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Proveedores de insumos
CADENA DE APROVISIONAMIENTO
3. Gestion Operativa.
Operaciones:
Servicios:
Abastecimiento:
Desarrollo Tecnológico:
Buena relación con los empleados, al ser una empresa familiar, se transmite
el sentido familiar en la compañía.
4. Modelo de compras
5 si tiene certificado
GESTION DE
Certificado ISO 14001
CALIDAD
3 Está en proceso
1 No tiene
1 No tiene
5 del 6% al 10%
El impacto de la estrategia de RSE
de ISM se logrará a través de la
Asistencia tecnica o puesta en marcha de procesos de
servicio posventa 3 del 1 % a 3% transformación: más que proyectos
Descuentos puntuales, se definirá agendas de
Condiciones de pago trabajo orientadas a mejoras
1 No hace descuentos sostenibles de la calidad de vida de
sus beneficiarios.
5 después de 30 días
3 Hasta 30 días
1 Contado
5 si tiene certificado
GESTION DE
3 Está en proceso
CALIDAD
1 No tiene
1 No tiene
5 del 6% al 10%
Asistencia técnica o
servicio posventa 3 del 1 % a 3% Su asistencia técnica o servicio de
Descuentos posventa es bajísima del 1 al 3%
Condiciones de pago
1 No hace descuentos
5 después de 30 días
3 Hasta 30 días
1 Contado
5. Múltiples Proveedores
DISTRIBUCION CLASE 10
• Los aspectos que han generado durante el tiempo, una de las ventajas con los
sistemas de producción y distribución . Kola Real utiliza métodos de producción
eficientes en sus plantas. Por tener una marca propia, no tiene que pagar regalías de
marca. Con la tecnología de punta, reduce costos por tiempos de producción y precios :
entre el 30% y 40% inferiores a los de la competencia . En sus procesos de elaboración
garantiza calidad en lo insumos y envases, acreditando las condiciones de la bebida
hasta el momento de sus consumo.
• La distribución se lleva a cabo desde sus centros de ventas y distribución, modelo que
ha replicado , para adaptarlo y lograr ser competitivo en los nuevos mercados. Kola
Real contrata por outsourcing a los transportistas que entregan sus productos, Lo que
representa enfocar sus esfuerzos en su negocio real, Las bebidas.
• Tipo de canal que utilizan, Canal detallista o canal 2( del productor o fabricante a los
detallistas y de estos a los consumidores ).
• Alcance Penetración, Distribuyen los productos a todo nivel nacional con el propósito
de que este al alcance de todos.
3. Mas de 150 montacargas para realizar las cargas y descargas de los productos.
Conflicto horizontal.
Este conflicto ocurre cuando la cadena de suministro adquiere canales alternos, los cuales
acaparan mercados (clientes) que ya estaban siendo abastecidas por otra línea (horizontal)
del mismo canal.
Ocurre entre el productor y el mayorista o entre el productor y el detallista; por lo regular
para controlar este conflicto se analiza la fuera de ambos canales, y se elimina a uno de
ellos.
Conflicto entre productor y mayorista
Algunas veces se debe a los intentos del fabricante por eliminar a mayoristas y tratar
directamente con los detallistas y los consumidores. Fácil, si eliminas los pagos y
utilidades de los mayoristas, se eliminan Costos Totales, de esta manera obtienes un
Mayor beneficio para el cliente, por lo tanto más valor a la cadena (se crea una canal
directo).
Conflicto entre productor y detallista
Los fabricantes y detallistas disponen de métodos para obtener un mayor control. Los
fabricantes pueden:
1) Crear una fuerte lealtad a la marca entre los consumidores (una promoción creativa y
agresiva es la clave para conseguirlo).
2) Establecer una o más formas de sistema de Marketing Vertical.
3) Negarse a vender a detallistas que no cooperan.