Comportamiento Organizacional Producto Académico N° 1

Producto Académico N° 1

CONTROL DE LECTURA N° 1

INSTRUCCIONES: A continuación, te presento las siguientes preguntas, respóndelas a partir de la lectura

de la Unidad I y de la investigación de otras fuentes bibliográficas, envía tus respuestas al profesor para
ser calificadas.

1. ¿Qué representa para usted el comportamiento organizacional?

Conocer la empresa, individuos o personas y el grupo y su estructura, para alcanzar las metas y
lograr ser efectivo.

2. ¿Por qué cree que es importante el estudio del comportamiento organizacional?

Porque es determinante para alcanzar las metas e integrar el recurso humano.

3. ¿Cuáles crees que sean los retos y oportunidades del comportamiento?

 Productividad.·
 Competitividad.·
 Efectividad.·
 Calidad.·
 Desempeño.·
 Responsabilidad.·
 Compromiso.·
 Alcanzar objetivos.·
 Equilibrio.·
 Comunicación.·
 Liderazgo.

4. ¿Cómo relacionarías el comportamiento organizacional en las diferentes áreas organizacionales

de una empresa?
Como una integración de opiniones y análisis de conflictos entre todos las áreas como gerente,
subgerente, directores o supervisores, dirección de recursos humanos, ventas, etc. Para alcanzar
la calidad y eficiencia.

5. ¿Quiénes son los gerentes?

Los gerentes son aquellos individuos que supervisan las actividades y logran determinadas metas
por medio de las demás personas dentro de una organización.

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6. ¿Qué funciones desempeñan dentro de una organización?

 Ordenar y manipular.
 Designar todas las posiciones de la estructura.
 Realizar evaluaciones periódicas del cumplimiento de las funciones de los diferentes
departamentos credenciales.
 Desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuarios y entregar las
proposiciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes administrativos.
 Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y los análisis se están
ejecutando correctamente.
 Tener la decisión de liderazgo

7. ¿Qué debe buscar un gerente en sus subordinados?

Un gerente busca siempre en sus subordinamos la máxima productividad, para esto un buen
gerente de aplicar ciertas técnicas que harán que sus empleados puedan dar el 100% en sus
actividades, estas técnicas no son siempre el de exprimir al empleado haciendo que trabaje hasta
el mínimo segundo posible sino usando una serie de métodos:

 Un buen gerente es respetuoso y de buen comportamiento

 Un buen gerente no levanta la voz
 Un buen gerente fomenta la participación y la formación
 Un buen gerente busca la motivación constante entre sus trabajadores

8. ¿Por qué es importante reconocer la personalidad de los individuos?

Los personalidad de un individuo representan convicciones profundas y contienen un elemento
de criterio que incluye ideas personales sobre lo que es correcto bueno o deseable. Cada individuo
posee su sistema de valores, ordenado jerárquicamente en términos de cuán importante es y una
parte significativa de ellos se establece en nuestros primeros años de vida proviniendo de los
padres, maestros, amigos o familia. Estos nos enseñan que ciertos comportamientos son
deseables o indeseables y además se trata de un aprendizaje tipo blanco o negro, así, no nos
enseñan a ser un poco responsables o algo honrados.

9. ¿Cómo define el vínculo y la percepción en la toma de decisiones?

La percepción puede definirse como un proceso por el cual los individuos organizan e interpretan
sus impresiones sensoriales a fin de darle un significado a si ambiente.

La percepción es fundamental para el comportamiento organizacional, ya que en base a esta será

el rendimiento que tendrán los trabajadores dentro de una empresa. Hay diferentes factores que

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influyen en la percepción y es por eso que cada persona puede llegar a tener una diferente
percepción de una misma cosa.

10. ¿Qué comprende las variables independiente y dependiente e sus diversos niveles en el
comportamiento organizacional.
a) Las variables dependientes: Consideran algunos autores del CO las siguientes variables
dependientes:

Productividad. Donde la empresa es productiva se entiende que hay que tener eficacia(logro
de metas) y ser eficiente (optimización de recursos y costo) al mismo tiempo.

Ausentismo. Toda empresa debe mantener bajo el ausentismo dentro de sus filas, porque este
factor modifica de gran manera los costos, no cabe duda que la empresa no podrá llegar a sus
metas si la gente no asiste al trabajo.

Rotación. Una alta tasa de rotación en una organización da como resultado costos más altos de
reclutamiento, selección y entrenamiento, al igual se puede decir que una alta tasa de rotación
puede entorpecer el funcionamiento eficiente de una empresa, cuando el personal con
conocimiento salen y estos deben de ser remplazados, tomando en cuenta el alto nivel de
responsabilidad que conlleva esta.

b) Las variables independientes : Afectan el CO, y son: del nivel individual, nivel grupal y nivel
organizacional. Estos tres niveles de análisis, van desde una perspectiva micro a una perspectiva
macro, bajo la consideración de la organización como sistema abierto, porque está continuamente
en interacción con su entorno.

Variables del nivel individual, son todas aquellas que posee una persona y le han acompañado
desde su nacimiento, como sus valores, actitudes, personalidad y sus propias habilidades que son
posiblemente modificables por la empresa y que influirían en su comportamiento dentro de la
empresa.

Variables a nivel de grupo, el comportamiento que tienen las personas al estar en contacto con
otras es muy distinto por lo que es factor de estudio. El grupo atiende a la comprensión y
dirección de grupos y procesos sociales.

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Variable a nivel organizacional, radica en la comprensión y dirección de procesos y

problemas organizativos. El estudio del CO debe comenzar por las organizaciones,
pues en ella se desarrolla el comportamiento organizacional.

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