Aportar mis habilidades, capacidades y conocimientos, en una

institución que me permita brindar un servicio global y estratégico de

acuerdo a las necesidades del cliente de manera eficaz y oportuna.
Especialidades: Recursos Humanos, Reclutamiento y Selección.

Experiencia


DIRECTOR DE ATRACCION DE TALENTO

Nombre de la empresaPAE Proyección y Administración
Empresarial
Fechas de empleodic. de 2015 – actualidad

Duración del empleo2 años y 1 mes

Garantizar que se cumpla en tiempo y forma con la cobertura de las

vacantes tanto internas como externas proporcionando un servicio de
calidad a los clientes.
Planificar, coordinar y controlar las actividades de atracción de
talento con el objetivo de encontrar a la persona idónea en cada
vacante interna o externa que se genere.
Establecer los indicadores de desempeño para su área estableciendo
tiempos de respuesta y garantías para las posiciones vacantes.
Desarrollar la estrategia de operación del área en conjunto con las
Gerencias.
Brindar atención a los clientes internos y externos con respecto a sus
necesidades.
Negociar con los clientes externos las condiciones de los servicios
prestados.
Llevar el control del presupuesto y proyecciones del área.
Coordinar al equipo de trabajo en la operación diaria y proyectos
especiales
Manejar los indicadores de desempeño.
Controlar los gastos y presupuestos del área.
Supervisar que el personal cumpla con las métricas establecidas.
Vigilar que todo el personal que vaya a ser contratado tanto de
 manera interna como externa cumpla con los requisitos, y se apegue
a las políticas y procedimientos vigentes.
Elaborar políticas y procedimientos para el área.
Elaborar y desarrollar propuestas de mejora dentro del área.
Mantener la plantilla de personal cubierta en tiempo y forma.


SUBDIRECTOR DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

Nombre de la empresaNacional Monte de Piedad
Fechas de empleoene. de 2012 – dic. de 2015

Duración del empleo4 años

UbicaciónREFORMA 355 COL CUAHUTEMOC

Responsable del Reclutamiento y Selección a nivel nacional de

personal de confianza y sindicalizado.
Planeación, elaboración e implementación de la Estrategia General
de Reclutamiento y Selección, así como del modelo operativo central.
Generación de nuevas estrategias basadas en la búsqueda continúa
de mejores prácticas para el apoyo a la operación de la función.
Gestión de la plantilla de personal de RyS verificando que se cumplan
los objetivos planteados.
Responsable de :
Estrategias de atracción de talento.
Políticas RyS ( administración y actualización )
Proceso integral de contratación del personal.
Presupuesto Anual ( control )
Administración y control de equipo de trabajo.
Estrategia de Herramientas de Evaluación.
Investigación continua de mejores prácticas ( Benchmarking)
Indicadores de medición (status de vacantes, Rotación, convenios de
niveles de servicio, reportes de gastos etc.)
Creación de métricas para la evaluación de desempeño de los
procesos.
Aplicación de Entrevistas por Competencias (Certificada DDI).
•Logros:
Estabilidad en la cobertura de vacantes
Políticas Actualizadas
Disminuir la rotación

SUBDIRECTOR RECLUTAMIENTO Y SELECCION
Nombre de la empresaGrupo Financiero Banorte
Fechas de empleojul. de 2002 – dic. de 2011

Duración del empleo9 años y 6 meses

Responsable de la planeación, elaboración e implementación de la

Estrategia General de Reclutamiento y Selección, así como del
modelo operativo central, que rige la operación a nivel nacional para
Banorte – Ixe, normando y controlando todos los procesos.
Generación de estrategias como centro de expertos para el apoyo a
las diferentes áreas de negocio. Generación de nuevas estrategias
basadas en la búsqueda continúa de mejores prácticas para el apoyo
a la operación de la función.

Planeación, elaboración y seguimiento de :

Estrategias de atracción de talento.
Políticas RyS ( administración y actualización )
Proceso integral de contratación del personal.
Modelo de Convocatorias Internas.
Presupuesto Anual ( control )
Administración y control de equipo de trabajo.
Estrategia de Herramientas de Evaluación.
Investigación continua de mejores prácticas ( Benchmarking)
Indicadores de medición (status de vacantes, Rotación, convenios de
niveles de servicio, reportes de gastos etc.)
Herramientas de Evaluación de Servicio. (Kit)
Catalogo de Proveedores Top ( basados en mejores prácticas )
Programas de Inducción ( actualización alineados a la estrategia )
Mapping de Talento
Estrategia en Reclutamientos Masivos. (TDC , AFORE, CAJEROS ).
Programas Estudiantiles ( Internship, Servicio Social , Practicas
Profesionales , Becarios )
Programas Incluyentes ( proceso RyS)
Creación de métricas para la evaluación de desempeño de los
procesos.
 Revisión de procesos con propósito de optimizar, controlarlos,
medirlos para dirigirlos al logro de objetivos y resultados esperados.


STRATEGIC PARTNER RECURSOS HUMANOS

Nombre de la empresaEricsson
Fechas de empleojul. de 1996 – jul. de 2002

Duración del empleo6 años y 1 mes

Responsable de brindar consultoría integral y apoyo a todos los

empleados , de las principales áreas de RH , siendo interface con las
áreas de Reclutamiento y Selección , Administración de personal ,
Compensaciones, Capacitación , Competence, Servicios Generales y
Recepción.
Titular del departamento de Reclutamiento y Selección, evaluaciones
de Potencial interno, etc. ( personal a cargo 20 reclutadores ) .
•Responsable de la negociación con el Sindicato en el proceso de la
cobertura de sus vacantes .
•Evaluación de personal sindicalizado . ( pruebas técnicas )
•Participación en Grupos de Intercambio .
•Vinculación con Universidades .


ASISTENTE RE RECURSOS HUMANOS

Nombre de la empresaGFM TEXTILES PARRAS
Fechas de empleoabr. de 1995 – jul. de 1996

Duración del empleo1 año y 4 meses

• Reclutamiento y Selección de personal

•Registro y control de requisiciones de personal
•Entrevistas iníciales y profundas .
•Entrevistas de salida
•Aplicación, calificación e interpretación de “Baterías Psicométricas”
•Elaboración de reportes
•Trámites de exámenes médicos y estudios socio-económicos.
•Integración de expedientes para contratación
•evaluaciones de potencial al personal interno
•Platicas de Inducción, y participación en grupos de intercambios
•Responsable de llevar la coordinación y administración del Comedor.
•Responsable del servicio de Transporte y Vigilancia dentro de la
planta .

JEFE DE RECLUTAMIENTO Y SELECCION

Nombre de la empresaSinger Sri Lanka PLC
Fechas de empleoabr. de 1994 – sept. de 1994

Duración del empleo6 meses

•Actividades correspondientes a Reclutamiento y Selección de

Personal incluyendo algunas funciones administrativas estas para el
corporativo y todas las tiendas del área metropolitana.
•Registro y control de requisiciones de personal.
•Entrevistas iníciales, profundas y de salida
•Aplicación, calificación e interpretación de “Baterías
Psicométricas”.
•Elaboración de reportes de cobertura de vacantes .
•Trámites de exámenes médicos y estudios socio-económicos.
•Integración de expedientes para contratación
•Evaluaciones de potencial al personal interno
•Realización y coordinación de cursos de Inducción para todo el
personal de nuevo ingreso
•Participación en grupos de intercambio.

Consultor de Capital Humano. Industria Eléctrica

Nombre de la empresaGrupo S
Fechas de empleofeb. de 2015 – actualidad

Duración del empleo2 años y 11 meses

UbicaciónQuerétaro y alrededores, México, SLP, Tultitlan

Responsable de la consultoría a los diferentes equipos de Capital

Humano de las empresas que conforman al grupo en la república
Mexicana, alineando las acciones e iniciativas de RH a la estrategia
de negocio y a la satisfacción de los diversos clientes. Dirigiendo y
desarrollando proyectos y programas de: Planeación estratégica y
acciones locales especializadas del capital humano;
Perfeccionamiento o rediseño de procesos de administración y
control; Planificación y soporte a las de la certificaciones de
competencias operativas que consoliden las diversas unidades de
negocio; Sucesión; planeación y dirección de arranque de nuevos
negocios; Enriquecimiento de la relación con los sindicatos;
Estrategia de responsabilidad social y desarrollo de liderazgo.


Director de Capital Humano.

Nombre de la empresaLORANT CIA. DE SEGUROS. /CAMSA
(Assurex Global)
Fechas de empleofeb. de 2011 – actualidad

Duración del empleo6 años y 11 meses

UbicaciónMéxico

Director de Capital Humano. 2011–

Responsable de desarrollar e implementar, el plan estratégico de
Capital Humano, basado en el modelo de gestión por competencias,
apoyando a las empresas del Grupo Lorant a consolidarse como
líderes de excelencia en el servicio a sus clientes, implementando
sistemas de planeación, atracción, desarrollo, evaluación y
crecimiento de sus colaboradores, como estrategia clave para
garantizar la rentabilidad empresarial, el crecimiento y penetración
en el mercado, la especialización de productos, así como la
sustentabilidad y desarrollo de las empresas a largo plazo.
LOGROS: Implementar el modelo estratégico de formación y
desarrollo de capital humano, basado en competencias laborales,
para profesionalizar los servicios en la relación empresarial con los
clientes. Establecimiento del modelo de evaluación de desempeño y,
programa de compensación variable, basado en competencias
laborales. Constituir el modelo corporativo de competencias claves,
para el desarrollo y enriquecimiento de la cultura organizacional.
Alcanzar el distintivo de Empresa Socialmente Responsable, para las
empresas del grupo en 2 años consecutivos. Desarrollo del sistema
de voluntariado. Implementación del programa Wellness, así como los
programas de evaluación y desarrollo de habilidades gerenciales de
360 grados y de clima organizacional.


Head of Human Resources

Nombre de la empresaCorporativo Herradura Occidente
Fechas de empleodic. de 2009 – dic. de 2010

Duración del empleo1 año y 1 mes

Responsable de Generar e implementar las estrategias para la

integración de las empresas, atraer, administrar, desarrollar y
mantener el Capital Humano con competencias, compromiso,
motivación y orgullosos de ser parte de las empresas que integran el
Corporativo Herradura Occidente (AETSA, Herradura de Plata,
Ómnibus Cuauhtémoc y Sur de Jalisco) para participar activamente
en los objetivos de la empresa.
LOGROS: Integración y sustitución patronal de 5 empresas origen a
una única administradora de personal negociando la homologación de
prestaciones, impulsando un nuevo modelo de cultura organizacional
a través de programas de intervención organizacional, y de
comunicación del sentido del cambio; Se negoció y modificó la
estructura patronal de los operadores negociando con los sindicatos
para mantener solo 3 empresas de operadores y 3 sindicatos con 3
modelos de comisionistas en el grupo; Replanteamiento y re
certificación de la escuela para la formación de Operadores con
reconocimiento de la SCT y certificada en ISO 9001:2008; Desarrollo
e implementación del Instituto de Desarrollo Humano por
competencias para los talleres de mantenimiento del grupo (400
técnicos y mecánicos) Diseño y establecimiento del sistema de
compensación variable para las posiciones de ventas; (20% fijo 80%
variable) Desarrollo del modelo de compensación variable por
productividad con el cumplimiento de indicadores de gestión para el
personal administrativo; Disminución de la rotación de personal
administrativo de un 57% en 2009 a 27.5% en 2010 y de un 48% en
2009 a 21.5% en Operadores de autobuses ; Implementación y
migración de nominas a SAP; Certificación de empresa limpia
Semarnap 2010.


Gerente Corporativo de Recursos Humanos

Nombre de la empresaHEIDELBERG MEXICO SERVICES
Fechas de empleoago. de 2005 – nov. de 2009

Duración del empleo4 años y 4 meses

HEIDELBERG MEXICO SERVICES S. de R.L. de C.V. Del. Álvaro

Obregón Santa fe D.F.
Gerente de Recursos Humanos México
Responsable de aportar las herramientas estructuras y mecanismos
para la administración y desarrollo del capital humano y las
relaciones laborales de la unidad de Negocios México, desarrollando
estrategias especificas para la generación e implantación del modelo
organizacional de la casa matriz en Alemania;
LOGROS: Desarrollo e implementación del programa de formación y
enriquecimiento de habilidades tecnológicas (skills) de técnicos
mecatronicos y operadores para la industria gráfica; Establecimiento
del programa de cambio de cultura organizacional orientado a
mejorar la perspectiva del cliente sobre la calidad del servicio de la
empresa a través del enriquecimiento y concientización de los
valores Heidelberg en el personal administrativo y comercial en su
interacción con clientes proveedores y compañeros; (se elevó
calificación de 5 a 8 en 2 años) Establecimiento de programas de
compensación variable y comisiones para las áreas de ventas y
administrativas de consumibles, refacciones y maquinaria;
Implementación del sistema de administración del capital humano
eliminando practicas insanas y no documentadas reestructurando
funciones administrativas que no aportaban valor; Resolución positiva
de problemas legales y de administración con el IMSS y el Infonavit,
que habían iniciado procesos legales de cobranza que amenazaban la
operación de la organización al existir irregularidades desde 1999;
Resolución de diversos conflictos legales laborales.


DHL (1998-2005) Gerente de Recursos Humanos Sector

Consumo
Nombre de la empresaEXEL LOGISTICS (Actualmente DHL)
Fechas de empleomay. de 2004 – ago. de 2005

Duración del empleo1 año y 4 meses

Responsable de coadyuvar a la administración y desarrollo del capital

humano y las relaciones laborales de los centros de operaciones
metropolitanos, desarrollando estrategias para la prevención de
conflictos individuales o colectivos de trabajo.
LOGROS: Integración de los diversos centros de distribución logística
de Unilever en uno, mudanza de los centros de distribución de
Gatorade, Negociación y arranque de la operación de Outsourcing
Logístico del inbound y outbound de la planta de Gatorade.
Integración de Dimalsa a Exel. Renegociaciones y cancelaciones de
contratos colectivos insanos.