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FACULDADE ATENEU
CURSO DE ENGENHARIA CIVIL
DISCIPLINA GERENCIAMENTO DE OBRAS (MS PROJECT) – 2018.1
6. Dos itens a seguir, qual não faz parte do Gerenciamento de Integração do Projeto
a) Criação do planejamento do projeto.
b) Interação entre equipes de projeto.
c) Execução do planejamento do projeto.
d) Documentação de alterações no planejamento do projeto.
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9. A matriz que se segue procura relacionar interessados (stakeholders) chave com seus
respectivos papéis em atividades especificas do projeto. Preencha a matriz, utilizando
para tal a seguinte legenda:
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a) B,C
b) C,D
c) H,I
d) B,E
e) I,J
13. Sendo a duração das atividades: A=3d, B=1d, C=2d, D=3d, E=4d, F=5d, G=6d,
analise o diagrama de atividades/redes, e marque a opção de qual é o caminho crítico?
a) A,B,E,G
b) A,C,E,G
c) A,D,F,G
d) A,C,E,F
e) A,D,F,E
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16. O PMBOK é uma das principais publicações do Project Management Institute – PMI,
que aborda áreas de conhecimento relativas a gestão de projetos, entre as quais,
I. Gerenciamento de Escopo, com a descrição detalhada do projeto e do produto.
II. Caminho Crítico, identificando a sequência lógico-evolutiva das atividades envolvidas
no projeto.
III. Gerenciamento da Integração, que procura assegurar a coordenação entre os
diversos elementos que compõem o projeto.
Está correto o que se afirma APENAS em:
a) II.
b) I.
c) I e III.
d) I e II.
e) II e III.
17. O ciclo de vida de um projeto, segundo o Guia PMBOK (quinta edição), pode ser
adaptado de acordo com aspectos específicos da organização e apresenta as seguintes
características, exceto:
a) os níveis de custo e de pessoal são baixos no início, atingem um valor máximo
enquanto o projeto é executado e caem rapidamente conforme o projeto é finalizado.
b) a influência das partes interessadas, os riscos e as incertezas são maiores durante o
início do projeto e caem ao longo do tempo.
c) a capacidade de influenciar as características finais do produto do projeto, sem
impacto significativo sobre os custos, é mais alta no início e torna-se cada vez menor
conforme o projeto avança para seu término.
d) em se tratando de gerenciamento de projetos públicos, devem ser observados os
normativos legais que tratam de algumas áreas específicas.
e) as mudanças têm maior impacto à medida que a execução do projeto avança.
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a) portfólio
b) projetos
c) processos
d) valores
e) partes interessadas
Definição de ________________ : Uma parte menor do __________ total, que pode ter
certa autonomia, mas sua existência não faz sentido sozinha. Normalmente, terceirizada
ou delegada a outra área.
a) projeto – subprojeto
b) processo – projeto
c) subprojeto – projeto
d) projeto – processo
e) portfólio – projeto
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25. A estrutura hierárquica, que pode ser representada como uma lista ou na forma
gráfica, e que é a ferramenta utilizada para a representação do escopo do projeto, é
conhecida por:
a) EOL
b) EAA
c) EAP
d) OAB
e) EPL
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a) Cronograma
b) EAP
c) Plano de Gerenciamento dos Riscos
d) EAR
e) Termo de Abertura do Projeto
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29. Entre as afirmativas que se seguem sobre ciclo de vida do projeto, selecione opção
incorreta.
a) Os gerentes podem dividir os projetos em fases para facilitar o controle gerencial.
b) O conjunto das fases de um projeto corresponde ao ciclo de vida do projeto.
c) O ciclo de vida do projeto define as fases que conectam o início de um projeto ao seu
fim.
d) A capacidade das partes interessadas influenciarem o produto do projeto é maior nas
fases iniciais do ciclo de vida do projeto.
e) O nível de custos e de pessoal é maior na primeira e na última fase do ciclo de vida
de qualquer projeto.
30. De uma forma geral, pode-se afirmar que os projetos possuem as seguintes
características, exceto:
a) têm objetivos definidos.
b) são não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.
c) eliminam a incerteza quanto aos resultados.
d) ocasionam mudanças na organização.
e) têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.
Gabarito:
1. a 2. c 3. c 4. b 5. d 6. b 7. c 8. d 9. --- 10. d
11. a 12. b 13. c 14. e 15. e 16. c 17. d 18. a 19. a 20. b
21. c 22. a 23. b 24. b 25. c 26. a 27. d 28. b 29. e 30. c
9.
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