TEMA PREGUNTA GENERAL

La influencia del ¿En què medida el

control interno - control interno -
modelo COSO en modelo COSO
la Gestiòn de influye en la
Gestiòn de
empresas
empresas
mayoristas de mayoristas de
abarrotes en Ate abarrotes en Ate
Vitarte por el Vitarte por el
periodo 2012 y periodo 2012 y
2013. 2013. ?
 PREGUNTAS ESPECIFICAS OBJETIVO GENERAL

1. ¿De qué manera los 5

componentes del control
interno - modelo COSO influye
en la planificacion de
objetivos?

2. ¿Cómo es que el sistema
de control interno - modelo
COSO (Evaluaciònde riesgos,
actividades de control y
monitoreo) influye en la
gestiòn de las empresas
(planificaciòna, Adm. de
recursos y metas)?
Determinar los
factores del control
interno - modelo
COSO en la Géstión
de empresas
mayoristas de
abarrotes en Ate
Vitarte por el periodo
2012 y 2013.

3. ¿De qué manera la

implementaciòn y la ejecuciòn
del sistema de control interno -
modelo COSO, influye en el
logro de objetivos y metas de
la empresa.?
 Matriz de Consistencia

OBJETIVOS ESPECIFICOS DIMENSIONES

1. Determinar en que medida los 5

componentes del control interno,
segùn modelo COSO, influyen en la
planificaciónde objetivos.

2. Demostrar que el sistema de

control interno - modelo COSO
(Evaluaciònde riesgos, actividades
de control y monitoreo) influye en la
gestiòn de las empresas
(planificaciòna, Adm. de recursos y
metas)

3. Demostrar que la implementaciòn

y la ejecuciòn del sistema de control
interno - modelo COSO, influye en el
logro de objetivos y metas de la
empresa.
INDICADORES PREGUNTAS
 Estructura Marco Teorico
TEMA OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECIFICOS

1. Determinar en que medida los 5

componentes del control interno, segùn
La influencia Determinar modelo COSO, influyen en la gestiòn de las
del control los factores empresas.
interno - del control
modelo interno -
COSO en la modelo
Gestiòn de COSO que
empresas afectan el 2. Demostrar que el sistema de control
interno - modelo COSO (Evaluaciòn de
mayoristas logro de riesgos, actividades de control y monitoreo)
de abarrotes objetivos en influye en la gestiòn de las empresas
(planificaciòn, Adm. de recursos y metas)
en Ate Vitarte la Gestión
por el periodo de
2012 y 2013. empresas
3. Demostrar que la implementaciòn y la
ejecuciòn del sistema de control interno -
modelo COSO, influye en el logro de
objetivos y metas de la empresa.
uctura Marco Teorico
ESTRUCTURA DE CAPITULOS BIBLIOGRAFIA
El infomre COSO emitido en
1. Marco Teorico
el año 1992
Sistemas paginaInterno
de Control web
1.1. Definicion del control interno http://www.coso.org
para Organizaciones Primera
1.2. Modelos de sistemas de control interno
Edición - Oswaldo Fonseca
1.3. Modelo de Control Interno - modelo COSO Luna
1.4. Componentes del modelo COSO
E
1.4.1. Ambisnte de Control
1.4.2. Evaluaciònd e Riesgos
Control de Gestión
1.4.3. Actividades de Control empresarial Texto y Casos
1.4.4. Informaciòn y comunicvaciòn 8ava. Edición 2013 - Juan F.
Pérez-Carballo Veiga.
1.4.5. Monitoreo y Supervisiòn
1.5. Gestiòn Empresarial
1.5.1. Modelos de Gestiòn
1.5.2. Gestiòn de las PYMES
2. Procedimientos metodológicos empleados La gestion Empresarial
2.1. Entrevistas equilibrando objetivos y
2.1.1 Determinaciòn de la muestra valores Maria Del Carmen
Martinez Guillen 2013
2.1.2. La entrevista a empresarios del sector
2.1.3. Entrevista con las àreas operativas
2.1.4. Evaluaciòn del proceso de negocio
2.2. Encuestas
2.2.1. Determinaciòn de la muestra a encuestar
2.2.2. Encuesta a los emprresarios elegidos
2.3. Estadisticas
2.3.1. Indicadores del sector (Amb. Externo)
2.3.2. Ratios Finacieros (Amb. Interno)
3. Discusiòn de resultados
3.1. Factores que fortalecen y debilitan el sistema de control interno de El informe COSO Pag. Web
la compañía http://www.auditool.org/blog/c
ontrol-interno/290-el-informe-
coso-i-y-ii