UNIVERSITATEA A. I.

CUZA IAŞI
FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR
EXTENIUNEA BĂLŢI

Proiect de echipa
la managementul serviciilor:
Infiintarea propriei firme prestatoare de servicii

,,Agentie de organizare a evenimentelor”

Balti 2015
Capitolul 1: Prezentarea ideii de afacere si a unitatii economice care o
implementeaza.
1. Ideea de afacere. Argumentare.
Ideea noastra de afacere este de a realiza o agentie de organizare a evenimentelor. Agentia de
organizarea a evenimentelor s-a nascut din dorinta de a ridica orice eveniment la ,,rang de arta”. Ne-
am ghidat dupa o filozofie simpla: fiecare client este unic si trebuie sa aiba parte de un eveniment la
maxim.

Organizarea de evenimente este un domeniu foarte vast care consta in procesul de organizare a unui
festival, congres, ceremonie, conferinta, competitive, expozitii sau petreceri. Firma noastra va fi
specializata in mai multe tipuri de evenimente: evenimente private, evenimente corporate,
evenimente publice de tipul concertelor, festivalurilor.Agentia noastra de organizare a
evenimentelor va oferi servicii complete, impecabile si cu stil pentru organizarea oricarui tip
de eveniment.
Noi ne vom ocupa ca evenimentul clientilor sa fie unul orginal, pornind de la consultanta pentru
planificarea evenimentului, la design, decorare , invitatii nunta, aranjamente florale - arta floristica,
iluminat ambiental, sceno-tehnica (sunet, lumini, schela, podium), servicii dj, servicii foto- video,
corturi (mese, scaune), sculpturi gheata, artificii de exterior, fum greu, candy bar, fruit bar pana la
cele mai mici detalii. Agentia noastra va fi ghidul complet pentru organizarea evenimentului
perfect!

Costurile evenimentelor organizate de noi sunt variabile in functie de cerintele si bugetul clienilor.
Ceea ce noi dorim sa evidentiem este faptul ca putem organiza un eveniment impecabil din toate
punctele de vedere chiar si cu un buget redus si nu suntem o agentie exclusive adresata celor cu o
situatie materiala excelenta, oricine se poate bucura de calitatea serviciilor noastre.

2. Date de identificare a unitatii economice nou infiintate.

Orice societate comerciala se identifica prin 3 elemente: firma, sediul firmei si nationalitatea.

Firma

Agentia noastra de organizare a evenimentelor va avea denumirea SC:,,Perfecto Events” SRL. Am

ales acesta denumire deoarece evenimentele organizate de noi vor fi unele intradevar perfecte,
planificate cu multa staruinta si drag. Aceasta denumire reprezentindune in totalitate.

Emblema firmei:

Sediul firmei

Sediul firmei ,,Perfecto Events” SRL va fi or. Balti str. Independentei 25, deoarece este in centru
orasului, la loc vizibil, usor de gasit de client.

Cod postal: 417360

Tel./fax: 023124567
Site oficial: www.perfectoevents.md
Email: perfectoevents@mail.ru
Nationalitatea firmei

Firma ,,Perfecto Events” SRL este persoana juridical moldoveneasca, fiind supusa reglementarilor
legii moldovenesti.

3. Misiunea si obiectivele unitatii economine.

Misiunea unitatii economice:
Misiunea firme ,,Perfecto Events” este de a transforma orice eveniment obisnuit intr-unul
spectaculos, unic, de buna calitate si bun gust, si de a multumi clientii prin serviciille oferite.
Vom fi o echipa de profesionisti carora le place sa se evidentieze prin exclusivism, eleganta si bun
gust. Fiecare eveniment va fi conceput dupa un program de design de exceptie cu o arhitectura
deosebita. Nu vom face niciodata compromisuri cind vine vorba de calitate, fiecare eveniment fiind
transformat intr-un adevarat spectacol.

Obiectivele unitatii economice:

-fidelizarea clientilor;
-sa ne extindem pe toata piata Moldovei;
-recuperarea investitiei facute initial si sporirea veniturile incasate;
-satisfacerea tuturor dorinte ale clientilor, chiar si a celor mai neobisnuite;
-oferirea servicii calitattive clientilor;
-cresterea profitabilitatii firmei;
-promovarea larga a firmei;
-crearea unei echipe de profesionisti in organizarea evenimentelor;

4. Obiectivul de activitate.
Firma “Perfecto Events“ ce are ca obiect de activitate organizarea de evenimente, care ofera o gama
de servicii ca:
 Planificarea intregului eveniment
 Decoratiuni in functie de tematica
 Decoratiuni pentru mese, scaune si prezidiu
 Aranjamente florale
 Ceremonie relegioasa ( in aer liber )
 Fantana de ciocolata si bar de fructe
 Cadouri personalizate
 Invitatii, meniuri si alte accesorii
 Servicii foto-video
 DJ sonorizare si lumini profesionale
 Artificii, gheata carbonica, lampioane
 Rochie de mireasa si de ocazii
 Hair-styling, make up, aplicare unghii tehnice
 Program de divertisment
 Servicii de cazare
 Sculpturi de gheata
 Bar de cocktail si Limo Bar
 Servicii de catering
  Inchiriere corturi pentru evenimente
 Servicii hostess, paza si protectie (inclusiv guard VIP)
 Negocierea contractelor cu colaboratorii
 Locatii si restaurante partenere
 Suport logistica: inchiriere mese si scaune

Gama de servicii oferita de ,,Perfecto Events SRL” este foarte diversificata si poate fi adaptata
cerintelor fiecarui client in parte, iar calitatea serviciilor este asigurata de pregatirea si experienta
personalului in acest domeniu, dotarea cu echipamente si materii prime de buna calitate, precum si
de contractele incheiate cu parteneri capabili sa le respecte. Serviciile nostre de organizare si
planificare a evenimentelor sunt structurate astfel incat sa reprezinte personalitatea sau compania
care se adreseaza la noi pana la cele mai mici detalii.

5. Forma organizatorica (aspect ce particularizeaza unitatea economica

infiintata).
Inainte sa stabilim formei organizatorice a intreprinderii noastre este necesar de realizat anumite
activitati preliminare:
 Denumirea viitoarei societati comerciale SC: ,,Perfecto Events”
 Obiectul de activitate cu precizarea obiectului principal – am stabilit deja
 Sediul social – se va afla pe adresa or. Balti str. Independentei 25
 Capitalul social si participarea asociatilor – 5000 lei
 Modul in care se realizeaza controlul societatii- contro din partea conducerii fiemi, dar mai
mult ne bazam pe incredere in personalul angajat.
 Administratorii, cu precizarea limitelor de competenta si reprezentare – vom stabili in etapa
urmatoare.

In functie de domeniul de activitate, de capitalul disponibil si obiectivele urmarite am ales forma

organizatorica Societate cu Raspundere Limitata. Am ales acesta forma juridica din urmatoarele
motive:
 suma necesară pentru înfiinţarea companiei, este cu mult mai mica în cazul unei societăţi cu
răspundere limitată (SRL) , decit în cazul unei societăţi pe acţiuni (SA);
 asociaţii dintr-un SRL pot fi excluşi din societate, pe când un acţionar nu poate fi exclus din
companie decât dacă nu a făcut vărsămintele către societate.
 deciziile privind dezvoltarea şi activitatea unui SRL trebuie luate prin unanimitate, astfel că
orice asociat poate bloca activitatea firmei. În cazul unei companii pe acţiuni, deciziile se iau
prin majoritate.
Fondatorii care ne-am asociat bunurile in scopul desfasurarii in comun a activitatii de
antreprenoriat, in baza contractului de constituire, suntem 3 persoane fizice: Bunescu Mariana,
Cucuruza Alina, Paladi Ana.
Fiecare a dat cota sa parte la capitalul social, acesa constiuind 5000 lei. Pina in anul 2014 in
Republica Moldova era pusa conditia ca oamenii de afaceri care vor să înfiinţeze societăţi cu
răspundere limitată (SRL) erau obligati să asigure un capitalul social minim de 5400 de lei. Acum
rămâne la discreţia fondatorilor să stabilească mărimea capitalului social al viitoarei firme.
A fost anulată, de asemenea, obligativitatea deschiderii unui cont bancar temporar unde agenţii
economici să verse cel puțin 40% din capitalul social al noii societăți pînă la înregistrarea persoanei
juridice.
 Potrivit autorilor acestui proiect de lege, dacă anterior, întreprinzătorii care doreau să iniţieze
afaceri erau nevoiţi să îndeplinească şase proceduri ce durau circa 7 zile, odată cu noile modificări,
agenţilor economici le va trebui doar trei zile pentru a îndeplini două proceduri care au rămas a fi
obligatorii la deschiderea unei afaceri.
Aceste sunt niste oportunitati in deschiderea afacerii cu forma organizatorica SRL in Republica
Moldova , fiind simplificate procedurile de infiintare in comparatie ca pina la 3 aprilie 2014.

6. Structura organizatorica (evidentierea nivelurilor, functiilor de

conducere – top manageri, manageri de compartamente, prezentarea
atributiilor si autoritatilor -fisa posturilor de conducere).

Nivelurile de conducere li-am evidentiat prin fig nr. 1:

Director general

Director comercial Administrator Contabil Director de imagine si

creatie

2 2 2 1 Dj 10 2 1 2 2 decoratori
bucatari conducatori fotografi ospatari cameramani animatori de
auto grafician
evenimente

Fig nr. 1 Organigrama firmei SC: ,,Perfecto Events” SRL.

Detalierea functiilor de conducere: topa managerii – fisa postului si managerii de departamente prin
tabela nr. 1:
Fisa postului Directorului general
1. Postul - Director general
2. Poziția (marca) - top-manager
3. Compartimentul - managemenent
4. Numele si prenumele salariatului - Cucuruza Alina
5. Cerințele postului:
1. Studii - superioare
2. Experiență (vechime) - 20 ani
6. Relațiile postului:
1. Ierarhice:
Este subordonat – nu este cazul
Are în subordine -Director comercial, Director de imagine si creatie,
administrator, contabil
2. Funcționale - aproba procedurile de importanţă generală pentru organizarea şi
derularea proceselor principale la nivel de firmă. În acest sens,are relaţii cu directorii
de compartamente.
3. De colaborare – toate compartimentele
7. Atribuții, lucrări, sarcini - trebuie sa se ocupe de relatia cu furnizorii, sa pastreze si sa
imbunatateasca aceste relatii, sa negocieze preturile cu acestia de fiecare data cand trebuie sa
solicite oferte de preturi, sa faca analize si comparatii intre ofertele de preturi la produsele si
serviciile similare.
 8. Limitele de competență- decide asupra modului de indeplinire a sarcinilor trasate, in sensul
obtinerii eficientei si eficacitatii maxime, fara afectarea reglementarilor in vigoare.
9. Responsabilități - Stabileşte obiectivele de dezvoltare ale firmei şi urmăreşte ca acestea să fie
comunicate întregului personal, monitorizând gradul de realizare a lor.
- Participă la elaborarea bugetului, analizează propunerile înaintate, operează corecţiile necesare şi
aprobă bugetul final.
- Identifică oportunităţi de afaceri.
- Reprezintă firma în relaţiile protocolare cu furnizorii, clienţii şi alte organisme/organizaţii cu impact
real/potenţial asupra rezultatelor firmei, asigurând o bună imagine a acesteia pe piaţă şi dezvoltând
relaţii pozitive cu persoane cheie în vederea întăririi poziţiei firmei.
- Asigură managementul firmei.
- Asigură reţeaua de relaţii necesară dezvoltării activităţii firmei.
Tabela nr. 1 Detalierea posturilor managerilor de departamente.
Numele,
Postul prenumele Studii Prezentarea atributiilor si autoritatilor
salariatului
va participa activ la toate procesele
decizionale din cadrul societatii, va
Directorului Bunescu Mariana Superioare
Finante si
verifica cu atentie cheltuielile ce vor fi
comercial facute, si, nu in ultimul rand se va ocupa
banci USB
de sustinerea si coordonarea activitatiilor
firmei.
este o persoana cu multa imaginatie, spirit
de observatie si viziune de ansamblu,
calitati esentiale in munca pe care o
desfasoara. Atributiile lui se refera la
Director de conceperea scenariului de desfasurare a
Superioare
imagine si Paladi Ana
de design
evenimentelor si supravegherea respectarii
creatie acestuia. Este un fel de „maestru de
ceremonii” care transforma viziunea
asupra evenimentului in realitate urmarind
si gestionand atent fiecare moment, fiecare
persona implicata.
efectueaza toate actele de administrare si
gestionare a societatii, avand toate
competentele necasare pentru a actiona in
numele societatii, pentru a autoriza actele
Superioare si operatiunile de gestiune si orice acte de
Administrator Mutruc Iana in economie dispozitie exceptand acele acte care
UAIC trebuie semnate de directorul general.
Administratorul deschide conturi in lei si
valuta si poate utiliza fondurile financiare
ale societatii, gestionandu-le in interesul
obiectivelor societatii.
ii sunt incredintate informatiilr cu privire
la mijloacere si resursele intreprinderii si
Superioare
ofera I imagine complete asupra firmei.
in
Contabil Moraru Ina
contabilitate
Bilantul pe care il face contabilul
influentiaza actionarii, investitorii si
USB
bancile. Un alt rol important al
contabilului estede a transpune în mod
 corect şi complet aceste miscari
patrimoniale

Pe langa cei 5 angajati ai conducerii, societatea mai are in structura organizatorica inca 24 persoane
care ajuta la crearea evenimentelor pentru a asigura originalitatea acestora care sunt prezentati in
organigrama intreprinderii.
Acesti angajati trebuie sa detina studii medii, si, trebuie sa dovedeasca printr-o diploma obtinuta in
urma unui curs, calificarea lor. Salarizarea lor se face in functie de performantele obtinute, dar si de
implicarea lor in indeplinirea obiectivelor propuse. Pentru ca angajatii sa isi indeplineasca sarcinile,
sa isi dovedeasca spiritul inovativ si creativitatea, societatea va rasplati eforturile lor prin acordarea
celui de-al treisprezecelea salariu, iar in perioada sarbatorilor prin acordarea de diferite bonusuri.

7. Descrierea conjuncturii in care se demareaza afacerea (factori interni,

externi de influenta).

Factorii externi de influenta:

Consumatorii – sunt unul din principalii factori care ne influentiaza activitatea. Ei formeaza
cererea pentru serviciul nostru, de aceea suntem coenteresati sa ne axam activitatea pe satisfacerea
consumatorilor.
Factorul politic - firma noastra va fi amplasata în Moldova, deci iși asuma riscul politic din
respectiva țară. De asemenea Republica Moldova trebuie sa aibă o politică de stabilizare pentru ca
firma nou-venită să aibă un pofit.
Factorul economic –populația R. Moldova iși permite sa se adreseze la o firma de organizare a
evenimentelor, cheltuind venituri inseminate cu aceasta activitate. Serviciile firmei noastre sunt
accesibile pentru consumatorii cu diferit nivel al venituri, de la personae cu venituri mari pina la cei
cu venitul sub mediu.
Factorul socio-cultural-in mare parte activitatea societății noastre depinde de moda si statutul
social. Din aceste motive ne vom orienta catre specificul culturii R. Moldova, in organizarea
evenimentelor punind accent pe aceste aspecte.
Factorul tehnologic- firma noastra chiar daca este in faza de lansare pe piata are nevoie de
tehnologii avansate pentru a duce evidența stocurile, angajaților , clienți, furnizori etc.
Factorul ecologic-firma ,,Perfecto Events” va avea o atitudine prietenoasa fata de mediu , va
recicla si evita deseurile. In organizarea evenimentelor de multe ori suntem dependent de factorii
climatici. Nimeni nu isi doreste sa-si faca sarbatoarea pe o vreme urita.
Factorul legislativ-o data cu lansarea pe piața Moldovei a firmei ,,Perfect Events” este necesar sa
se respecte normele juridice și actele normative în vigoare care reglementează desfașurarea
activitățilo comerciale ale intreprinderilor.
,,Perfect Events” va respecta toate legile in vigoare pivind:
-reglementarea concurentei pe piata;
-protecția consumatorului;
-legi de interes general pentru societate;
-forța de muncă a copiilor nu este acceptată.
Factorii interni de influenta:
Resursele umane –vom detine unii din cei mai buni organizatori de evenimente cu o lunga si vasta
experienta in domeniu. Personalul cu mai putina experienta vom avea grija sa ii perfectionam in
cadrul firmei pina la gradul corespunzator standardelor care ni li-am stabilit.
Resursele materiale – pentru inceput pentru demararea afacerii noastre vom avea sediul propriu al
firmei care se afla in centrul orasului Balti, dotat cu toate tehnologiile, mobilierul si alte dotari
necesare. De asemenea vom avea materia prima necesara pentru propunerea si organizarea
evenimentelor clientilor nostri.
Resurse financiare - vom avea la dispozitie disponibilităţi băneşti necesare demararii afacerii din
fonduri atrase de la banca si investitori. Dar pentru acesta trebuie ca directorul firmei care va
solicita banii sa posede o bonitate corespunzatoare in fata bancii si investitorilor ca acestia sa ii
ofere banii necesari.
Cultura organizationala – aceasta formeaza sistemul de valori al intreprinderii ,,Perfecto Events”,
credinţe, norme împărtăşite de membrii acestei întreprinderi. Ea va avea un impact pozitiv asupra
eficacităţii mediului intern al firmei noastre, daca personalul firmei vor sprijini obiectivele firmei, si
cultura organizationala va fi larg împărtăşită şi adânc interiorizată în rândul lor.

8. Descrierea ,,procesului de productie a serviciilor” (elemente tagibile si

intangibile).
Prestarea serviciilor de organizare a evenimentelor nu poate fi 100 % intangibile, ele intrunesc si
elemente tangibile.
 Pentru planificarea intregului eveniment mai intii trebuie ca personalul sa ia in
consideratie toate dorintele clentilor, conform acestora trebuie sa planifice serviciile care vor
derula pe parcursul evenimentului, aceste vor fi servicii intangibile.
 Decoratiuni in functie de tematica este necesar atit elementul intangibil a acest proces –
persoana care va decora, cit si materialele pentru decoratiuni.
 Decoratiuni pentru mese, scaune si prezidiu - la fel vom presta serviciul de decorare –
elementul intangibil, cit si vom asigura evenimentul cu materialele decorative necesare-
element tangibil.
 Aranjamente florale, ca component tangibila vor fi florile, iar ca component intangibila
serviciul de realizare a aranjamentelor.
 Fantanul de ciocolata si bar de fructe -vom avea nevoie de chelner, de persona care va
instala, realiza aceste servicii- elementul intangibil, in schimb vom avea nevoie si de
ciocolata, fructe etc – elementul tangibil.
 Cadouri personalizate - component intangibila- serviciul de realizare a cadourilor
personalizate, tangibil – cadoul insasi;
 Invitatii, meniuri si alte accesorii -companenta intangibila-realizare invitatiilor, meniurilor
de catre personam specializat in acest domeniu reesind din dorintele clientilor, componenta
tangibila – insasi hirtia, cerneala, lentil etc din care vor fi fabricate acestea pe care multi
client doresc sa le aleaga ei insasi.
 Servicii foto-video - este mai mult un serviciu intangibil, dar imprimarea pe un suport fizic
va presupune implicarea si a elementului tangibil.
 DJ sonorizare si lumini profesionale- elemental intangibil - prestarea servicului de catre
DJ in timpul evenimentului, iar luminile, muzica ce vor decora evenimentul vor fi elementul
tangibil.
 Artificii, gheata carbonica, lampioane – pentru prestarea servicului vom apela la o
persoana specializata – elementul intangibil, iar materialele pentru realizare lor vor fi
elementul tangibil, care mai putin intereseaza pe client.
 Hair-styling, make up, aplicare unghii tehnice – la fel aceste servicii vor fi prestate intr-
un salon collaborator cu noi, elementul tangibil ascuns in spatele acestul serviciu nu are
nevoie clientul.
 Program de divertisment – presupune planificarea diferitor programe interesante, dansuri,
concursuri, vedete etc, mai putin implica component tangibila.
 Servicii de cazare – este un serviciu pur tangibil din partea firmei noastre, dar totusi
necesita colaborarea cu un hotele ce va fi component tangibila implicate in acest serviciu.
 Sculpturi de gheata – pentru prestarea acestui serviciu va trebui sa comandam aceasta de la
o firma specializata in realizarea lor – elementul intangibil, dar sculptura care va minuna
ochii clientilor nostri va fi elementul tangibil.
 Bar de cocktail si Limo Bar – in cadrul acestui serviciu vom avea barmanul ce va servi
clientii la bar- elementul intangibil, dar si bauturile servite – elementul tangibil.
 Inchiriere corturi pentru evenimente –este un serviciu intangibil prestart de firma noastra,
dar presupune si cortul – elementul tangibil.
 Servicii hostes, paza si protectie (inclusiv guard VIP) – aceste servicii sunt pur
intangibile, deoarece presupune prestarea acestor servicii fara ca clientul sa obtina ceva
tangibil in urma prestarii acestora.
 Negocierea contractelor cu colaboratorii –este un serviciu pur intangibil.
 Suport logistica- inchiriere mese si scaune –este un serviciu intangibil de inchiriere, dar
presupure si elemte tangibile – mesele si scaunele.

9. Elemente de diferentiere fata de concurenta. Factorii care influentiaza

calitatea.
Categorii de calitati legate de oferta de servicii:

 Calitatea cautata - pentru ca clientii sa fie atrasi de firma noastra trebuie ca sediul firmei sa
aiba un aspect exterior si interior cit mai prezentabil, sa dea dovada de profesionalizm, dar
totodata sa dea senzatie de sarbatoare – sa atraga clientii. In acelasi anturaj trebuie sa fie
realizat si saitul firmei, cu culori cit mai calde si preturi rezonabile. Aceste atribute vor putea
fi percepute de client inainte prestatiei, si in asa mod vor fi atrasi de firma noastra.

Calitatea personalului va fi deasemenea la cel mai inalt nivel posibil, vor fi respectuosi, cu
aspect fizic agreabil, competenti, cu spirit de initiative, atragind o atentie maxima fiecarui
client care se va adresa la intreprinderea noastra. Fiecare angajat va fi instruit bine, calificat
si motivat in a presta servicii de calitate prin bonusurile obtinute pentru fiecare client
multumit.
De asemenea in prestarea serviciilor vom folosi materia prima si materiale numai de
calitatea (flori pentru decoratiuni cu darata mare de pastrare, boxe si microfon pentru o
muzica calitativa si frumoasa, fotoaparat cu rezolutie inalta etc.)
Dar calitatea serviciilor nu in ultimul rind este datorata si controlului calitatii, factor de
motivare a personalului sa presteze servicii la nivelul indicat. Firma noastra nu va realiza
controlul riguros al personalului, insa dupa prestarea serviciului de organizare a
evenimentelor vom oferi clientilor un chestionar in care ne va evalua calitatea serviciilor
oferite. In asa mod vom putea vedea punctele slabe ale firmei noastre, ce trebuie sa
perfectionam in cadrul firmei, ce personal este incompetent in prestarea acestor servicii,
fiind perfectionati sau concediati.

 Calitatea experimentata – acesta va putea fi apreciata dupa eveniment sau in timpul

evenimentului. Pentru sa avem o apreciere pozitiva din acest aspect in timpul evenimentului
vom organiza o surpriza placuta din partea firmei noastre sarbatoritului. Surpriza va fi gratis,
 nu va intra in costul organizarii evenimentului. De aceea cred ca va lasa o impresie placuta
clientilor nostri.
De asemenea ne vom evidentia prin decorul si divertismentul unic pe care il vom realiza
in cadrul evenimentelor, luind in considerare toate mofturile, dorintele si personalitatea
clientilor nostri.

 Calitatea intuita – este calitatea deficil de apreciat chiar si dupa beneficierea de serviciu,
aici intervenind subiectivismul. Pentru ca clientul sa perceapa corespunzator serviciile
prestate de noi, specialistul in marketing pe care il vom contacta de la o fima specializata in
acest domeniu va realiza o imagine de unicitate, profesionalizm si calitate firmai noastre. O
imagine perfecta cum se presupune si din denumirea firmei noastre.
Deci in prestarea serviciilor firmei ,,Perfecto Events” avem multe elemente de diferentiere fata
de concurenti, unicitatea si calitatea fiind directiile noastre de baza in prestarea serviciilor de
organizare a evenimentelor.

Capitolul II. Planul de marketing.

1.Descrierea pieței: dimensiunea, trendul pieței, furnizorii, clienții,

concurența.
Dimensiunea
Capacitatea pietii companiei ,,Perfecto Events’’ SRL este exprimată prin cantitatea fizica de
evenimente, maxim posibil de organizat timp de un an, fară a lua in considerare prețurile și
veniturile clienților nostri. Potențialul pieței companiei ,,Perfecto Events’’ SRL este suma de bani
obtinuță din organizarea numarului maxim de evenimente posibile în condiții de prețuri a
serviciilor noastre și venituri ale clienților determinate. Volumul pieței este cantitatea de
evenimente organizate a companiei noastre deja intrata și absorbită pe piaăa. Gradul de saturație a
pieței nu este înalt de aceea serviciul nostru va fi binevenit pe piața respective. Compania speră că
va obține o cota de piața însemnata în orașul Balți, fiind concurența mica în acest oraș.
Trendul pietei
Trendul poate fi definit ca direcţia pieţei, sensul în care se mişcă preţul – ascendent sau descendent.
Firma noastră va crea oferte distincte pentru fiecare categorie de clienți, dar si pentru fiecare client
în parte, pe baza discuțiilor purtate cu aceștia în prealabil, acesta fiind suportul pentru firma noastra.
Astfel prețurile pot varia de la un client la altul în functie de dorințele acestuia, acesta fiind
rezistenta noastra.

Furnizorii
Furnizorii de materie primă pentru organizarea evenimentelor sunt : Metro, Grenn Hills deoarece
sunt furnizori de încredere care propune o gamă de asortimente pentru nevoile firmei noastre.
Furnizorii forței de muncă: contabil –ASEM ; bucatari , chelneri - Școala Profesionala N45,
manageri – USB, UAIC s.a.
Furnizori de servicii – Servicii de telefonie – Moldtelecom, enegrie electrica- Red-Nord. Furnizorii
de echipament tehnic sunt firmele Enter, Maximum.

Clienții
S.R.L. ,,Perfecto Events” intenționează sa îsi atraga clienții prin oferirea unor servicii de calitate, cu
promptitudine și preturi accesibile. Clienții noștri sunt atât persoane fizice cu venituri peste medie,
cât si persoane juridice. Suntem siguri că impactul activitații firmei va fi maxim, deoarece in cadrul
clientelei noastre se afla un segment care este format din persoane foarte ocupate și care nu doresc
sa se implice în activitatii care le-ar consuma timp și energie, care le-ar încarca si mai mult
programul. Firma noastră va crea oferte distincte pentru fiecare categorie de clienți, dar si pentru
fiecare client în parte, pe baza discuțiilor purtate cu aceștia în prealabil.

Concurența
În partea de Nord a Republicii Moldova și anume în orașul Balți nu gasim astefel de agenții similar
cu a noastra pentru organizarea evenimentelor. O concurenta puternică ne poate face firmele
amplasate în Chisinau cum ar fi: S.C. Clipe Magice S.R.L., S.C. Days to remember S.R.L., S.C.
Anne’s Event S.R.L., etc. De asemenea în Balți există persoane care se ocupa de amenajarea salilor
cu decor, însa nu sunt oficiale lucrîd asfel la negru fară platirea impozitelor. Aceste peroane nu se
ocupa de cele mai mici detalii care dupa cum cunoștem, fac diferența între un eveniment obișnuit și
unul memorabil. Un alt dezavantaj al lor este faptul că nu oferă sigurantă clienților de ai putea
aproviziona cu toate cele necesare.

2. Prezentarea segmentelor de clienți vizați.

Clienții vizați de afacere au varsta de peste 18 ani, o pondere ridicată deținînd-o cei cu vîrsta
cuprinsă între 30-40 de ani. Și cei de 20-30 ani formează o parte importanată, dar mai ales pe termen
lung aceștia făcînd parte dintr-un segment de consumatori în formare,care în viitor pot deveni fideli.
Consumatorii vizați de afacere se deosebesc prin comportament și ocupație (oameni de afaceri,
intelectuali, funcționar, muncitori). Calitatea acestor clienți potentiali este data de posibilitatile lor
financiare și de disponibilitatea lor de a cheltui pentru a i se oferi un serviciu de bună calitate. Acest
segment de clientela este în general exigent și poate fi convins prin prezentarea unei oferte clare, bine
structurate, atractive, cu mostre, cataloage, moderîndu-se dupa exigențele financiare, calitative si
cantitative ale fiecarui client.
Însaă noi nu suntem o agenție exclusivă adresată celor cu o situație materiala excelenta, oricine se
poate bucura de calitatea serviciilor noastre. Chiar si muncitorii de rînd pot să beneficieze de serviciile
noastre, doar într-o gama mai restrinsă.
De asemenea avem oferte diferențiate în funcție de sexul clientului, barbații preferînd evenimente
ceva mai simple, pe cînd femeile cît mai multe decorațiuni și alte elemente de înfrumusețare și
divertisment care să genereze emotii.

3.Identificarea și analiza riscurilor.

Riscurile ce pot aparea sunt :

 spiritul de organizare de sine stătător a evenintelor făra apelarea la firmele specializate din
motiv de deprindere ;
 persoanele necompetente care organizează amenajarea salilor ( munca la negru) pot influenta
negetiv asupra deciziilor viitorilor clienti,
 apariatia concurenței pe piata locala, vazînd ca afacerea este profitabilă.

Analizînd riscurile ce pot aparea pe parcurs putem afirma ca populația înca nu este gata pentru a
accepta asfel de firme specializate în organizarea evenimentelor deoarece sunt deprinși să-și
organizeze singuri evenimentele evitînd costurile în plus. Însă firma noastră va veni cu un plan de
promovare foarte convingător pentru a influența deciziile oamenilor de a apela la serviciile noastre
cu cele mai profitabile oferte pentru buzunarul oricărui viitor client.
Persoanele necompetente care se ocupă doar cu un segment de prestare a serviciilor din acest
domeniu pot influenta negativ decizia de apelare la o firma specializată asemeni a noastră. Prin
faptul ca serviciile acetoră nu sunt prestate de specialiști în domeniu , dar de iubitori de a aduce
ceva bani în casă, care nu platesc nici un impozit la stat și pot sa nu ofere garanții de organizare
perfectă a evenimentului poate duce la refuzarea clienților să apeleze la serviciile de acest gen.
Astfel clienții vor pierde încrederea în firmele de organizare a evenimentelor și nu vor dori sa
apeleze nici la ,,Perfecto Events’’, organizînd evenimentele de sine stătător.

4.Analiza SWOT.

Tabela nr 2. Analiza SWOT a firmei ,,Perfecto Events”.

Puncte Tari
 Conducerea firmei este constituită din
persoane tinere, creative şi cu spirit de
iniţiativă;
 Calitatea serviciilor oferite;
 Preţuri accesibile;
 Posibilităţi de extindere a activităţii;
 Afacerea se bazează pe contracte încheiate
cu clienţii ce aduc venituri sigure si
constante, odată semnate;
 Management de calitate;
Puncte Slabe
 Costuri relativ ridicate în primul an de
funcţionare, datorită achiziţiei de
aparatură profesională;
 Venituri relativ scăzute în primul an
de funcţionare;
 Se necesită promovare intensă pentru
întipărirea firmei în mintea
consumatorilor.
 Sezonalitatea serviciului;

Amenințări Oportunități

 Neîncrederea unei părţi din populaţie în

aceste firme de organizări evenimente;
 Criza financiară din prezent a dus la o
scădere cu 10% a profiturilor din acest
domeniu, dar se speră într-o redresare în
viitor;
 Asistenţa şi materialele informative puse la
dispoziţia clienţilor îi pot determina să
renunţe treptat la serviciile agenţiei
organizandu-şi singuri servicii de acest
gen;.
 Necesitatea menţinerii preţurilor în
contextul unor costuri sporite;
 Legislaţia în continuă schimbare;
 Fiind o afacere pe care mulţi nu o
abordează datorită programului pe care îl
presupune, concurenţa nu va fi foarte
ridicată;
 Apariţia problemei lipsei timpului a
clienţilor;
 Numărul clienţilor pentru aceste servicii
este în continuă creştere.
 Practicarea unor preţuri la nivel mediu
pentru atragerea clienţilor.
 Apariția de noi parteneri in afacere;

5. Stabilirea obiectivelor de marketing.

Firma își propune ca pînă în 2017 să deschidă și să ocupe piața potențială din regiunea Nodului. De
aesemenea să măreasca vînzarile cu 20%. Există însa și cîteva obiective intermediare.
Pentru început prima țintă de atins va fi populația din orașul Balți . Motivul presupune cheltuieli
mai mici prin faptul că suntem la deschidere și firma nu dispune de resuse financiare bogate. În
cazul înregstrării unui succes în Balți , în anul 2017 , serviciile noastre vor fi promovate și
distribuite către celelalte regiuni din partea Nordică (Briceni , Ocnița,Edineț, Donduseni, Rișcani,
Drochia, Soroca,Glodeni, Floresti). Peste 2-3 ani vom încerca a acoperi Centrul si Sudul Republicii
Moldovei unde vom întilni o concurența mai înstarită și vom avea nevoie să depunem cu mult mai
mult efort. Dar prin faptul ca vom oferi servicii la nivel înalt pentru diferite categorii de clienți
credem ca vom reuși.

6.Strategiile de marketing.

În cee ce privește viziunea generală a firmei ,,Perfecto Events” se va utiliza abordarea diferentială
adică oferirea unei game largi de servicii întregii pieți. Dacă ne referim la piaţa , atunci putem
spune că firma va urma o strategie de dezvoltare treptată, prin accesarea succesivă a diverselor
segmente geografice.
Strategii de produs
Produsul în cazul nostru sunt serviciile pe care le oferim clienților noștri existenți și potențiali.
Inițial se vor oferi mai puține sevicii pe piața orașului Balți, dar în timp pe măsura ce vom extinde
zona geografică de amplasare a firmei ,,Perfecto Events’’ vom crește gama de servicii oferite,
acestea vor fi adaptate noilor cerințe și tendințe ale pieții, diversificîndu-le și modernizîndu-le.
Aceasta va fi o strategie de dezvoltare a produsului.
Strategii de preț
Preţul este influenţat în special de factori externi cum ar fi puterea economică a zonei în care îşi
desfăşoară activitatea firma: puterea de cumpărare a locuitorilor precum şi de existenţa altor firme
care oferă aceleaşi servicii. De aceea pe masura ce vom ocupa piețe noi, va trebui să adăptăm prețurile
serviciilor noastre regiunii unde le prestăm.
În Balți vom practica strategia prețului de stratificare. Vom stabili prețuri initial mari, deoarece vom
avea costuri de înființare a firmei care trebuie să le acoperim, apoi vom reduce preturile treptat în
timp. Cu ajutorul acestei strategii vom genera profituri mari, deoarece, prin încarcarea initiala și
reducerea treptata a marjei de profit , se extrage suma posibilă de la fiecare segment al pieței. Ea ne
va ajuta la limitarea cererii în perioada de demarare, în care firma nu este în stare să țina pasul cu
volumul comenzilor.
Dupa ce vom cuceri piața Balțului, în celelalte zone geografice care le avem ca obiectiv să le ocupam
vom folosi strategia prețului discriminatoriu zonal. Aceasta strategie consta în stabilirea unor prețuri
diferite în diferite zone geografice.
Alta strategie folosită va fi strategia prețului de vîrf de sarcină. În zilele de odihna cînd sunt mai multe
evenimente vom stabile prețuri mai înalte, iar în zilele de lucru prețuri mai mici. Aceasta o vom
înfaptui pentru a ne atinge obiectivul de a mări vînzarile.
Strategii de promovare
Prin strategiile de promovare care le vom stabili, noi urmarim informarea și convingerea clienților să
procure serviciile noastre. Noi vom folosi strategia de promovare PULL orientata spre consumatori,
prin publicitate, promoții și relatii publice. În etapa de lansare vom avea o publicitate foarte aprigă,
care va interesa și va informa consumatorii despre serviciile noastre (la TV, banere stradale, vom
împarți flayere). Pentru a completa acțiunile publicitare vom folosi urmatoarele tehnici promoționale:
 reduceri temporare de preţ- scăderea preţului la unele din serviciile oferite pe perioada
sărbătorilor de iarnă şi a celor pascale;
 tombola- la care vor putea participa toţi clienţi, indiferent de serviciul care îl vor solicita.
,,Perfecto Events” acordă o mare atenţie și presei, deoarece aceasta deţine puterea de dirijare a
opiniei publicului.
Strategii de distributie
Pentru piața Balțului nu se va organiza un sistem distinct de distribuție, desfacerea făcîndu-se direct
la sediul firmei . Pentru celelalte regiuni se vor deschide sedii secundare care vor presta aceleași sevicii
la nivel înalt clienților nostri ca și în orasul Balți.
Capitolul III. Planul operațional.

1.Managementul afacerii : proprietari , descrierea echipei manageriale, mod de

organizare , politica de resurse umane, politica de calitate.

Proprietari
Proprietarii firmei sunt fondatorii Societății cu Raspundere Limitata ,,Perfecto Events”: Bunescu
Mariana, Cucuruza Alina, Paladi Ana. Conducerea va fi executata de Cucuruza Alina în calitate de
manager și Mereuta Cristina în calitate de administrator, absolvente ale Facultații de Economie
Generală din cadrul Academiei de Studii Economice.

Descrierea echipei manageriale

Echipa manageriala este formata din:
 Director general - Cucuruza Alina  Director de imagine si creație-Paladi
 Administrator – Mutruc Iana Ana
 Contabil – Moraru Ina
 Director comercial- Bunescu Mariana
Conducerea va fi executată de Cucuruza Alina în calitate de director general. Echipa manageriala
are in subordine 24 persoane angajați la ,,Perfecto Events ‘’. Ei dispun de autoritate şi răspundere
față de angajați, influenţează comportamentul salariaţilor, dispun de cunoştinţe necesare
eficientizării relaţiei cu salariaţii, suportă solicitările şi stresul funcţiei de conducere.
Mod de organizare

Conducerea societății este asigurată de directorul general al firmei ,,Perfecto Events” SRL. El
colaborează cu cei 4 manageri de departamente: directorul de imagine și creație, directorul comercial,
administratorul, contabilul.
Societatea ,,Perfecto Events” are angajați 24 de salariați cu contract de munca individual pe o durată
nedeterminată ,în condițiile prevazute de lege.
Firma a întocnit pentru fiecare angajat în parte fisa postului de unde reiese responsabilitățile
principale alocate postului vizat. Pe lînga aceste responsabilități , în funcție de domeniul de activitate
personalul trebuie să îndeplineasca și sarcinile din regulamentul interior și din regulamentul intern al
societății.
Modul de organizare al firmei este bazat pe un program flexibil, angajații fiind solicitați doar atunci
cînd firma este contactată pentru petrecerea unui eveniment.
Politica de resurse umane

Dezvoltarea firmei ,,Perfecto Events” se bazează pe dezvoltarea capitalului nostru uman și

promovarea interna, dezvoltarea de noi competente la proprii angajați, identificarea potențialului si
modelarea lui, sprijin pentru viitorii manageri, expunerea la noile tendințe de management pentru
top management.
Pentru aceasta vom desfăsura programe de perfecționare pentru dezvoltarea competențelor
principale în raport cu responsabilitățile și sarcinile fiecărui angajat în companie și pentru
dezvoltarea potențialului pentru noi responsabilități.
Politica de calitate

Politica calitații promovată de ,,Perfecto Events” SRL este aceea de a plasa clientul si implicit
cerințele acestuia precum și a cerintelor privind dezvoltarea durabilă în centrul atenției tuturor
departamentelor companiei, conștientizînd întregul personal de importanță majoră de a satisface
cerințele clientului precum și cele ale normelor de reglementare în vigoare.
Întregul personal vor fi constienți că satisfacerea cerințelor specificate precum și îmbunătațirea
continua a serviciilor, nu se obțin în mod accidental ci sunt rezultatul unei conduceri pozitive,
inteligente și programate, precum și al unui efort sincer și colectiv.

2.Necesarul de finanțare: surse de finanțare și destinația fondurilor, modul de

finanțare, momentul finanțării, alte aspecte particulare.

Surse de finantare
O afacere nouă implica bani, timp, energie si multă dedicare. Pentru a avea surse financiare suficiente
ni-am gîndit să alegem ca surse de finanțare creditul bancar pe termen lung, dar și accesarea unui
program de promovare a întreprinderilor mici si mijlocii cu finanțare nerambursabilă.
Firma ,,Perfecto Events” își propune accesarea unui program de finantare nerambursabilă de la
Uniunea Europeană care se adresează tinerilor pîna ln 35 ani care doresc să-și deschidă propria
afacere.
Pentru accesarea unui program cu finanațare nerambursabilă societatea ,,Perfecto Events” va contacta
un consultant pentru realizarea unei cereri de finanțare, pentru o bună documentație și pentru
verificarea planului de afaceri.

Destinația fondurilor
Fondurile vor fi utilizate achitarea tuturor cheltuielilor de înfiintare a firmei, pentru închirierea
spațiului de desfașurarea a activitatii firmei și amenajarea acestuia, mobilierului, materiei prima și a
materialelor , echipamentelor, sistemelor de comunicatie,2 autovehicole.
Deoarece firma noastră este în faza de demarare vom avea multe cheltuieli și pentru promovarea
firmei. De aceea o mare parte a fondurilor vor fi utilizate în acest scop.

Modul de finanțare
Banii provin din participarea la capital a membrilor asociați, credit pe termen lung de 200 000 lei pe
o perioada de 5 ani și un mijloc de finanțare nerambursabil în suma de 100 000 lei.
Rambursarea creditului pe termen lung se va face în rate egale în intraga perioada stabilita in
contractul de credit. Rata dobînzii este de 13%. Celelalte surse de finantare nu necesita o
rambursare.

Momentul finanțarii
Momentul finanțării este la începutul fazei de demarare a firmei, deoarece avem multe costuri de
lansare a serviciilor noastre pe piață care trebuie acoperite initial.

3. Planul financiar.Ipotezele previzunilor financiare pe urmatorii 3 ani

(previzionarea costurilor, prezentarea activelor, a stocurilor etc.). Planul de
activitați (inclusive graficul GANTT), resursele necesare(material, financiare,
umane, informationale) și estimarea costurilor/activitati. Volumul estimate al
vînzarilor. Pragul de rentabilitate si analiza de senzitivitate.
 Tab nr. 4. Previzionarea costurilor în primii 3 ani de activitate.
Elemente de
N (lei) N+1 (lei) N+2 (lei)
cheltuieli
Cheltuieli directe
189 000 89 000 39 000
fixe
Sisteme de
15 000 15 000 15 000
comunicații
2 autovehicole 2*60 000=120 000 0 0
Asigurari sociale 12 000 12 000 12 000
Închirierea biroului 1000*12=12000 1000*12=12000 1000*12=12000
Mobilier 20 000 0 0
Echipamente 10 000 5000 0
Cheltuieli directe
107 000 112 000 125 000
variabile
Materii prime 50 000 55 000 63 000
Utilitați(energie
15 000 12 000 15 000
electica, apa, gaz)
Salarii 37 000 39 000 40 000
Produse de birou 5 000 6000 7 000
Cheltuieli indirecte
35 000 43 000 50 000
variabile
Servicii reparții și
15 000 21 000 23 000
întretinere
Alte servicii prestate
20 000 22 000 27 000
de terti
Cheltuieli indirecte
75 000 59 000 55 000
fixe
Promovarea 50 000 30 000 20 000
Taxe
15 000 17 000 20 000
postale+comunicații
Servicii bancare 10 000 12 000 15 000
Total cheltuieli 406 000 263 000 269 000

Tab nr 5. Volumul estimat al vînzarilor pentru primii 3 ani de activitate.

Servicii N (lei) N+1 (lei) N+2 (lei)
Planificarea întregului
57000 38000 47000
eveniment
Decorațiuni în funcție
45000 14000 34000
de tematica
Aranjamente florale 35000 32000 35000
Fîntana de ciocolata și
56000 37000 44000
bar de fructe
Cadouri personalizate 13000 57000 27000
Invitatii, meniuri si
20000 34000 37000
alte accesorii
Servicii foto-video 30000 35000 35000
Program de
37000 57000 54000
divertisment
 Servicii hostess, paza
și protecție (inclusiv 45 000 55000 50000
guard VIP)
Suport logistica:
închiriere mese și 58 000 53000 55000
scaune
Alte servicii 70 000 65 000 80 000
Total 466 000 477 000 498 000

Tabela nr. 6 Planul de activitati (graficul GANTT).

Activitati Resurse Estima
anul 2015
Durata (ianuarie 2015 –decembrie 5015) necesare rea
Nr. Activitati/sub ian costuri
feb mar apr mai iun iul aug sep oct noi dec (lei)
activitati
1. Umane,
A1.Cercetare
financ., 2 000
a pieții
informat
2. A2.Autorizar Umane,
10 000
ea afacerii financ.
3. A3.Îchirierea Umane,
12 000
biroului financ.
4. A4.Contracta
rea creditului umane 1 000
bancar
5. A5.Atragerea Umane,
1 000
investitorilor informat
6. A6.Angajare
a resurselor umane 1 000
umane
7. A7.Căutarea
umane 1 000
furnizorilor
8. A8.Cumpăre
Umane,
a activelor si 220000
financ.
stocurilor:
9. A8.1 Umane,
20 000
mobilierul financ.
10. A8.2.echipa- Umane,
10 000
mentelor financ.
11. A8.3
Umane,
sistemelor de 15 000
financ.
comunicații
12. A8.4.autoveh Umane,
120000
icolelor financ.
13. A8.5.produse Umane,
5 000
lor de birou financ.
14. A8.6.materiei
Umane,
prime, 50 000
financ.
materialelor
15. A9.Crearea și
Umane,
lansarea 3 000
informat
ofertei
16. A10.Promov Umane,
50 000
area financ.
Total 301000
Pragul de rentabilitate și analiza de senzitivitate
Pragul de rentabilita îl vom calcula pentru întreaga gama de produse, exprimînd nivelul minim al
activitații întregii firme pentru care valoarea totală a veniturilor egalizează valoarea costului total.
CF = 264 000 lei; CV = 142 000 lei; CA = 466 000 lei.
Mcv =CA-CV= 466 000- 142 000 = 324 000 lei
Mcv% = Mcv /CA * 100% = 324 000 /466 000 * 100% = 69,52 %
CAprag= CF/Mcv% = 264 000 / 0,6952 = 379746,8 lei
Unde : CF –costuri fixe; CV-costuri variabile; CA – cifra de afaceri; Mcv – marja asupra costurilor
variabile.
Firma trebuie să realizeze o cifra de afaceri de 379746,8 lei pentru a incepe sa obțină profit.
Intervalul de siguranță exprimă gradul de risc al exploatării afacerii.
- În marime absolută α= CA-CAprag = 466 000 – 379746,8 = 86253,2 lei
- În marime relativă α=CA-CAprag/CAprag *100%= 86253,2/379746,8*100% =22,71%
Situația afacerii în raport cu pragul de rentabilitate și cu intervalul de siguranță este stabilă.
Analiza de senzitivitate pentru afacerea noastra o vom desfasura în urmatoarea direcție: creșterea
costurilor variabile cu 10%.
CV = 142 000* 1,1 = 156 200 lei
Mcv = 466 000 – 156 200/466 000 * 100% = 66,48%
CAprag= 264 000/0,6648 = 397111,9 lei

Crestere costurilor variabile cu 10% au determinat urmatoarele efecte:

-Reducerea marjei asupra costurilor variabile cu 156 200- 142 000 = 14200 lei
-Reducerea ratei marjei asupra costurilor variabile cu 69,52 – 66,48 = 3,04 %
-Creșterea valorii CA la prag cu = 397111,9 – 379746,8 = 17365,1 lei
-Creșterea riscurilor de exploatare prin diminuarea intervalului de siguranță, intervalul de
siguranță= 466 000 – 397111,9 =68888,1 = 17,34|%
-Cifra de afacere prognozate permite atingerea pragului de rentabilitate, afacere devenind relativ
stabilă.

4.Indicatorii de evaluare a proiectului de investitii.

În evaluarea eficienței economice a proiectului de investiții se utilizează sistemul de indicatori de

eficiență economică a investițiilor. Acesta cuprinde următoarele grupe de indicatori:

a) Indicatori cu caracter general

Prima grupă de indicatori contribuie la formarea unei imagini globale asupra condițiilor concrete de
eficiență economică în care se va realiza și va funcționa obiectivul de investiții. Aceștia sunt:
 Capacitatea de producție –este destul de mare, mai puțin în primul an de activitate, apoi va crește
în condiții normale de funcționare a capitalului fix, de utilizare a resurselor umane și materiale.
 Numărul de salariați – vom angaja chiar initial suficient personal pentru prestarea serviciilor
firmei ,,Perfecto Events” ,stabilind numarul acestora în corelație cu prestarea serviciilor si
productivitatea muncii.
 Costul de producție –am stabilit în planul financiar costurile la nivelul tuturor serviciilor prestate.
 Profitul – este efectul net urmărit de firma noastră ca și de oricare întreprinzător. Capacitatea
firmei ,,Pefecto Events” de a produce profit este de 12,9 %.
Rata profitului = Profit/Cifra de afaceri = 60 000/466 000 *100%= 12,9%
 Productivitatea muncii –producția exprimata în unitați valorice ce poate fi realizată pe un lucrător
este de 19 416,6 lei/lucrator. Formula de calcul care am folosit-o este:
w = Q / L = 466 000/24 = 19 416,6 lei/lucrator
unde: w – productivitatea muncii; Q – producția exprimată fizic sau valoric; L – numărul de
lucrători sau unități de timp de muncă.
 Rentabilitatea este alt indicator important de evaluare a proiectului de investitii.:
r = (P / C) * 100% = (60 000/406 000)*100%=14,77%
unde: r – rentabilitatea; P – profitul obținut; C – costul de producție.
b) Indicatori de bază- constituie cea mai importantă grupă de indicatori pentru adoptarea unei
decizii de investiții.
 Volumul capitalului investit (It) – este alcătuit din banii care provin din participarea la capital a
membrilor asociați, credit pe termen lung de 200 000 lei și un mijloc de finanțare nerambursabil în
suma de 100 000 lei. Aceste investiții nu au acoperit toate costurile în etapa de lansarea firmei, ele
fiind acoperite periodic și din veniturile obtinuțe din activitatea sa.
 Durata de funcționare a investiției- în perioada de demarare a firmei;
 Termenul de recuperare a investiției –pentru o investiție noua vom avea raportul dintre valoarea
investiției și profitul mediu anual 300 000/60 000 = 5 ani.
c) Indicatori economici specifici
 Randamentul economic al investițiilor – Ca și formula de calcul avem: randamentul economic =
(profit total/investiție) – 1 = (60 000/300 000)-1= -0,8
Concluzii privind perspectivele afacerii
Din punctul nostru de vedere firma SRL ,,Perfecto Events” va fi o afacere profitabila. Un factor
important care va genera aceasta este faptul că vom avea amplasare în orasul Balți, chiar in centru.
Aici nu sunt intreprinderi de acest gen, de aceea cred ca vor fi interesați sa beneficieze de asemenea
servicii. Multi ar dori sa se debaraseze de povara aceasta, de a caută local, furnizori, decorațiuni,
divertisment, transport etc. Tipul dat de firmă pentru organizarea sărbătorilor private va avea succes
deoarece acum intră și moda* de a apela la S.R.L. ,,Perfecto Events,, , astfel oamenii dorind să se
remarce prin faptul că au un statut ridicat în societate , dar și faptul că nu dispun de timp pentru al
aloca pregătirilor.
În spatele realizărilor stă o echipă de oameni foarte bine pregătiți din punct de vedere professional
care acordă o impotanță deosebită atît perfecționării profesionale continue , cît și menținerea unui
contact permanent cu clienții pentru a cunoaște cerințele acestora și a veni în întîmpinarea lor cu
soluții originale. Acesta este unul din cei mai importanți piloni ai unei afaceri de success.
Cucerind piața din zona Balțului vom putea ușor evolua în alte regiuni cu cele mai bune oferte
pentru a atrage nu doar clienții înstăriți , dar si oamenii de rind.
Evoluînd concomitent vom putea eși la piața națională. Odată cu înregitrarea unui success vom
putea diversifica afacerea noastră pînă la oganizarea concertelor, festivalelor , lansările de carte și
piese noi . Atingînd un astfel obiectiv firma noastră va căpăta o promovare corectă și bine venită
pentru a acumula încrederea viitorilor clienți.
Noi consideram ca afacerea data va avea perspective pe permen lung, deoarece cultura
moldovenească unește populația prin mulțimea sărbătorilor și obiceiurilor care necesită o bună
organizare. Acum în epoca contemporană mergem intens spre o dezvoltare continuă și persoanele
sunt foarte ocupate cu joburile pe care le dețin și nu dispun de timp , dar si statutul acestora nu le
permite de ași organiza singuri petrecerile .
  Bibliografie:
http://legeaz.net/dictionar-juridic/atribute-identificare-societate
http://mybusiness.md/ro/categories/item/2-business-form
http://www.perseus.ro/Resursele-necesare-pentru-pornirea-unei-afaceri-de-succes
https://ru.scribd.com/doc/56154464/Factorii-Care-Determina-Si-Influenteaza-Calitatea-Produselor-Si-
Serviciilor
http://www.promtour-rural.ro/demararea_unei_afaceri.php
Marketing
http://www.economiesociala.anr.gov.ro/pdf/bursa3/INDICATORI.pdf
management