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Nombre del curso: Métodos cuantitativos para Nombre del profesor: Martha Jiménez
la toma de decisiones Zambrano
Módulo: 1 Actividad: 1
Problemática.
Según los antecedentes del caso presentado, se puede identificar que el problema
se está presentando en la plata de México, los proveedores internos cuando se
recuperan los envases de plástico y una cifra en aumento del 5% en los costos de
producción, para el año 2006 en la empresa Röhrseen, S.A de C.V los mayores
ingresos correspondieron a ventas al sector automotriz, figuraba entre los
fabricantes más importantes de autopartes y también como proveedor líder de
equipo original de las armadoras o manufacturas de producto terminado.
En México operaba diez plantas que manufacturaban las cinco líneas de productos
de Röhrseen y una de las plantas más importantes en cuanto a volumen de
producción y alta tecnología en sus productos, está ubicada en la planta de México
El caso describe el proceso seguido por el equipo multifuncional a quien se asignó
el proyecto de seleccionar un operador logístico internacional (3PL) a quien
tercerizar el servicio de recuperación de empaque retornable en que se envían las
autopartes eléctricas de la serie LXD que fabrica en México la subsidiaria de la
multinacional Rhörseen, empresa manufacturera de capital alemán. El líder del
proyecto de tercerización debe elaborar el reporte final para el proyecto, justificando
apropiadamente cada una de las decisiones tomadas por el equipo responsable y
en particular debe completar y respaldar su recomendación sobre el método
cuantitativo usado para elegir al operador logístico que se hará cargo de la actividad
de recuperación del envase retornable.
1. ¿Qué etapas y decisiones se identifican en el proceso de selección de
proveedores?
Los criterios a evaluar son fundamentales en este tipo de decisiones Ya que gracias
a ellos se contempla la mejor opción aquí hago nuevamente mención de (Anderson
D.) Una faceta común de estas matrices es la de evaluar alternativas de solución
con base en criterios que han sido identificados como significativos, con el propósito
específico de identificar las alternativas que mejor satisfacen el criterio. También se
contempla la idea de poner criterios para hacer una evaluación justa de todas las
posibilidades posibles y percibir la mejor opción ya que este tipo de análisis ayuda
ampliamente a dar con la mejor solución que se nos presenta. (Arturo, 2018)
Referencias
Arturo. (20 de Marzo de 2018). Criterios de selección de proveedores. Obtenido de Criterios de
selección de proveedores: https://www.crecenegocios.com/criterios-de-seleccion-de-
proveedores/
Gay, C. (2003). La subcontratación de Bienes y Servicios:Una guía Práctica para el Manejo de los
Recursos Estrategicos. Paidos Iberica,S.A.