¿QUE ES LA ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL?

La estrategia organizacional es la creación, implementación y evaluación de las decisiones dentro de una Organización,
en base a la cual se alcanzarán los objetivos a largo plazo. Además, especifica la misión, la visión y los objetivos de la
empresa, y con frecuencia desarrolla políticas y planes de acción relacionados a los proyectos y programas creados para
lograr esos objetivos. También asigna los recursos para implementarlos, es decir se refiere al comportamiento global de
la empresa en cuanto a su entorno. La estrategia casi siempre significa cambio organizado. Toda organización necesita
tener una pauta de comportamiento político en relación con el mundo de los negocios que la circunda y en cual opera.
PROCESOS DE ESTRATEGIA:
ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA EMPRESA
• Interna
• Externa

• Micro y macro ambiental

FIJACIÓN DE OBJETIVOS
• A corto y largo plazo
• Misión

• Visión
PLAN ESTRATÉGICO
• Procesos
• Objetivos

• Toma de decisiones

ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

se debe realizar de forma inmediata el análisis DAFO o también llamado FODA o matriz del análisis DAFO, es una
herramienta analítica visual iniciadora del pensamiento estratégico que te permite preparar y elaborar el plan que
se necesita para ver cuál es el presente de la empresa y cómo será el futuro y por ello provocó una revolución en el
campo de la estrategia empresarial. Pues bien, en esta herramienta se realiza un análisis de las Debilidades de la
empresa, Amenazas del mercado hacia la empresa, Fortalezas de la empresa y Oportunidades que se pueden dar
en el sector.
FIJACION DE OBJETIVOS VISIÓN:
VISION: de la empresa es la respuesta a la pregunta.
¿Qué queremos que sea la organización en los próximos años?
¿Qué tratamos de conseguir? ·
¿Cuáles son nuestros valores?
· ¿Cómo produciremos resultados? ·
¿Cómo nos enfrentaremos al cambio?

· ¿Cómo conseguiremos ser competitivos?

MISIÓN: La misión determina los siguientes aspectos
¿Cuál es la razón de ser de la organización?
¿Cuál es el papel de la organización frente a la sociedad?
¿Cuál es la naturaleza del negocio de la organización?

¿Cuáles son los tipos de actividades en lo que la organización debe concentrar sus esfuerzos futuros?
¿Que se planea hacer?
¿Cuál es el mercado o sector al que va dirigido?

Pasos de la estrategia organizacional

 Análisis ambiental

Oportunidades y Amenazas

 Definición de los Rumbos de la organización

Misión

Visión /Objetivos

 Formulación de la estrategia
 Implementación de la estrategia
 Evaluación de los resultados
 Análisis interno

Fortalezas

Debilidades

Oportunidades

Amenazas

PLAN ESTRATEGICO
El Plan estratégico: es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los
mismos antes de emprender la acción, la planeación se anticipa a la toma de decisiones. ¿Quiénes somos?, Por qué
existimos? y Hacia dónde vamos?
PREGUNTAS ENFOCADAS A E.O
¿Para qué sirve la estrategia Organizacional?
La E. O, sirve para tener ventajas sobres los competidores.
-. Aumenta la participación de los empleados.
-. Disminuye costos y aumenta la productividad.
-. Se aplicado por cada empresa de manera diferente. - .
¿Cuáles son los fundamentos de la Estrategia Organizacional?
-. El desarrollo organizacional.
- . Las intervenciones.
- . El consultor.
- . El sistema.
- . Sistema
– Cliente.
- . Catarsis.
- . Conflicto proactivo.
- . Cambio.
-. Teoría del caos. -
¿Dónde y cómo puedo aplicar la Estrategia Organizacional?
-. Múltiples interpretaciones.
- . Estrategia como Plan.
- . Estrategia como Táctica.
- . Estrategia como Pauta.
- . Estrategia como Posición.
- . Estrategia como Perspectiva.
- . Enfoque de Preferencia.
- . Aspectos Fundamentales. -
¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la Estrategia Organizacional?
DESVENTAJAS:
- Demora en la planificación de la estrategia.
- El tiempo debe ser considerado como factor a tomar por los actores
VENTAJAS:
- Buen manejo.
- Capacitaciones
Tipos de estrategia organizacional
Corporativa: Se analiza y decide en qué tipo de negocio se quiere participar, es el objetivo macro de la
organización en general.
Funcional: Se decide cómo van a funcionar cada una de las áreas de la organización.
Competitiva: Se determina la forma como la organización va a competir dentro del mercado y así poder obtener
beneficios superiores a los de la competencia.
Ejemplo de estrategia organizacional
•Inditex: Industria de diseño textil.

Es un grupo formado por 8 enseñas comerciales: Zara, Massimo Dutti, Pull & Bear, Bershka, Stradivarius, Oysho,
Zara home y Uterqüe.
Además, cuenta con otras dos marcas que a día de hoy son extensiones del buque insignia que es Zara y que son:
Kiddy´s Class y Lefties. Inditex sigue una clara estrategia de liderazgo en costes, ya que gracias a sus economías
de escala los costes de producción son muy bajos en comparación con el margen de beneficio que obtienen.
La fabricación y los tiempos de distribución son los pilares de este liderazgo en costes, mientras que el diseño, la
imitación y la constante renovación de prendas es lo que le aporta diferenciación al Grupo.
La estrategia que utiliza para aumentar la rotación y reducir los costes de almacenaje, es la de refrescar la oferta
continuamente para ello es imprescindible contar con una fabricación eficiente e integrada verticalmente que
implique la distribución en tiempo récord.
Esto genera en el cliente un estímulo de visitar la tienda con cierta regularidad con la posibilidad de encontrar
nuevas colecciones cada dos semanas.
Conclusión
estrategia organizacional) logra permitir que las organizaciones tomen partes activas, en miras a un próximo futuro,
es decir, cada organización puede emprender en el desarrollo de estas actividades e influir en ellas y puede tomar
control su destino. Donde organizaciones lucrativas y no lucrativas, empresarios, presidentes de compañías y
ejecutivos reconocen haber obtenido beneficios al administrar sus estrategias organizacionales. El proceso de la
estratégica organizacional es más importante que muchos documentos, porque gracias a la participación en el
proceso, tanto gerentes como trabajadores se comprometen a brindar su apoyo a la organización. Tomando
buenas decisiones estratégicas es una de las mayores responsabilidades ya que por el riesgo que este lleva, tanto
empleados como gerentes deben participar en la formula, la cual implementar y evaluar estas estrategias. La
participación es clave para conseguir el compromiso con los cambios que se requieren.