Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
I. CALIDAD TOTAL
I.A. ISO
I.B. Principios fundamentals de la Calidad Total
I.C. Principales modelos de Calidad Total
II. ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD
I.A. Desarrollo e implantación de un modelo de aseguramiento de calidad
I.A.1. Concienciación de la dirección
I.A.2. Elección del modelo
I.A.3. Elección de un responsable
I.B. Sistemas de aseguramiento de calidad
I.B.1. Un manual de calidad
I.B.2. Procedimientos de aseguramiento
I.B.3. Instrucciones de trabajo
I.B.4. Registro
III. CONTROL DE CALIDAD
III.A. Principios de control de calidad
III.B. Funciones del control de calidad
III.B.1. Intervenir en la estipulación
III.B.2. Ejercer el control dinámico
III.B.3. Ejercer el control estático
III.C. Tareas específicas de un programa de control de calidad
III.C.1. Determinar las condiciones
III.C.2. Planificar las herramientas
III.C.3. Establecer procedimientos
III.C.4. Cear un sistema
III.C.5. Proporcionar formación
III.C.6. Establecer los costos
IV. APLICACIONES EN EL CAMPO
IV.A. Estratificación
IV.B. Diagrama de Pareto
IV.C. Hoja de verificación
IV.D. Histograma
IV.E. Diagrama de causa efecto
IV.F. Gráfico de control
IV.G. Gráfico de dispersión
V. EJERCICIOS DE APLICACIÓN
CONCLUSIONES
BIBLIOGRAFÍA
INTRODUCCIÓN:
El aseguramiento de calidad trata de hacer las cosas bien de una manera correcta
y cumplir con los deseos del cliente de una manera óptima. Además de que los
empleados se sientan motivados cuando el cliente aprecia su trabajo, el trabajo
corre con menos problemas. Cuando las necesidades son cubiertas, el cliente está
satisfecho y dispuesto a pagar y volver a contratar a la misma empresa en otra
ocasión .Para llegar a la calidad, se debe saber cuáles son las necesidades y
expectativas del cliente. En el sentido amplio el aseguramiento de la calidad quiere
decir cualquier acción que se toma con el fin de dar a los consumidores productos
(bienes y servidos) de calidad adecuada.
OBJETIVOS:
I.A. ISO:
Dentro de las diversas corrientes existentes, los 2 modelos que nos parecen más
representativos son: el modelo EFQM y el modelo Malcom Baldrige.
Modelo EFQM. Son las siglas de una entidad fundada en 1988 por 14
grandes empresas europeas conocida como European Foundation for
Quality Management. Es un modelo muy utilizado en Latinoamérica y
España y su principal objetivo no es conseguir la certificación externa,
sino la excelencia empresarial, por lo que es un sistema que no sólo
posibilita lograr los máximos objetivos de calidad en el trabajo ejecutado, sino
que también permite optimizar los recursos empresariales para lograr
la excelencia en la gestión.
Modelo Malcom Baldrige. Es el modelo de excelencia utilizado en
EEUU y constituye el marco de referencia utilizado para la evaluación del
premio nacional del país norteramericano. Este modelo considera 7 puntos
clave, que son los que sirven para evaluar el sistema de gestión de la calidad:
liderazgo, planificación estratégica, orientación al cliente y al mercado,
información y análisis, orientación a los recursos humanos, gestión de los
proceso y resultados del negocio.
Entre las funciones básicas del control de calidad relacionadas con las funciones de
especificar, fabricar e inspeccionar un producto tenemos:
1. Intervenir en la estipulación de la calidad de diseño mediante la realización
de normas de control, preparación de prescripciones etc. Esta no es una
función exclusiva de control de calidad, pues intervienen otros
departamentos, pero jamás debe realizarse un diseño sin la intervención del
departamento de control de calidad.
2. Ejercer el control dinámico de la calidad mediante el control durante el
proceso de fabricación, con el propósito de obtener productos de acuerdo al
diseño, evitando la fabricación de piezas defectuosas.
3. Ejercer el control estático de la calidad mediante el establecimiento del
control de entrada y de salida con el propósito de vigilar el producto terminado
o la materia prima para otros sectores de la planta.
1. Determinar las condiciones que deben cumplir los diseños, los proyectos y
las especificaciones para satisfacer las normas de calidad y a su vez verificar
que se cumplan los procedimientos establecidos.
2. Planificar las herramientas, los instrumentos de medición y el equipo de
control necesario para medir las características del producto. Así mismo
verificar que los instrumentos de medición estén calibrados.
3. Establecer procedimientos de control de calidad, basados en la estadística
sobre las operaciones de fabricación, así como para las piezas, materiales y
muestreos de recepción.
4. Crear un sistema para inscribir en un registro los defectos en materia de
calidad y para inscribir datos sobre seguimiento de las medidas correctoras
adoptadas, igualmente recoger las informaciones que puedan proporcionar
mejoras al proceso de fabricación.
5. Proporcionar formación para el personal de inspección, de pruebas, etc.
6. Establecer los costos de control de calidad.
Personal.
Materiales.
Maquinaria y equipo.
Áreas de gestión.
Tiempo.
Entorno.
Localización geográfica.
Otros.
Absoluta.
Absoluta acumulada.
Relativa unitaria.
Relativa acumulada.
d. Finalmente verificamos que todos los factores que puedan causar dispersión
hayan sido incorporados al diagrama. Las relaciones Causa-Efecto deben
quedar claramente establecidas y en ese caso, el diagrama está terminado.
En resumen, lo que se pretende con este tipo de análisis es controlar los procesos
para asegurarse de que funcionan correctamente. Si la gran mayoría de los puntos
mostrados de la gráfica están dentro de los límites se considera que el proceso está
controlado. En el momento en el que uno o varios puntos aparecen fuera de los
límites establecidos o no representan una distribución estadística gaussiana, se
considera que el proceso está descontrolado y comienza la búsqueda de la causa
de su mal funcionamiento.
Los límites de control se sitúan de forma que un porcentaje fijado de los puntos
estén dentro de ellos. Estos límites suelen calcularse para incluir o bien el 75% o el
95% de los datos:
Límites que incluyen el 75% de los datos: En este caso, un proceso que
funcione correctamente deberá mostrar un 75% de los valores dentro de los
límites superior e inferior, un 12,5% de los valores por encima del límite
superior y otro 12.5% por debajo del límite inferior. Si se aprecia un punto
fuera de estos límites se considera como normal, pero si aparecen varios
puntos seguidos por encima o por debajo de los límites probablemente sea
una situación inusual, e indique que el proceso está descontrolado.
Límites que incluyen el 95% de los datos: En este caso sólo el 2,5% de
los valores deben dar por encima o por debajo de los límites. Al ser tan
restrictivo, en esta situación si un dato sale fuera de los límites significará que
ha habido una circunstancia inusual en el proceso.
Los valores mostrados en el diagrama, deben ser aleatorios y seguir una distribución
estadística normal, estando centrados en el la linea del punto medio y teniendo una
variabilidad que puede deberse a dos factores:
Se dice que un proceso está fuera de control, y por lo tanto debe corregirse, en
las siguientes situaciones:
N° Cuestión V F
Para mejorar la calidad hay que eliminar defectos. Por lo
1 tanto, es imprescindible formar un equipo de inspectores
para aplicar un estricto control a los productos que salen
de fábrica.
El aseguramiento de calidad implica incrementos de
2 coste. Hay que conseguir un equilibrio entre los dos
objetivos
Cualquier estrategia de calidad tiene que establecer un
3 porcentaje aceptable de defectos y garantizar que este
nivel máximo no se rebase.
Es poco probable que una empresa que haya alcanzado
4 un alto nivel de calidad sufra un retroceso.