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FACILITADORA:
Griselda Núñez
PARTICIPANTE:
16-11989
Indicación y espacio para enviar tarea # 5
Competencia a desarrollar: Implementa estrategias de liderazgo en busca
de la resolución de conflictos.
En esta unidad vas a trabajar con lo que es el liderazgo y sus diferentes
estilos, para ello debes leer en el libro de texto básico y en otras fuentes
sobre el tema y luego ver la serie de 5 vídeos titulado: "Desarrolle su
Liderazgo”, se recomienda, además, buscar en la Internet los vídeos de
las "Cuatro Etapas del Liderazgo" de Camilo Cruz, como soporte
adicional.
2. PARTICIPACIÓN.
Participar no es solo comunicar a otra persona si no también permitir que esta
participe que exponga sus ideas hacerlo sentir que en verdad es tomado en
cuenta, de esta manera se incrementa la autovaloración y el aprecio personal y
aún más cuando las contribuciones son aprovechadas por el equipo, pero dejar
participar no es necesariamente dejar al otro hacer lo que le provoque, ni
tampoco escuchar es estar de acuerdo, escuchar es el primer paso para influir
a los demás, algo muy importante no se deben pedir ideas cuando ya se ha
tomado una decisión final, si se piden ideas es para dejar influir por ellas y
poder tener más alternativas de solución. Cuando se abren espacios de
participación para que el otro contribuya y sugieran ideas reales se le hace
sentir valioso e importante y además se potencia la capacidad de influir en el.
3. MODELAJE.
ES hacer lo que quieres que otros hagan, hacer es más poderoso que lo que
decimos cuando se muestra como se deben hacer la cosas bien, el modelaje al
igual que las demás herramientas es muy poderosa porque se demuestra con
nuestros propios hechos que todo es posible, si se demuestra que uno puedo
todos también pueden, pero tampoco se puede obligar a otro para que tome
como ejemplo lo que uno hace por simple conveniencia o interés la idea es
ayudar a expandir a los demás para que surjan en su vida de esta manera
potencia los resultados de uno mismo y los del equipo.
4. VALORACIÓN.
Es hacerle saber a otra persona con acciones y palabras concretas y concisas
cuanto le apreciamos le valoramos y le respetamos, de esta manera se le
entrega un gran reconocimiento y le engrandecemos , pero para valorar al a
otro se necesita mucho coraje ya que implica renunciar al egoísmo y a la
timidez para comunicarle lo que significa para nosotros, cuando se valora a la
persona que se lo merece siempre se obtendrán beneficios, valorar es una de
las mejores manera que un líder puede manifestarle cuanto es importante para
el ayudando a elevar exponencialmente sus capacidades para beneficiar a todo
el equipo.
5. EXPECTATIVAS.
Cuando se comienza a tratar al otro como un ser talentoso, valioso, poderoso
se comienza a provocar una interrogante entre ser y lo que puede llegar a ser y
entonces comenzara a parecerse más a lo que puede parecerse para nosotros,
a lo que se le esta planteando como reto, si se trata al otro con una capacidad
de despeño superior no sería extraño recibir una sorpresa que esa persona
seria capas de ajustarse a esa expectativa que se le plantea , de esta manera
el mismo se sorprenderá de los niveles a los que puede llegar de desempeño,
todos somos mucho más capaces de lo que pensamos y son las situaciones
las que lo demuestran, si el líder trata a su gente como capaz, talentosa y
poderosa va sentirse de la misma manera, el líder tiene el poder de cambiar al
otro cuando desde la visión valorativa decide tratar al otro con respeto,
atención y aprecio.
6. AMBIENTE Y RECURSOS.
Cuando se dota a nuestra gente de un ambiente expansivo, con total seguridad
su rendimiento será en expansión, lo contrario generaría malos resultados un
mensaje muy destructivo, por ejemplo ustedes son mediocres, no necesitan
más que recursos mediocres, si es cierto que para obtener buenos resultados
se necesitan el minino de recursos no quiere decir que sean por debajo de lo
suficiente, está comprobado que para dotar a un equipo con ambiente y
recursos superiores aumentas mucho su rendimiento, a esto se debe tener
gran cuidado si se quiere que los colaboradores incrementen el alcance de
gestión.
7. CONFIANZA.
Aprender a depositar confianza en el otro es sin duda una de las maneras más
poderosas en influir en los demás de manera constructiva y engrandecedora ,
si se hace esto se le dice al otro con verdaderos hechos que valoras sus
capacidades, sus talentos sus posibilidades y sus competencias, de este
manera se aumenta la confianza de nuestra gente en sí misma y a si
reducimos las posibilidades de que nos defrauden y se sientan por ello menos
valiosos, si les generamos confianza les abrimos posibilidades y el concepto
que tienen de sí mismos recordándoles lo valiosos que son para nosotros.
8. ENTUSIASMO.
Si hay algo contagioso eso es el entusiasmo, para tener gente entusiasma a tu
lado debes proteger tu propio entusiasmo, cuando se habla de nuestro
propósitos deben ser llenos de entusiasmo y de esa manera se nos unirán a
nuestros proyectos y con ello se suma entusiasmo que hace que las metas se
consigan en menos tiempo con mayor posibilidad , cuando las personas hacen
su trabajo con más entusiasmo se mueven con muchas dedicación, entrega y
satisfacción, no se le puede pedir entusiasmado a nadie si uno mismo no está
entusiasmado , nosotros tenemos la posibilidad de influir en el entusiasmo de
otro para hacerlo sentir que lo que hace tiene sentido y trascendencia, que
vale la pena entregar el máximo de su capacidad que para todos tiene gran
valor y significado, pero todo tiene que hacerse por parte del líder si uno mismo
no cree que la labor a la que se dedica el tiempo y la vida es importante y
trascendente es imposible hacerle creer eso a las demás gente.
¿Sientes que estás bien así, o crees qué deberías cambiar o desarrollar
más tu liderazgo personal?
Debo desarrollar más mi liderazgo personal
¿De qué manera entiendes que ser un líder efectivo puede ayudar a
solucionar conflictos?
Cuando nos convertimos en lideres efectivos convencemos y actuamos en
favor de justicia y tenemos paciencia, valor, capacidad para resolver cualquier
conflicto.
Presenta por lo menos 3 situaciones donde se ha dado un conflicto, pero
pudieron ser resueltas por que hubo de por medio un buen liderazgo.
Bibliografía
http://servicios.uapa.edu.do/mod/book/view.php?id=701877
http://www.albarbero.com/2016/03/liderazgo-avanzado-7-estilos-destrezas-y-
practicas.html