Complejo deportivo Fortaleza

CAPITULO I
1. PERFIL DEL PROYECTO:
1.1. PROCESO CREATIVO:

1.1.1. GÉNESIS DE LA IDEA:
Se realizara una lluvia de ideas donde luego se elegirán las tres más
sobresalientes que se expresa en el siguiente cuadro:
1 CUADRO 1.1.1 GÉNESIS DE LA IDEA

PRODUCTO
CARACTERÍSTICA NECESIDAD A ÁREA DE TIPO DE
/SERVICIO O
PRINCIPAL SATISFACER INTERÉS PROYECTO
EMPRESA
Cancha Necesidades Creación de Preparación de
Tienda deportiva
sintética sociales proyecto proyecto
Complejo Necesidades Creación de Preparación de
Tecnología de punta
deportivo sociales proyecto proyecto
Creación de Preparación de
Pizzería Mezcla de sabores fisiológicas
proyecto proyecto
Fuente: Elaboración propia
Se ha optado por estas tres opciones ya que son las más destacadas y puede que
tengan un plus más atrayente al público.
1.1.2. EVALUACIÓN DE LA IDEA:

Se hará una evaluación de la idea donde cinco es lo más alto y uno lo más
bajo.
2 CUADRO 1.1.2 EVALUACIÓN DE LA IDEA

DISPONMI
MERC ACCESO
IDEAS CONOCIMI REQUERIM BARRER BILIDAD
ADO A LA
CRITERIO ENTO IENTO DE AS DE DE LA TOTAL
POTEN INFORMA
S TECNICO CAPITAL CAPITAL MATERIA
CIAL CION
PRIMA
Cancha
3 4 5 4 4 5 25
sintética
Complejos
4 4 4 4 5 5 26
deportivos
Pizzería 3 3 2 5 4 4 21
Según los resultados de la evaluación de la idea se ha determinado que la mejor

opción “EL COMPLEJO DEPORTIVO” tiene mejores perspectiva y lo consideraos
realizable.
1
1.1.3. EVALUACIÓN DEL NOMBRE DE LA EMPRESA
Se hará una evaluación del posible nombre de la empresa evaluando que
tenga sentido y sea fácil de recordar a las personas. Se considera que uno es
lo más bajo y cinco lo más alto.
3 CUADRO 1.1.3 EVALUACIÓN DEL NOMBRE DE LA EMPRESA

DETERMINACION DEL NOMBRE
FACIL DE
CLAR CORT SUJESTIV FACIL DE
NOMBRE PRONUNCIA TOTAL
O O O RECORDAR
R
Complejo
deportivo 4 5 4 4 3 20
ELITE
Complejo
FORTALEZA
Centro
santa cruz
Luego de realizar la evaluación del nombre que llevara la empresa se ha

seleccionada como la mejor opción fortaleza que para nosotros significa que se
quiere fortalecer el deporte además que es un nombre que es fácil de recordar.
1.2. INTRODUCCIÓN:
El presente proyecto es realizado para ver los conocimientos adquiridos en los

años de universidad además de poder realizar un excelente complejo deportivo
para la ciudad de santa cruz de la sierra que cuente con todas las comodidades y
tecnología necesaria para poder ser uno de los mejores complejos deportivos de
la ciudad.
Para ello se realizara un estudio de ingeniería, como también las legalidades que
se deben tomar en cuenta para poder estar acorde con la ley (marco legal), para
este proyecto se tendrá que hacer una inversión importante para poder contar con
todas las disciplina y además de tiendas, snack, áreas verdes de recreación.
Con este proyecto esperamos poder incentivar a las personas a practicar el
deporte que más le guste poder formar academias de deporte que también
enseñen a practicar el deporte a elección y así contribuir al deporte en el país.
1
1.3. ANTECEDENTES DEL PROYECTO:
Historia del Complejo Deportivo
The Strongest como meritoria y decana entidad deportiva del país, desde su fundación en
1908, ha estado en la búsqueda permanente de constituirse en una verdadera institución
que brinde a sus miles hinchas, asociados y simpatizantes, campos deportivos aptos para
la práctica del deporte en general y el fútbol en particular.
En las presidencias que se sucedieron en los años que jalonaron los triunfos de la
Institución, hubo un primer intento en la gestión de don Gustavo Carlos Otero, brillante
intelectual, que en 1940 puso la primera piedra para la construcción de un Estadio en la
zona de Tembladerani.
Esta primera cancha de tierra con graderías de adobe, sirvió al equipo de fútbol bastante
tiempo hasta que ocurrió lo inesperado, una mazamorra de la región arrasó con todo lo
que había hecho hasta entonces el Decano.
Un segundo intento hizo "The Strongest" en la calle 16 de Obrajes, donde el Gobierno de

esa época le otorgo 16.000 metros cuadrados, con la condición de que en el término de
un año, "The Strongest" construyera su campo de fútbol. Lamentablemente éste anhelo
no se pudo cumplir y el plazo feneció. El Presidente de ese entonces, don Antonio Asbún,
pidió un nuevo término de un año más pero fue con el mismo resultado, sin obras que
iniciar y al final, después de un lapso de espera de más de 10 años esos terrenos fueron
revertidos al Estado.
Empezando la década de 1970, don Rafael Mendoza como Presidente del Club se abocó
a escudriñar la posesión de esos terrenos perdidos en Obrajes y el destino que finalmente
se había dado. Lastimosamente se constató que esa supuesta propiedad no tenía ni
títulos y sólo se había adjudicado al Club mediante un Decreto Supremo del Gobierno de
ese tiempo y que era prácticamente imposible restituirla al patrimonio de la Institución.
Poco tiempo después y como consecuencia de la catástrofe de Viloco donde el Club

perdió a todo su primer equipo de fútbol, el Gobierno del Gral. Alfredo Ovando Candia, se
preocupó de dotar a la Institución de terrenos que sirvieran para sus campos deportivos.
El Gral. Hugo Suárez Guzmán, destacado dirigente atigrado, que en ese tiempo el Gral.
Ovando le había confiado la Alcaldía Municipal de La Paz, fue encargado por expreso
deseo del Presidente de la República, de dar solución a la dotación de terrenos para "The
Strongest".
Inicialmente se ubicó esos terrenos en Achumani Bajo, con una superficie de 7.200
metros cuadrados, pero la cantidad era muy pequeña para las obras deportivas que "The
Strongest" pensaba construir.
Para conseguir terrenos más aptos, se iniciaron laboriosas gestiones con la comunidad
religiosa de las Madres Descalzas, propietarias de predios en Alto Achumani (lo que es
ahora la calle 34 de Achumani) y se pudo obtener en calidad de TRUEQUE 50.000 metros
cuadrados en Alto Achumani a cambio de los 7.200 metros originalmente ubicados en
1
Bajo Achumani (Ahora el asilo San Ramón).
Para la concreción de dicho canje, se contó con la colaboración valiosa de Monseñor

Genaro Pratta y Monseñor Jorge Manrique.
Don Rafael Mendoza a nombre del Club The Strongest y el Gral. don Hugo Suárez
Guzmán en representación de la Alcaldía, así como las responsables de las Madres
Descalzas, rubricaron las escrituras respectivas traslativas de dominio y los títulos
saneados para el Club.
Siendo el terreno algo irregular en uno de sus frentes que no permitía la construcción del
Estadio de fútbol proyectado, se compró un lote adyacente de 20.000 metros más del Dr.
Gustavo Portocarrero, dándose así una conformación ideal para la construcción en
conjunto de los campos deportivos, lo que es actualmente el Complejo Deportivo “THE
STRONGEST” con 70.000 metros cuadrados.
La posesión de estos nuevos terrenos de “The Strongest”, tuvo un marco especial en un

acto muy trascendental que se vio realzado con la asistencia del Presidente de la
República, Gral. Don Alfredo Ovando Candia, el Alcalde Gral. Don Hugo Suárez Guzmán
y las autoridades del Club encabezadas por don Rafael Mendoza y la numerosa hinchada
stronguista que dio a la ocasión una verdadera fiesta deportiva.
1.4. DELIMITACIÓN O ALCANCES DEL PROYECTO:
1.4.1. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA: santa cruz de la sierra Andrés Ibáñez
1.4.2. DELIMITACIÓN TEMPORAL: Gestión I-2015 duración de la materia

preparación de proyectos.
1.5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

En la ciudad de santa cruz de la sierra no se cuenta con un complejo deportivo de
alta tecnología como en otros países porque no se tiene un conocimiento
adecuado de la inversión, como de la tecnología que deben utilizar y por la
variedad de cultura no se tiene determinado el nivel de aceptación de las
personas. Esto ocasiona que se tenga un bajo interés en la realización de
complejos deportivos. Al no conocer estos aspectos fundamentales no conocemos
el requerimiento de capital para la realización del mismo, como también no se
tiene conocimiento de la maquinaria a utilizar.
1
1.5.1. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA:
Requerimientos de No identificado los Gustos y Tener conocimiento Conocimiento de la Conocimiento de

capital no equipos y preferencias no de la inversión tecnología solicitada los gustos y
identificado herramientas identificadas para cada parte del preferencias de las
adecuadas complejo deportivo personas
Bajo interés en inversión en Realizar un estudio de

complejos deportivos factibilidad para la Creación de
un complejo deportivo con
tecnología de punta
Bajo conocimiento del Poco Bajo conocimiento en Realizar un Realizar una Realizar una
nivel de inversión conocimiento de la aceptación del estudio para ingeniería de investigación de
tecnología a mercado determinar la proyectos mercado
utilizar inversión
necesaria
1
1.5.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA:
¿Será que si realizamos un estudio para determinar la inversión, se realiza
una ingeniería de proyectos y un estudio de mercado podemos tener
conocimiento sobre la inversión, conocimiento de la tecnología y
conocimiento de los gustos y preferencias de las personas se podrá crear
un complejo deportivo con tecnología de punta?
1.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.6.1. OBJETIVO GENERAL:
Realizar un estudio de Factibilidad para un complejo deportivo con
tecnología de punta que acojan todas las disciplinas que se practican en la
ciudad de Santa Cruz de la Sierra – Bolivia.
1.6.2. OBJETIVO ESPECIFICO:

 Realizar una investigación de mercado para tener conocimiento de
la aceptación que tendrá este proyecto por parte de las personas
 Realizar una ingeniería de proyectos para tener identificado la
tecnología de punta a utilizar para el proyecto
 Realizar un estudio de la inversión para conocer la inversión que se
necesita, conocer qué porcentaje será inversión propia y que
porcentaje será financiamiento.
1.7. JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO:
1.7.1. JUSTIFICACIÓN TEÓRICA: se usó de guía el libro de proyectos de

inversión del autor Jorge Orellana Jiménez del año 2000 de la UPSA.
1.7.2. JUSTIFICACIÓN SOCIAL: incentivos a la hora de practicar deportes

que más les guste practicar.
1.7.3. JUSTIFICACIÓN ECONÓMICA: generación de empleos para la
sociedad y pago de impuestos al estado.
1.7.4. JUSTIFICACIÓN PERSONAL: ver el grado de conocimiento obtenido

en estos años de universidad mediante este proyecto.
1
1.8. METODOLOGÍA:
TIPO DE
ESTUDIO
DESCRIPTIVO EXPLICATIVO
DEDUCTIVO INDUCTIVA
CUANTITATIVO: EXPRESA MAYOR OBJETIVIDAD POR

QUE ES NUMÉRICO
MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN
OBSERVACIÓN:
FORMULARIOS
ENCUESTAS: ENCUESTAS
CUALITATIVO:
SUBJETIVO
TÉCNICAS DE
INVESTIGACIÓN
ENTREVISTAS
PROFUNDIDAD
ESTUDIO DE
CASO
1
1.9. FUENTES DEL PROYECTO:
1.9.1. FUENTES PRIMARIAS: encuestas y entrevistas.
1.9.2. FUENTES SECUNDARIAS: otros proyectos de complejos deportivos y
datos estadísticos poblacional del INE.
1.10. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

 En el capítulo 1 se hará un perfil del proyecto con: antecedentes,
introducción descripción de problemas, objetivos del proyecto,
delimitaciones, justificaciones, metodología, fuentes y la estructura del
proyecto.
 En el capítulo 2 se hará un marco teórico en el cual se describirá todos
los conceptos necesarios para la elaboración de este proyecto y un
marco legal donde veremos todas las legalidades a las que estamos
expuestas con este proyecto.
 En el capítulo 3 estudio del mercado se realizara encuestas para
conocer el nivel de aceptación de nuestro servicio y todo lo que viene
hacer el tema de oferta y demanda de nuestra competencia.
1
CAPITULO II
2. MARCO TEÓRICO:
Libro de proyectos de inversión del autor Jorge Orellana Jiménez del año 2000 de
la UPSA.
Perfil del proyecto.- un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un

proyecto. Además de definir el propósito y la pertenencia del proyecto, presenta un
primer estimado de las actividades requeridas y de la inversión total que se
necesitara, así como de los costos operativos anuales, y, en el caso de proyectos
destinados a la generación de ingresos, del ingreso anual.
Marco teórico.- es una de las fases más importantes de un trabajo de

investigación, consiste en desarrollar la teoría que va a fundamentar el proyecto
con base al planteamiento del problema que se ha realizado.
Estudio de mercado.- es la recopilación y el análisis de información, en lo que

respecta al mundo de la empresa y del mercado, realizados en forma sistemática o
expresa, para poder tomar decisiones dentro del campo del marketing estratégico
operativo.
2.1. GLOSARIO:
Requerimiento.- necesidades
Mercado.- lugar o área geográfica donde los productos y sus substitutos de

competencia se compran y venden por los compradores y vendedores, quienes
de este modo tienen fácil acceso mutuo.
Disponibilidad.- numeraria disponible de inmediato; como por ejemplo, para

una compra.
Proyecto.- unidad de trabajo de construcción u adquisición de bienes de

capital, como la q emprende una unidad gubernamental, cuyos costo se
contabiliza en forma separada de otros trabajos y en financia ordinariamente
empleando fondos especiales o del producto de una emisión de bonos.
Viabilidad.- facultad o capacidad para vivir o sobrevivir, o para operar y

desarrollarse satisfactoriamente.
Inversión.- erogación para adquirir bienes- muebles o inmuebles, tangibles o

intangibles que produzcan ingresos o presten servicios.
Justificación.- garantizar la exactitud con base en la evidencia; verificar.
1
Deducción.- razonamiento para el cual hay necesariamente una conclusión, es
decir, una conclusión implícita por las premisas.
2.2. MARCO CONCEPTUAL:
Planteamiento del problema.- significa afinar y estructurar más formalmente

la idea de investigación.
Objetivo general.- los objetivos generales corresponde a las finalidades
genéricas de un proyecto o entidad.
Objetivo específico.- se derivan de los objetivos generales y los concretan,
señalando el camino que hay que seguir para conseguirlos.
Ingeniería de proyectos.- es la etapa dentro de la formulación de un proyecto
de inversión donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo
el proyecto.
2.3. MARCO LEGAL:
Ley 2770 ley de deportes actualizada al 2007

Se describe la serie de requisitos reglamentos de las distintas disciplinas
deportivas.
Pasos para la creación de una Empresa:
1. Registro de funda empresa

2. Registro en servicios de impuestos nacionales
3. Registro en la honorable alcaldía municipal
4. Afiliación a la caja nacional de salud
5. Afiliación a la AFP
6. Afiliación al ministerio de trabajo.
2.4. MARCO REFERENCIAL

 Datos estadísticos del INE para el cálculo de la muestra poblacional
 Encuestas para determinar el grado de aceptación que tiene nuestro
proyecto para la ciudad.
 Entrevistas para conocer el porcentaje de participación que tiene la
competencia en el mercado, y niveles de las temporadas altas y bajas.
1
CAPITULO III
3. ESTUDIO DE MERCADO
3.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO PRINCIPAL (BIEN Y/O SERVICIO):

Los servicios son actividades que proporcionan beneficios o satisfacciones de
una persona a otra, es una obra, una realización o un acto que es
esencialmente intangible
Adecuada infraestructura complementada con tecnología de punta para los

diferentes escenarios deportivos, donde se proporcionara a los beneficiarios
una atención deportiva integral y segura, siendo esta misma tratada con la
comodidad que se requiere.
3.2. ANÁLISIS Y PROYECCIÓN DE LA OFERTA:

3.2.1. ANÁLISIS DE LA OFERTA:
Competencia directa:
Complejo deportivo real santa cruz.- es uno de los semilleros de
futbolista ya que desde sus divisiones inferiores va formando nuevas
promesas del balompié boliviano, también ofrece servicios como el de
clases en disciplina de voleibol y tenis en cómodos horario, otro aspecto
importante sería la ubicación, es accesible a todo público y cuenta con un
estadio.
Complejo deportivo Polanco.- tiene las siguientes características: las
áreas de recreación como ser tenis, paleta, raquet, wally, piscina, fútbol,
básquet, vóley y fútbol de playa, sauna, gimnasio, pista de footing y
cabañas; todo esto en 11 hectáreas de pura vegetación.
El Club Polanco encierra todo lo mejor que Santa Cruz ofrece:
hospitalidad, ambiente cálido, áreas verdes y sobre todo entretenimiento.
CUADRO No 3.2.1.1
OFERTA DE LOS COMPLEJOS DEPORTIVOS
ACTIVIDAD NOMBRE ATENCIÓN/MES AÑO

Complejo Polanco 3160 personas 37920
deportivo personas
Complejo Real santa cruz 2800 personas 33600
deportivo personas
5960 personas 71520
personas
Fuente: elaboración propia
1
En Polanco tenemos datos de familias de 4 integrantes que asisten un
total de 790 familias.
Temporadas altas
Las temporadas altas están entre los meses de septiembre a febrero
3.2.2. PROYECCIÓN DE LA OFERTA.-

Para identificar la oferta de los complejos deportivos de Santa Cruz de la
Sierra se han encontrado con dos lugares privados que son los más
conocidos actualmente en nuestra ciudad, a la cual se le ha realizado sus
respectivas investigaciones para conocer las tasas de crecimiento.
- Complejo deportivo real santa cruz 2800 personas

- Complejo deportivo Polanco 3160 personas
CUADRO N° 3.2.2.1
PROYECCION DE LA OFERTA DE LOS COMPLEJOS DEPORTIVOS
DETALLE POBLACION CRECIMIENTO OFERTA

POBLACIONAL PROYECTADA
Complejo deportivo 37920 personas 3,08 39088 personas
Polanco
Complejo deportivo 33600 personas 3,08 34635 personas
Real santa cruz
TOTAL 71520 Personas 73723 personas
3.3. ANÁLISIS Y PROYECCIÓN DE LA DEMANDA:
3.3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACTUAL:

El mercado meta de nuestra competencia y que es cliente del mismo son
todas aquellas personas que le gusta practicar deporte, como también
academias de deporte, personas que les gusta relajarse y distraerse
haciendo actividades físicas.
Personas a asisten a los complejos deportivos:
Varias veces a la semana 7,03%

Una vez a la semana 3,91%
1
Varias veces al mes 59,90%
Varias veces al año 2,34%
Datos según encuesta realizada
3.3.2. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA:
Población del INE. 1.143.504 habitantes
Crecimiento poblacional del 3,08
Personas que asiste a complejos deportivos 100000
CUADRO N° 3.3.2.1
PROYECCION DE LA DEMANDA DE LOS COMPLEJOS DEPORTIVOS
DETALLE Población Crecimiento Demanda

poblacional proyectada
Varias veces a la 7030 3,08 7246
semana
Una vez a la 3910 3,08 4030
semana
Varias veces al 59900 3,08 61745
mes
Varias veces al 2340 3,08 2412
año
Seguido 24132 3,08 24875
TOTAL 100000 102996

1
3.3.3. BALANCE ENTRE OFERTA Y DEMANDA
CUADRO No 3.4.1
DEMANDA INSATISFECHA PROYECTADA
AÑO OFERTA DEMANDA DEMANDA

INSATISFECHA
1 73723 102996 29273
2 75994 106168 30174
3 78334 109437 31103
4 80746 112807 32061
5 83232 116281 33049
6 85795 119862 34067
7 88437 123553 35116
8 91160 127358 36198
9 93967 131280 37313
10 96861 135323 38462
3.4. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA ESTIMADA DEL PROYECTO
DEMANDA
CRECIMIENTO PORCENTUAL DE LA
AÑO ESTIMADA DEL
DEMANDA ESTIMADA DEL PROYECTO
PROYECTO
1 24882 1%
2 25950 1%
3 27060 1%
4 28214 1%
5 29414 1%
6 30660 1%
7 31956 1%
8 33302 1%
9 34701 1%
10 36539 2%
1
3.5. DESARROLLO DE LA INVESTIGACIÓN: Esto es investigación de Mercado
3.5.1. DETERMINACIÓN DE LA POBLACIÓN DE ESTUDIO:
La población a investigar son las personas a las que les gusta practicar
deporte ya sea por diversión entretenimiento o trabajo.
3.5.2. DETERMINACIÓN DE LA MUESTRA POBLACIONAL:
Z2* P*Q
No=
e2
DATOS:
Población del INE. 2011: 2.862.811
Nivel de confianza (Z): 95% = 1,96
Margen de error: 5% = 0.05
P: 0,05
Q: 0,05
(1,96)2* 0,5*0,5
No= = 384
(0,05)2
3.6. DETERMINACIÓN DE LAS FUENTES, MÉTODOS Y HERRAMIENTAS DE

RECOLECCIÓN DE LA INFORMACIÓN:
3.6.1 FUENTES
3.6.1.1 PRIMARIOS.-
Para esta investigación sea determinado que se realizara
encuestas a aquellas personas que le guste el deporte.
3.6.1.2 SECUNDARIOS.-
Para la realización de esta investigación también se utilizó datos

poblacionales del INE y una tesis de apoyo.
3.6.2 MÉTODOS DE INVESTIGACIÓN.-
Para la siguiente investigación se utilizara el método deductivo, para

conocer los gustos y preferencia y los posibles clientes potenciales
1
3.7. TABULACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA.
GRAFICO 3.8.1
SEXO
27%
MASCULINO
73% FEMENINO
En la encuesta se ha determinado realizar un mayor número al género

masculino porque es el género que más le agrada realizar actividades
deportivas.
GRAFICA 3.8.2
¿QUÉ EDAD TIENE?
12% 25% 15-20

15%
21-27
48% 28-32
33 o mas
El estudio realizado determino que el mayor rango de edades que les gusta
hacer deporte esta entre los 21 a 27 años.
1
GRAFICA 3.8.3
¿QUÉ DEPORTE LE GUSTA?
1% 4% 2%
FUTBOL- FULBITO
8%
BASQUET
24% TENIS
61%
NATACION
RAQUET
OTROS
Se determinó que el deporte es el deporte que más predomina en la ciudad de

santa cruz y que es de preferencia mayoritaria es el futbol-fulbito qua a más del
60% dela población práctica.
GRAFICA 3.8.4
¿A LA HORA DE PRACTICAR DEPORTE QUE FACTORES TOMA EN CUENTA?
2%
21% CALIDAD
45%
CERCANIA
32% PRECIOS
OTROS
Se determinó en la investigación de mercado realizada que las personas

prefieren jugar con sus amigos o colegas de trabajo en lugares donde se tenga
varios aspectos y que sea de calidad para ellos.
1
GRAFICA 3.8.5
¿CON QUE FRECUENCIA HACE DEPORTE?
12%
11% 41% UNA VES A LA SEMANA
3 VECES A LA SEMANA
36% TODOS LOS DIAS

OTROS
Las personas en la mayoría realizan actividades deportivas 1 vez a la semana

ya sea por falta de tiempo o porque tienen esa costumbre de mayormente
practicar deporte fin de semana ya sea domingo.
GRAFICA 3.8.6
¿CUÁL ES LA PRINCIPAL RAZÓN DE PRACTICAR DEPORTE PARA TI?
FORMA PARTE DE MI
20% 6% TRABAJO, GANO DINERO
POR SER DEPORTISTA
12% ME GUSTA
62%
QUIERO PERDER PESO
En la investigación se obtuvo que las personas realizan deportes en la mayoría

por que les gusta les apasiona como hay también personas que lo hacen por
trabajo o por perder peso y otras situaciones diversas.
1
GRAFICA 3.8.7
¿ASISTE O ASISTIÓ ALGUNA VEZ A COMPLEJOS DEPORTIVOS?
2%
SI
NO
98%
En la mayoría de las personas ha asistido por lo menos una vez a complejos

deportivos tienen una idea de que contiene sus precios.
GRAFICA 3.8.8
¿CON QUÉ FRECUENCIA VISITAS LOS COMPLEJOS DEPORTIVOS?
7% 4%
VARIAS VECES A LA
27% SEMANA
UNA VES A LA
SEMANA
2% 60% VARIAS VECES AL
MES
VARIAS VECES AL
AÑO
Como se puede apreciar en la gráfica las personas tienen el hábito de ir varias

veces al mes como también hay personas que lo hacen de manera seguida
para ello estas personas se suscriben al pago mensual.
1
GRAFICA 3.8.9
¿QUÉ LE PARECE LA IDEA DE QUE SE TENGA UN COMPLEJO CON ALTA
TECNOLOGÍA Y CON TODOS LOS DEPORTES PRACTICADO EN LA CIUDAD?
15%
BUENA
85% MALA
El proyecto de complejo deportivo tiene un alto porcentaje de aceptación que es

el 85% de la población que aprueba este complejo deportivo.
GRAFICA 3.8.10
¿QUÉ LE GUSTARÍA QUE TUVIERA EL COMPLEJO?
5% PISCINA Y SAUNA
13% 8%
6% GIMNACIO
68% TIENDA DEPORTIVA
TODOS LOS
ANTERIORES
Según el estudio de mercado para saber qué aspectos le agradan a las

personas que tengan un complejo deportivo, las personas esperan que el
complejo deportivo cuente con todo ya sea piscina y sauna, gimnasio, tiendas
deportivas.
1
GRAFICA 3.8.11
¿QUÉ COMPLEJO DEPORTIVO UBICADO EN SANTA CRUZ ES DE SU
PREFERENCIA?
17%
47%
REAL SANTA CRUZ
POLANCO
36%
OTROS
Nuestro principal competencia es el de real santa cruz porque asisten a él en un

47% porque es más conocido y el precio es más accesible al contrario de
Polanco que es también conocido pero sus precios son más altos ya que
cuenta con mejor infraestructura más completa.
GRAFICA 3.8.12
¿QUÉ FORMA DE PAGO PREFIERE?
48% 37%
DIARIO
SEMANAL
15% MENSUAL
Según la investigación que se realizó se determinó que las personas prefieren

hacer el pago mensual porque les sale más económico y serian para personas
que les gusta ir seguido a relajarse y hacer prácticas de deporte.
1
GRAFICA 3.8.13
¿CUÁNTO ESTARÍA DISPUESTO A PAGAR POR EL SERVICIO?
36%
49%
PAGO MENSUAL DE 1000
PAGO SEMANAL DE 320
15% PAGO DIARIO DE 60
Como se observó en la anterior gráfica, las personas son más conscientes de

que pagar mensual les resulta más cómodo y más barato por lo cual las
personas prefieren hacer un pago mensual de 1000 bs.
3.8. CONCLUSIÓN DE LA TABULACIÓN Y ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN

OBTENIDA:
Según los datos obtenidos después de tener los resultados de la encuesta

realizada se obtuvo que la realización de nuestro proyecto de complejo
deportivo fortaleza con tecnología de punta y comodidad tiene un 85% de
aprobación ya que otros complejos deportivos no le brindan esa calidad de
infraestructura, tecnología y comodidad.
También se tiene la información de que nuestra población de estudio tiene

mayor preferencia por el complejo deportivo real santa cruz ya que es el más
accesible y está destinada más que todo para la clase media.
En el complejo deportivo Polanco tiene un poco menos de preferencia debido a
que tiene un costo más elevado y está más que todo a la clase alta, además es
un complejo que brinda un poco más de comodidad a comparación del real
santa cruz.
1
4. CAPÍTULO IV
TAMAÑO Y LA LOCALIZACIÓN DEL PROYECTO.-
4.1 TAMAÑO DEL PROYECTO.-

4.1.1 FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO.-
 Financiero.- Para determinar el tamaño del proyecto
financieramente se tomara en cuenta lo estudiado en el
capítulo de ingeniería de proyectos.
 Mercado.- para determinar el tamaño de este proyecto se
considera la proporción de la demanda insatisfecha del
mercado que se pretende cubrir. La misma que fue
determinada y apoyado con la investigación del mercado.
4.1.2. DETERMINACIÓN DEL TAMAÑO DEL PROYECTO.-
4.2. Tamaño Físico del proyecto.-
4.2.1 LOCALIZACIÓN.-La localización de un proyecto consiste en
identificar la región geográfica y sitio exacto donde el proyecto se
instalara. La elección adecuada se efectúa en dos niveles
denominados
 Macro localización que se refiere a la elección de la región

geográfica
 Micro localización consiste en la elección del terreno o sitio

donde se instalara la empresa.
El objetivo de la localización en un proyecto es identificar donde se

ubicara la empresa generando ganancias entre las alternativas que
se considere factible, otorgando mayor rentabilidad.
1
4.2.2. MACRO LOCALIZACIÓN.-
El proyecto se desarrolla en Bolivia en el departamento de santa cruz
en la provincia Andrés Ibáñez, debido a que en este lugar no se
cuenta con un complejo deportivo con tecnología de punta.
Bolivia se halla situada en la zona central de américa del sur entre los
meridianos 57º 26´ y 69º 38´ de longitud occidental del meridiano de
Greenwich y los paralelos 9º 38´ y 22º 53´ de latitud sur, abarca más
de 13º geográficos. Su extensión territorial es de 1.098.581 km2.
Cuenta con 9 departamentos.
Mapa del Estado Plurinacional de Bolivia
Fuente: Obtenido por Google
1
4.2.3 Descripción General del lugar de ubicación
Es la provincia más importante del Departamento de Santa Cruz, en

ella se encuentra la ciudad más dinámica económicamente del país y
además ostenta el título de capital de la provincia y capital del
departamento. Es sede de algunas de las grandes empresas
nacionales e internacionales del país y sede de importantes
reuniones internacionales, así como festivales de todo tipo.
Figura N°
Mapa del Departamento de Santa Cruz
4.2.3.1 Geografía
El estudio se realizará en el Departamento de Santa Cruz de la
provincia Andrés Ibáñez, y estará relacionada con toda la
población en base a un Complejo Deportivo para la recreación y
entrenamiento.
1
Su nombre lleva en honor al Dr. Andrés Ibáñez, principal gestor
de la Revolución Federalista del 1876, tiene como capital la
ciudad de Santa Cruz de la Sierra, considerada la más
importante del departamento por su pujanza y desarrollo
económico. Tiene una superficie de 4.821 km² (1.30% de
superficie total del departamento)
Esta provincia se encuentra en la parte occidental del
departamento
Al norte con la provincia Warnes y Sara
Al sur con la provincia Cordillera y Florida
Al este con la provincia Chiquitos y Ñuflo de Chávez
Al oeste con la provincia Ichilo
MAPA POLÍTICO DE ANDRÉS IBÁÑEZ
1
CUADRO 4.2.3.2 ANÁLISIS DE PONDERACIÓN DE CRITERIOS DE MACRO
LOCALIZACIÓN.-
ANDRÉS IBÁÑEZ WARNES

CRITERIOS VALORIZACIÓN
PUNTUACIÓN PUNTUACIÓN
CALIFICACIÓN CALIFICACIÓN
PORCENTUAL PORCENTUAL
ACCESO
20 8 160 6 120
VEHICULAR
TAMAÑO DEL
20 7 140 5 100
MERCADO
DISPONIBILIDAD
35 4 140 6 210
DE TERRENOS
PAVIMENTADO
DE AVENIDAS Y 15 6 90 4 60
CALLES
TOPOGRAFÍA
10 5 50 5 50
DEL TERRENO
TOTALES 100% 580 540
FUENTE: Elaboración Propia
 Acceso Vehicular = Se le dio la calificación de 8 debido a que
en la provincia Andrés Ibáñez es el lugar con más concentración
de vehículos.
 Tamaño del Mercado = A la hora de evaluar el tamaño del
mercado tomamos en cuenta que en la provincia Andrés Ibáñez
cuenta con una mayor población por lo cual se entiende que hay
un mercado más grande.
 Disponibilidad de terrenos = en lo que es terreno en la
provincia Andrés Ibáñez, en zonas especifica de la ciudad es
difícil de encontrar un terreno que sea accesible a nuestra
necesidad por ello la puntuación no fue tan alta.
1
 Pavimentado de Avenidas y Calles = al considerar que la
provincia Andrés Ibáñez es la ciudad del departamento de santa
cruz cuenta con mayor calles y avenidas pavimentadas lo cual
nos dad una ventaja en el mercado.
4.2.3.3. MICRO LOCALIZACIÓN.-
CUADRO 4.2.3.3. ANÁLISIS DE PONDERACIÓN DE CRITERIOS DE MICRO LOCALIZACIÓN.-
TERRENO A TERRENO B
VALORIZACI PUNTUACI PUNTUACI

CRITERIOS
ÓN CALIFICACI ÓN CALIFICACI ÓN
ÓN PORCENT ÓN PORCENT
UAL UAL
ACCESO
15 7 105 7 105
VEHICULAR
CERCANÍA
AL 20 8 160 7 140
MERCADO
DISPONIBILI
DAD DE 30 6 180 7 210
TERRENOS
PAVIMENTAD
O DE 15 6 90 5 75
AVENIDAS
SERVICIOS
10 8 80 6 60
BÁSICOS
TOPOGRAFÍ
A DEL 10 5 50 5 50
TERRENO
TOTALES 100% 665 640
1
 Acceso Vehicular = Se consideró la calificación de 7 debido a q
en ambos lugares se encuentran en zonas cercanas las cual es
más fácil llegar al mismo.
 Cercanía al Mercado = Se consideró la calificación de 8 porque
la ubicación es más accesible y fácil de llegar para las personas.
 Disponibilidad de Terreno = se consideró la calificación 6
porque fue difícil encontrar un terreno acorde de nuestra
necesidades.
 Pavimentado de Avenidas = se le coloco una buena calificación
de 6 debido a que el terreno al no ser tan alejado de la ciudad se
tiene las avenidas pavimentadas.

 Servicios Básicos = al estar ubicado en un lugar no alejado de
la ciudad contamos con los servicios básicos.
UBICACIÓN PUNTUAL.-
4.3 CUADRO ANÁLISIS DE PONDERACIÓN DE CRITERIOS DE UBICACIÓN
PUNTUAL.-
TERRENO A TERRENO B
VALORIZACIÓ
CRITERIOS
N CALIFICACIÓ CALIFICACIÓ
TOTAL TOTAL
N N
ALUMBRADO
20 8 160 6 120
PÚBLICO
COSTO DEL
30 8 210 7 210
TERRENO
PAVIMENTAD
O DE 10 7 70 6 60
CALLES
TAMAÑO
DEL 30 7 210 6 180
TERRENO
1
TOPOGRAFÍ
A DEL 10 8 80 7 70
TERRENO
TOTAL 100% 730 640
 Alumbrado Público = el lugar elegido cuenta con todas sus
calles con alumbrado público.
 Costo del Terreno = el terreno tiene un costo elevado porque
para la realización del proyecto se necesita que sea un terreno
amplio.
 Pavimentado de Calles = las calles en su mayoría se
encuentran pavimentadas porque esta sobre una avenida
internacional.
 Tamaño del Terreno = el terreno es de un gran tamaño porque
se deben dividir en áreas verdes, oficinas y diferentes canchas
deportivas.
4.4. PLANO DE UBICACIÓN DE LA INFRAESTRUCTURA.-
1
CAPÍTULO V
ESTRATEGIA Y MARKETING.-
5.1. ANÁLISIS AMBIENTAL Y COMPETITIVO (MACRO ENTORNO EXTERNO,
MICRO ENTORNO EXTERNO, ENTORNO INTERNO).-
5.1.1. ANÁLISIS AMBIENTAL MACRO ENTORNO EXTERNO.-
 Oportunidades.-
La zona cuenta con pavimento en las avenidas y así nos da una
ventaja de que los clientes pueden llegar fácilmente.
Al ser una zona de reciente población sería el único complejo
deportivo en la zona.
Sería un producto innovador porque se contara con tecnología
que no hay en el mercado.

 Amenazas.-
Cambios climáticos que dan de la naturaleza
Al ser un proyecto demasiado costoso financieramente se
requiere la prestación de servicios bancarios que brindan una
taza de interés elevada.
1
CUADRO 6.1 MATRIZ EFE (MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES
EXTERNOS).-
FACTORES DETERMINANTES PESO

N° PESO CALIFICACIÓN
OPORTUNIDAD PONDERADO
1 Producto Innovador en el mercado 13% 4 0,52
Producto con Altas Expectativas en el
2 10% 3 0,30
Mercado
3 Créditos Bancarios Accesibles 7% 3 0,21
Tendencia de consumo por productos
4 10% 4 0,40
nuevos
5 No existe competencias directa 10% 3 0,30
PESO
N° AMENAZAS PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
Poco sentido de Responsabilidad y Ética
1 15% 2 0,30
de los Consumidores
2 Cambios Climatológicos 5% 2 0,10
Tasa de interés elevadas de entidades
3 10% 1 0,10
financieras
4 Inseguridad jurídica 13% 2 0,26
Utilización de los espacios Urbanos
5 7% 2 0,14
Clandestinamente
TOTALES 100% 2,63
5.1.2. ANÁLISIS AMBIENTAL MICRO ENTORNO EXTERNO.-
GRAFICA 6.1 DIAMANTE DE PORTER (5 FUERZAS DE PORTER).-
1
 BARRERAS DE ENTRADA.-
- Capital alto
- Tecnología de punta no utilizada en esta área deportiva
 COMPETENCIA.-
- No hay mucha competencia porque no abarcan con todas
las disciplinas en Santa Cruz de la Sierra
 NEGOCIACIÓN DE LOS CONSUMIDORES.-
- Todas las personas y familias que les guste salir a
divertirse y practicar distintas áreas deportivas y recreativas,
para confraternizar y pasarla bien
 PRESIÓN DE SUSTITUTOS.-
- Canchas privadas que ofrecen servicios de pasto sintetico
- Canchas públicas
- Parques deportivos
5.1.3. ANÁLISIS AMBIENTAL ENTORNO INTERNO.-
 Fortalezas
Los horarios
Los servicios
Ambientes con tecnología de punta.
1
 Debilidades
Precios más bajos de la competencia
Dificultad de financiamiento
Desplazamiento lejano
Altos costos fijos
CUADRO 5.1.4. MATRIZ EFI (MATRIZ DE EVALUACIÓN DE FACTORES INTERNOS).-
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO TOTAL

N° PESO CALIFICACIÓN
FORTALEZAS PONDERADO
Ambientes con Sistemas de Seguridad
1 15% 3 0,45
Estándares
2 Distribución de Ambientes Especiales 10% 4 0,40
3 Personal Especializado y Capacitado 8% 3 0,24
4 Ambientes Con Tecnología de Punta 10% 4 0,40
5 Diversificación de Productos Brindados 5% 4 0,20
TOTAL
N° DEBILIDADES PESO CALIFICACIÓN
PONDERADO
Costos de Inversión de Operaciones
1. 12% 2 0,24
Alto
2. Costos de Inversión Fija Alto 12% 2 0,24
3. Control Medio de Ingreso de Consumidores 10% 1 0,10
Costos de Consumo de Servicios Básicos
4. 9% 2 0,18
Elevados
Poco sentido de Responsabilidad y Ética
5. 9% 1 0,09
del Personal Administrativo y de Apoyo
TOTALES 100% 2.54
1
5.2. DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA.-
5.2.1. MISIÓN.- Ofrecer servicios orientados al bienestar de las personas, a
través de gestiones de servicios en distintas áreas deportiva con
calidad, eficiencia y eficacia aplicando tecnología de punta
5.2.2. VISIÓN.- Lograr satisfacer las necesidades y expectativas de los
clientes, llegando a ser la mejor empresa deportiva en Santa Cruz de
la Sierra y ser reconocida por la excelencia de nuestras instalaciones
y calidad de nuestros servicios.
5.2.3. OBJETIVOS CORPORATIVOS.-
5.2.3.1. OBJETIVO GENERAL.-
Ayudar en el desarrollo del deporte a la comunidad de
Santa Cruz de la Sierra mejorando la infraestructura
existente y ser un lugar de encuentro para las todas las
personas o familia en general
5.2.3.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.-
 Obtener una información actualizada sobre la
ubicación geográfica, característica básicas y
calidad sobre los escenarios deportivos
 Reconocer el estado actual de los escenarios
deportivos
 Promover el mantenimiento de una infraestructura
deportiva adecuada para su utilización
1
5.2.4. VALORES Y PRINCIPIOS DE LA EMPRESA.-
5.2.4.1. VALORES DE LA EMPRESA.-
- Compromiso con la calidad.- Nuestros sistemas de
gestión de calidad están orientadas hacia el
proceso de mejora continua
- Orientación al cliente.- Dedicamos nuestros
esfuerzos a conocer y satisfacer las necesidades
de nuestros clientes
- Innovación.- Mejora continua a través de la
modernización de los medios y formación continua
de los clientes
- Profesionalidad.- Realizar su trabajo con eficacia,
rigor y empatía gracias al esfuerzo, al trabajo en
equipo y a la formación continua
- Beneficio social.- Ofrecemos una amplia
programación deportiva que contribuye a una
mejor salud y relaciones interpersonales
1
5.2.5. FORMULACIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS O ESTRATEGIA BÁSICA.-
CUADRO 6.3 MATRIZ FODA (MATRIZ DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES Y AMENAZAS).-
FACTORES CRÍTICOS PARA EL ÉXITO

N° FORTALEZAS N° DEBILIDADES
Ambientes con Sistemas de Seguridad Costos de Inversión de Operaciones
1 1.
Estándares Alto
2 Distribución de Ambientes Especiales 2. Costos de Inversión Fija Alto
Control Medio de Ingreso de
3 Personal Especializado y Capacitado 3.
Consumidores
Costos de Consumo de Servicios
4 Ambientes Con Tecnología de Punta 4.
Básicos Elevados
Poco sentido de Responsabilidad y
FACTORES DETERMINANTES 5 Diversificación de Productos Brindados 5. Ética del Personal Administrativo y de
N°
Apoyo
OPORTUNIDAD FO OD
Producto Innovador en el
1
mercado
Producto con Altas Expectativas DISEÑO DE SPOT PUBLICITARIO PRÉSTAMOS PARA
2
en el Mercado RESALTANDO LOS SERVICIOS APALANCAMIENTO A MEDIANO
1 2
3 Créditos Bancarios Accesibles BRINDADOS Y SUS VENTAJAS PLAZO
Tendencia de consumo por (F-1,2,5 O-1,2,4) (O-3 D-1,2,3,4)
4
productos nuevos
5 No existe competencias directa
N° AMENAZAS FA AD
Poco sentido de Responsabilidad IMPLEMENTACIÓN DE DIVERSOS CREACIÓN DE CARTERA DE SOCIOS
1 3 4
y Ética de los Consumidores ELEMENTOS TECNOLÓGICOS EN LA ACTIVOS Y PASIVOS PARA
INFRAESTRUCTURA DEL COMPLEJO CONSEGUIR UN MONTO FIJO PARA
2 Cambios Climatológicos (F-3,4 A-1,2,4,5) EL PAGO DE LAS OBLIGACIONES DEL
COMPLEJO (A-3 D-1,2,3,4)
Tasa de interés elevadas de CAMPAÑAS PUBLICITARIAS DENTRO
3
entidades financieras Y FUERA DEL COMPLEJO SOBRE LA
4 Inseguridad jurídica 5 RESPONSABILIDAD VEHICULAR Y
Utilización de los espacios LAS NORMAS VEHICULARES
5
Urbanos Clandestinamente (D-5 A-1)
FUENTE: Elaboración Propia.
 Diseño de Spot Publicitario Resaltando Los Servicios
Brindados y sus Ventajas.- Esta estrategia está pensada para
aprovechar de una forma eficiente las oportunidades del complejo
y las fortalezas que posee (VER: Tabla 5.3 “F-1,2,5 O-1,2,4”).
 Préstamos Para Apalancamiento A Mediano Plazo.- Tomando
en Consideración que existen la oportunidad de una diversidad de
entidades bancaria están ofertando una infinidad de créditos y
medios de acceder a ellos se puede aprovecharlos para poder
disminuir las debilidades del complejo (VER: Tabla 5.3 “O-3 D-
1,2,3,4”).
 Implementación De Diversos Elementos Tecnológico En La
Infraestructura Del Complejo.- La tecnología y la capacitación
del personal será la fortaleza aprovechada para el desarrollo de
esta estrategia la cual impulsara al complejo para poder aplacar en
forma considerable las amenazas más relevantes sobre todo las
siguientes: (VER: Tabla 5.3 “F-3,4 A-1,2,4,5”)
 Creación De Cartera De Socios Activos Y Pasivos Para

Conseguir Un Monto Fijo Para El Pago De Las Obligaciones
Del Complejo.- Teniendo en cuenta las diversas amenazas y
debilidades del complejo se diseñó esta estrategia como una forma
de disminuirlas (VER: Tabla 5.3 “A-3 D-1,2,3,4”)
 Campañas Publicitarias Dentro Y Fuera Del Complejo.- esto

apoyara no solo para disminuir las amenazas y debilidades del
complejo, también a un mediano plazo se busca convertir esta
estrategia en una fortaleza del complejo el cual también lo apoye
en otras áreas (VER: Tabla 5.3 “D-5 A-1”)

5.2.6. VENTAJA COMPETITIVA.-
 Tecnología de punta
 Diversidad de deportes
 Tiendas deportivas
 Calidad del producto
 Calidad del servicio
5.2.7. PLAN DE MARKETING.-
5.2.7.1. SELECCIÓN DEL MERCADO META.- Todas las personas y
familias que le guste divertirse y practicar deportes
5.2.7.2. SEGMENTACIÓN DEL MERCADO.-
 Segmentación Geográfica.- Se considera el mercado de los
habitantes del departamento de Santa Cruz de la Sierra
 Segmentación Demográfica.- Hombres y mujeres
 Segmentación Pasigráfica.- Estatus sociales clases media y
media alta
 Segmentación conductual.- Personas con gustos de deportes
y entretenimientos en el departamento de Santa Cruz de la
Sierra
5.2.7.3. MEZCLA MERCADOTÉCNICA: (PRODUCTO / SERVICIO,
PRECIO, DISTRIBUCIÓN, COMUNICACIÓN).-
5.2.7.3.1. Producto.-
 Producto principal.- brindar un servicio de calidad al

cual los socios puedan ir a relajarse y hacer uso de
todos los servicios que brinda el complejo deportivo.
 Productos Secundarios.- Alquileres de las
diferentes canchas por hora.
Logotipo de la Empresa
5.2.7.3.2. Precio.- Los precios se establecerán posterior mente según
el desarrollo e investigación que conllevara el proyecto
5.2.7.3.3. Plaza.-
 Clientes Activos: 100 personas que están suscritas
 Clientes Pasivos:150 personas que no están
asociados al complejo pero de igual manera adquieren
el servicio
5.2.7.3.4. Promoción y Publicidad.-
Promoción.- Las promociones se harán de acuerdos a los pagos que se
realizaran, los cuales son los Siguientes:

 Mensual.-
- Brindar una tarjeta en donde los clientes vayan
acumulando puntos a medidas que vayan adquiriendo
nuestros servicios, para posteriormente entregar un
pequeño regalo.
- Realizar un sorteo de todos los clientes que nos hayan
visitado en el mes, los cuales deberán llenar un cupón
al momento de sus ingresos y depositarlo en un ánfora
donde se realizara el sorteo al finalizar el mes.
 Semanal y Diario.-
- Realizar un descuento del 15% en temporadas bajas
para las canchas deportivas
- Horas gratis de las canchas de acuerdo de cuantas
veces vienen a las semanas
- Alquileres de materiales gratis de acuerdo a las veces
que asistan a las semanas
Publicidad.- Se tomaran en cuenta los siguientes medios de publicidad:
 Televisiva en programas como.- Unitel, Red Uno, PAT.
 Radios emisoras.- Panamericano 103.3, Disney 98.5,activa

101.9
 Periódicos.- El deber, el sol
 Vallas publicitarias.- Ubicadas en las avenidas Virgen de

Cotoca segundo anillo, Banzer segundo anillo.
 Viru Viru: Folletos publicitarios

CAPÍTULO VI
INGENIERÍA DEL PROYECTO
En este capítulo, ingeniera de proyecto comprende los aspectos técnicos y de
infraestructura que permitan el proceso de fabricación del producto o la prestación
de servicios
6.1. OBJETIVOS DEL ÁREA INGENIERÍA DEL PROYECTO.-
Es el de exponer las bases fundamentales del aspecto técnicos del presente
proyecto, proveer la informe del aspecto económica y el de realizar los procesos
de la generación del servicio
6.2 . ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LOS PROCESOS DE
PRODUCCIÓN/SERVUCCIÓN.-
Flujograma complejo deportivo fortaleza S.R.L.
6.3. REQUERIMIENTOS.-
6.3.1. INVERSIÓN FIJA.- Bajo el mismo concepto de inversión fija contablemente
hablando se debe especificar las diferentes cuentas y sus requerimientos

6.3.1.1. Terreno
Tabla X.X Terreno.-

TERRENO
No. DETALLE SUPERFICIE EN Mts2
1 Terreno 20000mts2
6.3.1.2. Obra Civil
Tabla X.X Obra civil.-

OBRAS CIVILES
No. DETALLE SUPERFICIE EN Mts2
1 Área de administración 75,92 m2
2 Baño 41,65 m2
3 Vestidores 48,45 m2
4 Gimnasio 198,9 m2
5 Tiendas y hall de ingreso 294 m2
6 Cachas de tenis 586,88 m2
7 Canchas de futbol 7 5580 m2
8 Cancha de futbol 11 7200 m2
9 Piscina 501,5 m2
TOTAL EDIFICIO 658,92
TOTAL OTROS 13868,8
TOTAL 14527,3
6.3.1.3. Muebles y Enceres
Tabla X.X Muebles y Enceres del Área de Gerencia Administrativa y

Financiera.-
MUEBLES Y ENCERES
Q DETALLE CARACTERÍSTICAS
1 Escritorio De madera En forma de L negro
1 Silla Rotativa Modernas y cómodas tapiz de cuero café
2 Sillas De oficina tapiz de tela café
1 estante De madera tajibo Café
Tabla X.X Muebles y Enceres del Área de Secretaria y Recepción.-
MUEBLES Y ENCERES
1 escritorio De madera En L café
1 Sillas Rotativa Mediana azul
2 sillones De cuero para espera
6.3.1.4. Equipos de Oficina
Tabla X.X Equipos de Oficina del Área de Gerencia Administrativa y

Financiera.-
EQUIPOS DE OFICINA
1 Teléfono Panasonic tx 500
1 Impresora Canon mp280
1 portátil Hp
Tabla X.X Equipos de Oficina del Área de Secretaria y Recepción.-

EQUIPOS DE OFICINA
Computadora
1 Delux
de escritorio
1 Teléfono Panasonic tx 500
Impresora
1 Canon mp280
multiusos
6.3.1.5. Equipos
Tabla X.X equipos de las canchas

TECNOLOGÍA Y SEGURIDAD DE …….
6 Tableros electrónicos De última tecnología
30 Ojo de halcón De última tecnología.
2 Pantallas gigantes LED 4k
4 Cámaras Alta tecnología
24 reflectores Luz blanca
6.3.2. INVERSIÓN DIFERIDA.- Bajo el mismo concepto de inversión diferida
contablemente hablando se debe especificar las diferentes cuentas y
sus requerimientos
6.3.2.1. Gastos de Organización
Tabla X.X Gastos de Organización

GASTOS DE ORGANIZACIÓN
Los Activos Y Pasivos Que Inicia
1 Balance De Apertura
Actividades La Empres
1 Testimonio De Poder Acta De Formalización De La Empresa
Registro En FUNDEMPRESA
Registro SIN
Registro De La Registro Al Gobierno Municipal
1
Empresa Registro A La Caja De Salud
Registro Afps
Registro Al Ministerio De Trabajo
6.3.2.2. Gastos de Estudios
Tabla X.X Gastos de Estudios

GASTOS DE ESTUDIOS
Estudio de Estudio técnico, económico, financiero,
1
Factibilidad administrativo y legal
Diseño de la Diseño de la distribución de la
1
arquitecto infraestructura de la empresa
6.3.2.3. Gastos de Publicidad de Apertura
Tabla X.X Gastos de Publicidad de Apertura

GASTOS DE PUBLICIDAD DE APERTURA
Organización de Recepción Social para la
Prensa, Invitados y Representantes de otras
1 Coctel de Apertura
Organizaciones, Impresión, Entrega de
Invitaciones
Contratación de Mesas Garzones, Sillas y
1 Decoraciones
Garzones para el Coctel de Apertura
FUENTE: Elaboración Propio.
6.3.3. INVERSIÓN INICIAL EN CAPITAL DE OPERACIONES.- Bajo el mismo
concepto de inversión inicial de capital contablemente hablando se debe
especificar las diferentes cuentas y sus requerimientos

6.3.3.1. Sueldos y Salarios
Tabla X.X Sueldos y Salarios

SUELDOS Y SALARIOS
N° DETALLE CANTIDAD
1 Gerente Administrativo Y Financiero 1
2 Secretaria 1
3 Jefe De Contabilidad 1
4 Cajeros 2
5 Jefatura de servicios 1
7 Encargado De Mantenimiento Y Seguridad 2
8 Coordinador De Eventos 1
9 Auxiliares De Eventos 2
11 Jefe De Recursos Humanos 1
12 Auxiliar De Recursos Humanos 1
TOTAL 13
6.3.3.2. Staff de Marketing y Publicidad
Tabla X.X Staff de Marketing y Publicidad

STAFF DE MARKETING Y PUBLICIDAD
N° DETALLE CARACTERÍSTICAS
20 Equipo De Marketing Y Publicidad Con 40 Funcionarios Entre Damas Y Varones
1.000 Stikers Stikers autoadhesivos
1.000 Viñetas Viñetas autoadhesivas para vehículos
1.000 Panfletos Propagandas impresas para repartir
Propagandas Publicitarias en Vallas
10 Vallas Publicitarias
Callejeras
Propagandas Publicitarias en diferentes
3.600 Spots Publicitarios
Canales y programas
FUENTE: Elaboración Propio
6.3.3.3. Mantenimiento y Seguridad
Tabla X.X Mantenimiento y Seguridad.

MANTENIMIENTO Y SEGURIDAD
N° DETALLE CARACTERÍSTICAS
10 SEGURIDAD Con 10 Funcionarios De Seguridad

50 LIMPIEZA Con 50 Funcionarios Y Maquinarias De Limpieza
6.4. LAY OUT DEL PROYECTO.- Se refiere a un croquis interno de la ubicación y
distribución de los diferentes ambientes de la empresa, prácticamente dentro de su
terreno como estará distribuido cada ambiente y que contiene cada ambiente (esto
debe concordar con los requerimientos de inversión fija)

CAPÍTULO VII
ORGANIZACIÓN
7.1. ORGANIZACIÓN JURÍDICA.-
7.1.1. TIPO DE SOCIEDAD.-
El tipo de sociedad que va a tener nuestra empresa es una sociedad de
responsabilidad limitada (SRL), por lo tanto nuestra empresa se llamará:
Complejo Deportivo Fortaleza SRL
7.1.2. TRAMITE DE CONSTITUCIÓN LEGAL DE LA SOCIEDAD.-
Guía de tramitación de registro de Empresa.-
FUENTE: FUNDEMPRESA.
 SOCIEDAD
Modelos de documentación para la constitución de una SRL
- Formulario 0020
- Balance de Apertura
- La minuta
 SIN Sistema de Impuestos Nacionales.-
REQUISITOS
NIT según régimen impositivo
Modificaciones al NIT
EL NIT SEGÚN RÉGIMEN IMPOSITIVO
RÉGIMEN GENERAL
RÉGIMEN TRIBUTARIO SIMPLIFICADO
RÉGIMEN TRIBUTARIO INTEGRADO
RÉGIMEN AGROPECUARIO UNIFICADO
 Gobierno Municipal.-
Cedula de Identidad, RUN o RIN y fotocopia
Fotocopia del NIT o Inscripción del Régimen Simplificado
Croquis de distribución de ambientes del local
Ultima factura de luz local
Recabar y llenar el Formulario Único de Licencias de Funcionamiento (FULF)
Recabar y llenar el formulario 401 en caso de no contar con el Patrón
Municipal del contribuyente
Recabar y llenar el formulario 402, si cuenta con el Padrón Municipal del
Contribuyente
 CAJA DE SALUD.-
SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA

Copia NIT, Poder y Constitución legalizado
Copia C.I. del titular del NIT con firma original
Carta solicitud de afiliación patronal a Caja Nacional de Salud sección afiliación
(Mencionar la actividad a desarrollar)
Sello con el nombre como esta en el NIT ( no aumentar nada más, tal cual está
en el NIT)
2 copias de planillas de sueldos con el personal
Nómina del personal, cargo, fecha de nacimiento
Croquis de ubicación de la Empresa
Formulario y carnet que se compra en la caja
Depósito de 10% del total planilla. (Una vez revisado por la Caja toda la
documentación
 AFP`s.-
AFP PREVISIÓN
Registro de empresas:
Es un registro obligatorio de un empleador a una Administradora de Fondos
de Pensiones (AFP), con el objetivo fundamental de crear un vínculo laboral
para su personal dependiente afiliado al Seguro Social Obligatorio (S. S. O.)
de largo plazo
Firmar y sellar formulario de inscripción
2 fotocopias del NIT de la empresa ( si la empresa no cuenta con NIT se
solicita un número de SUP con una carta dirigida a la AFP)
2 fotocopias del documento de identidad del representante legal
2 fotocopias del testimonio de poder del representante legal

Registro de Personas.
El registro es la concreción de la afiliación, la misma que se da una vez que
el afiliado procede al llenado y firma del Formulario de Registro y se obtiene
un número único asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas las personas
con relación de dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria
a una de las AFPs. Todo empleador tiene la obligación de registrar a sus
dependientes en un plazo máximo de veinticinco (25) días después de
iniciada la nueva relación laboral.
Firmar y sellar formulario de registro
Llenar formulario de declaración de derechohabientes
Fotocopia del documento de identidad ( Carnet de identidad, RUN, pasaporte
o carnet de extranjero)
 AFP FUTURO
Registro de Empresas
Es un registro obligatorio de un empleador a una Administradora de Fondos
de Pensiones (AFP), con el objetivo fundamental de crear un vínculo laboral
para su personal dependiente afiliado al Seguro Social Obligatorio (S. S. O.)
de largo plazo.
Fotocopia simple del NIT
Fotocopia simple del documento de identidad del Representante Legal
Fotocopia simple del testimonio del poder del Representante Legal
Registro de Personas
El registro es la concreción de la afiliación, la misma que se da una vez que
el afiliado procede al llenado y firma del Formulario de Registro y se obtiene

un número único asignado (NUA) por parte de la AFP. Todas las personas
con relación de dependencia laboral deben registrarse de manera obligatoria
a una de las AFPs. Todo empleador tiene la obligación de registrar a sus
dependientes en un plazo máximo de veinticinco (25) días después de
iniciada la nueva relación laboral.
Adjuntar la fotocopia legible del documento de identidad ( C.I., pasaporte o
carnet extranjero)
Llenar el formulario de Declaración de Derechohabientes. Todo dependiente
nuevo debe registrarse en el plazo de diez días de iniciada la actividad
laboral
 MINISTERIO DE TRABAJO
REQUISITOS
- Formulario de Registro Obligatorio de Empleadores llenado y firmado por el
representante legal de la institución ( un original y dos copias)
- Depósito de 145 Bs. A la cuenta del Banco Unión Nº 1-6036425

7.2. ORGANIZACIÓN ADMINISTRATIVA.-
7.2.1. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.-
DIRECTORIO
SECRETARIA
MARKETING
JEFATURA DE JEFATURA JEFATURA DE

JEFATURA DE SERVICIOS
CONTABILIDAD RECURSOS VENTAS
HUMANOS
PROMOTOR DE
AUXILIAR CONTABLE AUXILIAR DE RRHH
VENTAS
GUIAS
AUXILIARES LIMPIEZA SEGURIDAD
7.2.2. ORGANIGRAMA.- según el tipo de estructura organizacional que
describió gráficamente haga su organigrama, (ejemplo. Si es una
estructura lineal jerárquica el organigrama debe reflejar lo mencionado
con su simbología respectiva y las características)

7.2.3. MANUAL DE FUNCIONES.-
Tabla 7.2.3.1. Manual de Funciones del Gerente General.-
DESCRIPCIÓN MANUAL DE FUNCIONES

Nombre de cargo: GERENTE GENERAL
Nivel: DECISION
ACTIVIDAD
Dependencia: DIRECTORIO
PARTICULAR
Secretaria y Jefe de Comercialización – Servicios y
Autoridad lineal sobre: Contador
 Establecer buenas relaciones a todos los niveles internos, trabajadores;
externos proveedores del servicios
 Asegurarse del cumplimiento de los objetivos, misiones, estrategias y
políticas de la empresa
 Supervisar el área administrativa y operativa, y así tomar decisiones que
mejoren la situación de la misa
PRINCIPALES
 Debe revisar, analizar y aprobar los planes, programas e informes del
FUNCIONES
distintas áreas
 Debe estar al día en noticias acerca de la competencia y de los posibles
nuevos proveedores, para elaborar planes de acción y no quedar
rezagados
 Debe establecer contrato con los proveedores para definir alianzas
estratégicas
Responsabilidad:  Es responsable por la situación económica de la empresa
Requisitos:  Licenciatura en ciencia económicas
Tabla 7.2.3.2. Manual de Funciones del Contador

Nombre de cargo: Contador
ACTIVIDAD Nivel: Mandos medios
PARTICULAR Dependencia: Gerente general
Autoridad lineal sobre: Ninguna
 Mantener relaciones con bancos y otras fuentes de créditos
 Mantener vigilancia en la custodia y movimientos de dinero, títulos,
cheques
 Generar un planteamiento de la vida financiera de la empresa a través
de presupuestos y previsiones.
PRINCIPALES
 Mantener un control permanente en la ejecución de los presupuestos y
FUNCIONES
previsiones
 Mantener la empresa en una posición segura respecto del estado de
solvencia y liquides
 Negociar precios, plazos y condiciones de compra y venta con los
proveedores
 Es responsable por mantener la confidencialidad de toda la información
Responsabilidad:
financiera de la empresa
Requisitos:
 Lic. Contaduría Pública
Tabla 7.2.3.3. Manual de Funciones de la Secretaria

Nombre de cargo: Secretaria
ACTIVIDAD Nivel: Operativa
PARTICULAR Dependencia: Gerente General
 Ordenar la agenda y los compromisos del Administrador General
 Redactar cartas y documentos en computadora
PRINCIPALES
 Recolectar y organizar la información de interés para la oficina
FUNCIONES
 Transcribir los informes de reuniones realizadas
 Realizar el flujo de caja chica diaria y mensual
Responsabilidad:  Es responsable por la atención al cliente
Requisitos:  Secretariado ejecutivo
Tabla 7.2.3.4. Manual de Funciones del jefe de comercialización

Nombre de cargo: Jefe de comercialización
ACTIVIDAD Nivel: Mandos Medios
PARTICULAR Dependencia: Administrador General
Autoridad lineal sobre: Promotor de ventas
 Redefine continuamente los aspectos relacionados al plan de marketing
que presta la empresa, en función a los nuevos posibles proveedores del
servicios, a la competencias y al mercado
PRINCIPALES
 Debe mantener comunicación continua con los proveedores para
FUNCIONES
coordinar las acciones que permitan brindar un servicios calificados
 Debe mantener constantemente comunicación directa con los guías
Responsabilidad:  Pro actividad, liderazgo, creatividad, relaciones personales

Requisitos:  Ingeniero Comercial
Tabla 7.2.3.5. Manual de Funciones del promotor de ventas

Nombre de cargo: Promotor de ventas
ACTIVIDAD Nivel: Operativo
PARTICULAR Dependencia: Jefe de Comercialización
 Recibir y atender a los clientes personalmente o vía telefónica
 Visitar al cliente en zonas estratégicas de la ciudad para la venta directa
 Brindar la información necesaria acerca de los diferentes Complejos
deportivos
PRINCIPALES
 Realizar el registro de la ventas, de acuerdo al procedimiento y elaborar
FUNCIONES
un reporte estadístico de estas mensualmente
 Registrar los datos de los clientes para crear la base de datos
correspondientes
 Realizar el cobro por el servicio
Responsabilidad:  Relaciones personales, ordenado y pro activo
Requisitos:  Técnico Turístico
Tabla 7.2.3.6. Manual de Funciones de Jefatura de Servicios

Nombre de cargo: Jefe de Servicios
PARTICULAR Dependencia: Jefe de Servicios
Autoridad lineal sobre: Guías
 Lograr que se cumpla a cabalidad el itinerario establecido de las
canchas
PRINCIPALES  Realizar un reporte escrito que contenga información relevante acerca
FUNCIONES de percances ocurridos, inquietudes de los pobladores
 Describir los ambientes más importantes que se pueden apreciar en el
complejo deportivos
Responsabilidad:  Relaciones personales, ordenado y pro activos
Requisitos:  Jefe de Servicios
Tabla 7.2.3.7. Manual de Funciones de Guía Turístico

Nombre de cargo: Guía
Autoridad lineal sobre: Auxiliar
 Lograr que se cumpla a cabalidad el itinerario establecido a cada cancha
 Estar presto a responder cualquier inquietud de los visitantes o turísticas,
PRINCIPALES
en el recorrido o las diferentes distracciones
FUNCIONES
 Describir los ambientes que se pueden apreciar durante el recorrido del
complejo deportivo
Requisitos:  Guía
Tabla 7.2.3.8. Manual de Funciones de Auxiliares Turísticos

Nombre de cargo: Auxiliar de turística
 Lograr que se cumpla a cabalidad el itinerario establecido a cada cancha
 Estar presto a responder cualquier inquietud de los visitantes o turísticas,
PRINCIPALES
en el recorrido o las diferentes distracciones
FUNCIONES
 Describir los ambientes que se pueden apreciar durante el recorrido del
complejo deportivo
Requisitos:  Auxiliar
Tabla 7.2.3.9. Manual de Funciones de limpieza

Nombre de cargo: Limpieza
Autoridad lineal sobre: Ninguno
 Limpiar y desinfectar las oficinas o ambientes desocupados y los
equipos y materiales existentes en el ambiente
 Vaciar los cestos y ceniceros, lávelos con desinfectante y detergente
 Colocar nuevamente dentro de los cestos las bolsas plásticas
 Lavar y desinfectar el baño
PRINCIPALES
 Retirar las manchas de las paredes al lado de los interruptores, puertas,
FUNCIONES
etc.
 Lavar el piso con detergente y desinfectante, según procedimientos
determinados
 Acomodar los muebles, cerrar ventanas
 Dar aviso a su superior el acabado de la limpieza
Responsabilidad:  Es responsable por toda el área de trabajo
 Es responsable por aplicar correctamente los procedimientos y métodos
de limpieza de la empresa
Requisitos:  Certificado de estudios primarios y secundarios completos
Tabla 7.2.3.10. Manual de Funciones de Seguridad

Nombre de cargo: Seguridad
Autoridad lineal sobre: Ninguno
 Verificar el ingreso de las personas que cancelen
PRINCIPALES
 Contribuir a que exista el orden
FUNCIONES
 Guiar a los visitantes inicialmente
Responsabilidad:  Por el ingreso de visitantes
Requisitos:  Bachiller en humanidades
7.2.4. POLÍTICAS.-
1.- Una política puede ser la de calidad, que es la más importante y que
se enfoca a la satisfacción total del cliente.
2.- Otra podría ser que todo el personal utilizara uniforme.
3.- Otra capacitación a todos los niveles.
4.- Otra, fomentar la oportunidad de crecimiento dentro de la empresa.
5.- Otra la documentación requerida para entrega de materiales y/o
suministros.
6. Otra, reconocimientos al personal por ideas de mejora y/o ahorro para
la empresa.
7.2.5. NORMAS O REGLAS.-
Artículo 1. Objeto.
1. Este reglamento tiene por objeto la regulación, es sus aspectos más esenciales,
de la relación entre el Club Social y Deportivo “La Fortaleza” y sus socios e
invitados en lo atinente al régimen de derechos y deberes de los socios, régimen
de pagos, uso y disfrute de sus dependencias e instalaciones sociales y
deportivas, régimen disciplinario y estructura de gobierno del club.
CAPÍTULO PRIMERO.
De los Socios, sus derechos y obligaciones
Artículo 2. Socios, no socios e invitados.
1. Son socios las personas físicas que, habiendo cumplido los requisitos exigidos en el
momento de la solicitud de su admisión, sean dados de alta en una de las categorías
siguientes:
a) Titular: Quienes dentro de la unidad familiar ostenten la representación de la misma, en
los siguientes términos:
1.- Solo habrá un titular por unidad familiar.
2.- Sólo podrán ser titulares los mayores de edad.
3.- Sólo podrán ser titulares quienes tengan una vivienda en propiedad o en
arrendamiento en la Ciudad Residencial “La Fortaleza”.
b) Beneficiarios: Quienes, dentro de la unidad familiar, dependan del socio titular.
Los beneficiarios serán incluidos en una de las siguientes categorías:
1.- Tipo A: Cónyuge e hijos del titular.
2.- Tipo B: Otros familiares de 1º y 2º grado.
3.- Tipo C: Personal al servicio del titular.
2. Son “no socios” las personas físicas que no estando dados de alta como socios en
ninguna de las categorías especificadas en este reglamento accedan al mismo sin haber
sido objeto de invitación alguna por parte de socio o del propio club.
Los no socios podrán acceder a las Instalaciones Deportivas, con la condición de abonar
la cuota aprobada por la Asamblea General con el fin de realizar actividades o
simplemente asistir a eventos que se celebren en el Club en las condiciones establecidas.
Se permitirá el acceso a las instalaciones de los alumnos de actividades
deportivas abonando la tarifa mensual de entrada aprobada por la Junta Directiva y
ratificada por La Asamblea.
3. Son invitados las personas que, presentadas y acompañadas por un socio, deseen
hacer uso de las instalaciones del Club. A los efectos de este reglamento se considerarán
invitados aquellas personas que sean invitadas por el Club Social y Deportivo Fortaleza
para contribuir al normal desarrollo de sus actividades deportivas, torneos, exhibiciones y
cualquier otra actividad que, con fines sociales, se autoricen por el club.
Para el acceso al recinto del club, los invitados deberán obtener el ticket correspondiente,
en el que figurara el número de socio que le invita.
La entrada de un invitado al club, no otorga derecho alguno a utilización de cualquiera de
sus otras instalaciones deportivas.
Para la realización, por los invitados, de cualquier práctica deportiva o utilización de otras
dependencias que deban ser objeto de abono, deberán ser los socios quienes realicen la
correspondiente reserva y abono.
Están exentos del pago de ticket quienes accedan a las instalaciones para realizar
actividades deportivas tales como premios, torneos, eventos sociales y otras de
características similares que excepcionalmente autorice la Dirección del Club.
El Club se reserva, en todo caso, el derecho de admisión de invitados, cualquiera que
sea el socio invitante. A tal efecto, la Dirección del Club podrá hacer uso de este derecho
en la forma que estime más conveniente en orden a la protección del buen nombre y
prestigio de la Entidad, tanto en el aspecto social como deportivo, sin más obligación que
poner en conocimiento del socio invitante el acuerdo que haya motivado tal decisión.
Esta decisión podrá ser tomada provisionalmente por el Gerente, y en su defecto por
cualquier miembro de La Junta Directiva y rectificada puntualmente por la misma.
Artículo 3. Derechos de los socios.
1. El régimen de derechos y obligaciones de los socios es el contemplado en el artículo 24
de los estatutos del club.
2. No obstante lo anterior, y en conformidad con lo dispuesto en el artículo 23. a) y b) es
derecho de los socios solicitar la baja voluntaria como socio del Club, debiendo estar al
corriente de pago de todas sus obligaciones económicas en el momento de la
formalización de la solicitud de baja.
Así mismo los socios tendrán derecho a traer invitados al Club en las condiciones
económicas que la Asamblea General haya establecido.
Artículo 5. Deberes de los socios.
El régimen de deberes de los socios es el contemplado en el artículo 25 de los estatutos
del club.
2. No obstante lo anterior, y con carácter complementario, son deberes de los socios:
a) Cumplir las disposiciones contenidas en este Reglamento, las Normas de uso del club
social y deportivo “La Fortaleza” y los acuerdos y otras normas que establezca la
Dirección del Club.
b) Actuar con diligencia y cuidado en el uso y disfrute de las instalaciones del club, su
mobiliario y demás elementos, procurando su mejor conservación y mantenimiento,
pudiendo denunciar aquello que no se trate con el debido respeto, teniendo en cuenta que
se trata de bienes ajenos, de uso común y que sirven al general interés de los socios.
Artículo 6. Admisión de nuevos socios.
La admisión de un nuevo socio estará supeditada a los siguientes requisitos:
a) Presentación de solicitud de ingreso, cumplimentada en modelo oficial que le será
entregado por el club.
La simple presentación de la solicitud de ingreso no presupone, bajo concepto alguno,
derecho a la admisión.
Toda solicitud será objeto de estudio por la dirección del club, la cual, mediante resolución
motivada notificará al solicitante su admisión o la denegación de su solicitud.
Así mismo, en caso de estar cerrado el cupo de admisión de nuevos socios, se indicará al
solicitante el número de orden de lista de espera.
b) Abono de la cantidad que en concepto de cuota de entrada esté vigente en ese
momento, así como de la parte proporcional de la cuota de mantenimiento vigente a esa
fecha, desde el momento de su alta hasta la emisión del siguiente recibo, bien sea
mensual, trimestral, semestral o anual.
En caso de que el solicitante hubiese sido anteriormente socio del club, y hubiera perdido
esta condición por causa de impago de cuotas deberá abonar no sólo la cuota de entrada
y mantenimiento vigentes en el momento de la nueva solicitud, sino también el importe de
las cuotas no satisfechas, más los gastos bancarios a que tal impago diere lugar.
Artículo 7. Hijos de socios y personal de servicio.
1. Los socios solicitarán el ingreso de sus hijos debiendo presentar original del Libro de
Familia, si así se solicita.
2. En el caso de alta en la Modalidad C, se deberá presentar, si así se solicita,
documento oficial que acredite la condición de Personal al servicio del titular.
Artículo 8. Bajas temporales.
1. El titular podrá solicitar, por escrito, la baja temporal del club, suya o de sus
beneficiarios, conforme a los siguientes requisitos:
a) Estar al corriente de pago de las cuotas y de cuantas obligaciones pudiera haber
adquirido por utilización de servicios.
b) No estar incurso en expediente sancionador alguno.
2. El tiempo mínimo de baja temporal será de un año, renovable por periodos iguales,
hasta un máximo de diez años.
3. El socio que esté en baja temporal no podrá inscribirse en campeonatos o premios,
salvo que sean abiertos a no socios.
Artículo 9. Reingreso.
1. El socio que estuviera en baja podrá solicitar el reingreso en el Club conforme a los
siguientes requisitos:
a) Formular la solicitud por escrito.
b) Abonar la cuota de mantenimiento vigente en esa fecha, desde la fecha de su reingreso
hasta la fecha del siguiente recibo.
c) Estar al corriente de pago de sus obligaciones económicas derivadas de su condición
de socio en baja. Abonar las cuotas extraordinarias correspondientes al periodo de baja.
2. En los casos de bajas temporales deberán haber transcurrido más de once meses
desde la misma, en su defecto se deberán abonar las cuotas que durante los meses de
baja temporal se haya dejado de satisfacer.
Artículo 10. Consecuencias de la suspensión de la cualidad de socio.
1. La suspensión de la cualidad de socio por causa disciplinaria determinara la
imposibilidad de acceso al club del socio suspenso, el cual deberá poner a disposición del
Club el carnet, que le será reintegrado al término de la sanción.
2. La suspensión de los derechos correspondientes a la condición de socio no implica
dejen de abonarse las cuotas establecidas, que deberán ser abonadas íntegramente.
3. Si la causa de la suspensión fuera por haber ocasionado daños al Club, usuarios o
empleados, al socio se le impondrá una sanción económica del tanto al duplo de los
mismos.
Artículo 11. Baja definitiva.
Los socios que deseen causar baja con carácter definitivo, deberán comunicarlo por
escrito, remitiendo el carnet.
Para la baja definitiva en el club se deberá estar al corriente de las cuotas
reglamentarias.
Artículo 12. Variación de datos.
Los socios deberán comunicar por escrito, a la Secretaría del Club, su domicilio y todo
cambio relativo al mismo, variación de entidad bancaria en que está fijado el cobro de
recibos o cambio de cuenta corriente, teléfono, correo electrónico, o demás datos de
interés, bien personalmente firmando el impreso existente.
Artículo 13. Cuotas.
1. Se establecen las siguientes cuotas:
a) Cuota de entrada. Son las vigentes en cada momento, que hayan sido aprobadas por
La Junta Directiva y ratificadas por la Asamblea siendo dichas cuotas a fondo perdido.
b) Cuotas de mantenimiento. Las aprobadas, igualmente, que pueden ser variables en su
cuantía y periodicidad según las distintas clases de abonados contemplados en el artículo
2 de este reglamento.
c) Cuotas de utilización de servicios. Las que en cada caso hayan sido aprobadas por La
Junta Directiva, existiendo, a tal efecto, tarifas de cuantía distinta para abonados y resto
de usuarios.
2. Para el cobro de las cuotas de mantenimiento será obligatorio para todos los
socios del Club tener una domiciliación bancaria, que deberán comunicar a la Gerencia,
antes de que ésta remita los recibos correspondientes.
3. En ningún caso el club reintegrará cantidad alguna en concepto de devolución de
cuotas, tanto de mantenimiento como de entrada, una vez estén liquidadas a su favor,
salvo error imputable a la administración del club.
Artículo 14. Impago de cuotas.
1. El club comunicará a los socios la existencia de recibos impagados.
2. El impago de dos recibos será motivo de suspensión de la cualidad de socio.
3. A los recibos no liquidados dentro de los 30 días de su emisión se les aplicará un
recargo por demora equivalente al interés legal del dinero vigente en ese momento, a
partir del día siguiente al vencimiento de dicho plazo. En el caso de que transcurran 60
días desde la emisión del recibo y éste no se encuentre aún liquidado, el abonado será
dado de baja, sin necesidad de previo aviso.
4. La irregularidad en correos, ausencia por viaje, etc… no son impedimentos para que la
baja o recargos por demora se produzcan, ya que el socio debe estar al tanto de su
situación e intentar aclararla o cancelarla, aunque ello sea achacable a error mecánico,
bancario, etc… ajeno a su intención.
5. Los gastos producidos por los impagos serán de cuenta del socio.
Artículo 15. Otras deudas.
Los socios que adeuden cualquier cantidad al Club, distintas de las previstas en el artículo
14, serán requeridos para efectuar el pago otorgándoles el plazo máximo de 1 mes, a
partir del día siguiente a la notificación de la deuda.
Expirando el mencionado plazo sin haberse efectuado el pago de las cantidades
adeudadas, la Gerencia adoptará las medidas similares al supuesto de impago de las
cuotas de socio.
CAPÍTULO SEGUNDO
Uso de las instalaciones del club.
Artículo 16. Entrada al recinto y control de acceso.

1. Todos los socios están obligados a exhibir a la entrada el carnet que acredite tal
condición a requerimiento de los empleados que se lo soliciten.
2. Igualmente, deberá ser exhibido, dentro del recinto, el carnet de socio o entradas de
invitados a petición de cualquier empleado que lo solicite.
3. El incumplimiento de este requisito motivará la imposibilidad de entrada al Club o, en su
caso, el tener que abandonarlo.
4. Los invitados y quienes no sean socios del club deberán tener a disposición del
personal del Club el ticket de entrada y un documento de identificación personal.
5. Sin perjuicio de lo dispuesto en el párrafo 3 de este artículo, el uso de un carnet de
socio del que no se sea titular afectará directamente al titular de dicho carnet, que será
suspendido de su cualidad de socio por un período mínimo de dos meses y, caso de
reincidir, por espacio de seis meses a 1 año, debiendo abonar, durante la vigencia de la
sanción, íntegramente las cuotas establecidas y una vez estudiado el caso por la
Dirección del Club.
Se exceptúan de lo dispuesto en el párrafo anterior los casos de sustracción o robo del
carnet de un titular, debidamente justificados.
Artículo 17. Utilización de instalaciones y servicios.
1. La utilización de las instalaciones y servicios del club se rigen por las NORMAS DE
USO DEL CLUB SOCIAL Y DEPORTIVO “LA BERZOSA”, y por las demás disposiciones
que se contienen en este reglamento.
2. El socio o usuario será responsable del comportamiento de sus hijos menores de edad
y de los daños y desperfectos por ellos causados, todo ello sin perjuicio de las
responsabilidades disciplinarias exigibles conforme a las disposiciones de este
reglamento.
No obstante lo anterior, los menores de 10 años no serán sancionados, recayendo las
sanciones correspondientes en el Socio Titular.
3. Los invitados por un socio para realizar alguna práctica deportiva específica no podrán
utilizar el resto de las instalaciones deportivas. En caso de incumplimiento de esta
disposición, el socio que lo haya introducido en el Club será amonestado y deberá abonar
el duplo fijado para la utilización normal del citado servicio.
4. No se podrá hacer uso del recinto del Club para fines personales privados, que no sean
los que corresponden al socio como miembro de la comunidad del Club, a excepción de
aquellas actividades o eventos autorizados por la Dirección del Club.
5. Las distintas actividades deportivas del Club tendrán asignados monitores externos
que, mediante el abono de cantidades estipuladas y aprobadas por La Junta Directiva,
impartirán clases individuales o colectivas a los socios y resto de usuarios, no estando
permitido que se impartan clases o se dirijan entrenamientos por personas no autorizadas
expresamente por el club.
Los monitores tendrán autorizado un horario de clases para impartir la actividad no
pudiendo salirse del mismo sin autorización expresa de La Junta Directiva. En casos
excepcionales lo solicitaran por escrito a la Gerencia del club.
Artículo 18. Abono de cuotas de inscripción en torneos.
1. Para la participación en todo tipo de torneos o competiciones se abonará, en concepto
de inscripción, la cantidad que se determine.
2. La incomparecencia del socio o usuario sin previo aviso no le exime del pago de la
inscripción realizada.
3. Sin perjuicio de lo dispuesto en el párrafo 1 los participantes en torneos deberán abonar
el uso de la instalación donde vayan a realizar la práctica deportiva.
Artículo 19. Licencias deportivas.
Los usuarios de las distintas actividades deportivas federadas deberán estar en posesión
de correspondientes licencias y demás documentación que los organismos deportivos
competentes exijan en cada momento.
CAPÍTULO TERCERO
Régimen disciplinario.
Artículo 20. Objeto del régimen disciplinario.

1. El régimen disciplinario que se establece en este reglamento sirve al interés de los
socios, tiene por objeto garantizar la buena convivencia entre ellos y la observancia de las
normas que se contienen en dicho reglamento, y en las normas que se establecen en le
anexo, todo ello sin perjuicio de ulteriores responsabilidades legales a que hubiere lugar.
Artículo 21. Infracciones.
1. Constituirán infracciones disciplinarias las acciones y omisiones previstas en este
reglamento.
2. Las infracciones disciplinarias darán lugar a la imposición de las correspondientes
sanciones establecidas en este reglamento.
3. Están sujetos a este reglamento los socios y usuarios del club.
4. Toda infracción cometida por un usuario se clasificará en leve, grave o muy grave.
Artículo 22. Infracciones leves.
Son infracciones leves:
a) El incumplimiento o desobediencia de las prescripciones contenidas en el estatuto del
club, en este reglamento, en las Normas de uso del club social y deportivo “la Fortaleza” o
de las disposiciones de la Junta Directiva, que se den a conocer mediante circular o su
publicación en el Tablón de Anuncios si no constituyera infracción más grave.
b) La inadecuada utilización de los servicios e instalaciones y la producción de daños
materiales leves en los bienes del club cuando se produzcan por negligencia.
c) La falta de respeto hacia los demás socios usuarios o empleados, siempre que no
constituya infracción más grave.
d) Las riñas o altercados entre socios o usuarios cuando no constituya falta más grave.
e) Auxiliar o encubrir al autor de una falta grave.
Artículo 23. Infracciones graves.
Son infracciones graves:
a) El incumplimiento o desobediencia grave de las prescripciones contenidas en el
estatuto del club, en este reglamento, en las Normas de uso del club social y deportivo “la
Fortaleza” o de las disposiciones de la Junta Directiva, que se den a conocer mediante
circular o su publicación en el Tablón de Anuncios, si no constituyeran infracción muy
grave.
materiales leves en los bienes del club de manera intencional, así como la producción de
daños que puedan ser calificados de graves cuando se produzcan de manera negligente.
c) El incumplimiento de la sanción que pudiera haber resultado impuesta por la comisión
de una infracción leve.
d) La comisión de tres infracciones leves, aunque sea de distinta naturaleza, dentro de un
año, que hayan merecido amonestación o sanción.
e) La desobediencia o incumplimiento grave de las normas de utilización del recinto,
servicios e instalaciones, así como de las disposiciones de la Junta Directiva que se den a
conocer mediante circular o su publicación en el Tablón de Anuncios del Club o figuren en
los Estatutos o Reglamentos.
f) La negativa a exhibir el carnet de socio cuando lo solicite algún empleado del Club; y en
caso de no tenerlo consigo, la falta de colaboración para que se puedan tomar medidas
de identificación y verificación de encontrarse al corriente de las cuotas. Si, como
consecuencia de esta actitud, la persona fuese requerida para abandonar el recinto del
Club y no lo hiciese, la falta podría ser considerada como muy grave de descubrirse con
posterioridad su condición de socio.
g) Las riñas, altercados o alborotos dentro del recinto del club o por el uso reiterado de
vocabulario grosero o malsonante dentro del recinto y, de manera muy especial, en las
instalaciones o salas de juego, o comportamiento que, aun sin perjuicio directo a un
tercero, atente contra la sensibilidad o bienestar de los demás, si no constituyere
infracción más grave.
h) Auxiliar o encubrir al autor de una falta muy grave.
Artículo 24. Infracciones muy graves.
Son infracciones muy graves:
a) La tenencia y consumo de drogas tóxicas, estupefacientes o sustancias psicotrópicas
en todo el recinto del club o sus instalaciones y su exhibición delante de menores de
edad.
materiales que merezcan ser considerados como graves en los bienes del club de manera
intencional.
c) El incumplimiento de la sanción que pudiera haber resultado impuesta por la comisión
de una infracción grave.
d) La comisión de dos infracciones graves, aunque sea de distinta naturaleza, siempre
que se cometan dentro del período de dos años.
e) La comisión, comprobada y justificada, dentro o fuera del recinto del Club, de cualquier
acto de trascendencia pública, que perjudique la reputación y prestigio del Club o de sus
socios.
f) La agresión física, las peleas y los insultos que por su contenido merecieren la
calificación de muy graves y que se dirijan contra los socios, usuarios o invitados, dentro
del recinto del club
g) La agresión física, las peleas y los insultos que por su contenido merecieren la
calificación de muy graves y que se dirijan contra los directivos o empleados del club por
razón de sus cargos ya se profieran dentro o fuera del recinto del club.
h) La embriaguez reiterada y escandalosa y las conductas delictivas o gravemente
atentatorias contra la convivencia social.
i) El uso fraudulento del carnet de socio o de los recibos de cuotas.
j) Retener, dañar, inutilizar, sustraer de cualquier forma o hacer desaparecer cualquier
clase de bienes del club, de sus socios, usuarios, invitados o empleados.
k) El acceso al recinto del club vulnerando su horario de cierre.
l) Las demás que, no estando en los apartados anteriores, supongan actitud o conducta
que de forma generalizada o reiterada perturbe o atente notoriamente contra el bienestar,
la comodidad y el ambiente de convivencia en el seno del club y entre los socios.
Artículo 25. Prescripción.
1. Las infracciones leves prescribirán a los 6 meses, las graves a los 12 meses y las muy
graves a los 18 meses.
2. Estos plazos comenzarán a contarse desde el día en que la infracción se hubiera
cometido.
3. La prescripción se interrumpirá desde que el procedimiento sancionador se dirija
contra el presunto responsable con conocimiento del mismo, volviendo a correr el
cómputo del plazo de no haberse concluido el expediente en el tiempo de instrucción
establecido en el este reglamento.
Artículo 27. Sanciones.
1. Las sanciones que pueden imponerse por la comisión de infracciones leves son:
a) Amonestación escrita.
c) Suspensión del derecho de entrada al Club durante un plazo de hasta 15 días.
2. Las sanciones que pueden imponerse por la comisión de infracciones graves es la
suspensión de los derechos correspondientes a la cualidad de socio por un período de
entre 16 días y 6 meses
3. Las sanciones que pueden imponerse por la comisión de infracciones muy graves son:
a) Suspensión de los derechos correspondientes a la cualidad de socio, por un período de
6 meses a 2 años, debiendo el socio sancionado, durante la vigencia de la misma,
continuar abonando las cuotas establecidas.
b) Expulsión definitiva, con pérdida de todos los derechos en el Club.
Quienes hayan sido objeto de esta sanción disciplinaria no podrán reingresar como socio,
ni acceder al recinto del club aunque fuere en calidad de invitados.
4. La suspensión de la cualidad de socio no obstará la obligación de continuar abonando
las cuotas establecidas durante el cumplimiento de la sanción.
5. En caso de producción de cualesquiera daños intencionales en los bienes del club el
infractor deberá reparar a su costa los citados daños, todo ello sin perjuicio de las
acciones legales oportunas por razón del daño ocasionado
Artículo 28. Competencia sancionadora.
1. La imposición de sanciones por infracciones leves será competencia del Gerente del
club y deberá ser ratificada por la Junta Directiva
2. La imposición de sanciones por infracciones graves y muy graves será competencia de
la Junta Directiva.
Artículo 29. Medidas cautelares.
1. Desde el momento de la comisión de los hechos hasta la terminación del expediente, la
Junta Directiva podrá tomar las medidas cautelares que estima oportunas.
2. Los socios que tengan incoado expediente por falta grave o muy grave no podrán
acceder al recinto del club hasta la terminación del expediente
3. Sin perjuicio de lo dispuesto en el párrafo 2, los socios que tengan incoado expediente
por falta grave o muy grave deberán abonar las correspondientes cuotas
Artículo 30. Procedimiento sancionador.
1. El procedimiento por infracción leve será eminentemente oral sin más trámites que
haber oído en cualquier forma, al socio inculpado y, en todo caso, si los hubiera, a los
testigos presenciales.
2. El procedimiento infracciones graves y muy graves se regirá por las siguientes normas:
a) El procedimiento se seguirá por escrito y su plazo de instrucción no podrá exceder de
un mes. Dicho plazo podrá ser objeto de suspensión mediante resolución motivada del
Instructor.
b) El procedimiento se iniciará por acuerdo del gerente del club, en el que se designará el
correspondiente instructor, a cuyo cargo correrá la tramitación.
c) El instructor del procedimiento será uno de los miembros de la junta directiva.
d) El acuerdo de inicio del procedimiento, con el nombramiento de Instructor s notificarán
al expedientado.
e) El Instructor oirá al expedientado y ordenará la práctica de cuantas diligencias sean
precisas para el esclarecimiento de los hechos y determinación de las responsabilidades
susceptibles de sanción.
Los menores de 14 años, presuntamente responsables de alguna falta, podrán ser
asistidos en su declaración, por un socio adulto previamente propuesto por el Socio Titular
y aceptado por el instructor. La actitud de esta persona durante la entrevista con Gerencia
y Junta Directiva deberá ser de simple observador, salvo que las circunstancias aconsejen
su colaboración en el esclarecimiento de los hechos, a juicio o criterio del instructor.
f) Practicadas las actuaciones y diligencias establecidas en el apartado anterior, el
Instructor formulará el correspondiente pliego de cargos, si a ello hubiese lugar, en el que
se harán constar los hechos que le sirven de fundamento, la calificación de los mismos
conforme a este reglamento y las sanciones que pudieran serle de aplicación.
g) Contestado el pliego de cargos o transcurrido el plazo para ello, el Instructor acordará
la práctica de las pruebas que juzgue pertinentes y el plazo para practicarlas, y
desechará, mediante resolución motivada aquellas que no se estimen oportunas.
h) Practicada las pruebas el instructor formulará la correspondiente propuesta de
resolución, en la que se harán constar los hechos, los fundamentos que motivan la
imposición de la sanción, el precepto infringido y la sanción que corresponda. Dicha
propuesta de resolución cual se notificará al expedientado, el cual dispondrá de 10 días
para formular las alegaciones que estime convenientes.
i) Si en cualquier fase del procedimiento el Instructor deduce la inexistencia de
responsabilidad, propondrá la terminación del expediente sin declaración de
responsabilidad, expresando las causas que la motivan.
k) Formuladas las alegaciones, o transcurrido el plazo para ello, se remitirá el
procedimiento, con carácter inmediato, al gerente del club para su traslado y examen por
la Junta Directiva que impondrá la sanción correspondiente.
Artículo 31. Terminación del expediente
1. El expediente sancionador terminará por resolución motivada en la que se acordará la
imposición de sanción disciplinaria por falta grave o muy grave o por el archivo de las
actuaciones por inexistencia de responsabilidad.
2. La resolución adoptada y el contenido de la misma se notificarán al expedientado.
Artículo 32. Recursos.
1. Las resoluciones sancionadoras por falta faltas leves podrán ser recurridas en alzada
por el infractor ante La Junta Directiva.
2. Contra las resoluciones dictadas por la Junta Directiva por falta grave o muy grave, sólo
cabrá recurso de reposición ante el mismo órgano.
Artículo 33. Publicidad de las sanciones.
Se dará publicidad a las sanciones impuestas en virtud de este reglamento salvo acuerdo
en contrario de la Junta Directiva, identificándose al infractor con su número de socio
CAPÍTULO VIII
8. INVERSIONES Y FINANCIAMIENTOS.- Esta sección se trata de introducir todos los
montos de inversión en los requerimientos indicados en el capítulo de ingeniería de
proyectos considerando la moneda en la que se va a expresar y mantener la misma
durante todo el proyecto
8.1. REQUERIMIENTO DE INVERSIONES.-
8.1.1. INVERSIÓN FIJA.-
Tabla 8.1.1.1 Inversión Fija (expresado en bolivianos)

INVERSIÓN FIJA
DETALLES MONTO
Terreno 4.176.000
Obras Civiles 2.093.848
Muebles Y Enceres 31.180
Equipo De Oficina 32.930
Equipos De Tecnología Y Seguridad 657.876
TOTAL 6.991834
La Tabla 8.1.1.1 Expresada en bolivianos, mostrando la estructura que posee la
Inversión Fija la cual se desglosara una por una a continuación.
Tabla 8.1.1.2. Terreno (expresado en bolivianos)

TERRENO
M2 DETALLES P Unit. TOTAL
20000 20000 m2 208,8 4.176.000
TOTAL 4.176.000
Tabla 8.1.1.3. Obras Civiles (expresado en bolivianos)
OBRAS CIVILES
DETALLES M2 P. UNIT P. PARCIAL TOTAL
75,92
2227
Área de administración m2 169074 169074
41,65
1810
Baño m2 75370 75370
48,45
1810
Vestidores m2 87675 87675
198,9
1601
Gimnasio m2 318399 318399
294
2018 593410 593410
Tiendas y hall de ingreso m2
586,88
313200 313200
Cachas de tenis m2
5580
174000 174000
Canchas de futbol 7 m2
7200
Cancha de futbol 11 m2 222720 222720
501,5
Piscina m2 140000 140000
TOTAL EDIFICIO 1243928 1243928

TOTAL OTROS 849920 849920
TOTAL 2093848 2093848
La Tabla 8.1.1.3 detalla la obra civil en la que se invertirá y como se observa en el Punto
de la infraestructura y canchas de Lay Out muestra específicamente las distribuciones de
esta inversión.
Como se Observa en la Tabla Los precios por m2 fueron basados en un cálculo hecho por
el ingeniero civil Jorge Méndez el mismo que hizo la evaluación de los planos para
verificación del cumplimiento de las normas de construcción, Calculo basada en precios
actualizados los cuales fueron sacados de la revista El Constructor emitida Por la
Empresa Constructora…...
Tabla 8.1.1.4. Muebles y Enceres (expresado en bolivianos)
MUEBLES Y ENSERES
ÍTEM CANT P. UNIT TOTAL
Escritorio Ejecutivo 1 950 950
Silla Ejecutiva 1 750 750
Sillas 10 350 3500
Escritorio Semi Ejecutivo 4 900 3600
Sillas Semi Ejecutivos 3 500 1500
Escritorio De Secretaria 1 700 700
Silla De Secretaria 1 400 400
Sillones De Espera 2 900 1800
Mesa De Reuniones 1 400 400
Sillas De Reuniones 8 280 2240
Gaveteros 6 500 3000
Estantes 1 1000 1000
Colchonetas 3 180 540
Casilleros 20 60 1200
Silla de plástico 120 80 9600
TOTAL 182 16950 31180
La Tabla 8.1.1.4. muestra detalladamente los precios unitarios de los ítems requeridos
para las diferentes áreas del complejo.

Tabla 8.1.1.5. Equipos de Oficina (expresado en bolivianos)
Portátil 1 3480 3480
Computadoras de escritorio 5 2784 13920
Aire Acondicionado 4 2500 10000
Aparato Telefónico 7 80 560
Teléfono de recepción 1 250 250
impresora 6 556 3340
Impresora de Tarjetas 1 1380 1380
TOTAL 25 11030 32930
La Tabla 8.1.1.5. Muestra detalladamente los costos de los diferentes ítems requeridos
para el complejo.
Tabla 8.1.1.6. Equipos de Tecnología y Seguridad (expresado en bolivianos)

Pantalla Gigante 2 6960 13920
Reflectores 24 1114 26736
Cámaras de alta velocidad 30 6960 208800
Tableros electrónicos 6 31320 187920
Cámaras 30 7000 210000
Cámaras de seguridad 5 2100 10500
TOTAL 97 54454 657876
En la Tabla 8.1.1.6. Se muestra los diferentes precios de los equipos de tecnología y
Seguridad que serán implementados a lo largo de la pista y diferentes puestos
relacionados con este.

8.1.2. INVERSIÓN DIFERIDA.-
Tabla 8.1.1.7. Inversión Diferida (expresado en bolivianos)
DETALLES TOTAL
Gastos Organizacionales 650
Gasto De Publicidad 17400
Gastos De Estudio 1800
TOTAL 19850
La Tabla 8.1.1.7. hace un detalle General de las Inversiones Diferidas del Proyecto.
Tabla 8.1.1.8. Gastos Organizacionales (expresado en
bolivianos)
DETALLES TOTAL
Balance De Apertura 350
Testimonio De Poder 200
Registro De La Empresa 100
TOTAL 650
La Tabla 8.1.1.8. Detalla los requerimientos de inversión para la organización legal de la
empresa.
Tabla 8.1.1.9. Gastos de Publicidad (expresado en bolivianos)
DETALLE TOTAL
Coctel de
Inauguración 13920
Decoración 3480
TOTAL 17400
La Tabla 8.1.1.9. muestra un detalle de las inversiones en publicidad para la organización.

Tabla 8.1.1.10. Gastos de Estudios (expresado en bolivianos)
DETALLES TOTAL
Estudio de Factibilidad 1000
Diseño de arquitecto 800
TOTAL 1800
La Tabla 8.1.1.10. determina las inversiones que se realiza en los estudios para el
desarrollo de este proyecto.
8.1.3. INVERSIÓN INICIAL EN CAPITAL DE OPERACIONES.-
Tabla 8.1.3.1. Capital de Trabajo (expresado en bolivianos)
DETALLES M. MES MESES TOTAL

Sueldo Y Salarios 66453,16 12 797437,92
Servicios Básicos 4100 12 49200
Mantenimiento Y Seguridad 28000 12 336000
Insumos 1970 12 23640
Staff de Marketing y Publicidad 34216 12 410592
TOTAL 1616869,92
La Tabla 8.1.3.1. detalla las inversiones que se realizaran en el Capital de Trabajo de la
empresa.
Tabla 8.1.3.2. Planillas de Sueldos (expresado en bolivianos)

TOTAL H.
CARGO CANT H. BÁSICO CNS 10% AFP 1,71%
RIESGO COMÚNPROV
0,05%AGUI. 8,33% PROV. B/SOCIAL TOTAL SUELDO
BÁSICO
Gerente general 1 15000 15000 1500 256,5 7,5 1249,5 3013,5 11986,50
Secretaria 1 3000 3000 300 51,3 1,5 249,9 602,7 2397,30
recepcionista 1 2500 2500 250 42,75 1,25 208,25 502,25 1997,75
Jefe de servicios 1 6000 6000 600 102,6 3 499,8 1205,4 4794,60
Jefe de RR.HH. 1 6000 6000 600 102,6 3 499,8 1205,4 4794,60
Jefe de Ventas 1 7000 7000 700 119,7 3,5 583,1 1406,3 5593,70
Jefe de contabilidad 1 7000 7000 700 119,7 3,5 583,1 1406,3 5593,70
Guías 2 2200 4400 440 75,24 2,2 366,52 883,96 3516,04
Aux. de RR.HH 2 3000 6000 600 102,6 3 499,8 1205,4 4794,60
Aux. Contable 2 2900 5800 580 99,18 2,9 483,14 1165,22 4634,78
Auxiliares 4 2500 10000 1000 171 5 833 2009 7991,00
cajeros 2 3500 7000 700 119,7 3,5 583,1 1406,3 5593,70
Coordinador de eventos 1 3460 3460 346 59,166 1,73 288,218 695,114 2764,89
TOTAL MES 66453,16
La Tabla 8.1.3.2. hace un detalle de la Planilla de Sueldos del personal administrativo de
la empresa.
Tabla 8.1.3.3. Servicios Básicos (expresado en bolivianos)
DETALLE U Med TOTAL

3
Agua Cm 1500
Luz KWh. 1800
Línea Telefónica E Internet Tbs. 800
4100
La Tabla 8.1.3.3. muestra los Servicios Básicos que se presentan en la empresa siendo
que estos serán estables ya que no están sujetos a la cantidad de consumidores que
ingresen al complejo.
Tabla 8.1.3.4. Insumos (expresado en bolivianos)

DETALLES CANT. MES P Uni Bs. TOTAL
Tarjeta Magnética 30 40 1200
Papel T. Carta Pqte/500 Unit 4 30 120
Bolígrafos C/50 Unit 1 100 100
Lápiz C/50 Unit 1 50 50
Tinta De Impresora 2 150 300
Archivadores De Palanca 20 10 200
TOTAL MES 1970
La Tabla 8.1.3.4. Detalla Monetariamente los Insumos que se requerirán para la
administración de la empresa
Tabla 8.1.3.5. Staff de Marketing y Publicidad (expresado en bolivianos)
DETALLE Cant. Mes TOTAL

Salarios 7000
La Tabla 8.1.3.5. Muestra el Presupuesto de pago por servicios prestados del Staff de
Marketing y Publicidad, el cual indica de cuantos funcionarios se requieren para el
desarrollo de la publicidad, manejo de imagen y otros así como se estipula en el contrato
estándar
Tabla 8.1.3.6. Presupuesto Disponible para el Staff de Marketing y Publicidad
(expresado en bolivianos)
PRESUPUESTO DE PUBLICIDAD PARA STAFF

DETALLE MED. CANT. P. UNIT TOTAL
Stickers Uni. 1000 5 5000
Viñetas laterales Uni. 1000 4 4000
Panfleto Uni. 1000 6 6000
Vallas publicitarias Uni. 10 700 7000
spot publicitario Seg. 5216
TOTAL 27216
La Tabla 8.1.3.6. Muestra el Presupuesto que se le otorgara al Staff de Marketing y
Publicidad, para el desarrollo de las actividades publicitarias.
Tabla 8.1.3.7. Mantenimiento y Seguridad (expresado en bolivianos)
DETALLE Cant. Mes P Uni TOTAL

Seguridad 1800 18000
Limpieza 10000
TOTAL 28000
La Tabla X.X Muestra las Inversiones de mantenimiento y seguridad utilizados para todo el
complejo en general.
8.1.4. INVERSIÓN TOTAL.-
Tabla 8.1.4.1. Inversión Total. (Expresado en bolivianos)
DETALLES MONTO Bs.

INV FIJA
Muebles Y Enceres 31.180
Equipo De Oficina 32.930
Equipos De Tecnología Y Seguridad 657.876
Terreno 4.176.000
Obras Civiles 2.093.848
INV DIFERIDA
Gastos Organizacionales 650
Gasto De Publicidad 17.400
Gastos De Estudio 1.800
CAPITAL DE OPERACIONES
Sueldo Y Salarios 797.437,92
Servicios Básicos 49.200
Insumos 23.640
Mantenimiento Y Seguridad 28.000
Staff de Marketing y Publicidad 410.592
TOTAL 8.628.053,92
Como se Muestra en la Tabla 8.1.4.1. el requerimiento total es la sumatoria de las
inversiones detalladas con anterioridad el cual esta expresado en moneda nacional y
extranjera.
8.2. FINANCIAMIENTO DEL PROYECTO.-
Tabla 8.1.4.2. Financiamiento del Proyecto.- (expresado en bolivianos)
No FUENTE
DETALLES MONTO
. EXTERNA % INTERNA %
1 3.678.814,9 66,9
INV FIJA 6.991.834 2 100 3.312519,08 3
2 INV DIFERIDA 19.850 - - 19.850 0,40
3 CAPITAL DE 1.616.869.9 1.616.869.9 32,6
OPERACIONES 2 - - 2 7
3.678.814,9
INVERSIÓN TOTAL 2 100 4.949.239 100
Este proyecto estará financiado un X% del total de la inversión y un X%

corresponde a las aportaciones de los socios como Muestra la Tabla 8.1.4.2.
8.2.1. FINANCIAMIENTO INTERNO.-
Tabla 8.2.1.1 Distribución de Socios.- (expresado en bolivianos)
% de % de % de
monto de monto de monto de
No. participació No. participació No. participació
aportación aportación aportación
n n n
1 2,32% 115.000 11 5,39% 267.000 21 0,61% 30.000
2 1,41% 70.000 12 2,28% 113.000 22 1,32% 65.320
3 6,06% 300.000 13 2,34% 116.000 23 3,65% 180.650
4 4,04% 200.000 14 3,03% 150.000 24 2,89% 143.000
5 1,01% 50.000 15 2,83% 140.000 25 1,13% 56.000
6 11,31% 560.000 16 5,25% 260.000 26 1,36% 67.500
7 15,47% 765.490 17 1,76% 87.000 27 2,74% 135.710
8 1,31% 65.000 18 2,02% 100.000 28 0,40% 20.000
9 1,21% 60.000 19 0,81% 40.000 29 1,33% 65.789
10 7,07% 350.000 20 5,25% 260.000 30 2,36% 116.780
51,23% 2.535.490 30,97% 1.533.000 17,80% 880.749 100,00% 4.949.239
En la Tabla X.X se muestra detalladamente la distribución de los 50 socios que tendrá de
inicio la empresa sus porcentajes de participación y sus montos totales de aportación.

8.2.2. FINANCIAMIENTO EXTERNO.-
Tabla 8.2.2.1. Financiamiento Externo.-
BANCO MERCANTIL SANTA CRUZ

Detalle Características
Garantía Hipotecaria
Monto A Financiar 3.678.814,92 Bs.
Período De Gracia 3 Año
Plazo De Pagos (Años) 20 Años
Periodo De Amortización Mensual
Tasa De Interés 5%
La Tabla 8.2.2.1. Muestra las especificaciones y características que presenta el Banco

Ganadero en el financiamiento del proyecto, Banco que se tomó por ser el que brinda una
menor tasa de intereses y mayor flexibilidad en sus requisitos para la conformación de
una empresa.

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CAPITULO I

1. PERFIL DEL PROYECTO:

1.1. PROCESO CREATIVO:

1 CUADRO 1.1.1 GÉNESIS DE LA IDEA

1.1.2. EVALUACIÓN DE LA IDEA:

2 CUADRO 1.1.2 EVALUACIÓN DE LA IDEA

Fuente: Elaboración propia

Según los resultados de la evaluación de la idea se ha determinado que la mejor

3 CUADRO 1.1.3 EVALUACIÓN DEL NOMBRE DE LA EMPRESA

Luego de realizar la evaluación del nombre que llevara la empresa se ha

El presente proyecto es realizado para ver los conocimientos adquiridos en los

Historia del Complejo Deportivo

Un segundo intento hizo "The Strongest" en la calle 16 de Obrajes, donde el Gobierno de

Poco tiempo después y como consecuencia de la catástrofe de Viloco donde el Club

Para la concreción de dicho canje, se contó con la colaboración valiosa de Monseñor

La posesión de estos nuevos terrenos de “The Strongest”, tuvo un marco especial en un

1.4. DELIMITACIÓN O ALCANCES DEL PROYECTO:

1.4.1. DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA: santa cruz de la sierra Andrés Ibáñez

1.4.2. DELIMITACIÓN TEMPORAL: Gestión I-2015 duración de la materia

1.5. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

Requerimientos de No identificado los Gustos y Tener conocimiento Conocimiento de la Conocimiento de

Bajo interés en inversión en Realizar un estudio de

1.6. OBJETIVOS DEL PROYECTO

1.6.2. OBJETIVO ESPECIFICO:

1.7.1. JUSTIFICACIÓN TEÓRICA: se usó de guía el libro de proyectos de

1.7.2. JUSTIFICACIÓN SOCIAL: incentivos a la hora de practicar deportes

1.7.4. JUSTIFICACIÓN PERSONAL: ver el grado de conocimiento obtenido

CUANTITATIVO: EXPRESA MAYOR OBJETIVIDAD POR

1.10. ESTRUCTURA DEL PROYECTO:

Perfil del proyecto.- un perfil de proyecto es una descripción simplificada de un

Marco teórico.- es una de las fases más importantes de un trabajo de

Estudio de mercado.- es la recopilación y el análisis de información, en lo que

Mercado.- lugar o área geográfica donde los productos y sus substitutos de

Disponibilidad.- numeraria disponible de inmediato; como por ejemplo, para

Proyecto.- unidad de trabajo de construcción u adquisición de bienes de

Viabilidad.- facultad o capacidad para vivir o sobrevivir, o para operar y

Inversión.- erogación para adquirir bienes- muebles o inmuebles, tangibles o

Justificación.- garantizar la exactitud con base en la evidencia; verificar.

2.2. MARCO CONCEPTUAL:

Planteamiento del problema.- significa afinar y estructurar más formalmente

2.3. MARCO LEGAL:

Ley 2770 ley de deportes actualizada al 2007

Pasos para la creación de una Empresa:

1. Registro de funda empresa

2.4. MARCO REFERENCIAL

3.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO PRINCIPAL (BIEN Y/O SERVICIO):

Adecuada infraestructura complementada con tecnología de punta para los

3.2. ANÁLISIS Y PROYECCIÓN DE LA OFERTA:

ACTIVIDAD NOMBRE ATENCIÓN/MES AÑO

3.2.2. PROYECCIÓN DE LA OFERTA.-

- Complejo deportivo real santa cruz 2800 personas

PROYECCION DE LA OFERTA DE LOS COMPLEJOS DEPORTIVOS

DETALLE POBLACION CRECIMIENTO OFERTA

3.3. ANÁLISIS Y PROYECCIÓN DE LA DEMANDA:

3.3.1. ANÁLISIS DE LA DEMANDA ACTUAL:

Personas a asisten a los complejos deportivos:

Varias veces a la semana 7,03%

Datos según encuesta realizada

3.3.2. PROYECCIÓN DE LA DEMANDA:

Población del INE. 1.143.504 habitantes

Crecimiento poblacional del 3,08

Personas que asiste a complejos deportivos 100000