Video niña pelo

Video repsol
•Se refieren a las necesidades verdaderamente básicas
de respirar, beber, alimentarse … cobijo.

•La primera prioridad, en cuanto a la satisfacción de

las necesidades, está dada por las necesidades
fisiológicas.

•Estas necesidades estaría asociadas con la

supervivencia del organismo dentro de la cual estaría
el concepto de homeostasis, el cual se refiere " a los
esfuerzos automáticos del cuerpo por mantener un
estado normal y constante, del riego sanguíneo"

•Cuando estas necesidades no so satisfechas por un

tiempo largo, la satisfacción de las otras necesidades
pierde su importancia, por lo que éstas dejan de
existir.
Video Uruguayos
•Disfrutar de la seguridad o protección.

•Orden y seguridad.

•Sentirse seguros, tener estabilidad, tener orden, protección y la necesidad de

dependencia.

•Son expresadas a través del miedo, a lo desconocido, al caos, ambigüedad, a la

confusión.

•Las necesidades de seguridad se caracterizan porque las personas sienten el

temor a perder el manejo de su vida,

•Muchas personas dejan suspendidas muchos deseos como el de libertad por

mantener la estabilidad y la seguridad.
•Se concentran en los aspectos sociales donde casi todo el mundo concede valor
a las relaciones interpersonales y de interacción social.

•Dentro de las necesidades de amor y de pertenencia se encuentran muchas

necesidades orientadas de manera social;
•la necesidades de una relación íntima con otra persona,
•la necesidad de ser aceptado como miembro de un grupo organizado,
•la necesidad de un ambiente familiar,
•la necesidad de vivir en un vecindario familiar
•la necesidad de participar en una acción de grupo trabajando para el bien
común con otros.

Las condiciones de la vida moderna, en la cual el individualismo y la falta de

interacción son un patrón de vida, no permiten la expresión de estas
necesidades.
•Estima baja: respeto a los demás, necesidad de
estatus, fama, gloria, reconocimiento, atención …
reputación, apreciación dignidad e incluso dominio.

•Estima alta: Necesidad de respeto por uno mismo.

Confianza, competencia, logros, maestría,
independencia y libertad.

•Es bastante díficil perderlo … cuando lo tenemos (2)

Versión negativa … baja autoestima … complejos de

inferioridad. (raíz de muchos de nuestros problemas
psicológicos
•Necesidades de ser

•Ser todo lo que puedo ser…estar auto-actualizado

•Cuando las necesidades básicas no están llenas no

puedes dedicarte a llenar tus potenciales.

•2% personas….auto actualizadas… (7 H)

Sociedad poetas
?
Y

X
Realice
AQUÍY
AHOR Su Planificación completa

A Falta de
Planificación
X

1SEMAN
A
 Desperdiciadores de Tiempo
Internos
• Falta de prioridades
• Falta de planes
• Objetivos no claros
• Dejar cosas para después
• Intentar hacer muchas cosa a la vez
• Falta de autodisciplina
• Falta de habilidad y conocimientos
González
González
 !!!Hoy
tengo que
vender¡¡¡

González
NO, mejor
hago el
MANDADO que
me pidió mi
jefe
 !!!Hoy
tengo que
vender¡¡¡

González
NO, mejor
hago el
MANDADO que
me pidió mi
jefe
Hoy tengo
que ir a
cobrar,
sÍ eso
mejor
 !!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?

González
 !!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?

González
 !!!!!GONZÁLEZ¡¡¡¡¡, ¿QUÉ ES LO
QUE LE PEDÍ HACE 3 SEMANAS?

¡¡¡¡¡VENGA A MI
González
OFICINA
AHORAAAAAA!!!
González
González
 Glup

¡¡¡¡¡¿Es que UD no
tiene claro lo que González
tiene que hacer en su
trabajo?!!!!!
Le dije la semana
pasada, que tenía que
asistir al Gte Gral…
 Me hará Ud ur reporte
completo de las actividades
realizadas, no me interesa
si se tiene qie quedar toda
la noche.
¡¡¿ENTENDIÓ?!!
Si don
Wenceslao

González
 ¿y que le pongo al
reporte si no
acompañé al GTE Gral
jamás?

González
González
González
 Posibles Soluciones
• Reflexión
• Decisión
• Disciplina
• No rendirse hasta haber desarrollado nuevos
hábitos
El presidente
Lyndon Johnson
afirmó: “No hay
problema que no
podamos resolver
juntos y muy pocos
que podamos
resolver por
nosotros mismos”

Lyndon Johnson
US President
1963-1968
El presidente
Lyndon Johnson
afirmó: “No hay
problema que no
podamos resolver
juntos y muy pocos
que podamos
resolver por
nosotros mismos”

Lyndon Johnson
US President
1963-1968
El presidente
Lyndon Johnson
afirmó: “No hay
problema que no
podamos resolver
juntos y muy pocos
que podamos
resolver por
nosotros mismos”

Lyndon Johnson
US President
1963-1968
El presidente
Lyndon Johnson
afirmó: “No hay
problema que no
podamos resolver
juntos y muy pocos
que podamos
resolver por
nosotros mismos”

Lyndon Johnson
US President
1963-1968
El presidente
Lyndon Johnson
afirmó: “No hay
problema que no
podamos resolver
juntos y muy pocos
que podamos
resolver por
nosotros mismos”

Lyndon Johnson
US President
1963-1968
Observe el cuadro completo
– Las personas de un equipo se sacrificarán y
trabajarán juntos solo si se pueden ver hacia
dónde se dirigen con el trabajo que ejecutan.
NO
Renuncie a las agendas
personales
– Ray Kroc, fundador de McDonalds, dijo:
“Ninguno de nosotros es más importante que
el resto de nosotros”
• La persona correcta en el lugar correcto =
Progreso
• Las personas correctas en los lugares correctos =
Multiplicación
Algunas de las cosas que ocurren cuando un
eslabón débil se mantiene
en el equipo:

1. Los miembros más fuertes tienden a identificarse con

el más débil
2. Los miembros más fuertes tienen que ayudar al débil
• 3. Los miembros fuertes provocarán
resentimiento en el débil
• 4. Los miembros fuertes serán menos efectivos
• 5. Los miembros fuertes ponen en duda la
capacidad del líder
 6. LA LEY DEL CATALIZADOR
• Los equipos triunfantes
tienen jugadores que
hacen que las cosas
sucedan
• Los catalizadores son
personas que logran lo
que se proponen y aún
más.
– Una regla
– Una brújula
– Un imán
– Una identidad
 ci a l o s
l í d er ha
es d e el q u ipo
• 1. D s de l e
añ er o
c om p ó: “Si
r ob serv
Ga r d ne
n s olo
John
W.
m b r a r u de
n o s o
he d nto
e multiu la
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instrum , ese
go
lideraz ación”.
ic
comun
 d e l os
2. Des añeros de er
comp hacia el líd
i p o s de
eq u o s líd er e
n
bu e n quiere
– Los no s que
equ i po uje r e
o m
es
hombr a todo.
sí
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n t r e c
3. E hij o:
o
equip King,
r
in Luth e
er a vivir
– Mart mos aprend anos o
“Debe om o h erm
c o mo
c s
juntos mos junto
re
perece
”
necios
• Mito de la mesa redonda: la
creencia de que todos en el
equipo son iguales.
 Visible
Entrenamiento

Invisible
Personalidad
 Visión, Misión
Valores

Standarizar Objetivos
Desempeño Estratégicos

Ciclo de
Diseño y Core
Delivery PD Gestión por Competencies
Competencias
Necesidades de Definición de
Desarrollo Competencias

Gap de
Perfomance
PD: Plan de Desarrollo
 Definir
Criterios de Identificar Recoger
Perfomance Muestra Informació
n

JD y
competencias Validar el
requeridas Aplicaciones
Modelo
✤Visión de Negocios
✤ Gestión del Cambio
✤ Business Partnership
✤ Conocimiento de Industria y de Mercado
✤ Alineamiento Organizacional
✤ Desarrollo Estratégico de Negocios
✤ Construcción de Relaciones de Negocio