El diamante de Porter

Es una herramienta que se usa para analizar el macroentorno.

Sostiene que las condiciones favorables se convierten en ventajas en el ámbito

global. Las condiciones imperantes pueden obstaculizar la competitividad de
las empresas, las empresas turísticas peruanas están en desventaja frente a
empresas de países desarrollados, donde el ambiente es mucho más propicio
para el surgimiento y consolidación de los negocios.

Estrategia, estructura
y rivalidad de las
empresas

Condiciones de los Condiciones de la

factores demanda

Sectores, afines y
auxiliares

 Condiciones de los factores: se refiere al estado de los factores de producción

en cantidad y calidad. Son determinantes la calificación de la mano de obra y
el desarrollo de la infraestructura.
 Condiciones de la demanda: se refiere a configurar productos capaces de
competir internacionalmente.
 Sectores afines y auxiliares: se refiere al papel de los proveedores
 Estrategia, estructura y rivalidad de las empresas: se refiere a los elementos
organizacionales, modelos de operación y nivel de competencia en las
industrias.
Las cinco fuerzas de Porter

Este modelo se utiliza para determinar si una industria o sector es atractivo

(rentable)

Amenza de entrada
de nuevos
competidores

El sector lucha
Poder de entre los Poder de
negociacion de los negociacion de los
proveedores competidores clientes
actuales

Amenaza de
productos o
servicios sustitutivos

 Cuando las barreras u obstáculos a la entrada de nuevos competidores son

muy altas, la atracción del sector crece.
 Cuando el poder de negociación de los proveedores o los compradores es
alto, el sector pierde atractivo, porque su rentabilidad está en función de
elementos que no se pueden controlar.
 El sector no será rentable o atractivo si hay muchos productos o servicios
sustitutos.
 El sector será menos atractivo si la rivalidad de los competidores es intensa.