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TENDENCIAS EN LATAM
PRESENTADOR DEL DÍA DE HOY
Aprendizajes clave:
• Estrategias para el desarrollo de ESTUDIO DE MEJORES
liderazgo PRÁCTICAS DE LIDERAZGO
REPORTE
• Evaluación del liderazgo
• Desarrollo del liderazgo
• Desempeño y sucesión del
liderazgo
• Competencias críticas para el éxito
de los líderes en LATAM
• Tendencias en el desarrollo de
líderes globales
El Estudio de Mercer sobre Mejores Prácticas de Liderazgo
Casos de éxito:
• Se entrevistaron organizaciones
en LATAM para comprender sus
desafíos al desarrollar el talento
internamente
• Contiene las mejores prácticas
disponibles en las organizaciones
NEGOCIO LIDERAZGO
ESTRATEGIA
DEFINICIÓN DE LOS REQUERIMIENTOS DE LIDERAZGO
PUNTO DE VISTA
Otra
EVALUACIÓN
ANÁLISIS DEL BENCH
• Evaluación individual
• Disponibilidad de líderes
• Análisis de riesgos y brechas en el tamaño, desempeño,
compromiso y capacidad del pipeline
PUNTO DE VISTA
Evaluación de competencias
Instrumentos psicométricos
Assessment centers
Pruebas cognitivas
Centros de desarrollo
Auditoría de experiencia
Ninguno
DESARROLLO
DESARROLLO DE LA CAPACIDAD DE LIDERAZGO
PUNTO DE VISTA
Formación en aula
Programas de aprendizaje
Asignaciones internacionales
Mentoring
Formación en aula
Programas de aprendizaje
Asignaciones internacionales
Mentoring
SUCESIÓN
GESTIÓN DEL PIPELINE
PUNTO DE VISTA
Cuál es la clave
para desarrollar
líderes éxitosos
PENSAR HOLÍSTICAMENTE:
adoptar un enfoque estratégico
e integrado
para hacer frente a sus problemas de
liderazgo… y luego
…¡ejecutar, ejecutar, ejecutar!
Casos de éxito en la región
Casos de éxito en la región
Firma de Consultoría
ESTRATEGIA SUCESIÓN
Objetivo Identificar los principales retos y Generar conciencia en los líderes sobre la
preocupaciones de la organización respecto importancia de la gestión del talento en sus
al desarrollo del liderazgo y la gestión del equipos.
talento
Principales • Revisión de métricas de capital humano • Taller de 1 día de trabajo con el equipo de
actividades • Entrevista a ejecutivos clave líderes para:
realizadas
• Definición de los criterios para determinar Revisar las métricas de capital
puestos críticos humano y los movimientos de talento.
• Reuniones con los VPs para definir los Simular una gestión del talento
puestos críticos a su cargo efectiva mediante un juego de mesa
(Mercer Talent Game).
Conversar sobre las principales
preocupaciones en gestión del talento:
potencial, desempeño, criticidad de
puestos y readiness.
Alinear los actuales criterios de
evaluación.
Herramientas • Internal Labor Market Mapping Tool • Strategic Talent Management Workshop
utilizadas • Puestos críticos (Talent Game)
Casos de éxito en la región
Organización sin fines de lucro
ESTRATEGIA EVALUACIÓN DESARROLLO
Objetivo Definir las prioridades Evaluar las capacidades Desarrollar las capacidades
estratégicas de la actuales de los de liderazgo necesarias para
organización y el rol de colaboradores en función del alcanzar las prioridades
RRHH en la gestión del modelo de competencias estratégicas y mapear el
talento definido talento actual en la
fundación
Principales • Entrevista a principales • Evaluación de objetivos a • Taller de 3 días de trabajo
actividades stakeholders cargo del líder con el equipo de líderes de
realizadas • Definición de los objetivos • Evaluación por la institución para
estratégicos de la fundación competencias a todos los desarrollar capacidades
y de sus direcciones colaboradores de la en: