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LA CONTABILIDAD
Tan es así que los babilónicos emplearon tablillas, los egipcios y los fenicios el
papiro ante la necesidad de asentar sus operaciones. En Egipto los escribas
eran los encargados de anotar los hechos de la vida doméstica de los faraones
así como las entradas y los gastos del soberano.
Los griegos al igual que los romanos tuvieron mejor idea sobre la contabilidad
registrando sus compras y ventas obligadas por ley. Los libros más conocidos
que emplearon los romanos fueron el PATRIMONIUS (donde se anotaba
detenidamente el patrimonio y sus modificaciones refiriéndose este último al
inventario que hoy conocemos); el KALENDARIUM (libro de vencimientos), los
cuales eran presentados ante el CENSUS para su verificación y análisis.
A partir del siglo XIV resurge el Comercio en las costas del Mediterráneo, lo
cual da motivo a la modificación de la técnica contable como es el empleo dela
partida doble inventada en 1494 por el italiano Lucas Pacioli y que consistía en
registrar doble o simultáneamente lo que entra o sale de la Empresa
comenzando de esta forma la revolución de la Contabilidad acorde con el
adelanto administrativo Comercial de la época. A partir del siglo XVII comienza
la asociación de comerciantes en sociedades mercantiles, siendo las colectivas
las de mayor significación. En Italia se va perfeccionando la partida doble cada
vez mejor conforme avanza el proceso de industrialización, pasando luego a los
países Latinoamericanos a comienzos del siglo XX siendo Brasil, Argentina y
México los que mejor aprovecharon de esta coyuntura por su adelanto científico
industrial.
1. Equidad
2. Partida Doble
3. Ente
4. Bienes Económicos
6. Empresa en marcha
7. Valuación en marcha
8. Periodo
9. Devengado
10. Objetividad
11. Realización
12. Prudencia
13. Uniformidad
14. Significado o importancia relativa
15. Exposición
El lapso que media entre una fecha y otra se llama periodo, para los efectos
del Plan Contable General, este periodo es de doce meses y recibe el
nombre de ejercicio.
Desde luego, no existe un línea demarcatoria que fije los límites de lo que es
y no es significativo, consecuentemente se debe aplicar el mejor criterio para
resolver lo que corresponde en cada caso de acuerdo a las circunstancias,
teniendo en cuenta factores tales como el efecto relativo en el activo, pasivo,
patrimonio o en el resultado de las operaciones.
NEUTRO.- A fin de que la información sea útil, deben contener todos los
datos necesarios, no pueden existir sesgos es decir no se puede suprimir
información.
CAPITULO II
a) Empresa Unipersonal
Es una empresa cuyo propietario es una persona natural y que para
su funcionamiento, no requiere estar inscrito en Registros Público
b) Sociedades Colectivas(S.C.)
En la sociedad colectiva todos los socios responden en forma
solidaria e ilimitada por las obligaciones sociales.
Los organismos administrativos con que toda empresa debe contar, sea cual
fuere el volumen de operación, son los siguientes.
Órgano Decisorio o junta general de accionistas
Órgano Ejecutivo o Gerencia General
Órgano de Control o Departamento de Auditoria
Órgano de Asesoramiento Legal o Contable
Órgano de apoyo departamento de Producción, Compras y
Ventas.
Departamento de Créditos y Cobranzas
Departamento de personas
2.6.1 LA CUENTA
Es la representación de distintos valores que invierten en la
formación de una empresa los cuales están reconocidos bajo un
nombre y un código. Representa un conjunto de valores, bienes y de
servicios o resultados de un mismo orden. Mediante las cuentas
podemos conocer en cada momento las modificaciones que las
operaciones económicas o sociales introducen en el valor de las
riquezas que poseen o administra la empresa.
CAPITULO III
Los libros y registros contables son libros que deben llevar obligatoriamente los
comerciantes y en las cuales se registran en forma sintética las operaciones
mercantiles que realizan durante un lapso de tiempo determinado.
R. S. N° 234-2006/SUNAT y modificatorias
3.2.1.-Libros principales
b) Libros Diarios
c) Libro Mayor
a) Auxiliares Obligatorios:
Libro planilla
Registro de compras
Registro de ventas
b) Auxiliares no obligatorios
El balance general refleja los saldos de las cuentas del activo, pasivo y
patrimonio, en otras palabras nos muestra lo que el negocio vale en función de
los bienes y derechos que posee, las obligaciones que debe y la inversión de
los dueños en la empresa. Se le denomina también estado de situación
financiera. (ZEBALLOS)
3.4.1. El activo
3.4.2. El pasivo
“Son deudas que e tiene una empresa con terceros (como puede serlos
acreedores). Representa la parte de los activos (recursos) que ha sido
financiado por terceros. ” .(ZEBALLOS)
3.4.3. El patrimonio
1. Objetivo general
2. Objetivos específicos
CAPITULO IV
Cuadro N°1
Desde las categorías laborales cada empleado tiene metas y
objetivos específicos diferentes que están diseñados para ayudar
a la empresa a alcanzar sus estrategias globales. Cada uno toma
sus decisiones en cada área en la que se encuentra.
4.3.1 Certidumbre
La situación ideal para la toma de decisiones es la certidumbre, la
cual es una situación en la que los gerentes conocen los objetivos y
cuentan con información exacta, mesurable y confiable del
resultado de cada una de las alternativas que estamos
considerando. Por ejemplo, suponga que una directora debe
mandar hacer programas para un festival de narraciones. La
directora conoce el objetivo –la impresión de los programas– y no
tiene dificultad para comparar nuestras representativas de las
imprentas locales y las cotizaciones de precios para la impresión de
diversas cantidades de programas. Con esta información, puede
elegir una imprenta y saber, con certeza, cuánto costará la
impresión.
4.3.2 Riesgos
Los gerentes de todos niveles y de todas las áreas de las empresas toman
decisiones.
Es decir, hacen elecciones. Por ejemplo, los gerentes de nivel alto toman
decisiones sobre los objetivos de su organización, dónde ubicar
instalaciones de manufactura, o a qué nuevos mercados entrar. Los
gerentes de niveles medio y bajo toman decisiones sobre programas de
producción, problemas de calidad de producto, aumentos de sueldos y
disciplina de empleados. La toma de decisiones no es algo que sólo hacen
los gerentes; todos los miembros de una organización toman decisiones que
afectan a sus trabajos y a la empresa para la que trabajan. Sin embargo,
nuestro enfoque es en cómo los gerentes toman decisiones. Aunque la toma
de decisiones generalmente se describe como la elección entre alternativas,
esa visión es demasiado simplista. ¿Por qué? Debido a que la toma de
decisiones es un proceso, no es un simple acto de elegir entre alternativas.
Incluso ante algo tan simple como ir a almorzar, se hace más que sólo elegir
hamburguesas o pizza. De acuerdo, no se invierte mucho tiempo en decidir
sobre el almuerzo, pero pasa por el proceso cuando toma esa decisión.