmări ca partea me-
canică (utilajele) să fie folosită optim, indiferent de consecinţele asupra forţei de muncă ce va trebui
asigurată în raport cu ritmul impus de utilaje.
Graficul de eşalonare conţine doar procesele care au loc în sistem, el servind la stabilirea structurii
şi alcătuirii sistemului de producţie care are un caracter dinamic în timp. Pentru cunoaşterea şi alcă-
tuirea structurii se întocmesc graficele anexă astfel :
1) graficul necesarului de forţă de muncă pe total şi pe meserii;
2) graficul necesarului de utilaje, maşini de construcţii şi mijloace de transport pe sorto-tipo-
dimensiuni (întocmit după acelaşi model ca şi graficul de forţă de muncă);
Dacă la programare se constată că există vârfuri ale necesarului de resursă care depăşeşte limitele
date de profil, acestea trebuie eliminate (dacă tehnologia de execuţie o permite) prin una din urmă-
toarele două metode :
1) Metoda RAMPS, care constă în scrierea unui model matematic rezolvabil cu procedeele
cercetării operaţionale şi care se bazează în practică pe deplasarea unor activităţi din perioadele de
vârf spre perioadele de minim în necesarul resurselor.
2) Metoda schimbării ritmului de execuţie, care se bazează pe înlocuirea activităţilor ritmice
cu activităţi neritmice echivalente.
1) coeficientul de aplatizare, ca :
VmT 50
Ca = adică , pentru exemplul nostru, Ca = ≅ 0,52
ef
Rmax ×n 8 × 12
unde :
VmT − volumul de muncă total (col. 7)
ef
Rmax − cel mai mare necesar de resursă efectiv (8)
n − numărul de intervale
Se recomandă ca : Ca ≥ 0,65
VmT 50
I inp = ef adică , pentru exemplul nostru, I pin = =1
Vm 50
unde :
Vmef − suma numărului de resurse necesare
pe diferite intervale de timp
Se recomandă :
0,95 ≤ I inp ≤ 1,05
Din cauza factorilor perturbatori care apar în procesul de producţie, duratele reale ale proceselor de
muncă diferă faţă de cele calculate prin relaţia clasică de raport între volumul de muncă şi resurse.
Studiul statistic al duratelor arată că acestea au în general o distribuţie de tip Betta, în jurul valorii
medii deterministe.
a=αxd 1
α = ; 0,7 ≤ α ≤ 0,8
I in
max
1
b = a x kp kp = ; 1≤ kp ≤ 5
C ftl
unde :
in
- I max indicele maxim de îndeplinirea normelor de deviz;
- Cftl - coeficientul de folosirea timpului de lucru;
- α - coeficientul de optimism;
- kp - coeficientul de pesimism.
Pentru distribuţiile de tip BETTA, cel mai des întâlnite în domeniul construcţiilor, se pot scrie rela-
ţiile :
3α d + 2α d k p 3+ 2kp Nivel de organizare kp
dp = =α × ×d =γ ×d
5 5 Perfect 1,00
3+ 2kp Excepţional 1,26
⇒ dp = γ × d ; γ =α ×
5 Foarte bine 1,58
Bine 2,00
unde γ este coeficientul de multiplicare probabilistă a durate-
Mijlociu 2,50
lor.
Acceptabil 3,15
Pentru kp sau stabilit, în raport de nivelul de organizare, nişte Slab 4,00
valori experimentale, conform tabelului alăturat. Foarte slab 5,00
Pentru a se putea asigura terminarea lucrărilor în durata disponibilă nu este suficient să se planifice
procesele de muncă cu durate majorate (probabiliste) ci se impune ca durata planificată (programa-
tă) să fie mai mică decât durata disponibilă, Dd (Dp<Dd). Deci se poate calcula o rezervă finală de
timp Rf = Dp - Dd. În acest scop se dă formula empirică pentru Dp :
m - numărul total de procese de muncă ce trebuie să fie
executate;
A Z - valoarea variabilei normale întâmplătoare, care se alege în raport de
Dp = × Dd
A+ B probabilitatea cu care dorim ca lucrarea să fie terminată în interiorul Dd
A = 1, 4 × m × (3 + 2 k )
4
p
conform tabelului de mai jos :
B = Z × (k p − 1) P, [%] 50 69 84 93 98 100
Z 0 0,5 1,0 1,5 2,0 3,0
Pentru planificarea proceselor de muncă în condiţii probabiliste trebuie să ţinem cont de următoare-
le reguli :
a) Dacă termenele de începere a două activităţi sunt condiţionate de o anumită aşteptare sau între-
rupere tehnologică atunci şi durata aşteptării sau întreruperii va fi ma-
jorată la fel ca şi celelalte durate;
b) Când două procese de muncă sunt strict consecutive cel de-al doilea proces se va planifica să
înceapă numai după epuizarea prelungirii probabiliste a primului
proces;
c) Dacă două procese pot începe simultan pot să fie prevăzute simultan şi în varianta
probabilistă.
Observaţie !
Prelungirea probabilistă a duratelor se va face întotdeauna în sus.
9.4. Exemplu
Pentru următoarea lucrare să se facă eşalonarea execuţiei cu metoda Gantt folosind durate probabilis-
te :
A = 1, 4 × 4 6 (3 + 2 × 3,15 ) ≅ 20
B = 2 (3,15 − 1) = 4 ,3
20
Dp = × D d ≅ 14 ut
20 + 4 ,3
Strat nisip