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TEORÍAS DEL LIDERAZGO V –

LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL.
Escrito por jaslopez — Deja un comentario

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Qué es lo que prefieres? Empleados que desempeñen sus cometidos por un

sueldo, unas vacaciones, o porque aspira a alcanzar un ascenso, o por el contrario
prefieres que tu personal se implique en la realización de la tarea, que se sienta
comprometido con la organización.

Esta es sólo alguna de las diferencias entre el liderazgo transaccional, y el liderazgo

transformacional, de hecho, las teorías sobre el liderazgo transformacional tienen
en cuenta todo lo visto hasta ahora en estas entradas sobre teorías del liderazgo.
Los rasgos del líder, la conducta de este y de su equipo y las distintas variables
situacionales.

De esta forma, el liderazgo transformacional nos da una perspectiva más amplia, ya

que de alguna manera, abarca e integra las demás.
 Fotografía de Gabriel S. Delgado C., “NeoGaboX”.
También puedes encontrarlo en su Blog.

Índice [ocultar]

1 Breve reseña histórica.

2 Liderazgo carismático.

3 Liderazgo transformacional.
3.1 Consideración individual.

3.2 Estimulación intelectual.

3.3 Motivación inspiradora.

3.4 Modelo de conducta.

4 Conclusiones.

5 Artículos relacionados:

Breve reseña histórica.

Robert House publicó en 1977 un estudio sobre el liderazgo tipo carismático, en el

que trataba de determinar  los rasgos que diferenciaban a los líderes del resto, así
como sus conductas y el comportamiento que presentaban.

Un año después, James MacGregor Burns, introduce el concepto de liderazgo

transformador en una investigación descriptiva sobre dirigentes políticos, al
establecer dos conceptos, el liderazgo transaccional y el liderazgo transformador.
Posteriormente, ya en 1985, Bernard M. Bass propuso el cambio de liderazgo
transformador a transformacional, y basándose en los trabajos de House y Burns,
planteó un método con el que medir el grado en que los líderes ejercían el
liderazgo transformacional, en base a la influencia que ejercían sobre sus
seguidores.

Desde entonces, Bass y sus colaboradores (Avolio, Waldman y Yammarino,

principalmente), han ido construyendo esta teoría del liderazgo transformacional.

Liderazgo carismático.

En esta teoría es de especial interés la actitud de los seguidores hacia el líder, ya

que la forma que se percibe su personalidad, y como ejerce el liderazgo, es lo que
va a tener más peso a la hora de que lo idealicen.

Del estudio de House se obtenía que los líderes carismáticos solían ser individuos
de convicciones solidas, gran autoconfianza, y mostraban un fuerte anhelo de
poder.

Desde el punto de vista conductual, era usual en este líder manejar las impresiones
de sus seguidores de forma adecuada, con el objetivo de conseguir y mantener su
confianza.

También era bastante habitual que definieran unos modelos doctrinales y éticos, o
metas ideológicas, para garantizarse, y consolidar, el compromiso de los demás.

Por último, solían mostrarse confiados ante sus seguidores a la hora de juzgar su
competencia profesional, o sus habilidades, con el fin de proporcionarles
autoconfianza.

Seguro que te resulta chocante que no aparezcan aquí rasgos como la extroversión,
el optimismo, etc., que en tantas ocasiones se relaciona con el liderazgo
carismático.

Liderazgo transformacional.

Burns entendía el liderazgo transformador como un proceso en el que líderes y

seguidores se ayudaban unos a otros a alcanzar mayores niveles morales y
motivacionales. Los líderes influyen en sus seguidores, y son influidos por estos al
recibir sus respuestas de apoyo o resistencia.

En este liderazgo transformacional, la influencia del líder actúa como una fuerza
estimulante y motivadora, que consigue que sus seguidores pongan las más
elevadas necesidades de la organización, por encima de las suyas.

En contraposición con este liderazgo transformacional, Burns nos presenta el

concepto de liderazgo transaccional, en el que los seguidores son motivados por el
líder satisfaciendo sus intereses y necesidades. No obstante, liderazgo
transaccional y transformacional no son excluyentes, en cierto modo se
complementan.

Para un correcto desarrollo de este liderazgo transformacional, es necesario que

estén presentes una serie de actitudes o componentes.

Consideración individual.

El líder transformacional debe estar atento a las necesidades de desarrollo de cada

uno de sus seguidores, siguiendo y escuchando las preocupaciones y necesidades
de sus seguidores.

El líder proporciona apoyo, mantiene abiertos canales de comunicación y establece

metas a superar, a cada miembro de su equipo.

Debido a lo anterior, es preciso reconocer las contribuciones individuales que cada

seguidor aporta al equipo, y celebrar estas contribuciones y sus éxitos.

Si te interesa, de todo esto ya hablamos un poco en estas entradas:

Importancia de las expectativas en el liderazgo.

6 motivos para facilitar el éxito de nuestro personal.

El factor humano, el mayor valor de la organización.

Estimulación intelectual.

Al igual que plantea nuevos retos a sus seguidores, este líder solicita ideas a las
personas que forman su equipo, de esta forma promueve el pensamiento creativo.

En este tipo de liderazgo, los contratiempos y lo imprevistos son vistos como

oportunidades para aprender. Más allá de la preocupación por el problema, el
equipo centra su acción en la búsqueda de una solución.

Para que esto sea realmente efectivo, no se debe reprochar los errores cometidos a
los miembros del equipo, ni se deben menospreciar las ideas de nadie.

Si te interesa, de todo esto ya hablamos un poco en estas entradas:

Liderazgo, y 5 ventajas de delegar tareas.

Superar el fracaso, y aprender de él para triunfar.

Motivación inspiradora.
El líder debe ser capaz de hacer ver su visión al resto del equipo, haciéndola
atractiva para el resto.

Una vez mostrada esta visión debe motivar a los miembros de su equipo. Debe
proporcionándoles la energía vital necesaria para mantenerse en el camino el
tiempo que sea necesario.

Paralelamente se ha de fomentar el espíritu de grupo en los equipos que dependan

de nosotros. Hacer sentir a las personas que los forman que pertenecen a algo.

Algo destinado a hacer cosas grandes por, y para los demás.

Si te interesa, de todo esto ya hablamos un poco en estas entradas:

Trabajo en equipo, o equipo de trabajo? – La cohesión grupal como pieza clave.

Trabajo en equipo, trabajo colaborativo.

Modelo de conducta.

El líder se comporta de forma que es tomado como referente ético. Es un modelo

de conducta para sus seguidores, quienes intentan a alinear su forma de
comportarte con la del líder.

Esta integridad moral y de carácter, le proporciona el respeto y la admiración de las

personas que forman su equipo. También altos niveles de compromiso a la hora de
realizar cualquier tarea que se les encomiende.

Un líder necesita que su equipo confíe en él, especialmente en los momentos

difíciles o de incertidumbre.

Si te interesa, de todo esto ya hablamos un poco en estas entradas:

5 características que te harán destacar como líder.

Como ser un buen líder en 5 pasos.

No tomar decisiones cuando se es el jefe.

Conclusiones.

El líder transformacional consigue que sus seguidores se conciencien de la

importancia de los objetivos planteados. Del valor que aportarán a la organización
una vez alcanzados.

Les muestra como estos objetivos obedecen a intereses mucho más elevados que
los del individuo.
Consigue que las personas que forman su equipo se desenvuelvan en un ambiente
de confianza. Hacia la organización y hacia el líder.

Que estén motivados para llegar más allá de lo requerido.

No obstante, el liderazgo transformacional se construye sobre un liderazgo

transaccional en la gran mayoría de los casos. Habitualmente el líder
transformacional necesita de otros líderes transaccionales para la gestión del día a
día.

Así que en realidad no son conceptos excluyentes, sino complementarios.

Si te has tropezado con esta entrada, y no has tenido oportunidad de ver el resto de
la serie sobre teorías del liderazgo, te invito a que les eches un vistazo.

Qué es el liderazgo?

Teorías del liderazgo I – Teoría de los rasgos.

Teorías del liderazgo II – Teoría X y Teoría Y.

Teorías del liderazgo III – Modelo del grid gerencial.

Teorías del liderazgo IV – Liderazgo situacional.

Siéntete libre de dar tu opinión, o hacer tu aportación, en forma de comentario.

Que tal el artículo, te ha parecido interesante?  Estás interesado en consultar o

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ACERCA DEL AUTOR DE ESTE ARTÍCULO.

Juan Andrés Sánchez López es el autor del blog Dirección y Liderazgo, dónde comparte
estrategias, técnicas y recursos para ayudarte a construir y desarrollar tu liderazgo.
Si tienes responsabilidades de dirección, si te ves liderando un grupo de personas, o quieres
desarrollar tu liderazgo como una herramienta para tu día a día, espero que este Blog te sea de
ayuda.

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