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PLAN ESTRATt�ICQ
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GOBIERNO REGIONAL DE LIMA
MISIÓN INSTITUCIQNAL
"Organizar y conducir la gestión pública regional para
fomentar el desarrollo sostenible, que promueva la
inversión, el ejercicio pleno de los derechos e igualdad
de oportunidades de los ciudadanos del
Departamento de Lima con transparencia y liderazgo
G N"I<
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�2017
n �Alterna
A V �ÁVEZ
a,¡JIM'T�·PAU
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PLAN ESTRAT�GICO INSTITUCIONAL 2017·2!?19
CONSEJEROS REGIONALES
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• Gerente General Regional
Dr. Jorge Carlos Núñez Acevedo
• Secretario del Consejo Regional Jt111N-Z BY!:'
' Abog. Luis Alberto Zamudio Paiva La ¡¡,a� •• copla fiel del documento origina!
,_ que 1e encuentra en el archivo respectivo
• Procurador Regional
Dr. Luisl\!berto Pisconte Peña
' • Jefe del Órgano de Control Institucional
Abog. Guillermo Luis Ranilla Bozzo
• Secretaría General
Abog. Denis Solórzano Porles
• Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
Lic. Mario Alcides Verano Conde
• Gerente Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente
Sr. Walter Eusebio Huamán Rodríguez
• Gerente Regional de Infraestructura
lng. Juan Manuel Alpiste Caro
• Gerente Regional de Desarrollo Social
Mg. ·Jaime Moreno Eustaquio
..)
.)
• •• •-'-A
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2C1tT:,
--·-
• Gerente Sub Regional Lima Sur
Dr. Luis Custodio Calderón
• Director Regional de Agricultura
lng. Lui_� !',ntonio Jiménez Sánchez.
• Director Regional de Educación
Lic. José Luis Flores Obando
• Director Regional de Energía y Minas
lng. Manuel Antonio Aguirre Castillo
• Director Regional de Producción
lng. Víctor Jimmy Magni Ramírez
• Director Regional de Salud
Dr. Félix Palomo Luyo.
• Director Regional de Trabajo y Promoción del Empleo
Abog. Luis Alberto Chumbes Henríquez
• Directora Regional de Comercio Exterior y Turismo
Lle. Marlela Giovanna Martell Vidal.
• Director Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento
lng. Jacob Velásquez Bocangel
• Director Regional (e) de Transportes y Comunicaciones
lng. Luis Jiménez Sánchez
• Director Regional de la Formalización de la Propiedad Rural
Abog. Víctor Arturo Castillo Sánchez
• Sub Gerente Regional de Asesoría Jurídica
�··Ylst,
Dr. José Javier Reyes Rosales
• Sub Gerente Regional de Administración
C.P.C. Karim Milay Romero Pérez
• Directora de la UGEL N2 08 Cañete La PJH•llli •• OO¡!III 11111 dOI cloour.llillt" gft¡lnal
que " enou,n1r1 en ti archivo rHpectlvo.
Lic. Rosa.Jfsabel Marini Saldaña
• Directora de la UGEL N2 09 Huaura
Lic. Juana María Yarleque Wong
• Directora de la UGEL N2 10 Huaral
Dra. Giovanna Estrada Claudio
• Directora de la UGEL N2 11 Cajatambo
<::« Prof. Blanca Elizabeth Sandiga Pachas
• Director de la UGEL N2 12 Canta
Dr. Ciro Williams Prada Cehua
• Director de la UGEL N2 13 Yauyos
Prof. Daniel Arturo Victorio Vargas
• Directora de la UGEL N2 14 Oyón
Lic. Beitli'a Olinda Perez Llantoy
• Director de la UGEL N2 15 Huarochirí
Lic. Pedro Recuay Sánchez
• Director de la UGEL N2 16 Barranca
Prof. Ala in Tito Solís García
• Director Ejecutivo de la Red de Salud Barranca - Cajatambo
Dr. Jorge Luis Morón Ochoa
• Director Ejecutivo de la Red de Salud Huacho - Huaura • Oyón
MGP. José Alfredo Moreyra Chávez
• Director Ejecutivo de la Red de Salud Huaral
MC. Víctor Bacini Pérez
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5
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-�1}19
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ACRÓNIMOS
--·-
AEI Acción Estratégica Institucional
ALA
-
Autoridad Local del Agua
---
ANA Autoridad Nacional del Agua
---
APAFA Asociación de Padres de Familia
CEBE -fcentro Educativo Básica Especial
CEPLAÑ C;�tro Nacional de Planeamiento Estraté-;i;-- -
-------� -·- -- --------- --- ---
_____
,_CETPRO Centro de Educación Técnica Productiva
-------------
DRTPE Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo
1------+-- -· ---- ---·-----1
DRVCS Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento
E MAPA
-------- ----·---------
Empresa Municipal de Agua Potable y Alcantarillado
FFAA Fuerzas Armadas
------·---
I
GGR
GROS
TGerencia General Regional
---------------
-
-----------
__,
Gerencia Regional de Desarrollo Social
__
l-·-----1----------------------------------------�
GROE Gerencia Regional de Desarrollo Económico
GRI Gerencia Regional de Infraestructura
------------ ------------�
GR D L
--------
Gobierno Regional del Departamento de lima
GRPPAT Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial
GRRNGMA
·------------a
Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente
MCLCP Mesa de Concertación para la Lucha Contra la Pobreza
MINAGRI Ministerio de Agricultura
-----
MINAM Ministerio del Ambiente
- -·-·-·--- -----
MINCETUR Ministerio de Comercio Exterior y Turismo
MIDIS Ministerio de Desarrollo e Inclusión Social
·---------·--
MEM Ministerio de Energía y Minas
+----------------------- --··-- ---------- -----'
MINEDU Ministerio de Educación
MININTER Ministerio del Interior
-------·
MINSA Ministerio de Salud
MTC Ministerio de Transportes y Comunicaciones
MTPE ----------------
Ministerio de Trabajo y Promoción del Empleo
-------------
J 7
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--=-=---=-]J@
OET , Objetivo Estratégic� Territorial -----------------
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OER I Objetivo Estratégico Regional
G4bernamental·-�----=�=--=------·
ONG J Organismo No - a
1
PDRC Plan de Desarrollp Regional Copcerta_�·-------------
PE_
I flan Estratégico lr,stitucional_ -------- ------ ·---
P�ODUCE�-�inlsterlo de la Producción._ ------------- _
PNP
-- -- Policía Nacional del Perú
-Servicios
---------- --·-----·----------------
SBS
SIS
- - ------ Básicos de Salud
Seguro Integral de Salud
-- --- ·----.. - -·----------
. ------r:: - -- -- --·--------
TH I Tasa de Homicidios
1--------· ------------------·---
UGEL Unidad de Gestión Educativa Local
'---·-----'- ·--- ---- ----------------------------
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CONTENIDO
--·-
Pág.
PRESENTACIÓN 13
1. Visión 14
2. Objetivos estratégicos, Indicadores y metas 14
3. Acciones estratégicas 15
4. Ruta estratégica 18
..,
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
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La �nte H copla flel del documento orlglnP'
que H encuentra en el archivo respec.Uvo
10
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2019
--·-
ANEXO N° 01. Proyectos de inversión
ÍNDICE DE CUADROS ANEXO
Pág.
@
Cuadro N' 01 Proyectos de Inversión de la provincia de Barranca 44-45
Cuadro N' 02 Proyectos de Inversión de la provincia de Cajetambo 46-47
Cuadro N' 03 Proyectos de Inversión de la provincia de Canta 48-49
Cuadro N' 04 Proyectos de Inversión de la provincia de Caflete 50-53
Cuadro N' OS Proyectos de Inversión de la provincia de Huaral 54-56
Cuadro N' 06 Proyectos de Inversión de la provincia de Huaura 57-60
Cuadro N' 07 Proyectos de Inversión de la provincia de Huarochlrí 61-62
11
J
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·-
••
12
11
PLAN ESTRATéGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·-
PRESENTACIÓN
El Gobierno Regional del Departamento de Lima, en concordancia con la Ley Nº 27867, Ley
establecidos para la Fase Institucional con el aporte participativo y concertado por el Equipo
El Plan Estratégico Institucional 2017-2019 del Gobierno Regional del Departamento de Lima,
El Plan Estratégico Institucional 2017-2019 del Gobierno Regional del Departamento de Lima,
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qu• " ancu,nl,. on •
d • 111,10 e1lglnal
La p1H•111, •• ooplt llol �::o:ie��upacttvo.
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
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--·-
l. SÍNTESIS DE LA FASE ESTRATÉGICA
En el marco del Plan de Desarrollo Regional Concertado 2016-2021 del Departamento de
Lima, aprobado con Ordenanza Regional Nº020-2016-CR-GRL; la Fase Estratégica está
constituida por la visión, los objetivos estratégicos territoriales, acciones estratégicas,
indicadores, metas y la ruta estratégica, que se detalla a continuación:
l. Visión 2030:
v
servicios b,slcos Porcentaje de acceso desa10e y alcantarlllado rural Porcen� 2015 26.5 so.o
Porcentaje de acceso al servicio de ener1la eh!ctrlca Porcentaje 2014 96.3 100.0
'- Incrementar el nlvel de Tasa de homicidios por cada 100,000 habitantes
THXl00,000
hab.
2014 14.4 a.o
se1urldad ciudadana
"-' Tasa de denuncias por dellto Porcentaje 2014 12.5 7.8
re1lonal
'-" Nlvel de competitividad re1lonal Ratio 2014 36.9 so.o
Incrementar el nlvel de
Porcentaje de empleo formal Pon:ent1je 2014 23.9 40.0
'-" competitividad re1lon.il
Ratio de vlas depart.imentales asflltadas Ratio 2014 0.02 0.4
...._¡ Mejorar la calldad Porcentaje de residuos sólldos en rellenos sanltárlos Porcentaje 2014 22.2 so.o
..._, ambienta! y mejorar la
1estfón del cambio Superficie reforestada anual Hecúre• 2014 360.0 aso.o
......., cllm,tlco y de 1estlón Porcentaje de agrlcultores con uso del sistema de rle10
Pon:entaje 2014 3.0 15.0
de rles¡os tecnificado
v Fuente: Plen de Desarrollo Re1lonal Concertado 2016-2021 del Departamento de Urna
v
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
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--·-
3. Objetivos estratégicos y acciones estratégicas
Acciones Estratégicas
15
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
u
---·-
d. Objetivo estratégico: Mejorar la calidad de los servicios de salud regional.
Acciones Estratégicas
e
• Mejorar la salud de la población reduciendo la mortalidad materna neonatal,
controlando las enfermedades transmisibles y disminuyendo las enfermedades
no transmisibles. -.
.,
• Promover la ampliación de la cobertura del aseguramiento para la protección de
•
...
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0 11 fiel dol documento or1111n11
,
la salud de la población.
.a ::•:;:n:�:n&, en 81 archivo raspectt«> Fortalecer la capacidad de rectoría y gobernanza del sistema de salud de la
autoridad sanitaria en beneficio de la población regional.
Acciones Estratégicas �� ..
• Incrementar el acceso de la población a los servicios de agua potable, desagüe y
alcantarillado, electrificación y telecomunicaciones, asegurando su calidad y
sostenibilidad.
:'tf
• Mejorar la calidad de los servicios básicos, promoviendo obras de rehabilitación Y.�
mantenimiento de los sistemas de saneamiento. 'b
• Promover el mejoramiento de la capacidad de gestión institucional de
prestadores de servicios de saneamiento.
Acciones Estratégicas
16
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·-
g. Objetivo estratégico: Incrementar el nivel de competitividad regional.
Acciones Estratégicas
Acciones Estratégicas
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L.a p1H•nt, 11 1opl1 fl•t Oel decumento orlgln
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
4. Ruta estratégica
Cuadro N'02
RUTA ESTRATfolCA DE OBJETIVOS ESTRAT�GICOS
VARIABLES
VISIÓN 2030 ESTRATÉGICAS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS 2021 RUTA
"Territorio Integrado,
agropecuario-
Competitividad
pesquero-industrial- Incrementar el nivel de competitividad reglonal
reglonal 1
exportador-turístico;
Integrado"
Calidad de
"Territorio con servicios de salud MeJorar la calidad de los servicios de salud reglonal
desarrollo humano 2
Integral" Acceso a servicios
básicos Incrementar el acceso de la poblaclón a los servicios básicos
' Securldad
ciudadana Incrementar el nlvel de seguridad ciudadana reglonal
'-·
Cuadro N'03
RUTA DE ACCIONES ESTRAnGICAS DE COMPETITIVIDAD REGIONAL
18
..,.1
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
11
Cuadro N.04
RUTA ESTRATÉGICA DE DESNUTRICIÓN CRÓNICA
Incrementar el uso efectivo y nivel de suplementación con micronutrientes múltiples a MINSA, GRL,
1
las madres gestantes y nii'los de O a 36 meses.
DIRESA, SBS,
Fortalecer la intervención multisectorial en educación, salud y vivienda en los distritos
de alta prevalencia de desnutrición crónica infantil y anemia en nii'los menores de 5 2 Hospitales,
ai'los. Centros de Salud,
Asegurar el abastecimiento oportuno y uso efectivo de productos farmacéuticos y
3 Postas médicas,
medicamentos en los establecimientos de salud.
Consejo de Salud,
Implementar centros de promoción y vigilancia comunal con prácticas saludables para
4 Municipalidades.
madres gestantes, nii'los recién nacidos y nii'los menores de 3 años de edad.
CuadroN•os
RUTA DE ACCION ESTRATÉGICA DE CALIDAD EDUCATIVA
DREL, UGEL,
lit
Incrementar la calidad y funcionalidad de la Infraestructura, mobiliario y equipamiento
educativo de las instituciones educativas y unidades de gestión educativa.
2 Municipalidades, �
Directores de
Incrementar las capacidades y competencias de los docentes para el efectivo desarrollo
3 11.EE., APAFAs,
de los procesos de ensei'lanza - aprendizaje.
COPARE,
Fortalecer la capacidad de gestión Institucional, pedagógica y administrativa de las
instituciones educativas y unidades de gestión educativa local.
4 COPALEs
CuadroN•o&
RUTA DE ACCIÓN ESTRATÉGICA DE SERVICIOS DE SALUD
Promover la ampliación de la cobertura del aseguramiento para la protección de la GRL, DIRESA, SBS,
salud de la población. 2
Hospitales,
Fortalecer la capacidad de rectorla y gobernanza del sistema de salud de la autoridad
sanitaria en beneficio de la población regional. 3 Centros de Salud,
Postas médicas,
Incrementar la calidad y funcionalidad de la infraestructura, equipamiento y tecnologla
de los establecimientos de salud.
4 Consejo de Salud,
Muni.idades.
Asegurar el abastecimiento oportuno y uso efectivo de productos farmacéuticos y
�UM
medicamentos en los establecimientos de salud. nlo11ri9lna1
· 1p1ctivo.
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·-
Cuadro N'08
RUTA DE ACCIONES ESTART�GICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA
Fortalecer las capacidades y articular el sistema regional y local de seguridad ciudadana. MINITER, PNP,
Desarrollar capacidades de la población para reducir riesgos que propician CORESEC, GRL,
2
comportamientos delictivos.
Promover la participación de los ciudadanos, la sociedad civil, el sector privado y los Ministerio
3
medios de comunicación para enfrentar la Inseguridad ciudadana.
Público, Juntas
Incrementar la Infraestructura, equipamiento y tecnología de los operadores de Vecinales.
4
seguridad ciudadana.
Cuadro N'09
RUTA DE ACCIONES ESTRATfolCAS DE POBREZA REGIONAL
Incrementar el nivel de Ingresos y empleo de la población con menores recursos. 1 MIDIS, MCLCP,
GRL, GROS,
Mejorar la productividad de los activos fa millares de la población de menores recursos. 2
Municipalidades,
Fortalecer la coordinación multinivel para el mejor suministro y uso de los programas ONGs
3
presupuestales sociales a la población de menores recursos.
20
..)
..;
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·-
•@
Cuadro NºlO
--. ., D :•
RUTA DE ACCIÓN ESTRATiGICA DE CALIDAD AMBIENTAL
Fortalecer capacidades en el manejo y uso eficiente y sostenible del INDECI, DEFENSA CIVIL, GRL,
1
recurso hídrlco de la población y productores de la región. FFAA, PNP, Cruz Roja
21
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
"Organizar y conducir la gestión pública regional para fomentar el desarrollo sostenible, que
promueva la inversión, el ejercicio pleno de los derechos e igualdad de oportunidades de los
ciudadanos del Departamento de Lima con transparencia y liderazgo, en el marco de los
planes y programas de nivel nacional, sectorial y regional".
Cuadro Nºll
ARTICULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRAT�GICOS TERRITORIALES E INSTITUCIONALES
.._,, El objetivo estratégico territorial transversal: reducir la pobreza regional articula los objetivo�
ª
estratégicos territoriales pertenecientes los sectores de educación, salud, servicios básico�17
desarrollo económico, seguridad ciudadana y medio ambiente. � � �·
ew�
o s �)
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De igual manera, el objetivo estratégico institucional transversal: mejorar la gestión
institucional del Gobierno Regional del Departamento de lima articula los objetivos
estratégicos institucionales.
22
PLAN ESTRATltiGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·llm
3. Objetivos estratégicos institucionales (OEI), indicadores y metas
Cuadro N' 12
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES, INDICADORES Y METAS
PERÍODO 2017-2019
Afto base 2014
Población afectada
rleseos de desastres en un
ante la ocurrencia de Person1 INEI 2014 2,517 2015 2,225 1,007
contexto de cambio
cllm,tlco un desastre
!
.
Mejorar el aprovechamiento
Superficie reforestada
sostenible de los recursos Hect,ree MINAM 2014 360 2015 241 641
anual
naturales
'
Fortalecer el sistema de Tasa de homicidios por "
·" seeurldad ciudadana
reelonal
cada 100,000
habitantes
THx
100,000
h•b
INEI 2014 14.4 2015 13.3 ,.n
l.
J
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
a. OEI: Mejorar el aprendizaje en los estudiantes de los diferentes niveles y modalidades del
sistema educativo.
G
@
Para alcanzar el objetivo estratégico institucional: "Mejorar el aprendizaje en los estudiantes � a
de los diferentes niveles y modalidades del sistema educativo"; se brindará capacitación y .
acompañamiento pedagógico en mapas de mejoras de aprendizaje a docentes y directores •
de las instituciones educativas de educación básica; se distribuirá de manera oportuna en
calidad y cantidad de materiales educativos para aulas, estudiantes e instituciones
educativas; se incrementará el nivel de saneamiento físico legal de los locales escolares, la
construcción, rehabilitación, mejoramiento y conectividad de instituciones educativas; se
fortalecerá el programa de acceso a nuevos servicios educativos en el nivel inicial y
secundaria; y se implementará el programa integral de fortalecimiento de los centros
educativos técnicos productivos e institutos tecnológicos, orientadas a desarrollar una oferta
formativa de calidad que cuente con las condiciones necesarias que respondan a los
requerimientos del mercado y de los sectores productivos. Asimismo, se viene promoviendo��º
y apoyando en la construcción e implementación del Colegio de Alto Rendimiento - COA �
o
entidad que brindará a los estudiantes de alto desempeño de educación básica regular d O
todas las provincias del Departamento de Lima, un servicio educativo con altos estándares
de calidad, y que permita fortalecer las competencias personales de los estudiantes. Todo
ello, a fin de incrementar los niveles suficientes de logros de aprendizaje en comprensión
v,
lectora y matemáticas de los estudiantes de educación básica regular. �º
Q."
Acciones Estratégicas Institucionales !ii
• Brindar asistencia técnica integral en mejoras de aprendizaje dirigido a docentes ·�
o
'- l l i
ll
....., ºti
o .. • Implementar el programa de nuevos servicios educativos implementados a favor de la
�
-
....
o.
e,.
e� población escolar de 3 a S años de edad, y servicios educativos de alto rendimiento a
estudiantes de nivel secundario.
G :¡
'-Di!
-. Implementar el programa integral de fortalecimiento de los centros productivos e
._ {!! institutos tecnológicos .
.
o-
u¡
-: .,..
::,
.. u
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento y ampliación del servicio educativo del Centro de
..
., e
e •
Educación Básica Especial (CEBE) Niño Jesús de Praga en el distrito de Supe - provincia
�::,
._,. o. O' de Barranca · región Lima".
j
-...,·
• Ejecutar el PIP: "Mejoramiento de los servicios educativos de la l. E. 20331- 656 Pasitos
de Jesús del barrio La Esperanza, distrito de Hualmay, provincia de Huaura, región
Lima".
....;
24
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
•
--·-
Cuadro Nº16
INDICADORES Y METAS DE CALIDAD EDUCATIVA, PERÍODO 2017-2019
....)
PLAN ESTRAT�GICO INSTITUCIONAL 2017-2019
b. OEI: Incrementar el acceso y mejorar la calidad de atención de los servicios de salud para
--·-
@
la población.
•
Para alcanzar el objetivo estratégico institucional: "Incrementar el acceso y mejorar la
atención de los servicios de salud para la población"; se brindará atención integral para la ·•
reducción de la desnutrición crónica infantil en niños menores de 5 años y de la anemia en
niños de 6 a 36 meses; se brindará una mejor atención materno neonatal de forma
permanente al niño y a la madre gestante, que impacten en la disminución de los niveles de
mortalidad materno neonatal; atención y control de las enfermedades transmisibles y no
transmisibles de manera integral a la población; así como, incrementar la construcción, �
mejoramiento y rehabilitación de los establecimientos de salud; la promoción del
0
f7
@11;¡ ��
incremento de la cobertura del aseguramiento para la protección en salud de la población. ".1
•
Todo ello, a fin de incrementar la percepción de fiabilidad en los servicios de salud para la
población.
• Brindar atención integral para reducir la desnutrición crónica infantil en niños menores
de 5 años.
...,..
• Ejecutar el PIP: "Mejoramiento y ampliación de los servicios de salud del Puesto de
:l \JºBº
�tGio.\'�
....., Salud El Valle en el asentamiento humano Valle Sagrado anexo 22 Jicamarca, distrito de (º
_,
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·- �
Cuadro N•17
INDICADORESVMETASDESERVICIOSDESALUD,PERÍOD02017-2019 ···�
.
• LÍNEA DE BASE META
ACCIÓN ESTRATEGICA INSTITUCIONAL INDICADOR UNIDAD FUENTE _ 2019
ANO CANT.
·
Brindar atención materna neonatal de
forma permanente al niño v a la Cobertura de parto Porcentaje EE SS 2014 97.27 98,50
institucional
madre gestante.
Brindar atención para la prevención y
Tasa de incidencia de
control de las enfermedades
VIH/SIDA en poblaciones Ca50 EESS 2014 114.0 81.00
transmisibles de manera integral en la
priorizadas
población.
Brindar atención para la prevención v
control de las enfermedades no Tasa de mortalldad de cáncer
Porcentaje EESS 2014 8.70 7.80
transmisibles de manera Integral en de cuello uterino
la población.
Brindar atención integral en servicios Porcentaje de acceso de la
Porcentaje EE SS 2014 51.42 66.00
de aseguramiento de salud. población al SIS
GRI-
Ejecutar el PIP: "Construcción v Estab.
Establecimiento de salud Oflcina
equipamiento del Hospital Regional De 2016 0.85 1.0
construido de
en la provincia de Cañete" Salud
Obras
GRI -
Ejecutar el PIP: "Mejora de la Estab.
Establecimiento de salud Oficina
capacidad resolutiva del Hospital De 2016 0.01 0.5
mejorado de
Regional de Huacho - Huaura - Lima" Salud
Obras
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento y
ampliación de los servicios de salud
del Puesto de Salud El Valle en el GRI -
Estab.
Establecimiento de salud Oficina
asentamiento humano Valle Sagrado De 2016 0.04
mejorado de
anexo 22 Jicamarca, distrito de San Salud
Obras
Antonio, provincia de Huarochlrf -
Lima"
GRI-
Ejecutar el PIP: "Fortalecimiento Estab.
Establecimiento de salud Oficina
Integral de la capacidad resolutiva de De 2016 0.44 1.0
mejorado de
los servicios del Hospital de Supe" Salud
Obras
iat!HIIO\íiM•,
Le presente •• ooplu flel 11111 !lCICHI .. illltO on¡¡lnel
que H encutntro tn ol arohlvo reep1otlvo .
..)
PLAN ESTRAT�GICO INSTITUCIONAL 2017-2019
28
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
Cuadro Nº18
--·- �
INDICADORESYMETASDESERVICIOSeAslCOS,PERÍOD02017-2021 �
2,5001)
telecomunicaciones de forma eficiente en
servicios de
beneficio de la población.
telecomunicaciones
1--����������������-l--=-:.=..::=.:.:..:.=:.:.:.==.::;.:.:.::..:_�-1-����-+-��---11--��t--��-t-�-,� -A o�
(ij r:
Promover el servicio de saneamiento (agua y
Cobertura de hogares Hogar ENA
2016 2,200 7,173\r--:.. �
alcantarillado) de las viviendas urbanas y
con agua segura rural rural PRES
rurales
Gestionar el Tren de Cercanías Tramos del Tren Tramos MTC 2016 o.o 2
GRI-
Ejecutar el PIP: "Construcción de carretera
Kilómetro de carretera Oficin
Vilca-Huancaya-Tragadero, Tanta- Provincia Km 2016 2.3 4.6
de Vauyos"
construida a de
Obras
ii..,.luii.
LII pNtlil,<íi ... i11pl11 1111 dol llOQlll't\lii110 Qflglnal
que" tnouontra tn 11 arohlvo r&apectlvo.
2 5 ABR.�2017
,B,l
...... . 29
�·
u
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·-
@
d. OEI: Promover el desarrollo empresarial de los productores y Mipymes.
� IWW ,Y.l)
• Implementar programas de transferencia tecnológica e innovación, focalizada a lo�/
...... agentes económicos-productivos .
'-
e ..
E - en la región.
.., .::
1 ..
g1
_D �- !.. Ejecutar el Programa de Mantenimiento de Riego Menor
'- � e
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'-/. 3i Implementar programas de fortalecimiento de capacidades de los
-·c.:•- ..•
:,
., e agropecuarios para la exportación .
30
PLAN ESTRAT�GICO INSTITUCIONAL 2017-2019
u
--·-
• Ejecutar el PIP: "Mejoramiento del servicio de agua para riego del canal Unión Alta (O
000 al 5 + 159.00), distrito de Sayán, provincia de Huaura - Lima". +@
G OE
111�
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento del canal de derivación La Esperanza y reservorio de ., '
almacenamiento, en las localidades de Cabuyal, La Vírgen y Granados, del distrito y •
.Gr N
provincia de Huaral, región Lima".
Ejecutar el PIP: "Construcción de las represas de las lagunas Secgra, Milpoj e lspaj en el
distrito de Cajatambo y provincia de Cajatambo - región Lima".
Cuadro Nº13
INDICADORES Y METAS DE DESARROLLO ECONÓMICO, PERÍODO 2017-2019
'-..../
Cantidad de productores
Implementar programas de transferencia
agrícolas que se capacitan e
tecnológica e innovación, focalizada a los Productor 2014 12 100
implementan buenas Competitivid
agentes económicos-productivos.
prácticas agrícola ad Agraria
Implementar el programa de fomento a Cantidad de productores
Productor
la asoclatlvldad de forma permanente organizados y asociados GROE 2014 450 750
organizado
para agentes económicos-productivos. empresarialmente
Entregar activos productivos de manera Número de organizaciones
Organiza-
directa en favor de los productores de productores GROE 2014 27 57
ción
asociados en la región. beneficiad as
Ejecutar el Programa de Mantenimiento Cantidad de km de canal de
KM GROE 2014 25 30
de Canales de Riego Menor riego menor mantenidas
Implementar programas de Cantidad de productores
OIRCETUR -
fortalecimiento de capacidades de los con capacidades
Productor Área de 2014 150
productores agropecuarios para la fortalecidas para la
exportación. Exportación
exportación
Número de inspecciones de
ORTPE • Área
<::» Promover el acceso al trabajo decente de fiscalización de la
Inspección de 2014 300 450
la población económicamente activa. normatlvldad laboral
Fiscalización
(trabajo decente)
Implementar la estrategia de corredores Corredores Integrales de Gerencia
Cuencas
integrales de desarrollo por cuencas desarrollo por cuencas
Hldrográf. General 2014 o 3
hidrográficas. hidrográfica Implementada. Regional
Proyectos de inversión
Implementar la estrategia de gestionada por la
..., Gerencia
Mancomunidad Regional PACA.
Mancomunidad Reglonal Proyectos
Regional lnfr.
2014 o 4
Pacífico-Centro-Amazónico
ejecutado.
�' Formular e implementar el Plan de Gerencia
Planes de desarrollo
Promoción de Inversiones y Regional de
._/
Exportaciones Regionales, y el Plan de
económico productivo Plan
Desarrollo
2014 o 3
._, Competitividad Regional.
implementado
Económico
Ejecutar el PIP: "Meloramlentc de la
111
....,;
infraestructura de riego del canal
...., principal Viejo Imperial, progresiva 3+037 Canal dlt!l!Bl.,...lllt!lado KM
DRA·Área
2016 2.5 8.85
de Proyectos
• 11+893.70, distrito de Nuevo lmperi9'.Pr ente H copla llel del documanto rlglnal
._, Cañete - Lima" qu
se encuentra en •I arcttlvo respec \10,
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PLAN ESTRAT�GICO INSTITUCIONAL 2017-2019
,IIH!CM9YMIM
La presente e• oopl• llel del docu,.,
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2 5 ABR. 2017
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Ejecutar el PIP: "Mejoramiento del NANCYVJ
,e;111n11n tttucl .. •• • .\
servicio de agua para riego del canal y. a-tt-P S ORA - Área
Unión Alta (O+ 000 al 5 + 159.00), distrito
Canal de riego mejora o I\IV\
de Proyectos
2016 o.o 5.15
de Sayán, provincia de Huaura - Lima"
·� Ejecutar el PIP: "Mejoramiento del canal
de derivación La Esperanza y reservorio
-,
de almacenamiento, en las localidades de ORA-Área
Cabuyal, La Vírgen y Granados, del Canal de riego mejorado KM
de Proyectos
2016 o.o 3,12
distrito y provincia de Huaral, región
Lima"
Ejecutar el PIP: "Construcción de las
represas de las lagunas Secgra, Milpoj e ORA-Área
lspaj en el distrito de Cajatambo y
Represa construida REPRESA
de Proyectos
2016 o.o 1.0
provincia de Cajatambo - región Lima"
Ejecutar el PIP: "Construcción y
equipamiento de un desembarcadero
Desembarcadero pesquero Desembu
pesquero artesanal, en el distrito de
construido cadero
GRI 2016 o.o 1,0
Cerro Azul, provincia de Cañete, Reglón
lima
\...
• Ejecutar el PIP: "Instalación de la defensa ribereña del río Mala, Sector Ánimas, distrito
de Santa Cruz de Flores, provincia de Cañete, región Lima".
• Ejecutar el PIP: "Instalación de defensa ribereña en la margen derecha del río Huaura,
sector Buenos Aires - Galería Filtrante, provincia de Huaura - Lima".
Gto4
'1(
om
,-
� ,f"
�
PLAN ESTRAT�GICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·-
LÍNEA DE BASE META
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL INDICADOR UNIDAD FUENTE
AÑO CANT. 2019
Brindar capacitación y asistencia técnica
Población capacitada y
integral a los sectores: educación, salud,
entrenada en prácticas seguras ORE·
agricultura y población en general, en Persona 2014 1,850 2,200
de salud frente a emergencias y OIRESA
gestión de riesgos de desastres y
desastres
adaptación al cambio climático.
Entregar oportunamente kits de ayuda Número de klts entregados de
Kit
humanitaria a la población afectada por manera oportuna para ayuda UGEL 2016 500 350
entregado
desastres. humanitaria
Ejecutar el PIP: "Defensa rlberef\a rfo ORA ·Área
Metro
Chancay • Huaral, sectores Manchuria • la Defensa ribereña construida de
Lineal
2016 o.o 1,100
Salinas" Proyectos
ORA-Área
Ejecutar el PIP: "Defensa rlberef\a en el rlo Metro
Defensa ribereña construida de
lineal
2016 o.o 2,000
Pativilca, sector Vlnto" Proyectos
Ejecutar el PIP: "Instalación de la defensa
ORA-Área
ribereña del río Mala, Sector Ánimas, Metro
Defensa rlberef\a construí da de
Lineal
2016 o.o 500
distrito de Santa Cruz de Flores, provincia Proyectos
de Caf\ete, región Lima"
EJ•cuter •I PIP: "Instalación de defensa ribereña ORA·
Metro
o.o
@�
en la margen derecha del rlo Huaura, sector 1,800
Defensa ribereña construida Área de 2016
Buenos Aires· Galería Fiitrante, provincia de lineal
Huaura • Lima" Proyecto
• Brindar asistencia técnica en el manejo y uso eficiente del agua de forma permanente a
la población y a los productores organizados.
33
•
distrito
--·-
de@
�·'y
Proyectos
Huaral, reglón Lima"
J 'f
34
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2019
u
--·-
• Ejecutar el PIP: "Mejoramiento y ampliación del servrcro de seguridad ciudadana
mediante el sistema de video vigilancia, distrito de Huaura - Huaura - Lima".
CuadroN•19
A .�q. <:,'1.
u: il: t
11;t�.. -�\
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NANCY VAlO C , .i;
INDICADORES Y METAS DE SEGURIDAD CIUDADANA, PERÍODO 2017-2019 fd11ari.1.. 111 ' '
IUJI ll""'tU-.'a\l�
'-- DI receló
Número de talleres de n
Brindar asistencia técnica Regional
capacitación y asistencia
implementada para articular planes Personas de
técnica a los Comités 2014 549 990
de seguridad ciudadana en el ámbito capacitadas Segurld
Provinciales y Distritales de ad
del CORESEC.
Seguridad Ciudadana Cludada
na
Ejecutar el PIP: "Creación e
implementación del servicio de alerta
vecinal y atención de denuncias en Proyecto de seguridad Proyecto
2016 0.19 1.0
línea en los distritos de Paramonga, ciudadana ejecutado ejecutado
Pativilca, Supe y Supe Puerto de la
provincia de Barranca, región Lima"
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento y
-� ampliación del servicio de seguridad
Proyecto de seguridad
ciudadana mediante el sistema de
ciudadana ejecutado
Proyecto
ejecutado
2016 o.o 1.0
video vigilancia, distrito de Huaura -
Huaura - Lima"
GRRNG
Ejecutar el PIP: "Creación e
MA-
implementación del servicio de alerta Oficina
vecinal y atención de denuncias en Proyecto de seguridad Proyecto de
<::» Proyect 2016 0.17 1.0
línea en los distrito de Cerro Azul, ciudadana ejecutado ejecutado
os
Chllca, Mala y Santa Cruz de Flores,
provincia de Cañete, región Lima"
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento de los
servicios de las Secretarías Técnicas
Proyecto de seguridad
de Seguridad Ciudadana en la
ciudadana ejecutado
Proyecto
ejecutado
2016 o.o 1.0
provincia de Huaral, distrito de
Aucallama - Huaral - Lima"
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento de los
servicios de seguridad ciudadana en Proyecto de seguridad Proyecto
la provincia de Huarochirí-región ciudadana ejecutado ejecutado
2016 o.o 1.0
Lima
h. OEI: Mejorar la gestión institucional del Gobierno Regional del Departamento de Lima.
J 35
..)
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019 11 18
--·1
-,
Gobierno abierto y articulación interinstitucional; se actualizará, articulará e implementará
el plan de desarrollo regional concertado y plan estratégico institucional y los planes@ G o
operativos institucionales; se actualizará documentos de gestión institucional; se 0t
implementará los sistemas de procesos y simplificación administrativa; se implementará el .,
o.
sistema de seguimiento y evaluación de la gestión institucional, informática y/o
'- georreferenciado; se reestructurará y reorganizará las unidades ejecutoras de educación y •
de salud, se fortalecerá los niveles de articulación intergubernamental y multisectorial; y se
fortalecerá las capacidades de los recursos humanos del Gobierno Regional de Lima. Todo
ello, contribuirá en la implementación efectiva de los pilares de la Política Nacional de
Modernización de la Gestión Pública en el Gobierno Regional del Departamento de Lima.
¡
diferentes 1 Ejecutar el PIP: "Mejoramiento de los servicios educativos de la l. E. 20331- 656
niveles y
modalidades
Pasitos de Jesús del barrio La Esperanza, distrito de Hualmay, provincia de Huaura, 7
del sistema
reglón Lima"
. �
educativo. Ejecutar el PIP: "Mejoramiento del servicio educativo de la l. E. N' 20017 Honorlo
Manrlque Nicho, distrito de Gorgor, provincia de Cajatambo, Lima". 8
io
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento de los servicios educativos de la I.E. Coronel Pedro
Portillo Silva, nivel secundaria del distrito de Huaura - provincia de Huaura - Urna" 9
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento del servicio educativo del Instituto Superior
Tecnológico Público Vlctor Raúl Haya De La Torre, distrito de Barranca, provincia de 10
Barranca, región Urna"
Cuadro N'22
RUTA DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRA'ftGICAS DE SERVICIOS DE SALUD
OEI ' PRIORIDAD ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL PRIORIDAD
38
11
PLAN ESTRAT�GICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--
Cuadro N'23
RUTA DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRAT�GICAS DE SERVICIOS BÁSICOS
urbanas v rurales
v
Construir dar mantenimiento de vfas departamentales de forma permanente en
beneficio de la población.
2
Brindar asistencia técnica en servicios de telecomunicaciones de forma eficiente
en beneficio de la población.
3
Gestionar el Tren de Cercanlas 4
v
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento integral ampliación de los servicios de agua V
Reducir las
v
desagüe de los AA.HH. El Ángel, Contigo Perú, La Huaca, Santa Elena Nuevo 5
Huaral, de la ciudad de Huaral, provincia de Huaral - Lima"
brechas de
---
..__....,
acceso de la
3 v
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento ampliación del sistema de agua potable e
población a los Instalación del sistema de alcantarillado en centros poblados Pampa San José, 6
servicios v
Caraquello Once Estrellas, distrito de Patlvilca - Barranca - üma"
básicos.
Ejecutar el PIP: ": "Construcción de carretera Vllca-Huancaya- Tragadero·
Tanta- Provincia de Yauyos""
7
v
Ejecutar el PIP: "lnstalaclón de los servicios red de agua, desagüe planta de
tratamiento en la Urb. San Francisco - Barrio Chlhuintama- Comunidad 9
Campesina de Huacho, distrito de Pachangara - Oyón - lima"
Cuadro N'24
RUTA DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRA�GICAS DE DESARROLLO ECONÓMICO
Ejecutar el PIP: #Mejoramiento del servicio de agua para riego del canal Unión
Alta (O+ 000 al 5 + 159.00), distrito de Sayán, provincia de Huaura - Lima" 11
v
Ejecutar el PIP: "Mejoramiento del canal de derivación La Esperanza reservorio
v
de almacenamiento, en las localidades de Cabuya], La Virgen Granados, del 12
distrito y provincia de Huaral, reglón Lima"
.) 39
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
íl
Ejecutar el PIP: "Construcción de las represas de las lagunas Secgra, Milpoj e lspaj
en el distrito de Cajatambo y provincia de Cajatambo - región Llma" 13
Ejecutar el PIP: "Construcclén y equipamiento de un desembarcadero pesquero
ni• orlglnal
artesanal, en el distrito de Cerro Azul, provincia de Cal'lete, región Lima"
14
La preaente es ectlvo.
que•• encu•
Cuadro N'25
Cuadro N'26
RUTA DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATtGICAS DE GESTIÓN AMBIENTAL
...1
40
11
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
Cuadro N'27
--·-
RllTA DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRA'ftGICAS DE SEGURIDAD CIUDADANA
2 5 ABR. 2017
1 C�
Cuadro N'28 ,,,
RllTA DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRA'ftGICAS DE GESTIÓN INSTITUCIONA NANCY VALOEZ e VE
fed•I .. ""'
OEI PRIORIDAD ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAl PRIORIDAD
....)
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
111. ANEXOS
--·-
1. Proyectos de inversión.
·, 2. Plantilla de articulación.
4. Glosario de términos.
42
11
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
--·-
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1
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ANEXO 01
PROVECTOS DE INVERSIÓN
.A--tQ,:��::�:i!�'-"ª
La presento •• ;;,,, 1101 1d 11
que 58 enou1ntr11 •n • aro
1
43
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
íl
'-·
10 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO EN LA I.E. N' 20979 LUIS ALBERTO SANCHEZ
BARRANCA BARRANCA 3,859,274
DEL AA.HH BUENA VISTA, DISTRITO BARRANCA, PROVINCIA BARRANCA, REGIÓN LIMA.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E.S. MIGUEL GRAU DE LA CIUDAD
11 DE PARAMONGA, EN EL DISTRITO DE PARAMONGA, PROVINCIA DE BARRANCA· BARRANCA PARAMONGA 7,480,833
DEPARTAMENTO DE LIMA.
-··
- 1 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL MELLIZO
BARRANCA SUPE
DERECHO, DISTRITO DE SUPE· BARRANCA· LIMA
,./
_,
o�
5
...,/
J
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA HONORIO
1 CAJATAMBO GORGOR 3,187,371
MANRIQUE NICHO NR 20017 DISTRITO GORGOR .
._
MEJORAMIENTO DE INFRAESTRUCTURA EN LA INSTITUCIÓN EDUCATIVA ANDRES
,_ 2 CAJATAMBO GORGOR 4,331,561
AVELINO CACERES LOCALIDAD NUNUMIA·DISTRITO GORGOR.
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DEL 1:E. CIRO ALEGRÍA BAZÁN NR20011
3 CAJATAMBO HUANCAPON 7,831,499
CAJAMARQUILLA
-· 7
Construcción de las represas de las lagunas Secgra, Mllpoj e lspaj en el distrito
CAJATAMBO CAJATAMBO 465,000
de Cajatambo y provincia de Cajatambo • reglón Lima
,,
_,
4 CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA CAHUA LAS LOMAS CAJA TAMBO MANAS
_,
../
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J
'P�. � ,l'I� 7tMitMiat
- )
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
ll\ii.hlS\IM
¡1, llao fl'•Rle erlglnel
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L.a J1"a&1111111t GCIPI• flel lliP nlv� ,eapectl110.
que •• enauentr• en ti ero
......
...,,·
47
..... 1
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
PROVINCIA DE CANTA��º�E
1
CUADRO N• 03 g �
PROYECTOS DE INVERSIÓN DE lA PROVINCIA DE CANT
...)
8 MEJORAMIENTO DE LAS CALLES JOSE GALVEZ. LIMA, Y SUCRE DE LA COMUNIDAD
CAMPESINA DE SANTIAGO DE HUAROS, DISTRITO DE HUAROS • CANTA· LIMA HUAROS
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
.)
2 5 ABR. 2017
t:
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���ú'P�. 'P�,,rl�"l�
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
PROVINCIA DE CAÑETE
CUADRONº04
PROYECTOS DE INVERSIÓN DE LA PROVINCIA DE CAÑETE
-·.....,,
12 INSTITUCIÓN EDUCATIVA N 20147 ELADIO B. HURTADO VICENTE, DISTRITO DE CAÑETE IMPERIAL
IMPERIAL, PROVINCIA DE CANETE • LIMA
v �;¿�úP�-�
__.,
--·-
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA l .. N"
3,200,000
20178 SANTA ROSA DE LIMA-DIST.QUILMANA-PROV. CAlilETE
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES OCUPACIONALES DE LAS MUJERES EN
CAÑETE MULTIDISTRITAL 2,100,000
SITUACIÓN VULNERABLE DE LOS QUINTILES 1 Y 2 DE LA PROVINCIA DE CAlilETE
MEJORAMIENTO INTEGRAL DEL INSTITUTO SUPERIOR TECNOLÓGICO PÚBLICO
CAÑETE QUILMANÁ 2,000,000
CAÑETE, DISTRITO DE QUILMANA, PROVINCIA DE CAlilETE
MEJORAMIENTO DEL CENTRO DE EDUCACION BÁSICA ESPECIAL CEBE-SAN
CAÑETE SAN ANTONIO 1,265,956
ANTONIO CAlilETE DE SAN ANTONIO, DISTRITO DE SAN ANTONIO - CANETE - LIMA
2 DEFENSA RIBEREÑA DEL RIO CHILCA -SECTOR El PARTIDOR CAÑETE CHILCA 396,356
INSTALACIÓN DE LA DEFENSA RIBEREÑA DEL RIO MALA SECTOR ÁNIMAS DISTRITO SANTA CRUZ
3 CAÑETE 2,993,803
DE SANTA CRUZ DE FLORES PROVINCIA DE CAÑETE REGIÓN LIMA FLORES
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO DEL CANAL LA LAGUNA, TRAMO 00+000
4 CAlilETE SAN ANTONIO 571,947
AL 1+800 DE SAN ANTONIO, DISTRITO DE SAN ANTONIO - CANETE - LIMA
� MEJORAMIENTO DEL CANAL NUEVO IMPERIAL PROGRESIVA 21 + 000 A LA 26 + 000, NUEVO
5 CAlilETE 1,822,379
DISTRITO DE NUEVO IMPERIAL - CANETE - LIMA IMPERIAL
-· 7
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA REFERENCIA Y CONTRAREFERENCIA DEL ÁMBITO
TERRITORIAL DEL PUESTO DE SALUD CERRO ALEGRE, DISTRITO DE IMPERIAL,
PROVINCIA DE CAÑETE- REGIÓN LIMA
CAfilETE IMPERIAL 245,500
.......
........
........
'--'
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V
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V
11
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
IHJi91f811911it
L11 ¡¡ra11,.¡¡t¡, 11� a9pl1 fiel r:t11I documento original
que H 1ncu1ntr1 en el archivo ragpectlvo.
53
V
V
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE LAS SECRETARÍAS TÍCNICAS DE
SEGURIDAD CIUDADANA EN LA PROVINCIA DE HUARAL, DISTRITO DE HUARAL AUCALLAMA 1,821,030
AUCALLAMA • HUARAL
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS
DE VEINTISIETE DE NOVIEMBRE, PACARAOS Y SANTA CRUZ DE ANDAMARCA, HUARAL MULTIDISTRITAL
897,325
PROVINCIA DE HUARAL, REGIÓN LIMA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS
SUMBILCA, ATAVILLOS BAJO Y ATAVILLOS ALTO PROVINCIA DE HUARAL
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE ATENCION INTEGRAL PARA NIÑOS Y NIÑAS CHANCAY 961,289
6 HUARAL
MENORES DE 36 MESES DE EDAD, DISTRITO CHANCAY,PROVINCIA HUARAL
-...,.,
11 N" 21557 !MACULADA CONCEPCIÓN DEL c.r
LAS VIÑAS, DISTRITO DE HUARAL, HUARAL HUARAL
PROVINCIA DE HUARAL
.......
....... l CONSTRUCCIÓN DE LA REPRESA DE QUIPACACA. HUARAL ATAVILLO BAJO 675,005
V
�ít;�de'P�. �ff/1�7�
.._.,
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD RESOLUTIVA DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HUARAL ACOS 8,060,741
CENTRO DE SALUD ACOS- RED DE SALUD HUARAL
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA REFERENCIA V CONTRA REFERENCIA DEL AMBITO
TERRITORIAL DEL PUESTO DE SALUD ACOTAMA, DISTRITO DE IHUARI, PROVINCIA HUARAL IHUARÍ 33,000
DE HUARAL- REGIÓN LIMA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL PUESTO DE SALUD DEL AAHH HUARAL HUARAL 1,538,689
CONTIGO PERU, DISTRITO DE HUARAL, PROVINCIA DE HUARAL·LIMA.
INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS DE AGUA POTABLE V SANEAMIENTO EN LOS HUARAL HUARAL 441,311
2
SECTORES 4, 5 V 6 DEL PUEBLO JOVEN 03 DE OCTUBRE DEL DISTRITO DE HUARAL
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E INSTALACIÓN DEL SISTEMA DE IHUARÍ 2,559,933
3 HUARAL
ALCANTARILLADO EN EL C. P. F:IAUPAV, DISTRITO DE IHUARI - HUARAL- LIMA
AMPLIACIÓN SISTEMA INTEGRAL DE ALCANTARILLADO EN El CENTRO POBLADO 9,505,246
4 HUARAL CHANCAV
PAMPA LIBRE, DISTRITO DE CHANCAV - HUARAL- LIMA
<:» REHAB. V MEJORAMIENTO DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE V ALCANT. DEL
5 HUARAL HUARAL
.:» SECTOR NORTE PERIFERICO, DISTRITO V PROVINCIA DE HUARAL- LIMA 695,330
._,,
..__,,
'-'
.._ .
..._.
'--'
V RECUPERACIÓN V CONSERVACIÓN DEL HUMEDAL SANTA ROSA, DISTRITO DE
1,500,000
CHANCAV, PROVINCIA HUARAL, REGIÓN LIMA
V
RECUPERACIÓN DE LOS SERVICIOS ECOSISTÉMICOS DE LOS BOSQUES V PRADERAS
........ 20,000,000
NATURALES EN LA CUENCA ALTA DEL RÍO CHANCAV-HUARAL, PROV. HUARAL
'-..,'
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v
..._;
v
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL �017·2019
--·-
3 DEFENSA RIBERE�A EN EL RÍO CHANCAY HUARAL, SECTOR HUAYAN HORNILLOS HUARAL HUARAL
784,631
.......l�J;il!'et
......iioill• •• IOPII flll del dOOUl'AIIAle Ollglnal
que •• 1nou,ntr1 en el archivo respectivo .
._,
56
La pr•••nl
PROVINCIA DE HlJ)(
INSTALACIÓN DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN IZQUIERDA DEL RIO HUAURA SANTA MARIA 2,096,573
HUAURA
SECTOR SANTA ROSALIA, DISTRITO DE SANTA MARIA- HUAURA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SEGURIDAD CIUDADANA EN LOS DISTRITOS DE MULTIDISTRITAL 1,021,381
HUAURA
CHECRAS, LEONCIO PRADO Y PACCHO, PROVINCIA DE HUAURA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE VIGILANCIA DE LAS RONDAS CAMPESINAS DEL HUAURA AMBAR 318,596
DISTRITO DE AMBAR, PROVINCIA DE HUAURA, REGIÓN LIMA
-;» IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE VIOEOVIGILANCIA EN EL DISTRITO DE VEGUETA, HUAURA VEGUETA 700,000
6
PROVINCIA DE HUAURA. REGIÓN LIMA
INSTALACIÓN DE CÁMARAS DE VIDEOVIGILANCIA PARA EL SERVICIOS DE SEGURIDAD SANTA LEONOR 924,910
7 HUAURA
CIUDADANA EN EL DIDSTRITO DE SANTA LEONOR, PROVINCIA DE HUAURA
IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE VIDEOVIGILANCIA EN EL DISTRITO DE SAYAN, HUAURA SAYAN 600,000
8
PROVINCIA DE HUAURA, REGIÓN LIMA
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DEL SERVICIO DE SEGURIDAD CIUDADANA HUAURA HUAURA 1,152,951
9
MEDIANTE EL SISTEMA DE VIDEO VIGILANCIA, DISTRITO DE HUAURA - HUAURA
. 7
INSTALACIÓN DEL SERVICIO EDUCATIVO EN EDUCACION INICIAL EN LA I.E.I.N 21001-
HUAURA SAYAN 992,353
.. 8
LUIS PARDO CENTRO POBLADO SANTA ANITA, DISTRITO DE SAYÁN, PROV. HUAURA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA I.E. 20372- PICHUPAMPA,
HUAURA
LEONCIO
1,015.438
DISTRITO DE LEONCIO PRADO, PROVINCIA DE HUAURA- LIMA PRADO
·"
.. 9
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DEL NIVEL SECUNDARIO DE LA 1.E.
N20871 DEL CENTRO POBLADO PARAIÍO, DISTRITO DE HUACHO, PROV. HUAURA
HUAURA HUACHO 1,919,047
..)
/,
.I
�1:;�eú�. �,//�7�
,,,
--·u.
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE EDUCACION DEL NIVEL INICIAL ESCOLARIZA O
EN LA I.E.I. Nº 526, EN El CENTRO POBLADO SAN MARTIN DE PORRES, DISTRITO DE HUAURA VEGUETA 1,207,306
VEGUETA, PROVINCIA HUAURA, REGIÓN LIMA
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS NIVEL INICIAL EN LA I.E.I N" 20945
BEATO SANTÍSIMO MARTIN, DISTRITO DE VEGUETA, PROVINCIA HUAURA HUAURA VEGUETA 1,217,341
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DEL I.E.T.I. PEDRO E. PAULET
MOSTAJO EN El DISTRITO DE HUACHO, PROVINCIA DE HUAURA HUAURA HUACHO 1,581,572
AMPLIACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA N2 21007 FELIX B. CARDENAS EN EL
DISTRITO DE SANTA MARIA· HUAURA HUAURA SANTA MARIA 2,062,190
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA DE LA I.E. MERCEDES INDACOCHEA
LOZANO, DISTRITO DE HUACHO, HUAURA, LIMA HUAURA HUACHO
1 MEJORAMIENTO DEL SERVICO DE AGUA DEL CANAL DE RIEGO L-lE SUB SECTOR DE
RIEGO SANTA ROSA, DISTRITO DE SAYAN, PROVINCIA DE HUAURA- LIMA HUAURA SAYAN 4,554,616
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2 INSTALACION DE DEFENSA RIBEREÑA EN LA MARGEN DERECHA DEL RÍO HUAURA
SECTOR BUENOS AIRES-GALERIA FILTRANTE, PROVINCIA DE HUAURA- LIMA HUAURA HUAURA 2,944,732
__. 17 MEJORAMIENTO DEL CANAL PRINCIPAL SANTA ROSALIA, DISTRITO DE SANTA MARIA -
HUAURA - LIMA HUAURA SANTA MARIA 794,167
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...,1 MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SALUD DEL CENTRO DE VEGUETA- DISTRITO DE
1 HUAURA VEGUETA 40,000,000
VEGUETA- PROVINCIA DE HUAURA-REGIÓN DE LIMA
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4 MEJORAMIENTO DE CAPACIDAD RESOLUTIVA DEL CENTRO MATERNO HUALMAY,
MICRO RED HUALMAY DE LA RED SALUD HUAURA- OYON HUAURA HUALMAY 3,000,000
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HUAURA SAYAN 981,146
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HUAURA HUAURA 4,871,648
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ACONDICIONAMIENTO DE LA RUTA TURÍSTICA LA CAMPIÑA DEL DISTRITO DE SANTA
MARIA, PROVINCIA DE HUAURA • REGIÓN LIMA
HUAURA SANTA MARÍA 865,547
3 PUESTA EN VALOR DEL MONUMENTO ARQUEOLóGICO BANDURRIA- HUACHO HUAURA HUACHO 1,781,237
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
PROVINCIA DE HU
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MEJORAMIENTO DEL CANAL TOMA NUEVO Al SECTOR DE RIEGO LA MINA.·,
1 HUAROCHIRI LAHUAYTAMBO 1,753,125
DISTRITO DE LAHUAYTAMBO • HUAROCHIRI • LIMA
INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO MOTOPLICHE 11,
2 HUAROCHIRÍ LAHUAYTAMBO 3,741,850
DISTRITO DE LAHUAYTAMBO • HUAROCHIRI • LIMA
AMPLIACIÓN, MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA PARA EL SISTEMA DE
SANTIAGO DE
3 RIEGO EN LA LOCALIDAD DE SANTIAGO DE TUNA Y ANEXO LA MERCED DE HUAROCHIRI
TUNA 495,865
CHILCA. DISTRITO DE SANTIAGO DE TUNA· HUAROCHIRI • LIMA
MEJORAMIENTO DEL CANAL TOMA A MAPANO, EN EL DISTRITO DE SAN JUAN SAN JUAN DE
4 HUAROCHIRI 3,101,659
DE IRIS, PROVINCIA DE HUAROCHIRI, DEPARTAMENTO DE LIMA IRIS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA DEL SISTEMA DE RIEGO TOMA A
5 MAPANO EN LA LOCALIDAD DE SAN JUAN DE IRIS· DISTRITO DE SAN JUAN DE HUAROCHIRÍ SAN JUAN IRIS 3,215,100
IRIS- PROVINCIA DE HUAROCHIRÍ· LIMA
CREACIÓN DE LA REPRESA WUICLIO PARA EL MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE
6 HUAROCHIRÍ, SJ
AGUA PARA RIEGO EN LOS DISTRITOS DE HUAROCHIRI Y SAN JUAN DE -HUAROCHIRÍ 8,407,213
TANTARANCHE
TANTARANCHE, PROVINCIA DE HUAROCHIRI • LIMA
CREACIÓN DE LA CONSTRUCCIÓN DE LA REPRESA DE PUMASAULI EN LA SANTO
7 COMUNIDAD CAMPESINA DE MATARA, DISTRITO DE SANTO DOMINGO DE LOS HUAROCHIRÍ DOMINGO DE 1,091,445
OLLEROS· HUAROCHIRI • LIMA LOS OLLEROS
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MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA I.E. N" 3,400,000
1 OYÓN OYÓN
LIBERTADOR JOSE DE SAN MARTIN -DIST.OYON-PROV. OYON
CONSTRUCCIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA EDUCATIVA DE LA I.E. N 20047 SANTO
2 OYÓN COCHAMARCA 2,686,904
TOMAS DE COCHAMARCA, DISTRITO DE COCHAMARCA - OYON - LIMA
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MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE RIEGO CANAL SINCAY - COCHACAYA DISTRITO DE
COCHAMARCA - OYON - LIMA
OYON COCHAMARCA 666,991
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INSTALACIÓN DE LOS SERVICIOS RED DE AGUA, DESAGUE Y PLANTA DE
2 TRATAMIENTO EN LA URB. SAN FRANCISCO - BARRIO CHIHUINTAMA- COMUNIDAD OYON
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CAMPESINA DE HUACHO, DISTRITO DE PACHANGARA-OYON-LIMA
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
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MEJORAMIENTO DE LAS CALLES Y VEREDAS DEL C.P. SAN BENITO, DISTRITO DE
1 OYON ANDAJES 1,299,233
ANDAJES • OYON • LIMA
MEJORAMIENTO DE LA INFRAESTRUCTURA VIAL DEL BARRIO DE PUENTE PIEDRA DEL
2 OYON OYÓN 7,872,969
' - DISTRITO DE OYON, PROVINCIA DE OYON • LIMA
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PAMPA LIBRE· CAUJUL, DISTRITO DE CAUJUL,
3 OYON CAUJUL 16,916
PROVINCIA DE OYON • LIMA
..... 4
MEJORAMIENTO DE LA TROCHA CARROZABLE PACHANGARA-CACHICOCHA •
OYON ANDAJES 3,074,637
QUINAHUAY, DISTRITO DE ANDAJES • OYON - LIMA
"MEJORAMIENTO DE LOS JIRONES OY N, IQUITOS, VÍCTOR ANDRÉS BELAUNDE,
MAZAMARI, ANDAHUAYLAS, FELIX RIVERA,MARAÑON, AMAZONAS, UCAYALI Y
5 OYÓN OYÓN 7,872,969
PASAJE NUEVO DEL BARRIO DE PUENTE PIEDRA, DISTRITO DE OYÓN, PROVINCIA DE
OYÓN • LIMA
,_ MEJORAMIENTO DE LA AVENIDA HUANUCO EN LA LOCALIDAD DE OYÓN, DISTRITO DE 5,876,382
6 OYÓN OYÓN
OYÓN, PROVINCIA DE OYON • LIMA
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1 AMPLIACIÓN DE LA PRESA SHIÑA DISTRITO DE CARANIA-YAUYOS-LIMA VAUVOS CARANIA 1,932,868
4 RECUPERACIÓN DE LA PRESA YANACANCHA, DISTRITO DE VITIS, PROV. YAUVOS VAUYOS VITIS 384,597
--·
CREACIÓN DE LOS PUENTES ESQUINA DE OMAS (KM 0+470) Y ENVIDIA (KM
1 1+650) DE LA VÍA DEPARTAMENTAL LM-126 DEL DISTRITO DE OMAS, VAUYOS OMAS
PROVINCIA DE YAUVOS- REGIÓN LIMA
MEJORAMIENTO A NIVEL DE ASFALTADO DE LA CARRETERA TINCO ALIS-VITIS-
2 YAUYOS MULTIDSTRITAL
HUANCAYA, PROVINCIA DE YAUYOS, REGIÓN LIMA
CONSTRUCCIÓN DE CARRITTRA VILCA - HUANCAYA - TRAGADERO. TANTA.
3 VAUYOS MULTIDISTRITAL 5,780,409
PROVINCIA VAUVOS
CONSTRUCCIÓN DE TROCHA CARROSABLE CHOCOS, CHOCALLA,ZARACOTO,
4 YAUYOS MULTIDISTRITAL 1,687,346
PROVINCIA DE VAUYOS - LIMA
CONSTRUCCIÓN DE LA CARRETERA AYAVIRI MIRAFLORES DE LA VÍA
5 YAUYOS MULTIDSTRITAL 29,000,000
DEPARTAMENTAL LM-125 DE LA REGIÓN LIMA.
CONSTRUCCIÓN DE TROCHA CARROZABLE CACRA - HONGOS, DISTRITO DE
6 VAUYOS HONGOS 1,541,843
HONGOS· YAUYOS - LIMA
CONSTRUCCIÓN DE TROCHA CARROZABLE PALLKA - PARPAYA • APURI DEL
8 YAUYOS VIÑAC 833,159
DISTRITO DE VIÑAC, PROVINCIA DE YAUYOS - LIMA
MEJORAMIENTO A NIVEL DE ASFALTADO DE LA CARRETERA SAN JERONIMO -
9 YAUYOS HUANGASCAR 9,722,791
PAICACRUZ • HUANGASCAR, PROVINCIA DE YAUYOS - LIMA
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DE LARAOS Y CARANIA- PROVINCIA DE YAUYOS • REGIÓN LIMA.
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PROVECTOS MULTIPROVI
CUADRO N• 10
PROYECTOS DE INVERSIÓN MULTIPROVINCIALES
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE SUMINISTRO DE OXIGENO MEDICINAL PARA LA RED DE MULTIPROVINCIAL 1,236,648
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SALUD HUAURA - OYON
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CARRETERA TRAYECTORIA EMPALME LLANGASTAMBO-UMACHURANGA-DIVISI N CHOCOS-
MULTIPROVINCIAL 150,000
HUANGASCAR-MADEAN-TOTORA-HINACANCHA-PUNCO-DIVISIÓN HU ANCA VELICA.
CARRETERA LURIN-CIENEGUIUA, ANTIOQUIA-HUAROCHIRÍ-HUANCAYA-TANTA, SAN JOSÉ
MULTIPROVINCIAL 150,000
DE QUERO-CHUPACA-HUANCAYO.
CARRETERA SAN GERONIMO-HUANGASCAR-MADEAN-LA FLORIDA-TUPICOCHA-COTAY-
150,000
HUAROCCPATA (HUANCAVELICA)
1 MEJORAMIENTO DEL SISTEMA REGIONAL DE HUMEDALES COSTEROS EN LA REGIÓN LIMA MULTI PROVINCIAL 1,700,000
MEJORAMIENTO PARA LAS CAPACIDADES PARA LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS DE APOYO A MULTIPROVINCIAL 3,000,000
1
LA CADENA PRODUCTIVA ALPAQUERA EN LA REGIÓN LIMA
MEJORAMIENTO DE LA COMPETlVIDAD DE LA CADENA PRODUCTIVA DEL GANADO VACUNO
2 MULTIPROVINCIAL 4,000,000
LECHERO EN 16 DISTRITOS DE LAS PROVINCIAS DE CANTA, HUAROCHIRI Y YAUYOS
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS SERVICIOS DE LA CADENA PRODUCTIVA DE LA
-, 3 CHIRIMOYA, EN LAS SEIS PROVINCIAS DE LA REGIÓN LIMA ( CAJATAMBO, OYON, HUAURA, MULTIPROVINCIAL 3,200,000
CANTA, HUAROCHIRI Y YAUYOS)
....
IMPLEMENTACIÓN DE BUENAS PRÁCTICAS AGRICOLAS PARA MEJORAR LA PRODUCCION Y
4 COMPETIVIDAD EN LA CADENA PRODUCTIVA DE DURAZNO EN LAS PROVINCIAS DE MULTIPROVINCIAL 3,600,000
BARRANCA, HUAURA, OYON, HUARAL, CA�ETE Y YAUYOS
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE PROMOCIÓN AGRARIA, INFORMACIÓN AGRARIA Y
5 GESTIÓN DE LA INVERSIÓN PUBLICA DE LA DIRECCIÓN REGIONAL DE AGRICULTURA, SUS MULTIPROVINCIAL 15,458,150
AGENCIAS Y OFICINAS AGRARIAS, MULTIDISTRITAL, EN LAS NUEVE PROVINCIAS
- 2 IV-V DISTRITO DE IHUARI, CHECRAS, PACCHO, OYON, POVINCIAS DE HUARAL., HUAURA Y MULTIPROVINCIAL
OYON-LIMA".
AMPLIACI N DEL SERVICIO DE ENERG A ELÉCTRICA MEDIANTE SISTEMAS CONVENCIONALES
...,. EN LOS DISTRITOS DE SANTA ROSA DE QUIVES, SAN ANTONIO, CARABAYLLO VALLE RÍO MULTIPROVINCIAL 2,900,000
3 CHILLÓN 11-111 ETAPA, PROVINCIAS DE CANTA, HUAROCHIRl, LIMA, OEPARTAMENTO DE
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MONTO DE
PROVECTO PROVINCIA
INVERSIÓN
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ANEXO 02
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
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ANEXO 03
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FICHAS TECNICAS DE
INDICADORES
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRO NºOl
Ficha de Indicador del OEI Desarrollo Económico
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATiGICO INSTITUCIONAL Pr..ir.1c.ve: e, Je,orrollo en1pre�.ma, ele los productores y de las Mipymes.
NOMBRE DEL INDICADOR Valor agregado bruto total a precios corrientes (millones de soles)
Valor total de los bienes y servicios producidos, en el departamento de Lima durante un año,
DEFINICIÓN
por los agentes económicos residentes o unidades económicas.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
JUSTIFICACIÓN El Valor Agregado Bruto es la vía para medir la productividad y su relación con el salario medio
Las variaciones en los precios del consumo intermedio y producción respecto al periodo base
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
deben ser semelantes.
El Valor Agregado se obtiene restando del Valor Bruto todos los costos de los bienes intermedios
que forman parte del producto final, con lo que el valor agregado se expresa como el precio de
FORMA o MtTODO DE CÁLCULO mercado de dichos bienes finales, Igualando a la suma de remuneraciones de todos los factores
productivos.
PERIODICIDAD DE lA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS INEI
INEI
CUADRONº02
Ficha de Indicador del OEI Medio Ambiental
CONCEPTO DETALLE
JUSTIFICACIÓN Permite medir la recuperación de áreas deforestadas; así como, la de incrementar los beneficios
de purificar el aire, retener más humedad y generar más fertilidad en el suelo.
Asegurar la permanencia en el tiempo de los bosques como resultado de una adecuada práctica
..... LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS de conservación y manejo lograda sobre la base de una cultura forestal adquirida y practicada
de manera cotidiana.
FORMA o MtTODO DE CÁLCULO Cantidad total de hectáreas reforestadas al año en el departamento de Lima
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Servicio Nacional Forestal y de Fauna Silvestre
.......
FUENTE DE VERIFICACIÓN Oficina de Medio Ambiente de la GRRNGMA·GRL
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN Instituto Nacional de Estadística e lnformátlca-lNEI
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
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CUADRCNºOS
Ficha de Indicador del OEI Calidad Educativa • Matemáticas
CONCEPTO DETALLE
Ml.!JUl".Jt \!) a¡:.re,1olzaje en lo� e,tudiante¡ de los diferentes niveles y modalidades del sistema
OBJETIVO ESTRAñGICO INSTITUCIONAL
educativo.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de estudiantes de r de primaria de EBR con nivel suficiente en matemáticas.
DEFINICIÓN Porcentaje de estudiantes del nivel de segundo de primaria que resuelven problemas
matemáticos.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
. CUADRO Nº 06
OBJETIVO ESTRATiGICO INSTITUCIONAL Incrementar el acceso y la calidad de la atención de los servicios de salud para la población.
NOMBRE DEL INDICADOR Percepción de fiabilidad en la atención de la salud
DEFINICIÓN Mide el grado de confianza y satisfacción en la atención de salud recibida
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
Comprender en qué consiste un buen nivel de calidad en el servicio, es necesario reconocer que
los servicios presentan diferencias con los bienes flslcos en la forma en que son producidos,
JUSTIFICACIÓN consumidos y evaluados. Estas diferencias son la intangibilidad, la heterogeneidad y la
lnse arabilldad.
El hecho de inferir los resultados de la población a partir de una parte de la misma, induce un
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
grado de incertidumbre en las estimaciones.
FORMA O MFrODO DE CÁLCULO Proporción de confianza de usuarios en atención de salud/ total de usuarios del servicio
87
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRON"07
Ficha de Indicador del OEI Servicios Básicos
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL R.!lulr l.i� b11:�.1as óe acceso e.e,., ,x,IJlaclón a los servicios básicos.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de cobertura de agua por red pública en zona rural.
Viviendas abastecidas por agua de la red pública a través de tubería dentro de la vivienda,
DEFINICIÓN
expresado como porcentaje del total de viviendas.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
El agua potable es un elemento esencial para la vida humana, para la salud básica y para la
JUSTIFICACIÓN
supervivencia, así como para la producción de alimentos y para las actividades económicas.
Adecuada gestión del riesgo de la Asociación Público Privada para el financiamiento de los
LIMITACIONES O SUPt:JESTOS EMPLEADOS
proyectos de inversión de saneamiento.
Número de viviendas abastecidas por agua entubada de la red pública dentro de la vivienda
FORMA o MtTODO DE CÁLCULO
rural/ Cantidad total de viviendas rurales habitadas • 100
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Encuesta Nacional de Hogares-lNEI
FUENTE DE VERIFICACIÓN Informe d encuesta de hogares sobre acceso a agua potable por red pública
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
Instituto Nacional de Estadística e lnformática-lNEI
MEDICIÓN
CUADRONº08
Ficha de Indicador del OEI Seguridad Ciudadana
CONCEPTO DETALLE
JUSTIFICACIÓN Determinar la incidencia de los homicidios en el total de la población del departamento de Lima.
Adecuado cumplimiento de las funciones y competencias de las entidades del gobierno central,
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
gobierno regional y gobierno local.
Número total de homicidios en el año/ total de población del mismo
FORMA o MtTODO E>E CÁLCULO
100.000 habitantes, en el de artamento de Lima.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Censo Nacional de Comisarias
FUENTE DE VERIFICACIÓN Informe del Censo Nacional de Comisarias
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN Instituto Nacional de estadística e Informática
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88
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PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRON"09
Ficha de Indicador del OEI Gestión Institucional
Un Estado moderno será capaz de garantizar a todos los ciudadanos un creciente acceso a
bienes y servicios públicos de calidad, de manera equitativa, oportuna y pertinente,
JUSTIFICACIÓN
permitiendo así reducir las brechas sociales y económicas y ejerciendo con responsabilidad su
rol promotor de desarrollo del país.
El Estado busca satisfacer a la ciudadanía adaptando sus polltlcas a las diferentes necesidades y
condicionantes existentes en cada espacio territorial, a través de los gobiernos descentralizados
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
que aplican las políticas, rectorías y normas nacionales en cumplimiento de los derechos
constitucionales.
2 5 ABR. 2017
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89
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- PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2019
CUADRO N° 10
Ficha de Indicador de la AEI Transferencia Tecnológica
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRAftGICO INSTITUCIONAL P,·u,lhllt:: t:I J.i.a1ro1lo t!.t1¡,r�Jr.&, O.! los productores y de las Mipymes.
Programas de transferencia tecnolóalca e Innovación, focallzada a los agentes económicos -
ACCIÓN ESTRArtGICA INSTITUCIONAL
roductivos
NOMBRE DEL INDICADOR Cantidad de productores agrícolas que se capacitan e Implementan buenas prácticas agrícolas
Productores que usan tecnologías destinadas a obtener productos frescos, de excelente calidad,
DEFINICIÓN con altos rendimientos económicos, haciendo énfasis en el manejo Integrado de plagas y
enfermedades, conservando los recursos naturales el medio ambiente.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
Las buenas prácticas agrícolas es un modelo que busca garantizar la calidad de los alimentos,
JUSTIFICACIÓN teniendo en cuenta la Inocuidad, la conservación del medio ambiente y la seguridad de los
trabajadores.
Las buenas prácticas agrícolas requieren de un sistema de registros, ordenado y eficiente, para
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS su implementación, lo que a su vez, puede mejorar la gestión productiva del predio,
dlsmlnu endo costos aumentando los beneficios.
Número de agricultores que se capacitan e Implementan buenas prácticas agrícolas en sus áreas
FORMA O MfiODO DE CÁLCULO
de cultivo.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Área de Competitividad Agraria de la Dirección Regional de Agricultura.
FUENTE DE VERIFICACIÓN Rol de productores con buenas prácticas agrícolas - BPA.
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
Dirección Regional de Agricultura.
MEDICIÓN
CUADRO N• 11
Ficha de Indicador de la AEI Asoclatlvldad Empresarial
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL Promover el desarrollo empresarial de los productores y de las Mlpymes.
Proarama de fomento a la asoclatlvldad de forma permanente para agentes económlcos-
ACCIÓN ESTRATtGICA INSTITUCIONAL
roductlvos.
NOMBRE DEL INDICADOR Cantidad de productores organizados y asociados empresarialmente
DEFINICIÓN Productores organizados y asociados para su capacitación y desarrollo empresarial.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS Alta motivación de los productores para organizarse para su capacitación y desarrollo
empresarial.
FORMA o MfiODO DE CÁLCULO Cantidad de productores organizados y asociados empresarialmente
CUADRON.12
Ficha de Indicador de la AEI Activos Productivos
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRA°ñGICO INSTITUCIONAL P,11,lhH6.' u ll..!.a1 rollo >t".n11res.1,.o, ee !os productores y de las Mlpymes.
ACCIÓN ESTRA°ñGICA INSTITUCIONAL Activos productivos de manera directa en favor de los productores asociados en la reglón
NOMBRE DEL INDICADOR Número de organizaciones de productores beneficiarlos del programa
\ Pequei'los productores organizados en cadenas productivas beneficiarlos del programa de
DEFINICIÓN
transferencia de e ul os, ma uinaria, Infraestructura del Gobierno Re lonal de Uma.
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS Planes de negocios rentables y sostenibles organizados en cadenas productivas
CUADRO N• 13
Ficha de Indicador de la AEI Fiscalización Laboral
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATfGICO INSTITUCIONAL Promover el desarrollo empresarial de los productores y de las Mlpymes.
ACCIÓN ESTRATfGICA INSTITUCIONAL Promoción del acceso al trabajo decente de la población económicamente activa.
La fiscalización del trabajo decente establece las condiciones que debe reunir una relación
JUSTIFICACIÓN laboral para cumplir los estándares laborales Internacionales, de manera que el trabajo se
realice en forma libre, 1 ualltarla, se ura humanamente di na.
Cumplimiento de la normatlvldad laboral y del trabajo decente por las entidades públicas y
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
privadas.
cantidad de Inspecciones de fiscalización de cumplimiento de la normatlvidad laboral para un
FORMA O MflODO DE CÁLCULO traba o decente or las entidades úbllcas y rlvadas.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Area de Fiscalización de la Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo
DEFINICIÓN Mancomunidad Regional constituida por los departamentos de Lima, Huancavellca, Junín,.
Huánuco Uca all Paseo.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
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LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS Limitados recursos presupuesta les y capacidad de gestión de proyectos
FORMA O M�DO DE CÁLCULO Cantidad de proyectos lnterdepartamentales ejecutados
PERIOOICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Gerencia Regional de Infraestructura
FUENTE DE VERIFICACIÓN Informes de supervisión de proyectos lnterdepartamental ejecutados
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
CUADRO Nº 17
Ficha de Indicador de la AEI Planes de Desarrollo Económico Formulados
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESlRA ltGICO INSTITUCIONAL Promover el desarrollo empresarial de los productores y Mlpymes
Formular e implementar los Planes de Promoción de Inversiones y Exportaciones Regionales-
ACCIÓN ESTRAltGICA INSTITUCIONAL
PPIER el Plan de Com etitlvidad Re lonal-PCR.
NOMBRE DEL INDICADOR Planes PPIER, PCR implementados
93
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRO N• ia
Ficha de Indicador de la AEI Mantenimiento rutinario y periódico vial
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL R,n1 cr t.r.; b1u.us de acruu ¿e .. .x,lJlaclón a los servicios básicos.
ACCIÓN ESTRA'TtGICA INSTITUCIONAL Mantenimiento de vlas terrestres de forma permanente en beneficio de la población.
NOMBRE DEL INDICADOR cantidad de km de carretera con mantenimiento rutinario y periódico.
Mantenimiento vial con carácter preventivo, de modo permanente, que tiene por finalidad
DEFINICIÓN preservar los elementos de la carretera, conservando las condiciones que tenía después de la
construcción o rehabilitación.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
Una red vial mal mantenida obstaculiza la movilidad, eleva los costos de operación vehicular,
JUSTIFICACIÓN Incrementa las tasas de accidentalidad y sus correspondientes costos humanos, materiales y
sociales.
Disponibilidad de Información actualizada, oportuna y confiable; asf como, la necesidad de una
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS estructura de financiamiento para el mantenimiento que permita alcanzar y mantener
adecuados niveles de asto en conservación.
FORMA O MflODO DE CÁLCULO Cantidad total de kilómetros de carretera departamentales con mantenimiento vlal rutinario
en el de artamento de Lima.
... PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Área de Vías de la DRTC-GRL
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ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones
MEDICIÓN
CUADRO N• 19
CUADRON• 20
Ficha de Indicador de la AEI Consumo de agua segura rural
CONCEPTO DfTALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL R¿c.u.: 1 ;,u lm,<.nas oe at�11so dt: l.s poillaclón a los servicios básicos.
ACCIÓN ESTRATtGICA INSTITUCIONAL Promoción del servicio de saneamiento de las viviendas urbano y rural.
NOMBRE DEL INDICADOR Cobertura de hogares con agua segura rural.
Es aquella agua que por su condición y tratamiento no contiene gérmenes ni sustancias tóxicas
DEFINICIÓN
ue uedan afectar la salud de la oblación rural ue la consume.
TIPO DE INDICADOR
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA
Las Naciones Unidas considera el acceso al agua limpia como un derecho básico de la
JUSTIFICACIÓN humanidad, y como un paso esencial hacia la mejorla de los estándares de vida en todo el
mundo
El agua es un recurso limitado e insustituible que es clave para el bienestar humano y solo
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
funciona como recurso renovable si está bien gestionado
FORMA O MtfOOO DE CÁLCULO Cantidad de población rural con agua segura rural
CUADRO N• 21
Mejorar el aprendizaje en los estudiantes de los diferentes niveles y modalidades del sistema
OBJETIVO ESTRATiGICO INSTITUCIONAL
educativo.
Asistencia técnica Integral en mejoras de aprendizaje para docentes y directores de educación
ACCIÓN ESTRATtGICA INSTITUCIONAL
básica.
Porcentaje de Instituciones Educativas de primaria donde todos sus docentes han recibido
NOMBRE DEL INDICADOR
acom aftamlento eda ó leo.
El acompaí'lamiento pedagógico es una estrategia de formación continua para el docente en
DEFINICIÓN servicio, centrada en la escuela, se implementa con visita en aula, micro talleres a cargo de los
acompaí'lantes pedagógicos y de las docentes coordinadoras y talleres de actualización docente
liderados or el formador uien brinda so orte eda ó leo.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
95
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRO Nº 22
Ficha de Indicador de la AEI Material Educativo
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATiGICO INSTITUCIONAL :\111;0 ·.1• n 1p1 endizaje en l'Js e�tudia11�1!s de los diferentes niveles y modalidades del sistema
educativo.
ACCIÓN ESTRAtlGICA INSTITUCIONAL Materiales educativos distribuidos de manera oportuna a las Instituciones educativas de
educación búica.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de Instituciones educativas públicas de primaria, cuyas aulas de 1 • y 2• recibieron
suficientes textos escolares de manera o ortuna.
DEFINICIÓN Textos escolares para aulas de 1 • y 2 • del nivel educativo de primaria recibidas de manera
o ortuna, de acuerdo al rotocolo del PP 0090.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGMFICA Regional
JUSTIFICACIÓN Los textos escolares forman parte del conjunto de materiales educativos que apoyan los
procesos de enseilanza aprendizaje en las áreas de comprensión de textos v matemáticas.
LIMITACIONES O SUP.JJESTOS EMPLEADOS Contar con los textos escolares en las cantidades necesarias v en el momento oportuno para
su uso del l" y r del nivel primario.
Cantidad de Instituciones educativas públicas de nivel primario, cuyas aulas de 1 • y 2• recibieron
1 �. FORMA O MttODO DE cALCULO textos escolares de manera oportuna / cantidad total de instituciones educativas de nivel
rimarlo cu as aulas de 1 • y r recibieron textos escolares.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
Dirección Regional de Educación - GRL
MEDICIÓN
'·
CUADRONº 23
Mejorar el aprendizaje en los estudiantes de los diferentes niveles y modalidades del sistema
OBJETIVO ESTRATiGICO INSTITUCIONAL
educativo.
ACCIÓN ESTRATiGICA INSTITUCIONAL Pro¡rama de saneamiento ffslco legal de la Infraestructura de las Instituciones educativas.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de locales escolares que tienen saneamiento ffslco legal.
El saneamiento flslco legal de locales escolares es un procedimiento por el cual se formaliza la
DEFINICIÓN
ro iedad de las entidades titulares educativas hasta lo rar su inscri ción re istral.
TIPO DE INDICADOR
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGMFICA
Tener un local escolar saneada legalmente e inscrita ante los registros públicos genera valor al
JUSTIFICACIÓN predio, esto es conveniente para su financiamiento de construcción de Infraestructura y
e ui amiento educativo.
LIMITACIONES O 5UPUESTQS EMPLEADOS Existencia de documentación predial para su saneamiento físico legal
Cantidad de locales escolares con saneamiento físico legal/ cantidad total de locales escolares
FORMA O MttODO DE cALCULO
del de artamento de Lima •100.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Dirección Regional de Educaclón-GRL
FUENTE DE VERIFICACIÓN Inscripción en Registros Públicos
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
Dirección Regional de Educación-GRL
MEDICIÓN
96
- PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2019
CUADRONº 24
Ficha de Indicador de la AEI Asistencia neta de educación Inicial
CONCEPTO DETALLE
IV1,1;1,r;1 · �,I 1pra:1dizaje en l,,s e\ tL1diame� de los diferentes niveles y modalidades del sistema
OBJETIVO ESTRATiGICO INSTITUCIONAL
educativo.
ACCIÓN ESTRATtGICA INSTITUCIONAL Programa de nuevos servicios educativos Implementados a favor de la población escolar de 3
a S al'los de edad.
NOMBRE DEL INDICADOR Tasa neta de asistencia en educación lnlclal.
DEFINICIÓN la tasa neta de asistencia es la concurrencia efectiva de los estudiantes a los centros y
ro ramas educativos del nivel educativo de Inicial.
TIPO DE INDICADOR
la asistencia escolar de nivel inlclal crea oportunidades educativas que aseguran que todos los
JUSTIFICACIÓN nli'los consigan un buen estado nutricional y desarrollen plenamente sus habilidades cognitivas
y socioemocionales.
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS Asistencia permanente durante el año escolar de los estudiantes de nivel de inicial
Población de 3 a 5 ai'los que asiste a un establecimiento educativo de inicial dividido por el total
FORMA O MflODO DE CÁLCULO
de la oblación de ese ran o de edad, multl llcado or 100
PERIODICIDAD DE lA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Unidad de Gestión Educativa Local - UGEL
FUENTE DE VERIFICACIÓN Padrón de matrlcula escolar de nivel inicial
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE lA
MEDICIÓN Unidad de Gestión Educativa Local - UGEL
CUADRO Nº 25
Ficha de Indicador de la AEI Fortalecimiento de CETPRO e ITT
CONCEPTO DETALLE
Mejorar el aprendizaje en los estudiantes de los diferentes nlveles y modalidades del sistema
OBJETIVO ESTRATiGICO INSTITUCIONAL
educativo.
ACCIÓN ESTRATtGICA INSTITUCIONAL Programa Integral de fortalecimiento para los centros productivos e Institutos tecnológicos.
NOMBRE DEL INDICADOR cantidad de estudiantes de CETPRO e Institutos tecnológicos que reciben materiales y
e ul amiento educativo lnt ral.
DEFINICIÓN Estudiantes de los centros técnicos de producción-CETPRO y de los institutos tecnológicos no
universitarios ue reciben materiales e ui amiento educativo.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS incremento de la cantidad de alumnos en los centros técnicos de producción e institutos
tecnológicos de ESNU
FORMA O MflODO DE CÁLCULO Cantidad de estudiantes de los centros técnicos de producción-CETPRO y de los Institutos
tecnoló leos no universitarios que reciben materiales e ui amiento educativo.
PERIODICIDAD DE lA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS
CETPROS e Institutos Tecnológicos de educación superlcrno universitaria
FUENTE DE VERIFICACIÓN Padrón de matrlcula escolar en CETPRO e IITT
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE lA
MEDICIÓN Dirección Regional de Educación - GRL
97
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRON"26
Ficha de Indicador de la AEI Prevalencia de Desnutrición crónica
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRAlÍGICO INSTITUCIONAL l'v:t.i1u1,1 · ,i' Jt:.?.o., l.i il\l!,láír. e.u iJ sulud de la población.
ACCIÓN ESTRAffGICA INSTITUCIONAL Atención Integral para reducir la desnutrición crónica en nlllos menores de S allos.
NOMBRE DEL INDICADOR Prevalencia de desnutrición crónica en menores de 5 allos.
Estado en el cual los nlños tienen una longitud o talla menor a la esperada para su edad y sexo
DEFINICIÓN
con relación a una oblación de referencia.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS Atención focallzada en los distritos de mayor prevalencia en desnutrición crónica infantil
FORMA o MffODO DE cALCULO NUMERO DE NIÑOS MENORES DE s Af;los CON TALLA MENOR A LA ESTERADA PARA su EDAD/
NUMERO DE NIÑOS MENORES DE 5 Af;IOS
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN o REPORTE Anual
CUADRO Nº 27
ACCIÓN ESTRAlÍGICA INSTITUCIONAL Atención Integral para reducir la anemia en nlllos de 6 a 36 meses.
NOMBRE DEL INDICADOR Proporción de nlllos y nlllas de 6 a menos de 36 meses de edad con prevalencia de anemia.
Porcentaje de niños que registraron valores por debajo de los valores normales de hemoglobina
DEFINICIÓN
(disminución anormal del número o tamafla de los lóbulos ro os contenidos en san re).
TIPO DE INDICADOR Eficacia
la anemia Infantil en el Perú es un problema de salud pública prioritario, con una alta
prevalencia y con grupos poblacionales expuestos a un mayor riesgo de padecerla. El impacto
JUSTIFICACIÓN de ésta en la vida de las personas y en la sociedad en general es alta, por sus efectos a largo
plazo en la salud física mental.
LIMITAOONES O SUPUESTOS EMPLEADOS Atención focallzada en los distritos de mayor prevalencia de anemia
98
· PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRONº 28
Ficha de Indicador de la AEI Parto Institucional
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL 111:u,c,rn · ..)( Jc:c�o y la a\t!11;iúr. c,u lJ ,ulud de la población.
ACCIÓN ESTRArtGICA INSTITUCIONAL Atención materno neonatal de forma permanente al niño v a la madre gestante.
NOMBRE DEL INDICADOR Cobertura de Parto institucional.
DEFINICIÓN Parto (ya sea normal o cesárea) atendido en un establecimiento de salud por un profesional de
la salud.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
FORMA O MttODO DE CÁLCULO Cantidad de madres gestantes con parto Institucional/ cantidad total de madres gestantes•100
CUADRO Nº 29
Ficha de Indicador de la AEI Incidencia del VIH / SIDA
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL Mejorar el acceso y la atención de la salud de la población.
ACCIÓN ESTRArtGICA INSTITUCIONAL Atención para la prevención y control de las enfermedades transmisibles de manera Integral
en la blaclón.
NOMBRE DEL INDICADOR Tasa de Incidencia de VIH/SIDA en poblaciones priorizadas.
El síndrome de Inmunodeficiencia adquirida-SIDA, son los estadios más avanzados de la
DEFINICIÓN infección por VIH y se define por la presencia de alguna de las más de infecciones oportunistas
o de cánceres relacionados con el VIH.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
JUSTIFICACIÓN Un conocimiento sólido acerca del VIH /SIDA constituye una condición Indispensable para la
adopción de comportamientos sexuales que reduzcan el riesgo de transmisión.
El nivel de conocimiento que tiene la población joven sobre las formas de reducir el riesgo de
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS infección por VIH/SIDA, lo cual es Importante ya que si bien tener información no es una
condición suficiente para que se produzca un cambio de comportamiento sexual, es una
condición necesaria.
FORMA O MflODO DE CÁLCULO Número estimado de adultos que viven con el VIH / SIDA a finales de año por el total de la
población adulta a finales de arlo.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Establecimientos de Salud del GRL
FUENTE DE VERIFICACIÓN Informe de evaluación de las unidades ejecutoras de salud - GRL
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN Unidades Ejecutoras'de Salud del GRL
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La pr&1entt es copie fiel del documento original
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99
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2019
CUADRO N' 30
Ficha de Indicador de la AEI Cáncer de cuello uterino
CONCEPTO DETAUE
OBJETIVO ESTRAltGICO INSTITUCIONAL rv:c,u,·u · ..i: .ic:.i.o )' l.i élU!n;iúr, e.u iJ �ülud de la población
ACCIÓN ESTRAltGICA INSTITUCIONAL Atención para la prevención y control de las enfermedades no transmisibles de manera
lnte ral en la blaclón
NOMBRE DEL INDICADOR Tasa de mortalidad de cáncer de cuello uterino.
' la tasa de mortalidad materna neonatal mide el riesgo de mortalidad de la madre y el niilo e
DEFINICIÓN incluye tanto la posibilidad de quedar embarazada, como de morir durante el embarazo o el
puer erio.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
la reducción de la mortalidad materna neonatal tiene una gran importancia social por
JUSTIFICACIÓN su Incidencia y consecuencias sobre la organización familiar y el crecimiento y desarrollo de los
níños níñas,
Protección y cuidado de la salud de la mujer en edad reproductiva mediante la atención
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
gratuita y universal durante el embarazo, parto y postparto.
Número de las defunciones de mujeres por complicaciones durante el embarazo y el parto,
FORMA O MflODO DE CÁLCULO
que ocurre en un año determinado or cada 100 mil nacimientos
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual.
FUENTE DE DATOS Establecimientos de Salud del GRL
'·
FUENTE DE VERIFICACIÓN Informe de evaluación de las unidades ejecutoras de salud - GRL
' ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
Unidades Ejecutoras de Salud del GRL documont�c r!tlnal
MEDICIÓN L8 11reHnle H copla fiel del
qu
CUADRO N' 31
Construir un sistema de aseguramiento público sostenible que financie servicios de calidad para
JUSTIFICACIÓN la mejora del estado de salud de las personas a través de la disminución de la tasa de
morblmortalidad.
Ampliar la cobertura de asegurados significa ampliar el porcentaje de la población que tiene
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
acceso efectivo a los servicios de calidad y protección financiera.
Cantidad de población asegurada en el SIS / Cantidad de población del departamento de Lima
FORMA O MflODO DE CÁLCULO
•100.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Seguro Integral de salud del Ministerio de Salud
FUENTE DE VERIFICACIÓN Reporte de población a�egurada en el SIS
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
Ministerio de Salud
MEDICIÓN
100
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRO N" 32
Ficha de Indicador de la AEI Recursos Naturales
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL l'v,l!¡tJ1'\J: v: Jprc,echam1u11:o scster.lble de los recursos naturales
Asistencia técnica en el manejo y uso eficiente del agua de riego de forma permanente a los
ACCIÓN ESTRAtlGICA INSTITUCIONAL
productores or anizados.
Talleres de capacitación en fortaleclmlento de capacidades en gestión hídrlca a los actores de
NOMBRE DEL INDICADOR
cuencas
La gestión hídrica con enfoque de cuencas es un proceso que promueve el desarrollo y gestión
coordinados del agua, la tierra y los recursos asociados, para maximizar el resultante bienestar
DEFINICIÓN
económico y social de manera equitativa sin comprometer la sostenibilidad de ecosistemas
vitales.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA
JUSTIFICACIÓN
La gestión hídrica tiene como fin de maximizar el bienestar social y económico resultante de
manera equitativa, sin comprometer la sostenibilidad de los ecosistemas.
Crear capacidades de gobernabilldad sobre la gestión del agua por cuencas para regular y
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS ordenar las intervenciones humanas sobre el agua, en calidad y cantidad, con el propósito de
minimizar conflictos actuales futuros.
Cantidad de talleres de capacitación en gestión hídrica a los actores de las cuencas
FORMA O MffODO DE CÁLCULO
hidro ráflcas
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Dirección Regional de Agricultura - GRL
FUENTE DE VERIFICACIÓN Planilla de asistencia de capacitación en gestión hídrlca
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente - GRL
CUADRO Nº33
ACCIÓN ESTRATtGICA INSTITUCIONAL Asistencia técnica en el manejo y uso eficiente del agua de riego de forma permanente a
los roductores or anlzados.
Talleres de capacitación en fortaleclmlento de capacidades en gestión hldrica a los actores
NOMBRE DEL INDICADOR
de cuencas
La gestión hldrlca con enfoque de cuencas es un proceso que promueve el desarrollo y
DEFINICIÓN gestión coordinados del agua, la tierra y los recursos asociados, para maximizar el resultante
bienestar económico y social de manera equitativa sin comprometer la sostenibilidad de
ecosistemas vitales.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
'- -..._.;
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
'-
'e,
VALOR DEL INDICADOR
'-• La gestión hídrica tiene como fin de maximizar el bienestar social y económico resultante de
JUSTIFICACIÓN
manera e ultativa, sin com rometer la sostenlbllldad de los ecosistemas.
'-
Crear capacidades de gobernabllldad sobre la gestión del agua por cuencas para regular y
·- LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS ordenar las intervenciones humanas sobre el agua, en calidad y cantidad, con el propósito
de minimizar conflictos actuales futuros.
'-' FORMA o MñODO DE CÁLCULO Cantidad de talleres de capacitación en gestión hldrica a los actores de
hidrográficas
'-• PERIODICIDAD DE (A 'MEDICIÓN O REPORTE Anual
....... FUENTE DE DATOS Dirección Regional de Agricultura - G RL
FUENTE DE VERIFICACIÓN Planilla de asistencia de capacitación en gestión hldrlca
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente - GRL
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101
V
V
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
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CUACRON•34
Ficha de Indicador de la AEI Gestión Ambiental
CONCEPTO 1t >UH!..¡II. ,! ••.,·: 1, 1 DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL Mejorar el aprovechamiento sostenible de los recursos naturales
ACOÓN ESTRArtGICA INSTITUCIONAL Programa de 1estión ambiental Implementadas para la población or¡anlzada
NOMBRE DEL INDICADOR Número de programas de 1estlón ambienta! validadas
El programa de gestión ambiental es un proceso que está orientado a resolver, mitigar
y/o prevenir los problemas de carácter ambiental, con el propósito de lograr un
DEFINICIÓN desarrollo sostenible, entendido éste como aquel que le permite al hombre el
desenvolvimiento de sus potencialidades y su patrimonio blofíslco y cultural y,
garantizando su permanencia en el tiem o y en el espacio.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESA Regional
La presente es copla flel del documento orl
VAB!Jft �!1fffl!�&M•I erc:hlvo rHpecllv
CUADRON•35
Ficha de Indicador de la AEI Gestión de Riesgos
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRArtGICO INSTITUCIONAL Promover la 1estlón de rles1os de desastres en un contexto de cambio climático
ACCIÓN ESTRATtGICA INSTITUCIONAL Asistencia técnica lnte1ral en 1estlón de rles1os de desastres y adaptación al cambio climático
Población capacitada y entrenada en practicas se1uras de salud frente emer¡enclas y
NOMBRE DEL INDICADOR
desastres.
Personas del sector de salud v educación con formación y capacitación en materia de gestión
DEFINICIÓN
de ríes os de desastres.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
• • • t\f"
Las acciones educativas y de salud para la prevención, que implican la adopción de medidas v
acciones de capacitación para evitar que se generen condiciones de riesgos; acciones de
JUSTIFICACIÓN
reducción que se refiere a la adopción de medidas anticipadas para reducir las condiciones del
ries o a existentes
Articulación adecuada de los pliegos nacionales y regionales en el marco del programa
UMITAOONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
presupuesta! 068: Reducción de la vulnerabilidad y atención de emergencias por desastres.
Cantidad de personas del sector de salud v educación capacitadas en materia de estlón de
FORMA o MflODO DE CÁLCULO
rles os de desastres. �G10
Cl.lAORO N• 36
Ficha de Indicador de la AEI Ayuda Humanitaria
CONCEPTO DETALLE
ACCIÓN ESTRAñGICA INSTITUCIONAL Klts de ayuda humanitaria de manera oportuna a la población afectada por desastres
NOMBRE DEL INDICADOR Número de Kits entregados de manera oportuna para ayuda humanitaria
Kit de ayuda humanitaria, consiste en camas plegables, carpas familiares, frazadas, colchones,
DEFINICIÓN calaminas, herramientas, bidón y bobinas de plástico, menaje de cocina, entre otros, para
ersonas entre damnificados y afectados.
TIPO DE INDICADOR
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA
Los desastres por eventos naturales tienen enormes consecuencias para las personas que los
sufren puesto que además de cobrar vidas, también dan lugar a pérdidas de medios de vida e
JUSTIFICACIÓN
infraestructura, las cuales menoscaban la capacidad de subsistencia y recuperación de los
sobrevivientes.
Personas en situaciones de pobreza o extrema pobreza adecuadamente identificadas en las
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
áreas de bajas temperaturas, o población afectada por desastres.
FORMA O MffODO DE CÁLCULO cantidad de personas afectadas por desastres que reciben kits de ayuda humanitaria
FUENTE DE DATOS Defensa Civil de la Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente
CUADRO Nº 37
Ficha de Indicador de la AEI Seguridad Ciudadana
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana regional
Asistencia técnica Implementada para articular planes de seguridad ciudadana en el ámbito
ACCIÓN ESTRAtlGICA INSTITUCIONAL
del CORESEC
Número de talleres de capacitación y asistencia técnica a los Comités Provinciales y
NOMBRE DEL INDICADOR
Dlstritales de Se urldad Oudadana
Conjunto de métodos, técnicas y recursos para el desarrollo de los planes y la Implantación
DEFINICIÓN
de acciones es edflcas en la Se urldad Ciudadana.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA
Necesidad de hacer conocer a los operadores del SINASEC, sobre el alcance y contenido de
JUSTIFICACIÓN las nuevas normas emitidas en materia de seguridad ciudadana, como: reglamento Ley
N"27933, directiva, lm lementación de observatorios.
LIMITACIONES O SUPUÉSTOS EMPLEADOS Limitados o nulos conflictos sociales y voluntad política para enfrentarlos
103
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
..
CJAO,tu fil• 38
Ficha de Indicador de la AEI Modernización de Gestión Pública
t-:O--:B--:J".".ET,. IV-:O...;EccSTRA
;_;_--;T;-i: . G: . l:..:C..::O:..:l...;N:::..STIT..=.U..::Cl:..:O:. :.NA::. :. L:..__¡.....:Me.1nr.1r la_'jestlón lnstlt.ur.inr'll.dPI Gobierno Regional del Departamento de lima
:.
ACCIÓN ESTRAltGICA INSTITUCIONAL Modernización de fa 1estlón instltuclonaf del Gobierno Regional de Uma.
NOMBRE DEL INDICADOR Porcentaje de Instrumentos de ejes transversales de la Pofltlca de Modernización de
Gestión Pública lm fementados
Los ejes transversales atraviesan y apoyan el desarrollo de una gestión pública orientada a
DEFINICIÓN resultados: el Gobierno Abierto, el Gobierno Electrónico y la articulación interinstituclonal
( obierno colaborativo multinivel)
TIPO DE INDICADOR
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA
Gobierno Electrónico "ha pasado de ser el concepto que inició la revolución tecnológica en
las administraciones públicas a convertirse en la herramienta necesaria que está permitiendo
JUSTIFICACIÓN la readecuación y cambio en las Instituciones, centrándose en el ciudadano, no sólo
Impulsando una modernización institucional a través del uso intensivo de TIC en sus procesos
Internos, sino utilizándolo en el mejoramiento de la entrega de los servicios y trámites a los
ciudadanos em resas.
Asegurar que la información sea relevante, completa, confiable y objetiva a lo largo del
-
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS tiempo. La accesibílidad implica abrir canales de comunicación con la ciudadanía para debatir
las políticas públicas, y recibir opiniones sobre la calidad de los servicios públicos y el
desem eño de las a encias úbllcas.
'· FORMA O MITODO DE CÁLCULO cantidad de planes, programas o sistemas Implementados en el marco del Gobierno abierto,
Gobierno Electrónico Articulación lnterlnstitucional.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
FUENTE DE DATOS Oficina de Planeamiento de la GRPPAT del GRL
FUENTE DE VERIFICACIÓN Informes de Implementación de planes, rogramas y sistemas
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA
MEDICIÓN Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
CUADRON.39
Ficha de Indicador de la AEI Desarrollo de capacidades
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRATtGICO INSTITUCIONAL Mejorar la Gestión Institucional del Gobierno Regional del Departamento de Uma
ACCIÓN ESTRAftGICA INSTITUCIONAL Fortalecer capacidades de los recursos humanos del Gobierno Regional de Lima
Número de funcionarios capacitados en desarrollo de capacidades y modernización de
NOMBRE DEL INDICADOR
estlón úbllca
Proceso mediante el cual los trabajadores y funcionarios del Gobierno Regional, obtienen,
DEFINICIÓN fortalecen y mantienen las competencias necesarias para establecer y alcanzar objetivos de
desarrollo Institucional modernización de la estión pública del Gobierno Re ional de Lima.
TIPO DE INDICADOR Eficacia
NIVEL DE DESAGREGACIÓN GEOGRÁFICA Regional
104
·'
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2-'1&
CUADRONº40
Ficha de Indicador de la AEI Plan Estratégico y Operativo Implementado
CONCEPTO 'l'' 11 J 1 , 1 , , , , DETALLE
08J rnvo ESTRAltGICO INSTlTUCIONAL Mejorarla Gestión Institucional del Gobierno Regional del departamento de Lima
Contribuir a que los recursos públicos se asignen y gestionen con eficiencia y eficacia y
JUSTlFICACIÓN contribuyan al desarrollo regional, en función de prioridades establecidas en el proceso de
planea miento estratégico.
Que los planes estratégicos sean elaborados de forma participativa, coordinada y sus
ll M ITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
resultados sean concensuados.
Cantidad de planes estratégicos y operativos actualizados e implementados por el Gobierno
FORMA o Mtrooo DE CÁLCULO
Re tonal del De arta mento de lima.
PERIODICIDAD DE LA MEDICIÓN O REPORTE Anual
CUADRO Nº 41
Ficha de Indicador de la AEI Documentos de Gestión Institucional Actualizado
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRAltGICO INSTlTUCIONAL Mejorar la Gestión Institucional del Gobierno Regional del departamento de Lima
VALOR DEL INDICADOR Año Valor Arlo Valor 2016 2017 2018 2019
'--
Los documentos de gestión Institucional son Importantes porque ayudan a mejorar los
'-·
JUSTlFICACIÓN niveles de organización lnstltuclonal, las competencias, las capacidades, los medios y la
estructura organlzaclona l..
Lograr que se establezcan los objetivos funcionales, la estructura orgánica, los cargos
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
necesarios, las funciones y requisitos de los cargos y los procedimientos Institucionales.
BLE DE LA MEDICIÓN
\,....·
105
lo..,•
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRO Nº 42
Ficha de Indicador de la AEI Procesos y Simplificación Administrativa
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTRA'TtGICO INSTIT\JCIONAL MtJ11rar ,a <:iestl6n h1stituclonal del Gobierno Regional del departamento de lima
El conocimiento y mejora de los procesos de nuestra organización puede ser muy Importante
no sólo para la correcta gestión y aprovechamiento, sino para tener una seguridad real de
JUSTIFICACIÓN
cómo puede ayudarnos a crecer y a tener controlada nuestra capacidad de gestión
Institucional.
El enfoque basado en proceso sostiene que un resultado se alcanza mejor y más
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS
eficientemente cuando las actividades recursso se estlonan como un roces o.
FORMA O Mrn>DO DE CÁLCULO Cantidad de pproceso estratégicos, de apoyo y misiona les Implementados.
CUADRONº43
Ficha de Indicador de la AEI Seguimiento y Evaluación de Gestión Institucional
CONCEPTO DETALLE
OBJETIVO ESTllA'TtGICO INSTITUCIONAL Mejorar la Gestión Institucional del Gobierno Re1ional del departamento de Lime
Implementar el sltem• de sesulmiento yev1luecl6n de 11 .. stlón Institucional, lnformMic1y/o
ACCIÓN ESTllA'TtGICA INSTITUCIONAL
eorreferenclldo.
J.06
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
CUADRO Nº 44
Ficha de Indicador de la AEI Reestructuración de Unidades Ejecutoras
ACCIÓN ESTRATÉGICA INSTITUCIONAL Reestructurar v reorganizar las unidades ejecutoras de educación v salud.
LIMITACIONES O SUPUESTOS EMPLEADOS La resistencia al cambio en el personal puede limitar los objetivos de la reestructuración
FUENTE DE DATOS Areas de Gestión Institucional de las Unidades ejecutoras de educación y salud
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DE LA MEDICIÓN Gerencia Reglona I de Planea miento, Presupuesto y Acondiciona miento Territorial.
CUADRONº45
Ficha de Indicador de la AEI Articulación lntergubernamental y Multisectorial
CONCEPTO DETALLE
0BJ ETIVO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Mejorar la Gestión Institucional del Gobierno Regional del departamento de lima
ENTIDAD/ÓRGANO RESPONSABLE DELA MEDICIÓN Gerencia Reglon�I de Planea miento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
.......
107
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
...
ANEXO
04
GLOSARIO DE
TÉRMINOS
1.08
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2019 a
msav ,,,.AL" uu
La presente es copla fiel dal documento origine!
que se encuentra en el eremvo rupectlvo
ACTORES
Organizaciones claves, expertos y sociedad en general, vinculados por la temática o territorio al proceso de
planeamiento estratégico.
AGROBIODIVERSIDAD
Variabilidad de cultivos, animales de cría, organismos asociados con ellos dentro de los complejos ecológicos
de los que forman parte, esto incluye la diversidad entre especies y ecosistemas.
BIODIVERSIDAD
Variabilidad de organismos vivos de cualquier fuente, incluidos, entre otras cosas, los ecosistemas terrestres
y marinos y otros ecosistemas acuáticos y los complejos ecológicos de os que forman parte; comprende la
diversidad dentro de cada especie, entre las especies y de los ecosistemas
BONO DEMOGRÁFICO
Se denomina así al fenómeno que se origina cuando la proporción de personas en edad de trabajar
{potencialmente productivas) crece en relación a las personas potencialmente dependientes. Este periodo se
conoce tarnbléncomo ventana demográfica de oportunidades, en referencia a las posibilidades que ofrece
para aumentar las tasas de crecimiento económico per cápita y los niveles de bienestar de la población.
CADENAS PRODUCTIVAS
Sistema que agrupa a los actores económicos interrelacionados por el mercado de participación articulada en
'· actividades que generan valor, alrededor de un bien o servicio.
CAMBIO CLIMÁTICO
Es el cambio del clima atribuido directa o indirectamente a las actividades humanas que alteran la composición
de la atmosfera mundial, y que se suma a la variabilidad natural del clima observada durante periodos de
...__ tiempo comparables .
CAPITAL HUMANO
Es el potencial económico contenido en una persona, el cual se obtiene inicialmente como herencia al nacer,
y que se adquiere posteriormente mediante la educación y la capacitación.
dirigi�a><
establ_ece los procedimientos en materia de planeamiento estratégico. Es responsable de programar,
coordinar, asesorar, supervisar y evaluar el Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico. -
t ., �
CIUDADES INTERMEDIAS i!>
Se caracterizan por presentar una cierta complejidad funcional, por tener un grado significativo de centralidad
Y por poseer significativos elementos de simbología histórica o arquitectónica de referencia territorial. Las
ciudades Intermedias se configuran como centros que articulan su propio territorio a una escala más local o
regional y que, además, representan el nodo a partir del cual se accede a otros centros del sistema urbano
global.
COMPETITIVIDAD
Conjunto de instituciones, políticas y factores que determinan el nivel de productividad de una nación.
CRECIMIENTO ECONÓMICO
Existen dos acepciones fundamentales: (a) el incremento en la capacidad para producir bienes y servicios
usando recursos escasos; y (b) el incremento de la producción de una economía en un periodo de tiempo
determinado.
DESARROLLO HUMANO
Es un proceso mediante el cual se busca la ampliación de las oportunidades para las personas, aumentando
sus derechos y sus capacidades. Este proceso incluye varios aspectos de la interacción humana como la
participación, la·equidad de género, la seguridad, la sostenibilidad, las garantías de los derechos humanos y
otros que son reconocidos como necesarias para ser creativos y vivir en paz. El concepto de desarrollo humano
es holístico y sitúa a las personas en el centro de todos los aspectos del proceso de desarrollo.
DESARROLLO SOSTENIBLE
Es la satisfacción de las necesidades de la generación presente sin comprometer la capacidad de las tGio.\'
generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades. Consta de cuatro pilares, el desarroll tº�'Jº o _.te
sostenible, el desarrollo económico, el desarrollo social y la protección del medio ambiente. � SEC '¡:
� G L �
DESASTRES
Conjunto de daños y pérdidas, en la salud, fuentes de sustento, hábitat. físico, infraestructura, actividad
económica y medio ambiente, que ocurre a consecuencia del impacto de un peligro o amenaza cuya intensidad
genera graves alteraciones en el funcionamiento de las unidades sociales, sobrepasando la capacidad de
respuesta local pai:a atender eficazmente consecuencias, pudiendo ser de origen natural o inducido por la
acción humana. w1n11Mw,MYM
La preHnte H copla fl•I d•I doc;u,��t'tt,lnal
O,tº' que se encuentra an el archl
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2 5 ABR. 2 )GRRNG P.•
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- PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
DESNUTRICIÓN
Estado patológico resultante de una dieta deficiente en uno o varios nutrientes esenciales o de una mala
asimilación de los alimentos. Hay tres tipos de desnutrición: (i) desnutrición aguda: deficiencia de peso para
altura (P/A); (ii) desnutrición crónica: ré:�arcJ\, da ditura para la ecad {A/E), asociada normalmente a situaciones
de pobreza, con consecuencias para el aprendizaje y menos desempeño económico; y (iii) desnutrición global:
deflciencla'de-pese- para la edad, es un índice compuesto de los anteriores (P/A x A/E= P/E) que se usa para
dar seguimiento a los Objetivos del Milenio.
ECOSISTEMA
Es un complejo dinámico de comunidades vegetales, animales y de microorganismos, así como su medio no
viviente, que interactúan como una unidad funcional.
EMPLEO DIGNO
Trabajo de calidad en condiciones de libertad y equidad, en el cual los derechos son protegidos, cuenta con
remuneración adecuada y protección social.
EQUIDAD
Reducción de la desigualdad social en sus múltiples manifestaciones. Tratamiento diferenciado, que compense
las desigualdades.de partida y permita alcanzar una verdadera igualdad en términos de derechos, beneficios,
obligaciones y oportunidades.
ESCENARIO APUESTA
Es el escenario que el sector o territorio decide construir a futuro y es determinado sobre los escenarios
elaborados en la Fase de Análisis Prospectivo de acuerdo al periodo del plan estratégico que corresponda. Este
escenario constituye la base de la Visión del sector o territorio. El Escenario Apuesta nos acerca hacia el
Escenario Óptimo teniendo en cuenta el horizonte temporal establecido.
ESCENARIO EXPLORATORIO
Son posibles modificaciones en el comportamiento de algunas de las variables estratégicas que generan
cambios significativos en el futuro, diferentes a los previstos en el Escenario Tendencia!.
ESCENARIO QPTJMO
Es el mejor estado posible de futuro de cada variable estratégica frente al cual puede compararse cualquier
situación pasada, presente o futura.
EXCLUSIÓN SOCIAL
Se refiere a los procesos sociales e institucionales que excluyen a ciertos grupos de la completa participación
,_ en la vida social, económica, política y cultural de sus sociedades.
��G10.,,.�
-tº VºBº <o
FASE ESTRATtGICA �1.-,;.._-M-'
,_ � SEC AR
Se construye el escenario apuesta, se formula la Visión, los objetivos estratégicos, los indicadores y meta -':,c::,;:E�-7
identifican las acciones estratégicas y la correspondiente ruta estratégica.
estratégica institucional. Se desagregan las acciones estratégicas en actividades que aseguran su ejecución y -;_�.>ef.". �;� J
se vincula con el Sistema de Presupuesto Público. \) './.
V
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017·2019
GESTIÓN PÚBLICA
Es el conjunto de acciones mediante las cuales las entidades tienden al logro de sus fines, objetivos y metas,
los que están enmarcados por las políticas gubernamentales. Está configurada por los espacios institucionales
Y los procesos a través de los cuales e, E.:;:3Ju dise.'la e implemento políticas, suministra bienes y servicios y
aplica regulaciones con el objeto de dar curso a sus funciones. La gestión pública se ocupa de la utilización de
los medios adecuados para alcanzar un fin colectivo. Trata de los mecanismos de decisión para la asignación y
distribución de los recursos públicos, y de la coordinación y estimulo de los agentes públicos para lograr
objetivos colectivos.
GOBIERNO
Entendido el vocablo como rnun dominio organizadorn el gobierno es la expresión de la autoridad del Estado,
entre cuyas funciones formales se encuentran: la redacción, aprobación y ejecución de las leyes, así como la
interpretación y aplicación del derecho. Las funciones del gobierno se corresponden en líneas generales con
las funciones legislativas, administrativas y judiciales.
GOBIERNO ELECTRÓNICO
Es el uso de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, por parte del Estado, para brindar servicios
e información a los ciudadanos, aumentar la eficacia y eficiencia de la gestión pública e incrementar
sustantivamente la transparencia del sector público y la participación ciudadana.
INCLUSIÓN SOCIAL
Es la situación en la que todas las personas puedan ejercer sus derechos, aprovechar sus habilidades y tomar
ventaja de las oportunidades que se encuentran en su medio.
INDICADOR
Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo, facilitando su seguimiento.
INFRAESTRCUTURA
Conjunto de estructuras de ingeniería e instalaciones de larga vida útil sobre la cual se produce la prestación
de servicios necesarios y actividades con fines productivos, políticos, sociales y personales.
fllGREl._
1, I0,1,_.
vt!º <.,�
INSTITUCIONALIDAD
El conjunto de normas que regulan el comportamiento de los actores, las organizaciones, la calidad de la " G Mt
mismas, los modelos de organización y gestión, los arreglos institucionales. Entre los aspectos a destacar en lo _,....,.,,,
institucional esta la identificación y reconocimiento de los actores de la política social y la forma en que se
organiza el principal de ellos, el Estado.
MANEJO DE CUENCAS
Se refiere a la gestión que el hombre realiza para proteger y hacer un uso sostenible de los recursos naturales,
en un espacio geográfico delineado por la cima de los cerros y la divisoria de aguas por el cual escurre el líquido, c,,,:,r;, ;.
principalmente de las precipitaciones hacia un rio, lago o mar, constituyéndose en un sistema en el q1 }\�'9'{.,� 1 ¡�\
interactúan factores naturales, socioeconómicos y culturales. i !i-;.... . t!
-� tS(;�
�)
1·!l
META
Es el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro de los objetivos estratégicos.
_,.
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
•
99118!0 UWMtlllM
ca p111&nli ea copla rlol del deeblMIFlte edglnel
que so 11ncuen1re en el archivo re&pecllvo.
MISIÓN
Define la razón de ser de la entidad en el marco de las competencias y funciones establecidas en su ley de
creación; y de acuerdo a los criterios de la modernización del Estado.
OBJETIVO ESTRATtGICO
Es la descripción del propósito a ser alcanzado, que es medido a través de indicadores y sus correspondientes
metas, las cuales se establecen de acuerdo al periodo del plan estratégico. El objetivo estratégico está
compuesto por el propósito, los indicadores y las metas.
OPORTUNIDAD
Oportunidad es un evento favorable que puede contribuir al cumplimiento de los objetivos estratégicos,
siempre que se tomen las decisiones para su aprovechamiento.
ORDENAMIENTO TERRITORIAL
Expresión espacial de las políticas económica, social, cultural y ecológica de toda la sociedad. Es, a la vez, una
disciplina científica, técnica administrativa y política, concebida como actuación interdisciplinaria y global,
cuyo objetivo es el desarrollo equilibrado de las regiones y la organización física del espacio según un concepto
rector.
ÓRGANO RESOLUTIVO
Es la máxima autoridad ejecutiva o normativa de cada entidad de la Administración Pública, competente para
aprobar los planes estratégicos, de conformidad con las normas que la rigen. ,.�::"'
, o
«-"'<�·,,1<.>li-
:'
'-·
PARTICIPACIÓN CIUDADANA .� <�;!�
Es el derecho y la oportunidad, individual o colectiva, que tienen los ciudadanos de intervenir en los asu tf9.§>º'
1
•Jl1; '.
de interés público y manifestar sus intereses y demandas con la finalidad de influir en la formulación y to > �·ti
de decisiones gubernamentales en los diferentes niveles de gobierno. La participación ciudadana contribuye a
mejorar la gestión pública y la calidad de vida de los ciudadanos.
\,,.,
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
PLANEAMIENTO ESTRATtGICO
Es el proceso sistemático construido sobre el análisis continuo de la situación actual y el pensamiento
orientado al futuro, el cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los objetivos
estratégicos establecidos.
POBLACIONES VULNERABLES
Son grupos de personas que sufren discriminación o situaciones de desprotección: niños, niñas, adolescentes,
adultos mayores, personas con discapacidad, desplazados y migrantes internos.
POTENCIALIDADES
Son todos aquellos recursos que existen en una zona determinada pero que no están siendo utilizados ni
parcial ni plenamente para la generación actual o futura de ingresos que sean capaces de dinamizar las
economlas donde están localizadas y mejorar los niveles de desarrollo humano sostenible de las poblaciones
... . en donde se encuentran .
RIESGO
Es un evento desfavorable que no ha ocurrido aún, y de ocurrir puede afectar negativamente el cumplimiento
de los objetivos estratégicos, siempre que no se tomen decisiones para disminuir o anular su efecto.
RUTA ESTRATtGICA
Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los objetivos estratégicos.
SALUD
La salud es un estado de completo bienestar físico, mental y social, y no solamente la ausencia de afecciones
o enfermedades.
SEGURIDAD CIUDADANA
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Es la acción integrada que desarrolla el Estado, con la colaboración de la ciudadanla, para asegurar;ij,'-' ·, 1. \
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convivencia pacifica, la erradicación de la violencia y la utilización pacifica de las vlas y espacios públlcoS'1�t?>�\'' , <.:ii
como para.co,ptr.iJ?.'Jir a la prevención de la comisión de delitos y faltas.
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SERVICIO DE AGUA Y SANEAMIENTO
Prestación de los servicios de agua potable o apta para el consumo humano en hogares, disposición sanitaria
de excretas y alcantarillado (sistema de recogida, transporte y vertido o tratamiento de aguas residuales).
SERVICIOS BÁSICOS
Prestaciones de servicios que les permiten satisfacer sus necesidades básicas, garantizando condiciones d
vida mínimas.
SISTEMA ADMINISTRATIVO
...
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 2017-2019
SOCIEDAD CIVIL
Se refiere a una amplia gama de organizaciones no gubernamentales y sin fines de lucro que están presentes
en la vida pública, expresan los intereses y valores de sus miembros y de otros, según consideraciones éticas,
culturales, políticas, científicas, religiosas � f;Jan-:,·ópicas. Por lo tanto, el término organizaciones de la sociedad
civil abarca una gran variedad de instancias: grupos comunitarios, organizaciones no gubernamentales,
sindicatos, grupos indígenas, instituciones de caridad, organizaciones religiosas, asociaciones profesionales y
fundaciones.
SUBEMPLEO
Puede referirse a dos tipos de situaciones, la primera de ellas es por insuficiencia de horas, que existe cuando
las horas de trabajo de una persona ocupada son insuficientes, y la segunda cuando una persona tiene una
situación de empleo inadecuado, que obedecen a otras limitaciones en el mercado de trabajo que coartan las
capacidades y el bienestar de los trabajadores. Toda persona puede encontrarse simultáneamente en estas
dos formas de subempleo.
TERRITORIO
.._.., Es el mediÓ físico en el cual se desenvuelven todas las actividades humanas. Puede directamente proporcionar
subsistencia o generación de riqueza, en este caso es concebido como recurso natural, o albergar vida humana,
en este caso identificado como hábitat o medio ambiente humano.
TRANSPARENCIA
Es la cualidad de un gobierno, empresa, organización o persona de ser abierta en la divulgación de información,
·- . normas, planes, procesos y acciones. Como regla general, los funcionarios públicos, empleados públicos,
gerentes y directores de empresas u organizaciones, y las juntas directivas tienen la obligación de actuar de
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manera visible, predecible y comprensible en la promoción de la participación y la rendición de cuentas.
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VARIABLE ESTRATÉGICA
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Es una cualidad o característica concreta que se deriva del modelo conceptual del sector o territorio 'JºBº (º ,l
'- identificable y distinta de otras, con capacidad de cambiar y de ser medida directamente o a través de s '¡
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'- indicadores. � G L "'
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VISIÓN
'- Es la situación del sector o territorio que se espera alcanzar en el futuro. Se establece de acuerdo al Escenario
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Apuesta y teniendo como referencia el Escenario Óptimo. Se construye de manera participativa. . ,. : ?",
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