Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Sumar:
Ediția ISO 9001 aprobată în 2015 este a cincea, înlocuiește ediția a 4-a
(ISO 9001:2008);
Lumea se schimbă
Importanța sporită a serviciilor
Globalizarea
Lanțul de aprovizionare mai complex
Așteptările părților interesate au crescut
Disponibilitatea informațiilor a crescut
ISO 9001 trebuie să se schimbe pentru :
Principalele schimbări
Principalele schimbări ale noii versiuni ale standardului ISO 9001:2015 sunt:
Beneficiile potențiale
Potenţialele beneficii ale implementării unui sistem de management al
calităţii pe baza acestui standard internaţional sunt:
furnizarea în constant de produse şi servicii care satisfac cerinţele
clientului şi cerinţele legale şi reglementate aplicabile;
creşterea satisfacţiei clientului;
luarea în considerare a riscurilor şi oportunităţilor asociate contextului
organizației şi obiectivelor sale;
capabilitatea de a demonstra conformitatea cu cerinţele specificate ale
sistemului de management al calităţii.
Punct de start
Punct final
Sursele Destinatarii
elementelor de Elemente
Elemente elementelor
de intrare ACTIVITĂȚI
intrare de ieșire de ieșire
procese
Procese anterioare Materii, materie,
ulterioare,
Furnizori interni și energie, energie,
clienți interni,
externi, clienți , Informații informații,
externi sau
parți interesate despre despre produs,
alte parți
relevante materiale, serviciu, decizie
interesate
resurse,
relevant
cerințe
controale și
punctele de verificare
pentru a monitoriza și
măsura performanța
Support &
Contextul Operation
Organizațional 4 (7; 8)
Satisfacția
Planificare Efectuare clienților
Evaluarea
Leadership performantei
Rezultatul QMS
Cerințele Planning
(6) (5)
clientului (9)
2. Referințe normative
Pentru referinţele datate, este aplicabilă numai ediţia citată . Pentru
referinţele nedatate, este aplicabilă ultima ediţie a standardului citat
(inclusiv amendamentele).
ISO 9000:2015, Quality management systems - Fundamentals and
vocabu/ary
3. Termeni și definiții
Pentru scopurile acestui document se aplică termenii şi definiţiile din ISO
9000:2015.
Noua structură a SR EN ISO 9001:2015
O matrice de corespondență între clauzele acestei ediții a standard și
ediția precedentă (ISO 9001: 2008), pot fi găsite pe site-ul web cu acces
liber ISO / TC 176 / SC 2 la: www.iso.org/tc176/sc02/public
Oportunități
Factorii PEST analiza SWOT
Amenințări
Concurența
Furnizori
Clienți
Alte proiecte
Cultura creditorilor
Forțe Angajați Oportunități
motrice Comunități &
externe Economie Amenințări
Acționariat
Sindicate, demografia,
amplasamentul
Guvern
Tehnologie
Mediul geografic
Resurse vitale
Grupul strategic
Forțe motrice externe Economia în general
Legislația și
Competitori reglementările
Tehnologia
Furnizori Cumparatori
Compania
Parți interesate:
Consumatori,
Reglementări-Autorități
Angajații
Societatea,
Proprietari/acționari
Furnizori și parteneri
Cerințele părților interesate:
Preț/disponibilitate/calitate
Conformitate , termeni și condiții, responsabilitate, amortizare
investiție/Dividente, Relații pe termen lung
4.4.2
5.2 Politică
5.2.1 Stabilirea politicii referitoare la calitate
Managementul de la cel mai înalt nivel trebuie să stabilească, să implementeze
şi să menţină o politică referitoare la calitate care:
să fie adecvată scopului şi contextului organizaţiei şi să susţină direcţia sa
strategică;
să asigure un cadru pentru stabilirea obiectivelor referitoare la calitate;
să includă un angajament pentru satisfacerea cerinţelor aplicabile;
să includă un angajament pentru îmbunăţatirea continua a sistemului de
management al calităţii .
5.2.2 Comunicarea politicii referitoare la calitate
Politica referitoare la calitate trebuie să fie:
disponibilă şi menţinută ca informaţie documentată ;
comunicarea, înţeleasă şi aplicată în cadrul organizaţiei;
disponibilă părţilor interesate relevante, după caz
6. Planificare
6.1 Acțiuni de tratare a riscurilor și oportunităților
6.1.1 Atunci când se planifică sistemul de management al calității, organizația
trebuie să ia în considerare aspectele menționate la punctul 4.1 și cerințele
menționate la punctul 4.2 și să determine riscurile și oportunitățile care
trebuie abordate pentru:
Deficit de
O abatere de la o Poate avea diferite
informații
așteptare – aspecte, ex, financiare,
referitoare la
pozitivă de securitate, de mediu.
un
sau negativă Se poate aplica la nivel
eveniment,
strategic, departamental,
consecința sau
proiect, operațional
plauzabilitate
Ce s-ar putea
întâmpla?
Exemple:
Riscuri asociate operațiunilor din cadrul unei organizații.
Operarea normală a afacerii poate suferi întreruperi ale funcționării cum ar fi:
pierderile, daunele, întreruperea funcționarii echipamentelor, fraude, furturi și
alte amenințări asociate unui domeniu larg de dependențe și care include de
ex.
- Oameni
- Amplasamente, locații
- Bunuri
- Furnizori
- Tehnologia informației IT, comunicare
Riscuri aferente proiectelor, privind:
beneficiile pe care proiectul trebuie să le producă.
respectarea termenului de livrare aferent proiectului.
încadrarea în bugetul prestabilit al proiectului
respectarea condițiilor din caietul de sarcini / specificația cu privire la proiect.
Oportunități
riscuri asumate în mod deliberat de organizație pentru a ajunge la un rezultat
pozitiv sub formă de profit (ex. oportunități de piață sau comerciale).
Registrul Riscurilor
ÎNREGISTRĂRI MINIME
Pierderi
Incendiu în Scurt circuit
Foc financiare
clădirea estimate la
de birouri 100 milioane euro
Angajații au
Virus venit Întreruperea
Pandemie Funcționării
H1N1 în contact
cu virusul Producției
7 Suport
7.1 Resurse
7.1.1 Generalități
Organizația trebuie să determine și să pună la dispoziţie resursele
necesare pentru stabilirea, implementarea, ţinerea şi îmbunătăţirea
continuă a sistemului de management al calităţii. Organizaţia trebuie să ia
în considerare:
capabilităţile şi constrângerile referitoare la resursele interne
existente;
ce este necesar să se obţină de la furnizorii externi.
7.1.2 Personal
Organizaţia trebuie să determine și să pună la dispoziţie persoanele
necesare pentru implementarea eficace a sistemului propriu de
management al calităţii şi pentru operarea şi controlul proceselor sale.
7.1.3 Infrastructura
7.2 Competență
Organizația trebuie:
să determine competențele necesare ale persoanei (persoanelor) care lucrează sub
controlul organizaţiei și pot să influenţeze performanţa şi eficacitatea sistemului de
management al calităţii ;
să se asigure că aceste persoane sunt competente pe baza educației adecvate
formării profesionale sau experienței;
atunci când este aplicabil, să întreprindă acţiuni de dobândire a competenţei
necesare şi să evalueze eficacitatea acţiunilor întreprinse;
să păstreaze informații adecvate documentate ca dovadă a competenței.
7.3 Conștientizarea
Persoanele care efectuează lucrări sub controlul organizației trebuie să fie conștiente
de:
politica referitoare la calitate;
obiectivele relevante referitoare la calitate;
contribuția lor la eficacitatea sistemului de management al calității, inclusiv
beneficiile de performanță în înbunătățirea calității;
implicaţiile neconformării cu cerinţele sistemului de management al calităţii.
7.4 Comunicarea
Organizația trebuie să stabilească o comunicare internă și externă relevantă pentru
sistemul de management al calității, incluzând:
despre ce se comunică;
când se comunică;
cu cine se comunică;
cum se comunică;
cine comunică.
IMPORTANT !!!!!!!
A reține/păstra informații documentate = înregistrări
A menține informații documentate = documente
8. Operare
8.1 Planificare și control operațional
Organizația trebuie să planifice, să implementeze si să controleze
procesele, asa cum sa subliniat în 4.4, necesare pentru a îndeplini
cerințele pentru furnizarea de produse și servicii și să pună în aplicare
acțiunile stabilite la punctul 6.1, prin:
stabilirea cerințelor pentru produse și servicii;
stabilirea criteriilor pentru :
procese
acceptarea de produse și servicii
8.1. Planificare și control operațional Prima parte din clauza 7.1, acum mult mai
cuprinzătoare și orientată spre prevenire
oportunităţi de îmbunătăţire;
orice necesităţi de modificare a sistemului de management al calităţii ;
necesităţile de resurse.
10.1 Generalități
Organizaţia trebuie să determine şi să selecteze oportunităţile pentru
îmbunătăţire şi să implementeze orice acţiuni necesare pentru a îndeplini
cerinţele clientului şi pentru a creşte satisfacţia clientului.
Acestea trebuie să includă :
îmbunătăţirea produselor şi serviciilor pentru a satisface cerinţele
precum şi pentru a aborda necesităţi şi aşteptări viitoare;
corectarea, prevenirea sau reducerea efectelor nedorite;
îmbunătăţirea performanţei şi eficacităţii sistemului de management
al calităţii .
10.2.1
să implementeze orice acţiune necesară ;
să analizeze eficacitatea oricărei acţiuni corective întreprinse;
să actualizeze riscurile şi oportunităţile determinate în timpul planificării,
dacă este necesar;
să efectueze modificări ale sistemului de management al calităţii , dacă este
necesar.
fă din ea
o limonadă!”