Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Tronc Commun
ANALYSE FINANCIERE
DE L’ENTREPRISE
INTRODUCTION
2
LES OBJECTIFS DE L’ANALYSE FINANCIERE
3
LES UTILISATEURS DE L’ANALYSE FINANCIERE
4
OBJECTIFS OPERATIONNELS
La santé financière d'une entreprise est la résultante de la
structure de son patrimoine et de la qualité de sa gestion.
Ces deux visages de la vie d'une entreprise peuvent être
appréhendés au travers de trois notions :
EQUILIBRE FINANCIER
SOLVABILITE
RENTABILITE
La Règle :
La Régle :
C’est un IMPERATIF :
PERMANENT : honorer ses engagements est une contrainte
quotidienne imposant des ajustements à très court terme
ABSOLU : on ne peut, même temporairement, ne pas payer ses
dettes à échéance. C’est la condition financière de la survie.
7
RENTABILITÉ
L’activité dégage t-elle des bénéfices, une capacité
d’autofinancement ? Comment se forme le résultat ?
La règle :
L’exigence d’un minimum de rentabilité n’existe que sur le long terme.
La survie d’une entreprise est liée à sa capacité à générer – sur longue
période – des bénéfices suffisants pour renouveler ses équipements,
rémunérer ses actionnaires, maintenir l’équilibre financier et
l’indépendance de l’entreprise.
8
SUPPORTS
¾ Raisonner :
 suivant la taille de l’entreprise en milliers ou millions d’UM.
 en sommant les données comptables par grandes masses ou
agrégats afin d'arriver rapidement à une vue globale.
 sur une période suffisamment longue, mais homogène.
(3 bilans et comptes de résultats).
¾ Ne calculer des ratios que dans le but de tester une idée et non pas en
espérant découvrir un point important.
¾ Effectuer une analyse axée autour d'objectifs clairs tels que par exemple
l'analyse de la croissance, de la rentabilité, de la structure financière, des
besoins de financement, de la gestion courante, etc.
10
Erreurs à éviter
Effectuer une suite de calculs sans
construire une démarche préalable.
11
La suite du cours permettra d’appréhender
les outils suivants :
1. Le Bilan financier
2. Fonds de Roulement, Besoin en
Fonds de Roulement et Trésorerie
3. Les Soldes Intermédiaires de
Gestion
4. Capacité d’Autofinancement
5. Tableaux de Flux
6. Ratios
7. Effet de levier et point mort
12
L’ANALYSE FINANCIERE
1) LE BILAN FINANCIER
13
du Bilan comptable au … BILAN FINANCIER
14
du Bilan comptable au … BILAN FINANCIER
15
du Bilan comptable au … BILAN FINANCIER
ACTIF PASSIF
- Frais - Frais
d’établisse- d’établisse-
ment Ressources
Ressources ment
Valeurs
Valeurs
Immobilisées Propres
Propres
Immobilisées
Brutes
+ Bien en Brutes
crédit-bail + Emprunt
Dettes
DettesààLMT
LMT fictif
Valeurs
Valeursd'Exploitation
d'Exploitation
Brutes
Brutes
Dettes
DettesààCT
CT
Valeurs
ValeursRéalisables
Réalisables
+ Effets Brutes
Brutes - -exploitation
exploitation
escomptés - -hors
horsexploitation
exploitation
non-échus - -exploitation
exploitation + Concours à
- -hors
horsexploitation
exploitation court terme
Concours
Concoursdede
Valeurs
Valeursdisponibles
disponibles Trésorerie
Trésorerie 16
du Bilan comptable au … BILAN FINANCIER
ACTIF PASSIF
- -
Capitaux permanents
Valeurs Ressources E
Propres
L Immobilisées x
Brutes
i i
q Dettes g
u à LMT i
Valeurs d'Exploitation
i b
Actif circulant
Brutes
d Dettes à CT i
Dettes exigibles
i Valeurs Réalisables l
Brutes
t Exploitation i
Hors exploitation
é Exploitation t
Hors exploitation é
Concours de
Valeurs disponibles Trésorerie
+ +
17
Fonds propres et Ressources propres
Capital Social
+
Non-Valeurs
Résultat de l'exercice
+
Subventions d'équipement
+
Provisions pour pertes et charges
+
Part stable des comptes courants d'associés
+
Provisions pour dépréciation de l'actif circulant
+
Amortissements
18
L’ANALYSE FINANCIERE
2 ) Fonds de Roulement,
Besoin en Fonds de
Roulement et Trésorerie
19
Revenons au Bilan :
ACTIF PASSIF
Ressources
Ressources
Valeurs
Valeurs
Immobilisées Propres
Propres
Immobilisées
Brutes
Brutes Capitaux
permanents
Dettes
DettesààLMT
LMT
Valeurs
Valeursd'Exploitation
d'Exploitation
Brutes
Brutes
Dettes
DettesààCT
CT
Valeurs
ValeursRéalisables
Réalisables
Actif Brutes
Brutes - -exploitation
circulant exploitation Dettes
- -hors
horsexploitation
- -exploitation exploitation exigibles
exploitation
- -hors
horsexploitation
exploitation
Concours
Concoursdede
Valeurs
Valeursdisponibles
disponibles Trésorerie
Trésorerie
20
La règle déjà énoncée :
Valeurs Ressources
immobilisées propres
Brutes des ressources
à long terme,
des capitaux
permanents
Emprunts
Sera
Seradéfini
définicomme
commel’excédent
l’excédentdes
descapitaux
capitaux
permanents
permanentssur
surles
lesimmobilisations
immobilisationsbrutes
brutes
Valeurs Ressources
immobilisées propres
Brutes
Capitaux
permanents
Emprunts
Fonds de Roulement
Le réalisable ValeursLiquider
Réalisables
Le disponible Liquider
Disponible
L’entreprise
L’entreprisene
nepeut
peutplus
plusproduire
produire!!
23
Le FONDS DE ROULEMENT :
Voici un Bilan dont le Fonds de
On s’aperçoit que, dans le Bilan, Roulement est positif
le FONDS DE ROULEMENT peut
être calculé de deux façons : Valeurs
Immobilisées
brutes Capitaux
permanents
Par
Parle
lehaut
haut::
FDR
FDR == Capitaux
Capitauxpermanents
permanents FDR FDR
-- Val.
Val.Immob.
Immob.Brutes
Brutes Dettes
Actif
circulant à court terme
Par
Parle
lebas
bas::
FDR
FDR == Actif
Actifcirculant
circulant
--Dettes
Dettesààcourt
courtterme
terme
24
Le BESOIN en FONDS DE ROULEMENT :
Valeurs Capitaux
On dispose au Passif des Dettes Immobilisées propres
à court terme : brutes
Sera
Seradéfini
définicomme
commel’excédent
l’excédentde
dela
lasomme
somme
Stocks
Stocks++Réalisable
Réalisablesur
surles
lesDettes
Dettesààcourt
courtterme
terme
Valeurs Dettes
d’exploitation à court
terme
Valeurs
Réalisables
BFR
Sera
Seradéfini
définicomme
commelalapart
partdes
desbesoins
besoinsliés
liésààl’activité
l’activité
non
nonfinancée
financéepar
pardes
desressources
ressourcesnées
néesde del’activité
l’activité
27
Le FONDS DE ROULEMENT et le BESOIN en FONDS DE
ROULEMENT ne sont pas des situations figées mais le
second évolue beaucoup plus rapidement que le premier
puisque lié directement à l’exploitation.
FR = BFR
28
Dans ce cas nous avons une
situation qui se traduit par le
Valeurs Capitaux
Bilan suivant : Immobilisées propres
brutes
Valeurs Capitaux
Immobilisées propres
brutes
OU Valeurs Emprunts
d’exploitation
29
Supposons des Fournisseurs
généreux en crédit et donc un Besoin
Valeurs Capitaux
en Fonds de Roulement faible : Immobilisées propres
brutes
Valeurs Capitaux
Immobilisées propres
brutes
OU Disponible Emprunts
Valeurs
Fonds de Emprunts d’exploitation Dettes
Roulement Valeurs à court terme
Valeurs Réalisables
BFR
d’exploitation
Dettes
Valeurs à court terme
Réalisables Le FR n’ayant pas changé, il y a trop
de financement donc du disponible,
de la TRESORERIE positive.
30
Supposons peu de crédit de la part Valeurs Capitaux
des Fournisseurs et donc un Besoin Immobilisées propres
brutes
en Fonds de Roulement important :
Valeurs Capitaux
Immobilisées propres Valeurs Emprunts
brutes d’exploitation
OU
Valeurs Découvert
Réalisables
Fonds de Emprunts Dettes
à court terme
Roulement
Valeurs BFR
d’exploitation Le FR n’ayant pas changé, il n’y a
Valeurs pas assez de financement donc il
Réalisables faut faire appel au banquier. La
Dettes
à court terme TRESORERIE est négative.
31
La TRESORERIE naît de la différence entre le
FONDS DE ROULEMENT et le
BESOIN EN FONDS DE ROULEMENT.
Elle se traduit par l’équation suivante :
FONDS
FONDSDE
DEROULEMENT
ROULEMENT –– BESOIN
BESOINEN
ENFONDS
FONDSDE
DEROULEMENT
ROULEMENT
== TRESORERIE
TRESORERIE
FR
FR -- BFR
BFR == TT
Si
Si FR
FR >> BFR
BFR la
laTrésorerie
Trésorerieest
estpositive
positive
Si
Si FR
FR << BFR
BFR la
laTrésorerie
Trésorerieest
estnégative
négative
Si
Si FR
FR == BFR
BFR ililn’y
n’yaapas
pasde
deTrésorerie
Trésorerie
32
La TRESORERIE
FR - BFR = T
T >0 T < 0
A priori d'équilibre DANGER
T = 0
Étude nécessaire ou excellente T > 0
gestion de la trésorerie DISTRIBUTION
33
La TRESORERIE
On notera que :
Le BFR et le FR
peuvent être négatifs
L’exception – qui confirme la règle Valeurs Capitaux
du financement de l’Actif – est la Immobilisées propres
grande distribution (Auchan, brutes
Carrefour, Casino …etc …) qui fait Emprunts
payer les Clients au comptant et
Valeurs
les Fournisseurs souvent à plus
d’exploitation
de 90 jours, dégageant une
Trésorerie importante qui, bien Dettes
à court terme
entendu, est placée et rapporte.
Trésorerie
34
FR, BFR et TRESORERIE
La gestion va essayer d’augmenter le FR et diminuer le
BFR
Pour augmenter le FR
Valeurs Capitaux
Capitaux Augmenter le Capital
Ne pas investir Immobilisées propres
propres Renforcer l’autofinancement
Désinvestir brutes Augmenter les CC d’associés
Louer au lieu d’acheter bloqués
Fonds de
Roulement
Fonds de Emprunts Augmenter l’endettement
à terme
Roulement
Emprunts
35
FR, BFR et TRESORERIE
La gestion va essayer d’augmenter le FR et diminuer le
BFR
Valeurs BFR
d’exploitation
Dettes
Valeurs à court
Réalisables terme
36
FR, BFR : Valeurs Capitaux
Immobilisées propres
Que devient le BFR lorsque, brutes
grâce à une politique des
ventes très active, on double FR Emprunts
le Chiffre d’Affaires ? Valeurs BFR
d’exploitation
Valeurs Capitaux Financement
Financement??
Immobilisées propres Stocks x 2
brutes
Dettes
Valeurs à court terme
FR Emprunts Réalisables
SI
SI BFR
BFR augmente,
augmente, prévoir
prévoir d’augmenter
d’augmenter FR
FR
38
L’ANALYSE FINANCIERE
3) Les SOLDES
INTERMEDIAIRES
DE GESTION
39
du Compte de Résultat aux SOLDES INTERMEDIAIRES
DE GESTION
40
Les principaux reclassements regroupent différemment les :
Charges et Produits
Coût
Coûtd’achat
d’achatdes Ventes
des
marchandises
marchandisesvendues
vendues
Ventesde
deMarchandises
Marchandises
Consommations
Consommationsen en
provenance
provenancedesdestiers
tiers
Frais
Fraisde
dePersonnel
Personnel
++Production
Productionvendue
vendue
Impôts
Impôts etTaxes
et Taxes
++Production
Productionstockée
stockée
Dotations
DotationsAmortissements
Amortissements
Autres
AutresCharges
Charges ++Production
Productionimmobilisée
immobilisée
Charges
ChargesFinancières
Financières
++Produits
Produitsd’Exploitation
d’Exploitation
Charges
ChargesExceptionnelles
Exceptionnelles
++Produits
ProduitsFinanciers
Financiers
Impôt
Impôtsur
surles
lesBénéfices
Bénéfices
++Produits
ProduitsExceptionnels
Exceptionnels
Résultat
Résultat net
net (dont
(dontcessions
cessionsd’Immo.)
d’Immo.)
41
Ventes
Ventesdede
Marchand.
Marchand.
-C-CAchat
Définition des SIG :
Achat
March.
March.
Vendues
Vendues
Marge
Marge Valeur
Valeur EEBBEE Résultat
Résultat Résultat
Résultat Résultat
Résultat
Comerc.
Comerc. Ajoutée
Ajoutée d’Exploit
d’Exploit Courant
Courant avant
avant
Impôt
Impôt
Production +/-
Production
Vendue +/-PCh
PChExc
Exc - -I ISS
Vendue +/-
Stockée
Stockée +/-PPCh
ChFin
Fin
Immob. - -Dot
Immob. DotAmt+/-
Amt+/-
Autres
AutresPPCh
Ch
- -Frais
Fraisdede
Personnel
Personnel
- -Impôts Résultat
Résultat
Impôts Net
etetTaxes
Taxes Net
- -Consom.
Consom.
enenprov.
prov.
des
des tiers
tiers
42
Le Compte de Résultat et les Soldes Intermédiaires de
Gestion font apparaître des agrégats très utiles à l’analyse
que l’on retrouvera dans le calcul des ratios.
Le
LeCHIFFRE
CHIFFRED’AFFAIRES
D’AFFAIRES ==
Ventes de marchandises
+ Production vendue de biens
+ Production vendue de services
+ Ventes de produits annexes
43
Le
LeCHIFFRE
CHIFFRED’AFFAIRES
D’AFFAIRES
QUESTIONS
44
La
LaPRODUCTION
PRODUCTION==
45
La
LaPRODUCTION
PRODUCTION
QUESTIONS
Production Globale
Marge Commerciale
+ Production
Première définition :
Définition ci-dessus.
PIB = Somme des Valeurs Ajoutées des Entreprises
47
La
LaVALEUR
VALEURAJOUTEE
AJOUTEE
Deuxième définition :
C’est la somme des rémunérations des facteurs de production
Frais de Personnel
Le TRAVAIL
Impôts, Taxes, versements
L’ETAT assimilés
Charges Financières
Les PRETEURS
Amortissements
Les INVESTISSEMENTS
Résultat net
Les CAPITAUX PROPRES
48
Marge
Marge Valeur
Valeur EEBBEE Résultat
Résultat Résultat
Résultat Résultat
Résultat
Comerc.
Comerc. Ajoutée
Ajoutée d’Exploit
d’Exploit Courant
Courant avant
avantImpôt
Impôt
Production - -I ISS
Production +/-
+/-PPCCExc
Exc
+/-
+/- PPCCFin
Fin
- -Dot
DotAmt
Amt
+/- Autres
+/- Autres
- -Frais PPCC
Fraisdede
Personnel
Personnel
- -Impôts Résultat
Résultat
Impôts Net
etetTaxes
Taxes Net
- -Consom.
Consom.
enenprov.
prov.
des
des tiers
tiers
Le TRAVAIL
Les CAPITAUX
L’ETAT Les PRETEURS PROPRES
49
La
LaVALEUR
VALEURAJOUTEE
AJOUTEE
QUESTIONS
50
L’EXCEDENT
L’EXCEDENTBRUT
BRUTD’EXPLOITATION
D’EXPLOITATIONou
ouEBE
EBE==
Valeur Ajoutée
+ Subventions d’exploitation
- Frais de Personnel
- Impôts et Taxes
Ce résultat a l’avantage :
• de se limiter à l’exploitation de l’entreprise,
• d’exclure sa politique financière
• d’exclure les éléments exceptionnels
et de la rendre ainsi comparable aux autres entreprises
du même secteur et de la même taille (mais attention
aux immobilisations, on a retraité le crédit-bail).
Le
LeRESULTAT
RESULTATAVANT
AVANTIMPOT
IMPOT
Le
LeRESULTAT
RESULTATAPRES
APRESIMPOT
IMPOT
53
Ventes de marchandises
- Coût d’achat des marchandises vendues
= MARGE COMMERCIALE
production vendue
+ production stockée (variation + ou -)
+ production immobilisée
= PRODUCTION DE L’EXERCICE
PRODUCTION DE L’EXERCICE
+ MARGE COMMERCIALE
- Consommations en provenance des tiers
= VALEUR AJOUTEE
- Frais de personnel
- Impôts et taxes
+ Subventions d’exploitation
= EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION
54
EXCEDENT BRUT D’EXPLOITATION
- Dotation aux amortissements
- Dotations aux provisions d’exploitation
- Autres charges d’exploitation
+ Reprises sur provis. et amortissements et
transferts de charges non affectés
+ Autres produits d’exploitation
= RESULTAT D’EXPLOITATION
- Frais financiers
+ Produits financiers sur immob. fin.
+ Produits financiers de trésorerie
+/- Solde des autres produits et charges financiers
+/- Quote-part sur opérations faites en commun
= RESULTAT COURANT
+/- Solde des opérations de cession
+/- Solde des autres opér. exceptionnelles
- Participation des salariés
= RESULTAT AVANT IMPOT
- Impôts sur les bénéfices
= RESULTAT NET 55
L’ANALYSE FINANCIERE
4) La CAPACITE
D’AUTOFINANCEMENT
ou CAF
56
La CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT
La
La Capacité
Capacité d’Autofinancement
d’Autofinancement est est lele
flux
flux potentiel
potentiel de de trésorerie
trésorerie qui qui
resterait
resterait dans
dans l’entreprise
l’entreprise sisi tous
tous lesles
produits
produits encaissables
encaissables dus
dus àà l’activité
l’activité
étaient
étaient encaissés
encaissés et et sisi toutes
toutes les les
charges
charges décaissables
décaissables dues
dues àà l’activité
l’activité
étaient
étaientdécaissées.
décaissées.
Attention,
Attention, ce
ce n’est
n’est pas
pas lala Trésorerie
Trésorerie
d’exploitation.
d’exploitation.
On
On en
en exclut
exclut les
les résultats
résultats sur
sur les
les
cessions
cessions d’Actif
d’Actif qui
qui sont
sont réellement
réellement
hors-gestion
hors-gestion et
et représentent
représentent parfois
parfois
des
desmontants
montantstrès
trèsimportants.
importants.
57
La CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT
Charges Produits
décaissables Encaissables
Produits
Produitsencaissables
encaissables
-- Charges
Chargesdécaissables
décaissables
== CCAAFF
dont IS
OU
CAF
58
La CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT
Excédent
ExcédentBrut
Brutd’Exploitation
d’Exploitation
Toutes
Toutescharges
chargesdécaissées
décaissées Tous
Tousproduits
produitsencaissés
encaissésou
ouàà
ou
ouààdécaisser
décaisser encaisser
encaisser
sauf
saufvaleur
valeurcomptable
comptablenette
nette sauf
saufproduits
produitsde
decession
cession
des
deséléments
élémentscédés
cédés d’éléments
d’élémentsd’Actif
d’Actif
Capacité
Capacitéd’Autofinancement
d’Autofinancement
Toutes
Toutescharges
chargescalculées
calculéesetet Reprises
Reprisessur
surcharges
charges
valeur
valeurcomptable
comptablenette
nettedes
des calculées
calculéeset
etproduits
produitsdedecession
cession
éléments
élémentsd’Actif
d’Actifcédés
cédés d’éléments
d’élémentsd’Actif
d’Actifcédés
cédés
Résultat
Résultatde
del’exercice
l’exercice 59
La CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT
60
La CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT
En faisant maintenant le chemin
inverse :
RESULTAT NET
+ Dotations aux amortissements
+ Dotations aux provisions
- Reprises sur provisions
- Quote-part des subventions d'équipement virée au résultat
- Résultat sur cession d'actif immobilisé
-----------------------------------------------------------------------------------------------
= CAPACITE D'AUTOFINANCEMENT
Capacité
Capacitéd’autofinancement
d’autofinancement
-- Dividendes
Dividendesdistribués
distribués
== Autofinancement
Autofinancement
62
L’AUTOFINANCEMENT, où va-t-il ?
Valeurs Ressources
Si on reprend toujours la Immobilisées propres
brutes
présentation du Bilan Financier :
Résultat
Résultat conservé : conservé
Réserves et Report à Nouveau Amortissements
nouveaux
Provisions
Dotations aux nouvelles
Amortissements
Nettes des reprises
Emprunts
Dotations aux Provisions
Nettes des reprises
64
L’ANALYSE FINANCIERE
5 ) Les TABLEAUX DE
FINANCEMENT
65
Les TABLEAUX DE FINANCEMENT
TABLEAU
TABLEAUDE
DEFINANCEMENT
FINANCEMENTFONCTIONNEL
FONCTIONNEL
Ou
Ouencore
encore
TABLEAU
TABLEAUEMPLOIS
EMPLOISRESSOURCES
RESSOURCES
66
Le TABLEAU EMPLOIS RESSOURCES :
On
Onpart
partde
del’équation
l’équation:: FR
FR -- BFR
BFR == TT
Entre
Entreles
lesdeux
deuxBilans
Bilans:: ΔΔ FR
FR -- ΔΔ BFR
BFR == ΔΔ TT
67
Le TABLEAU EMPLOIS RESSOURCES
ΔFR
Apports des associés (stables)
Emprunts nouveaux
68
Le TABLEAU EMPLOIS RESSOURCES
69
Le TABLEAU EMPLOIS RESSOURCES
Variation de la Trésorerie :
70
En résumé, Δ FR - Δ BFR = Δ T devient
Emplois Ressources
Emprunts nouveaux
Variation des Clients et du Réalisable
Variation des Dettes Fournisseurs
d’Exploitation
6) Les RATIOS
72
Les RATIOS
Un
Unratio
ratioest
estun
unrapport
rapportétabli
établientre
entredeux
deuxvaleurs
valeurstirées
tiréesdes
des
comptes
comptesde del’entreprise
l’entrepriseafin
afind’en
d’en mettre
mettreen
enévidence
évidence
certains
certainsaspects
aspects… …
Comme : La structure
L’activité
La rentabilité
L’endettement
La liquidité
…
73
Quelques RATIOS de structure
Ressources
RessourcesPropres Propres
-------------------------------
------------------------------- Ratio de solvabilité (autour de
Total
Totaldu duBILAN
BILAN 20% à 25% selon activité)
Dettes
DettesLMT LMT
-------------------------------
------------------------------- Ratio donnant le nombre d’années
CAF
CAF nécessaires à leur remboursement
74
Quelques RATIOS de structure
FR
FR Les trois ratios calculés en jours de
-------------
-------------xx360
360
CA HT CA HT permettent une comparaison
CA HT
immédiate entre eux mais aussi
BFR
BFR
------------- avec d’autres entreprises ayant la
-------------xx360
360
CA HT
CA HT même activité.
Trésorerie
Trésorerie
------------------
------------------xx360
360
CA HT
CA HT 75
Quelques RATIOS de structure
Clients
Clients
----------------------
----------------------xx360
360
CA TTC
CA TTC Crédit Clients
Fournisseurs
Fournisseurs
-----------------------------
-----------------------------xx360
Achats TTC
360 Crédit
Achats TTC
Fournisseurs
76
Quelques RATIOS de structure
Amortissements
Amortissementscumulés cumulés
--------------------------------------------
--------------------------------------------xx100
100 Indique le taux de vétusté des
Immobilisations amortissables
Immobilisations amortissables immobilisations ( R < 75%)
Investissements
Investissementsnets nets Intensité de l’investissement :
------------------------------------------
------------------------------------------ Renouvellements si R < 1
Dotation
Dotationaux auxamortissements
amortissements Croissance si R > 1
Equipement
EquipementProductif
Productif Ratio montrant le caractère
----------------------------------
---------------------------------- plus ou moins capitalistique
Effectif
Effectifmoyen
moyen de l’entreprise
77
Quelques RATIOS d’activité
En fonction de la Production :
Valeur
Valeurajoutée
ajoutée
---------------------------
---------------------------xx100
100 Taux d’intégration
Production
Production économique
Frais
Fraisde dePersonnel
Personnel Taux d’efficacité de la main
-------------------------------
-------------------------------xx100
100 d’oeuvre
Production
Production
Production
Production Ratio montrant le caractère
-------------------------
------------------------- plus ou moins capitalistique
Effectif
Effectifmoyen
moyen de l’entreprise
78
Quelques RATIOS d’activité
De l’activité :
EBE
EBE
---------------------------
---------------------------xx100
100
Production
Production C’est la rentabilité brute
d’exploitation, indépendante
EBE
EBE des différentes politiques de
-------------------------------
-------------------------------xx100
100 l’entreprise
Chiffre d’Affaires
Chiffre d’Affaires
CAF
CAF Ce que génère l’entreprise qui
----------------------------
----------------------------xx100
100 lui permet de se maintenir ou de
Chiffre d’Affaires
Chiffre d’Affaires financer sa propre croissance
Résultat
Résultatnet net
----------------------------
----------------------------xx100
100 Le dernier est plus intéressant
Chiffre d’Affaires
Chiffre d’Affaires car il exclut les éléments
Résultat exceptionnels et la politique
Résultatd’Exploitation
d’Exploitation financière de l’entreprise
---------------------------------
---------------------------------xx100
100
Chiffre d’Affaires
Chiffre d’Affaires 80
Quelques RATIOS de rentabilité
Rentabilité économique :
EBE
EBE Rentabilité économique brute
------------------------------
------------------------------xx100
100
Capital économique
Capital économique
Résultat
Résultatd’Exploitation
d’Exploitation Rentabilité économique nette
---------------------------------
---------------------------------xx100
100
Capital économique
Capital économique
Résultat
Résultatd’Exploit.
d’Exploit. Résultat
Résultatd’Exploit.
d’Exploit. Chiffre
Chiffred’Affaires
d’Affaires
---------------------------- = ---------------------------- x ------------------------------
---------------------------- = ---------------------------- x ------------------------------
Capital
Capitaléconomique
économique Chiffre Chiffred’Affaires
d’Affaires Capital
Capitaléconomique
économique
Rentabilité
Rentabilité == Rentabilité
Rentabilité xx Rotation
Rotation
économique
économique de l’activité
de l’activité du
du CapitalÉconomique
Capital Économique
Capital économique ou Capital engagé (BDF) =
Valeurs immobilisées
brutes
+ BFR
+ Valeurs disponibles 81
Quelques RATIOS de rentabilité
Rentabilité financière :
CAF
CAF Rentabilité financière brute
------------------------------
------------------------------xx100
100
Fonds Propres
Fonds Propres Nets Nets
Résultat
RésultatNet Net Rentabilité financière nette
---------------------------------
---------------------------------xx100
100
Fonds Propres
Fonds Propres Nets Nets
Résultat
RésultatNet Net Résultat
RésultatNet Net Capital
CapitalÉconomique
Économique
---------------------------- = ---------------------------- x ------------------------------
---------------------------- = ---------------------------- x ------------------------------
Fonds
FondsPropres
PropresNets Nets Capital
CapitalÉconomique
Économique Fonds FondsPropres
PropresNets Nets
Rentabilité
Rentabilité == Rentabilité
Rentabilité xx Coefficient
Coefficientd’endettement
d’endettement
financière
financière économique
économique (ou
(ou « LevierFinancier
« Levier Financier») »)
82
Quelques RATIOS relatifs à l’endettement
Endettement et remboursement :
Dettes
DettesLLet etMTMT Point de vue de la banque :
--------------------------
-------------------------- R<3
CAF
CAF
CAF
CAF Capacité de remboursement :
-----------------------------------------
----------------------------------------- Point de vue de la banque :
Frais
FraisFinancier
Financier
++annuité R>3
annuité deremboursement
de remboursement
83
Quelques RATIOS de liquidité
Endettement et remboursement :
Actif
Actifcirculant
circulantnet net(hors
(horsProv.)
Prov.)
--------------------------------------------------
-------------------------------------------------- C’est le Ratio de
Dettes
DettesCT CTet etconcours
concoursTrésorerie
Trésorerie Liquidité Générale
Valeurs
ValeursRéalisables
Réalisableset etDisponible
Disponible Liquidité relative ou réduite
-------------------------------------------------
------------------------------------------------- Capacité immédiate de
Dettes
DettesCT CTet etconcours
concoursTrésorerie
Trésorerie l’entreprise à régler ses dettes
Valeurs
Valeursdisponibles
disponibles Liquidité immédiate. Mais si
--------------------------------------
-------------------------------------- on a à la fois des concours et
Concours
Concoursde deTrésorerie
Trésorerie du disponible !!!
84
Les RATIOS
N
TIO
EN
T
AT
Essayer
Essayer dede couvrir
couvrir les
les différentes
différentes FONCTIONS
FONCTIONS et
et ACTIVITES
ACTIVITES de
de
l’entreprise
l’entreprise(production,
(production,services,
services,commerce
commerce…)
…)
Bien
Bienreplacer
replacerles
lesratios
ratiosdans
dansle
lecontexte
contextede
del’entreprise.
l’entreprise.
Harmonisation
Harmonisation pas
pas toujours
toujours réalisée
réalisée dudu numérateur
numérateur et
et
dénominateur
dénominateur::HT
HTet
etTTC,
TTC,Production
Productionet
etChiffre
Chiffred’Affaires
d’Affaires…
…
Une
Une inflation
inflation importante
importante peut
peut jouer
jouer des
des tours
tours :: Résultat
Résultat
d’aujourd’hui
d’aujourd’huietetImmobilisations
Immobilisationsd’hier
d’hierau
aucoût
coûthistorique.
historique.
… etc …
85
L’ANALYSE FINANCIERE
7) D’autres instruments :
L’EFFET de LEVIER
Le POINT MORT
86
L’EFFET de LEVIER
Définition :
… est supérieure au coût de
Si la Rentabilité économique l’emprunt qui sert à le financer,
d’un projet ou d’un alors il y a un effet de levier qui
investissement … fera croître les bénéfices futurs.
87
L’EFFET de LEVIER
Bénéfice 20
Son
Sonrendement
rendementfinancier
financiern’est
n’estplus
plusde
de20%
20%mais
maisdede30%.
30%.
IlIla,
a,en
eneffet,
effet,un
unbénéfice
bénéficede
de15
15pour
pour50
50investis.
investis.
88
L’EFFET de LEVIER
DD
Rf
Rf == Re
Re ++ ---
--- (Re-
(Re- ii ))
RR
R = Ressources Propres
D = Dettes LT + concours de trésorerie
Re = Taux de rendement économique
(Bénéfices / Capitaux Engagés)
i = Taux d’intérêt des Dettes
89
L’EFFET de LEVIER … ou de MASSUE
DD
Rf
Rf == Re
Re ++ ---
--- (Re-
(Re- ii ))
RR
IlIl faut
faut donc
donc rester
rester excessivement
excessivement prudent
prudent en en
s’assurant
s’assurant d’une
d’une marge
marge confortable
confortable entre
entre «« Re
Re »» et
et
«« ii »,
», d’autant
d’autant que
que le
le banquier
banquier n’acceptera
n’acceptera paspas de
de
prêter
prêterau-delà
au-delàdedeses
sesratios
ratioshabituels.
habituels.
90
Le POINT MORT ou SEUIL de RENTABILITE
Le
LePOINT
POINTMORT
MORTest estle
leniveau
niveaudedeChiffre
Chiffred’Affaires
d’Affairesatteint
atteint
au
aucours
coursde
del’exercice
l’exercicepour
pourlequel
lequella
laMarge
Margesur surCharges
Charges
variables
variablescouvre
couvrel’intégralité
l’intégralitédes
desCharges
Chargesfixes
fixes
91
Le POINT MORT ou SEUIL de RENTABILITE
CA
On
Onpeut
peutexprimer
exprimerle lePOINT
POINTMORT
MORT::
¾
¾ soit
soiten
enniveau
niveaude deChiffre
Chiffred’Affaires,
d’Affaires,
¾
¾ soit
soiten
endate
datedans
dansl’exercice
l’exercice((CA
((CAPM / CA) x 360) :
PM / CA) x 360) :
on
onatteint
atteintle
lePoint
PointMort
Mortle
le15
15octobre
octobre(par
(par
exemple).
exemple). 92
Le POINT MORT ou SEUIL de RENTABILITE
93
L’ANALYSE FINANCIERE
LA SYNTHESE
94
LA SYNTHESE
A partir de l’ensemble des éléments tirés des comptes
mais aussi de toutes les données qui sont disponibles
dans l’entreprise ou dans son environnement, il
faudra essayer de répondre aux questions de départ :
Comment
Commentest estla
lastructure
structurefinancière
financièrede
del’entreprise
l’entreprise??
L’entreprise
L’entrepriseest-elle
est-ellesolvable
solvable??
L’entreprise
L’entrepriseest-elle
est-ellerentable
rentable??
L’Analyse Financière part des comptes de l’entreprise
qui sont du passé. Il faut alors préjuger l’avenir !
Quelles sont les perspectives de l’entreprise ? Quelles
sont ses probabilités de développement ? A quelles
conditions ?
95