PROCESO ESTRATEGICO II

Laura Milena Sedano Mendez

Jhonatan Steven Pinzón Aldana
Andrés David Ramírez Castañeda
Santiago Silva Duque
Nicolás Espitia Rodríguez

POLITECNICO GRANCOLOMBIANO

ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
BOGOTÁ D.C
2018
Contenido

2. OBJETIVOS ....................................................................................................................... 5

2.1 Objetivo general ............................................................................................................................. 5

2.2 Objetivos Específicos ...................................................................................................................... 5

2.3 JUSTIFICACIÓN................................................................................................................................ 5

3. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR AL QUE PERTENECE LA EMPRESA. ................................. 6

Caracterización ........................................................................................................................................... 6

3.1 Objeto social ......................................................................................................................................... 7

4. RESEÑA HISTORICA .......................................................................................................... 7

5. PLAN ESTRATEGICO ACTUAL ............................................................................................ 9

5.1 Misión ............................................................................................................................................ 9

5.1.1 Misión propuesta .............................................................................................................................. 9

5.2 Visión ............................................................................................................................................. 9

5.2.1 Visión propuesta ............................................................................................................................... 9

5.3 Valores ........................................................................................................................................... 9

5.4 Políticas ........................................................................................................................................ 10

5.5 Objetivos estratégicos .................................................................................................................. 10

5.6 Definición de la estrategia actual.................................................................................................. 11

6. MATRIZ ANSOFF............................................................................................................. 13

7. ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER ............................................................................ 14

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................................................... 17

7.1 Ventajas .............................................................................................................................................. 18

2
 7.2 Desventajas ............................................................................................................................................ 18

9. CADENA DE VALOR ........................................................................................................ 19

9. TIPO DE CONFIGURACIÓN ................................................................................................ 25

10. BIBLIOGRAFÍA .................................................................................................................. 26

3
 1. INTRODUCCION

En el siguiente proyecto se va evaluar y determinar las características principales

de la empresa VIVETEX LTDA. ubicada en la localidad de Fontibón, cuya
actividad económica es la fabricación y comercialización de artículos para el
hogar dentro del sector textil, lo cual se llevara a cabo por medio de la
recolección, análisis y clasificación de la información suministrada por la empresa
objeto de estudio para aplicar las herramientas y los conceptos aprendidos en
cuanto al proceso estratégico dentro de la formación profesional de un
administrador de empresas.

4
2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo general

Analizar y evaluar estratégicamente la empresa VIVETEX LTDA ubicada

en la localidad de Fontibón, identificando estrategias que nos permitan
comprender la importancia del logro de los objetivos en una organización.

2.2 Objetivos Específicos

 Recopilar información sobre la empresa de fuentes verídicas y confiables.

 Definir las variables de diagnóstico de la empresa.
 Analizar las variables de diagnóstico de la empresa por medio de las
herramientas o matrices utilizadas.
 Definir el plan estratégico actual de la organización

2.3 JUSTIFICACIÓN

En el siguiente proyecto se dará a conocer un análisis estratégico de cada

una de las áreas que conforma la organización VIVETEX LTDA., la
importancia del cumplimiento de los objetivos y metas establecidas, con el
fin de proponer indicadores de gestión que nos permitan llevar a cabo la
medición de los mismos partiendo de la información suministrada por la
empresa.

5
3. CARACTERIZACIÓN DEL SECTOR AL QUE PERTENECE LA EMPRESA.

Caracterización

FECHA DE CONSTITUCIÓN: 1990

NIT: 900162852-8
REPRESENTANTE LEGAL: Armando Villareal
RAZÓN SOCIAL: Vivetex Ltda.
DIRECCIÓN: Calle 16H N°100-82
LOCALIDAD: 9 Fontibón
SECTOR INDUSTRIAL: Secundario, terciario
NÚMERO DE EMPLEADOS: 65
FORMA JURIDICA: Sociedad Limitada
Actividad económica1
C1393
1393 Fabricación de tapetes y alfombras para pisos
PRODUCTOS: Juegos de baño, pie de camas, caminos, cojines y tapetes.

Fuente:Vivetex Ltda.

1
EINFORMA: Informe promocional de Vivetex Ltda.

6
3.1 Objeto social

Vivetex Ltda. Es una compañía dedicada a la elaboración de productos para el

hogar como Set para Baño, cojines decorativos, fundas, tapetes multiuso,
Alfombras atrapa mugre, Caminos, individuales, delantales entre otros con base
waffer Antideslizante.
La empresa cuenta con una experiencia de más de 40 años en el sector, que le
ha permitido ser líder en el mercado. Esto ha llevado a que la compañía sea el
licenciatario oficial de Sesame Workshop (Plaza Sésamo) para Colombia y
Ecuador.
Presencia en un 98% aproximadamente de almacenes de cadena y lugares
especializados en decoración. Adicionalmente sus productos son conocidos
internacionalmente en Ecuador, Venezuela, México y Perú.
Productos:

Fuente: Productos Vivetex Ltda.

4. RESEÑA HISTORICA

La empresa fue fundada en 1990 en la ciudad de Bogotá, con la visión de llegar a

los hogares Colombianos con un producto textil, inicialmente alfombrados en
fibras Naturales de calidad y diseño que se complementaran con el estilo de pisos
en el hogar; con un equipo de trabajo pequeño y telares manuales se iniciaron
labores y gracias a la buena aceptación del producto con el comprador final, amas
de casa, parejas jóvenes, etc., en pocos años el crecimiento y modernización se
hicieron presentes, permitiéndoles llegar a ser líderes actuales de su categoría en
los más importantes almacenes de cadena y grandes superficies del país además
de distribuidores especializados en hogar.

7
8
5. PLAN ESTRATEGICO ACTUAL

5.1 Misión

Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de juegos de

baño con diseños personalizados. Buscamos satisfacer a cada uno de nuestros
clientes ofreciéndoles calidad, innovación y exclusividad en cada uno de
nuestros productos.

5.1.1 Misión propuesta

Somos una empresa dedicada a la fabricación y comercialización de artículos

para el hogar, que busca brindar a cada cliente calidad e innovación en cada
producto, nuestra responsabilidad es satisfacer a nuestros consumidores
ofreciéndoles moda hogar.

5.2 Visión

Ser en el año 2020 una empresa líder en el mercado nacional e incursionar en los
mercados internacionales.
5.2.1 Visión propuesta

Seremos una empresa con un amplio portafolio de servicios conocida nacional e

internacionalmente como líder en el mercado por nuestros altos estándares de
calidad, innovación y exclusividad que brindamos en cada producto.

5.3 Valores

1. Integridad

2. Responsabilidad Social Y Empresarial

3. Trabajo en equipo

4. Trabajo en resultados

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5. Calidad, eficiencia y eficacia en los recursos e insumos

6. Liderazgo

7. Orientación al cliente

8. Respeto, confianza y sinceridad

5.4 Políticas

Normas generales
1. El ingreso debe registrarse a las 7am de lunes a sábado.
2. Todos los visitantes deben estar acompañados por personal de la
empresa y en caso de ser compradores deben dirigirse a las bodegas de
producto terminado para escoger el producto de su selección.
3. Está totalmente prohibido que personas ajenas a la empresa (o que
realicen mantenimientos o visitas técnicas) manipulen las herramientas o
maquinarias destinada a la producción.
4. No se trabajara los días domingos o festivos. Solo se trabajara estos días
si se llega a un consenso entre la parte administrativa y productiva.
5. El horario de salida de trabajo es lunes a viernes hasta las 5:00pm
(exceptuando martes 5:30pm) y los sábados hasta las 12 del mediodía.
6. Ninguna persona puede estar en las instalaciones de la empresa después
de este horario sin previa autorización.
7. Reportar todo accidente de trabajo del personal vinculado, que se
presente en la empresa. (Reportar a la ARP con el fin de atención y
remisión inmediata).
8. Conocer las señales de evacuación, así como las salidas de emergencia,
sitios de encuentro establecidos para la empresa en caso de emergencia.
9. Realizar periódicamente simulacros de evacuación.
10. Aceptar el compromiso de velar para que su trabajo se realice de manera
segura, sin poner en riesgo su propia integridad, las de los demás y los
bienes y equipos de la empresa.
5.5 Objetivos estratégicos

1. Generar dinero
2. Generar empleo
3. Generar una utilidad
4. Destacarse como una de las fábricas de tapetes más innovadoras del mercado

10
5.6 Definición de la estrategia actual

Vivetex Ltda. es una empresa visionaria y ambiciosa en sus objetivos, dado que
con su estrategia de penetración de mercados con productos innovadores la han
hecho una de las mejores empresas en Colombia en lo relacionado con tapetes
multiusos y de buena calidad, además del estudio de mercado que realizan
constantemente con sus clientes nacionales como internacionales; causan en la
empresa la esencia de seguir buscando productos con los cuales puedan
satisfacer las necesidades de nuevos clientes, así mismo más alianzas
comerciales.

¿Qué se propone como consultores de la empresa?

Al realizar un análisis respectivo de la empresa se ha determinado varios

aspectos que se deben mejorar para lograr potenciar la empresa desde un punto
de vista estratégico y teniendo en cuenta la información suministrada por la
misma vamos a hacer una recopilación general de los aspectos a mejorar y por
medio de que métodos realizarlo:

1) Se recomienda replantear el análisis del proceso estratégico de la empresa,

esto teniendo en cuenta que la base constitucional de la empresa deja
muchas cosas a la libertad y no se tiene mucha claridad con factores como:
misión, visión, políticas de la organización entre otras, teniendo en cuenta
esto, en este documento realizamos una comparación entre lo que es
actualmente el plan estratégico y las propuestas de mejoramiento.

Es importante esto en términos de mejoramiento ya que al saber las rutas que

se quieren tomar es mucho más fácil implementar planes de acción y
diversificar los caminos que se deben seguir con las nuevas propuestas de
misión y visión para cumplir los objetivos planteados por la empresa.

2) Es necesario hacer modificaciones en la producción como tal, la empresa se

ve constituida con aproximadamente 60 personas, de las cuales casi el 80 %
interviene en la producción, sin embargo se considera que haciendo una
inversión en compra de nueva maquinara, ya que su maquinaria actual es
bastante obsoleta, las tecnologías modernas para la producción permitirán
hacer más efectiva la producción, esto en si haría a la empresa ahorrar a un

11
 mediano plazo sus costos debido a la eliminación de algunos puestos de
trabajo innecesarios.

Para este fin se ha investigado sobre las mejores tecnologías posibles para la
empresa y se ha determinado una opción viable que implica la compra de una
maquina especializada que cumple varias funciones en la confección de los
tapetes. Esta inversión será analizada más a detalle con costos.

3) En temas de mercadeo se ha observado que la empresa no tiene mucha

propaganda ni publicidad al por menor, esto dado a que su principal nicho de
mercado son las grandes superficies o también llamadas cadenas de
almacenes, sin embargo es muy recomendable tener más que una sola ruta
de clientes, aunque es de reconocer que la mayoría de las ventas se hacen a
grandes superficies una de las recomendaciones es ofertar un poco más en el
mercado al detal dado que los mercados al detal crean un reconocimiento
mucho mayor en los compradores porque al ver una marca reconocida no
solo en grandes superficies sino también en ventas particulares, se crea
mayor influencia en el consumidor por medio de estrategias como el voz a
voz.

En segundo lugar al tener más de un mercado se asegura que al momento de

presentarse inestabilidad en cualquiera se tiene más opciones para la oferta y
el comercio como tal de los productos.

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PLAN ESTRATEGICO PROPUESTO

6. MATRIZ ANSOFF

Fuente: www.RobertoEspinosa.es

 Penetración de mercados:
Vivetex Ltda. a través de su departamento de mercadeo, realiza estudios de
mercado TAT con sus clientes, está pendiente si su producto les gusta, en que
pueden mejorar, que uso dan a ese producto.
Con este contexto, la empresa ha realizado diseños innovadores, de calidad y a la
medida de todos sus clientes, no solo a nivel nacional sino también a nivel
internacional.
Diseños de plaza sésamo para niños, de video juegos para los adolescentes,
hacen que vivetex sea líder en el mercado nacional con más del 85% de los
supermercados de cadena y mantenga su presencia en 4 países Ecuador,
Venezuela, México y Perú.

13
7. ESTRATEGIAS GENÉRICAS DE PORTER

 Rivalidad entre competidores:

Las fábricas de alfombras en Colombia están posicionadas de acuerdo a la

calidad e innovación de sus productos, Vivetex Ltda., se caracteriza por su
excelente calidad de goma e innovadores diseños de alfombras y juegos de baño.

Entre sus competidores encontramos a:

ALFOREX: Empresa de alfombras líder en Antioquia, fundada el 15 de diciembre

de 1982. (ALFOREX , s.f.)

CANOSFRA

NIVER S.A. fundada desde 1954, es una empresa dedicada a la fabricación de

textiles no-tejidos, para diferentes segmentos del mercado, alcanzando cobertura
dentro y fuera del país. (NIVER S.A., s.f.)

TEXTILES KONKORD más de 40 años de experiencia en el diseño y fabricación

de alfombras y tapetes. (KONKORD, s.f.)

CUPERZ, una fábrica que diseña tapetes para carros y juegos de baño.2

 Identificación de los competidores:

Una de las competencias más importantes para Vivetex Ltda. dentro del rango de
fabricación de alfombras es ALFOREX, por su calidad y años de funcionamiento.

 Grado de diferenciación:

Vivetex Ltda, compite con las demás empresas principalmente en la innovación y

creatividad propia en cada producto que se lanza al mercado, es decir compite en
la diferenciación y no en los precios, se diferencia por la calidad de la goma que
es antideslizante, los creativos diseños y los diferentes estampados que van
acorde con la modernización o gustos para diferente familias y espacios.

2
Información tomada del Gerente de la empresa

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 Alcance de la competencia:

Existe competencia a nivel Nacional e internacional, según lo que analizamos de

Vivetex Ltda., es una fábrica que exporta a otros países, busca resaltar como una
de las más exclusivas en el mercado.

Algunas de estas estrategias son:

1. Aumentar la calidad de los productos.

2. Reducir los precios.
3. Dotar de nuevas características a los productos como diseños nuevos.
4. Brindar nuevos productos como portavasos, cojines, individuales, delantales.
5. Aumentar las promociones de ventas, como ventas de garaje

 Amenaza de entrada de nuevos competidores

La amenaza de nuevos competidores es baja ya que Vivetex Ltda, tiene un buen

posicionamiento en el mercado, sin embargo analizar la amenaza de entrada de
nuevos competidores permite estar atentos a su ingreso, y así formular
estrategias que permitan fortalecer las barreras de entradas, o hacer frente a los
competidores que lleguen a entrar.

Algunas de estas estrategias son:

1. Aumentar la calidad de los productos, es decir evitar un defecto.

2. Reducir los precios o generar ofertas dependiendo el cliente.
3. Aumentar los canales de ventas, con nuevos productos igualmente de
excelente calidad
4. Ofrecer mejores condiciones de ventas, por ejemplo, ofrecer un mayor
financiamiento o extender las garantías dependiendo el cliente.
5. Fidelización de clientes, imagen de marca

Vivetex Ltda. se ha posicionado por cuenta propia y gracias a sus diseños

exclusivos y de tan buena calidad tiene clientes fieles a su compra, dando una
buena imagen de marca a sus productos.

 Amenaza de ingreso de productos sustitutos

La presencia de productos sustitutos suele establecer un límite al precio que se

puede cobrar por un producto (un precio mayor a este límite podría hacer que los
consumidores opten por el producto sustituto).

15
Se puede hablar de un producto sustituto como un piso diferente, pero este
siempre va a salir más costoso, por lo tanto la gente va a preferir comprar
alfombras, o tapetes para comodidad y por eso Vivetex Ltda. se encarga de
ofrecer lo mejor.

Los productos sustitutos suelen ser más económicos como los plásticos, los
sintéticos, el caucho, algunas telas o hasta otros tapetes y alfombras, pero este
aspecto se basa en el cliente, si se analiza la calidad de una alfombra, un juego
de baño, o un tapete.

 Poder de negociación de los proveedores

Por lo general, mientras menor cantidad de proveedores existan, mayor será su

poder de negociación, ya que al no haber tanta oferta de materias primas, éstos
pueden fácilmente aumentar sus precios y ser menos concesivos.

Los proveedores para Vivetex Ltda. son bastante importantes ya que son su
fuente primordial en insumos, es decir la materia prima para fabricar sus
productos por lo tanto obtener una materia prima de buena calidad a un costo
bajo requiere de una buena negociación, se pueden implementar estrategias
como:

Realizar compras con un alto volumen.

Producir las materias primas por cuenta propia como la elaboración del caucho
por medio de otros químicos que calidad en caso de que los proveedores suban
costos o negociar con ellos.

Se compra materia prima de más, en caso de que los proveedores incumplan

como un stock de seguridad.

Importancia de seleccionar la industria de los proveedores

 Poder de negociación de los consumidores

Los clientes tienen mayor fuerza cuando representan mayor volumen que la
propia empresa o cuando sus compras representan un mayor coste. Obtienen
poder para poder negociar con mayores ventajas buscando obtener buenos
precios y condiciones.

Se debe de satisfacer la necesidad general de las personas al adquirir los

productos de Vivetex Ltda., manejar precios factibles para el cliente, la
rentabilidad en los almacenes de cadena o en general los clientes, demuestra

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que el poder de negociación de los compradores es alta, debido a que los
compradores pagan a diferentes precios.

Los compradores de Vivetex Ltda. son principalmente almacenes de cadena, es

decir, clientes jurídicos.

8. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Fuente: Vivetex Ltda.

Actualmente Vivetex Ltda. tiene plasmado un organigrama de estructura funcional

de acuerdo a las estructuras de Mintzberg donde se representan claramente los
departamentos que se basan en determinadas actividades para efectuar sus
tareas dentro de estos encontramos los niveles de jerarquía, y se especifican las
siguientes características:
 Los cuadros representan departamentos diferentes como: Mercadeo y ventas,
recursos humanos, comercio exterior, financiera y producción.

 Los títulos en cada cuadro muestran el trabajo o actividad que desempeña esa
área.

17
 La responsabilidad va aumentando hacia arriba, la autoridad baja.

 Es lineo funcional ya que la línea llena o gruesa representa los niveles

superiores de jerarquía, esto quiere decir mayor responsabilidad, a medida que
se desciende jerarquía el grosor de la línea disminuye como lo muestra el
organigrama.

 Está estructurado por cargos especializados y específicos, que descienden a

mostrar el tipo de subordinados que pertenece a cada uno.

7.1 Ventajas

 Representa una estructura simple y al ser una empresa pequeña es perfecta

para la misma, esto debido a que le permite tener un control mucho más
acertado sobre la organización con poco personal y que así la información se
mueva desde las jerarquías más altas a las más bajas de manera rápida.

 Permite a la empresa tomar decisiones más efectivas en cuanto a los procesos

productivos dado a que se tiene un acercamiento de cara a la producción por
parte de los gerentes de la organización, al contrario que empresas mucho más
grandes donde se tiene una distancia bastante pronunciada en este sentido,
haciendo que sea muy fácil salirse de la ruta trazada para cumplir las metas y
los objetivos
7.2 Desventajas

 En el momento en que la empresa se está enfocando a ser mucho más grande

y la gran acogida que ha tenido en los últimos años el modelo se puede volver
ineficiente, teniendo así una compañía mucho más amplia con más áreas de
producción y posiblemente sucursales y va a ser necesario hacer un
replanteamiento de la estructura.

 Tiende a que el dueño directivo se preocupe más de los asuntos diarios que de
la estrategia futura. (Slide Share, s.f.)

18
 GERENTE GENERAL

Revisor fiscal

Departamento Departamento de Departamento de

de Marketing y Recursos Producción
ventas Humanos

Profesional en Asistente de
marketing y Jefe Sección de producción
ventas Recursos humanos comercial

Operarios
Auxiliar, Psicóloga.

Fuente: creación propia

9. CADENA DE VALOR

La empresa se preocupa por conocer a sus clientes, generando citas para

ofrecerles directamente productos innovadores; principalmente a cadenas de
almacenes. Buscan ser cumplidos y dar un buen servicio aplicando el “Justo a
Tiempo”, también mejoran continuamente la calidad de los productos haciendo
análisis del mercado y tendencias actuales. Se hacen estrategias de mercadeo
como por ejemplo ventas de garaje anuales, publicando los productos en su
página web y también participando en ferias del hogar; además ofrecen un
servicio Post-Venta como garantía de los productos, dándoles la alternativa de
tener un adecuado control de calidad.

19
 Fuente: Creación propia

20
 DISTRIBUCIÓN

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PROCESOS
CLIENTES

Creación: propia

 Logística interna:
Se lleva un control de inventarios a través del Kardex en el área de producción en
el cual se registran las salidas como entradas de los productos y materia prima,
compras, ordenes de pedido entre otros.
No solo existe este inventario, hay inventarios para todo; desde la situación
financiera de la empresa hasta la compra de insumos. Se programan órdenes de
envíos anticipados para las cadenas de almacenes
Los almacenamientos de los productos se hacen en bodegas donde también se
lleva un inventario de estos, cuentan con sistemas o software como DHS utilizado
en la parte contable.
 Operaciones:
Ribetear, rematar, empacar y revisión de calidad.
 Logística externa:
Se programan entregas tiempo antes para exportaciones como para ventas en el
país en los almacenes de cadena. Las cadenas de almacenes transportan los
productos y se lleva a cabo un control de entregas en cada uno.

22
 Marketing y ventas:
Distribuyen sus productos por medio de Cadena de almacenes, ventas al por
mayor, clientes naturales y ventas directas.
Para que sus productos sean reconocidos se lleva a cabo una venta de garaje,
donde se venden los productos sobrantes que no están en perfecto estado a un
precio económico, buscando que los clientes los conozcan; además ofrecen
promociones por internet, también participan en la feria del hogar.
 Servicios:
Ofrecen un servicio de calidad ya que buscan el cumplimiento de sus entregas,
que sean inmediatas.
Llevan a cabo el servicio POST-VENTA en caso de una garantía o arreglo en
alguno de los productos, la empresa utiliza tarjetas de entrega para que las
personas tengan la información principal de la empresa como su teléfono,
dirección, correo, productos en caso de algún reclamo o para que conozcan sus
productos.
Actividades de apoyo
 Infraestructura Empresarial
En Vivetex Ltda. La infraestructura está conformada por los componentes de la
empresa más importantes para llevar a cabo su actividad económica como una
buena administración, ya que por medio de esta se lleva a cabo la jerarquía y el
tramo de control.
En las estrategias propuestas se implementan nuevas ideas, diseños etc.
Producción es una de las áreas o componentes fundamentales en la empresa ya
que claramente en esta se lleva a cabo la fabricación de los productos que ofrece,
y el área contable para llevar el control económico de la empresa.
 Administración de recursos humanos
Vivetex Ltda. Cuenta con aproximadamente 65 empleados, cada uno de ellos es
un empleado de calidad, en Vivetex Ltda se realizan inducciones en el momento
de contratar un empleado en el área de producción, se realizan actividades para
compartir entre subordinados y superiores, aparte el circulo de los empleados es
cerrado la gran mayoría de quienes trabajan allí son familiares o recomendados,
porqué a través de esto se busca un sentido de pertenencia hacia la empresa.

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Dentro de sus principios primordiales está el cumplimiento, la amabilidad, trabajo
en equipo, ofrecer calidad entre otros.
 Desarrollo de tecnología:
Cada proceso o conocimiento representa tecnología, Vivetex Ltda. cuenta con
maquinaria para cada proceso, la innovación en sus diseños se lleva a cabo a
través de sistemas computacionales por medio de la impresora de diseño.
Tecnología también es todo proceso o conocimiento, como el idear nuevos
diseños para los productos, Vivetex Ltda. es una empresa que busca la ‘moda
hogar’ saliendo de lo común para llegar a lo innovador o las tendencias del
mercado para satisfacer al cliente y sobresalir en su rango de empresa
manufacturera de tapetes.
 Abastecimiento:
Vivetex Ltda. cuenta con provisiones o materia prima de más ya que es una
empresa que tiene un área de reciclaje o bodega donde se maneja un stock de
reserva en caso de que llegue a faltar, sus proveedores son: Suproquímicos
quienes les proveen caucho, Riperme- hilos, Jersey –oliato entre otros.

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9. TIPO DE CONFIGURACIÓN

Vivetex Ltda. hace parte de una burocracia mecánica según las configuraciones
planteadas por Mintzberg dado a que su estructura se encuentra dividida por la
estandarización de cada proceso como lo es la gerencia de mercadeo y ventas,
recursos humanos, comercio exterior, área financiera y producción, según el
organigrama plasmado por Vivetex podemos identificar un grado limitado de
descentralización ya que muestra una amplia jerarquía de los gerentes que son
los cuales controlan el trabajo de cada uno de los subordinados en la parte
inferior, mostrando así la división del trabajo dentro de la organización.
(Mintzberg)

Creación: Propia

25
10. BIBLIOGRAFÍA

ALFOREX . (s.f.). Obtenido de Algfombras forex ltda.:

http://www.alfombrasalforex.com.co/Presentacion.html

Con tu empresa . (s.f.). Obtenido de http://www.bbvacontuempresa.es/a/diez-funciones-del-

departamento-recursos-humanos

KONKORD. (s.f.). Obtenido de https://tkonkord.com/

NIVER S.A. (s.f.). Obtenido de http://www.niversa.com/

Slide Share. (s.f.). Obtenido de Estructura organizacional :

https://es.slideshare.net/Flethcer/estructura-organizacional3

Mintzberg. (s.f.). ADMINISTRACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y LOS SISTEMAS .

EMPRESITE. (s.f.). Obtenido de EINFORMA: http://empresite.eleconomistaamerica.co/VIVETEX-

LTDA.html

26