Mars Incorporated

Estrategia de Innovación y Desarrollo Geográfico

Estrategias de negocio a largo plazo

Basar decisiones de negocio en el conocimiento científico para que sea

beneficioso para Mars, Personas y el Planeta
Beneficios sostenibles para todos los Stakeholders, Mars amplifica sus impactos
sociales positivos, minimiza el impacto medioambiental e intenta potenciar la
prosperidad económica.
Utiliza sus marcas para promover la compra de productos que sean mejores para
las personas y el planeta.

Mondelez International Inc.

 Actualización de su portafolio
Cambio es la compresión de tiempo. En todo el mundo, los consumidores están
trabajando más horas con trayectos más largos al trabajo y esto afecta cómo
comen, resultando en más consumo de comidas. En tercer lugar, una creciente
brecha económica cambia las tendencias alimentarias de consumidores en ambos
extremos del espectro económico. Los consumidores más adinerados buscan
productos de alta calidad.
 Llenado los espacios vacíos, esto incluye la expansión de marcas finas, así
como formatos más económicos.
“Estamos haciendo una impresión grande en el mercado del chocolate de Estados
Unidos con una significativa expansión de nuestra marca Green & Blacks, así
como la introducción de Oreo a nuestra cartera de chocolates,” dijo el Sr. Cofer.
“Estados Unidos es el mercado de chocolates más grande del mundo
 Mondelez busca fortalecer la capacidad de su distribución y ventas a través
de canales y mejorar su ejecución en las tiendas.
En línea, estamos construyendo un negocio líder en la industria de botanas en
camino a por lo menos $1 billón en ingresos de aquí a 2020,” dijo el Sr. Cofer.
“Para alcanzar esta meta, hemos contratado a un equipo multidisciplinar de
colegas internos de alto potencial de empresas líderes de comercio en línea.
 Nestlé S.A
 Adquirir compañías frecuentemente y con ellas el conocimiento acerca de
sus consumidores, pero éste viene más de los equipos globales que nos
dan el marco estratégico.
 Ejecutar con éxito campañas en la era digital es tener ideas creativas.
 La unidad de negocios estratégicos define el plan para que los mercados
locales puedan aplicar su creatividad. Dentro de ese plan pueden y deben
ser tan creativos como quieran adaptando las expresiones a los
consumidores locales
 Crear sólo un filme para todos lados es lo más barato, porque el otro costo
involucrado es el de tener contenido que no funcione o resuene bien en
México, o que no sirva con los consumidores de Alemania
 Marcos estratégicos bien definidos y estrictos que hagan que todo sea
claro. Si el marco es claro, nos da una mejor oportunidad para ser creativos
y tener una estrategia más efectiva. Ganarnos la confianza, respeto o amor
de nuestros clientes, todos los días. Incluso las marcas que la gente ama
hoy no tienen asegurado que la gente las ame mañana. Nos ganamos el
respeto y el amor país por país
PepsiCo Inc.
 Creación de las botellas de edición limitada Pepsi Perfect que aparecen en
la película y aprovechar un día tan memorable como el: 21-10-15.
 Ser auspiciante del show más importante, en redes sociales generar
expectativa del evento desde noviembre.
 Usar como herramienta una de las formas de comunicación actuales, las
Emojis. Crear un nuevo Packaging de la marca Pepsi donde estén
presentes las Emojis. Creación de una aplicación de teclado personalizado
para Android y IOS
 Creación de un video viral sobre el actor más famoso de “Journey of the
West”
 Creación de una pantalla de realidad aumentada para una parada de bus
Unilever Group

Permitir la agilidad organizacional

Preparar el escenario para la innovación

Ampliar las perspectivas

Incentivar la colaboración

Celebrar los éxitos y aprender de los errores

 Hazlo comprensible: a veces la gente no entiende por qué debería comportarse
de una forma determinada. Este motor consiste en fomentar la aceptación y la
cautela.
Hazlo fácil: la gente es más propensa a actuar si se lo ponemos fácil pero si no
esto nos llevará un esfuerzo extra. Este motor estabelce conveniencia y confianza.
Hazlo deseable: el nuevo comportamiento necesita encajar en cómo le gusta a la
genta pensar sobre sí mismos y cómo les gusta que los demás piensen de ellos.
Este motor trata de uno mismo y de la sociedad.
Da una recompensa: los nuevos comportamientos necesitan ser compensados
con beneficios tangibles que realmente le interesen a la gente.
Conviértelo en un hábito: una vez que los consumidores hayan cambiado, es
importante desarrollar una estrategia para ayudar a que ese cambio se mantenga
en el tiempo. Este motor trata de reforzar y recordar.

BIBLIOGRAFIA

https://prezi.com/csfneaf7gfhj/mars-incorporated/

https://abasto.com/noticias/mondelez-revela-exitosa-estrategia/

https://expansion.mx/emprendedores/2015/08/19/nestle-revela-su-estrategia-de-marketing-
global?internal_source=PLAYLIST

https://mktadstrategies.wordpress.com/2016/03/24/5-estrategias-de-pepsi/

https://actualidad.rt.com/economia/view/138126-companias-dominio-mercado-alimenticio-
mundial

https://www.marketingdirecto.com/actualidad/checklists/unilever-publica-la-estrategia-de-los-5-
motores-del-cambio-en-los-consumidores