PPPPPpp+

Duración: 2 meses (20 horas x mes)

GESTIÓN DE COSTOS PARA LOS Costo: S/. 240.00 X mes
Planeación, Gestión Estratégica y
PRESUPUESTOS Horario: Sabado 3-8pm Inicio: 09/07/11
BALANCED SCORECARD Aplicado
Mod I: Gestión de Costos Empresariales
1. Fundamentos de la Contabilidad de Costos
rol y Costeo de Materiales Objetivos:
Control y Costeo de Mano de Obra Aprender cómo formular, diseñar y traducir la estrategia en términos
Control y Costeo de los Costos Indirectos de Fabricación operacionales; crear: un marco estratégico de dirección,
Sistema de costeo por pedido y proceso - Casos mapas estratégicos; diseñar un tablero de comando;
Costeo Directo o Variable y el Costeo Absorbente. identificar mediciones, objetivos e iniciativas; tomar CENTRO DE EXTENSIÓN
Análisis de Costo - Volumen – Utilidad
8. álisis de Equilibrio, Supuestos y limitaciones, Margen Seguridad,
acciones ejecutivas sobre una iniciativa y proyectos
existentes.
UNIVERSITARIA Y PROYECCIÓN
Análisis multiproductos, casos Aprender cómo crear un clima para un alineamiento organizacional,
comunicar la estrategia, scorecards en cascada, motivar a
SOCIAL - CEUPS
Mod II Gestión de Costos Basado en Actividades (Costos ABC) todo el personal al logro de la estrategia, vincular la
Introducción a la Contabilidad de Costos. performance individual y de equipo, compensación del
2. Los costos en la toma de decisiones empresariales. Costo de desempeño, y conducir reuniones de gestión efectivas
Producción.
Contenido del Strategic Training Programa
Problemas y limitaciones de los sistemas tradicionales de costeo
Análisis situacionales
Fundamentos y definiciones en el sistema de costeo basado en
Organización para la estrategia
actividades
Balanced Scorecard: Causa y efecto
Pasos para la implementación del Sistema ABC. Caso Aplicativo
4 Perspectivas del BSC, Temas estratégicos
Análisis de las actividades, Inductores, Objetos de costo
Conducción, Diseño y Traducción de la estrategia a operaciones
Alcance y método del proyecto. Caso aplicativo
Métrica y establecimiento de objetivos.
Importancia del Diagrama de Flujo de Costos. Caso Aplicativo
Alineando culturalmente la organización con la estrategia
JUNIO - DICIEMBRE 2011
Determinación del Costo por producto, costo de las actividades,
Medición de la actividad. Casos Prácticos. Scorecards para Unidades de Negocios, áreas funcionales, de
10. La Administración Basada en Actividades (ABM) y su aplicación. soporte y personal CURSOS DE ESPECIALIZACIÓN:
Análisis e interpretación de ejemplo globalizador. Gestión de procesos.
Implantación del Balanced Scorecard
Mod III Gestión De Costos En El Presupuesto Empresarial Gerenciando por resultados  Seguridad Industrial
Generalidades Alineando esquemas de incentivos  Administración Logística
Conceptos. Alineando presupuesto y recursos  Gestión Estratégica y de la Calidad. Control
Metodología para la elaboración del presupuesto. Gestión Estratégica y Gerencia del cambio.
de Calidad
Presupuesto Maestro
Presupuesto Operativos EXPOSITOR: Ing. Carlos Shigyo Ortiz  Gestión de Costos para los Presupuestos
Presupuesto de Ventas. Duración : 2 meses (40 horas)  Gestión Integral de Proyectos de Inversión
Presupuesto de Producción y Costos productivos. Costo : S/. 240.00 x mes
Presupuesto de Gastos Operativos y Financieros. Horario : Domingo 9-1pm Inicio : 10/07/11
Presupuesto Financiero CURSOS LIBRES:
Presupuesto de efectivo.
Presupuesto de Inversiones. SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Presupuesto de EEFF.
 Planeación, Estratégica y Balanced
El Control Presupuestal Scorecard Aplicado
La Asignatura esta orientada a desarrollar
 Suply Chain Management.
EXPOSITOR: conocimientos y experiencias de carácter general en el
Ing. Jorge Vergiu Canto campo de la administración de la Cadena de
Ingeniero Industrial titulado de la Universidad Nacional Mayor de San abastecimientos
Contenido
Pago: Banco Financiero Cta. 000270016684
Marcos con estudios de Maestrías en Administración de Empresas:
mención Gestión Empresarial, e Ingeniería Industrial: mención I. Introducción Concepto de Pago 171321
Gestión Industrial, con más de quince años de experiencia profesional II. Compras y toma de decisiones E-mail : Ugestion_unmsm@hotmail.com
en diversas empresas productivas y de servicios, habiendo III. Predicción de ventas http://industrial.unmsm.edu.pe/ceups/gestion/
desempeñado diversas funciones en áreas operativas y
IV. Planificación de la Cadena de
administrativas. Consultor empresarial y expositor en diversos temas Teléfono:619-7000 Anexo 1812
relacionados a la gestión empresarial. (Costos Empresariales, abastecimientos
Logística, Operaciones) V. Gestión de materiales
VI. Gestión de inventarios
HORARIO DE ATENCIÓN:
Duración : 3 módulo (20 hrs x módulo)
VII. Distribución De Lunes a Viernes: 8:00a.m. a
Horarios : Sábado 3-8pm (Módulo II) Inicio : 23 /07/11
Horarios : Sábado 3-8pm (Módulo I) Inicio : 25 /06/11 VIII. Servicio al cliente 8:00p.m. y Sábados de 9:00a.m. a
Costo : 260 x módulo 4:00p.m.

ADMINISTRACION LOGÍSTICA SEGURIDAD INDUSTRIAL
Mod I: Administración de Compras OBJETIVO:
Adquirir conocimiento en Administración de Riesgos
 Definición, Estructura de compras
Relacionados a la Seguridad, Higiene y Salud Ocupacional,
 Análisis de Mercado, Principio de las compras
Riesgos Técnicos y Operativos y el Medio Ambiente.
 Negociación en compras, Clases de Compras
 Contratos de compras, Evaluación de proveedores, Medición Módulo I: Administración de Riesgo
de la gestión de compras
 Suplí Chain Management, El Benchmarking en las compras, 1. Análisis de Riesgos
E-Procurement (compras vía Internet) 2. Anatomía de los Accidentes-Siniestros
3. Causalidad de los Accidentes Siniestros
4. Costo de los Accidentes
Mod II: Administración de almacenes 5. Auditoria Técnica de Gestión
 Definición, Organización de Almacenes Módulo II: Higiene y Salud Ocupacional
 Elementos del almacén, ciclo de almacenamiento
 Teoría de layout en almacenes 1. Riesgo Ocupacional
2. Riesgo Físico y Químico
 Clases de almacén, Clases de almacenamiento
3. Riesgo Higiénico y la Salud
 Codificación de materiales, Codificación de ubicación, 4. Protecciones Pasivas y Activas
Codificación de barras
5. Ergonomía y la Salud
 Las existencias y su clasificación
 Clasificación A-B-C de almacén Módulo III: Riesgos Técnicos
 Catalogación de materiales, Análisis del costo de posesión 1. Riesgo en las Energías de Potencia
La manipulación de materiales
2. Riesgo Eléctrico y Puesta a Tierra
Análisis de la gestión del almacén 3. Mercancías Peligrosas. Identificación
4. Mercancías Peligrosas. Respuestas
5. Procedimientos y Permisos de Trabajo
Mod III : Distribución Física y de Transportes
Módulo IV: Riesgos Operativos
Definición, Gestión de la distribución física
1. Riesgo de Incendios, Derrames, Fugas
Características de los sistemas de transporte
2. Protecciones Pasivas y Activas
El transporte y la compra venta internacional
La gestión del transporte, El transporte multimodal 3. Productos Residuales de la Combustión
4. Sistemas de Detección y Extinción
El embalaje, Uso de contenedores
5. Planes de Respuesta. Organización.
Manipulación en la distribución física
Mod IV: Costos Logísticos COSTO: S/. 240 X Módulo
Costo de adquisición, Costo de almacenamiento Horario : Sábado 3-8pm (modulo IV) Inicio: 09/07/11
Costo total económico, Evaluación maquinaria / equipos Duración: 4 módulos (20 hr. x módulo)
Evaluación técnica económica de propuestas Horario : Sábado 8-1pm (modulo II) Inicio: 02/07/11
Licitaciones, concursos, etc.
Duración : 4 módulos (20hr. X modulo)
Costo : S/. 240.00 X módulo
Horario : Sábado 3-8pm (modulo I) Inicio : 02/07/11
Horario : Sábado3-8pm (modulo IV) Inicio : 25/06/11
Horario : Sábado 8-1pm (modulo IV) Inicio : 09/07/11
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Nota:
Se entregaran constancias por cada módulo y al término del curso se
entregara un Certificado por el total de Horas.
PAGO POR DERECHO DE:
Constancia S/. 10 por cada módulo.
Certificado S/. 25.00 al finalizar el curso.
GESTIÓN ESTRATÉGICA Y DE LA
CALIDAD. CONTROL DE LA CALIDAD
PARTE I : GESTIÓN ESTRATÉGICA Y GESTIÓN DE LA
CALIDAD
Modulo I: Gestión por Procesos y Balanced Scorecard
 Identificación de los factores críticos de éxito.
 Formulación del Mapa Estratégico Organizacional.
 Gestionando las estrategias: Objetivos,
indicadores metas.
 Gestionando Procesos:
 Sincronización vertical y horizontal de los
procesos.
 Despliegue de las estrategias: la clave.
 Herramientas del proceso de mejora continúa.
 Taller 1: Gestión automatizada de los procesos y
las estrategias.
Modulo II: Sistemas de Gestión de Calidad Basado en la Norma
ISO 9001:2008
Estructura de ISO 9001:2008
Principios de gestión de la calidad
Interpretación de la Norma ISO 9001:2008 y comentarios:
 Auditorias del Sistema de Gestión de la Calidad.
<<
Modulo III : Implementación de un Sistema de Gestión de la
Calidad
 Planificación de un Sistema de Gestión de la
Calidad.
 Diagnóstico de la organización.
 Formulación del Plan de Implementación.
PARTE II : CONTROL DE LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO:
Modulo IV : Control Estadístico de Procesos
 Definición de Requisitos del cliente, productos, legales,
etc
 Identificación de variables y atributos críticos.
 Definición de límites de control .
 Planes de control y muestreo.
 Tendencias y rachas.
 Bitácora de eventos anormales y estratificación.
 Taller 1: Automatización del Control Estadístico de
Procesos.
Modulo V : Gestión de Proveedores
Identificación de los insumos críticos para la calidad
Indicadores de gestión de proveedores.
Selección de proveedores
Evaluación y reevaluación de proveedores.
Metodologías de análisis
Taller 1: Gestión automatizada de proveedores.
Modulo VI : Auditorias de Sistemas de Gestión Empresariales
 Introducción a la Norma ISO 19011
 Planeamiento de auditorias de la calidad.
 Listas de Verificación, Programas de Auditorias
 Desarrollos de habilidades de los auditores.
 Taller: Realización de auditorias de calidad
Duración: 6 módulos (16 hrs x módulo)
Costo : S/. 200.00 X Módulo
Horario : sábado 3-7pm (Módulo III)
Inicio : 02/07/11
ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN
INTEGRAL DE PROYECTOS DE
INVERSIÓN
OBJETIVO:
 Comprender conceptos, procedimientos, metodologías y
herramientas para una adecuada gestión de inversiones
desde distintas perspectivas.
 Brindar a los participantes el marco normativo del
Sistema Nacional de Inversión Pública.
 Brindar a los participantes los lineamientos
fundamentales, criterios y herramientas básicas para
elaborar y evaluar los proyectos de inversión.
RESULTADOS ESPERADOS:
Al finalizar el curso, los participantes estarán en capacidad
de:
 Manejar conceptual los conceptos y perspectivas de
Proyectos
 Gestionar los proyectos según los procedimientos del
SNIP.
 Realizar el proceso de identificación de los proyectos de
inversión pública, sociales y ambientales.
 Obtener un marco conceptual adecuado para realizar el
proceso de formulación y evaluación económica y
social de un proyecto de inversión
CONTENIDO DEL PROGRAMA
1. Curso: Marco Conceptual de Proyectos
Fundamentos Matemáticos de Evaluación (20 horas).
Definición de Proyectos bajo diferentes enfoques.
Características de los proyectos de Inversión.
Ciclo de vida de un proyecto de Inversión.
Dimensiones de Análisis de los Proyectos.
Fundamentos matemáticos de la evaluación de proyectos.
Tasa de interés, equivalencias (VP,VF, Anualidad).
Valor actual neto y la tasa de rendimiento.
Otras técnicas de evaluación.
Ejercicios y casos aplicativos. S/. 350.00 (II)
2. Curso: Gestión de Proyectos de Inversión Pública (30
horas)
3. Curso: Programas Sociales y Diseño de Proyectos
Sociales (20 horas)
4. Curso: La Gestión Ambiental y los Proyectos
Ambientales (20 horas)
EXPOSITOR:
MG. WALTER ANDIA VALENCIA
Ingeniero Industrial de la Universidad Nacional Mayor de San
Marcos. Maestría en Gestión Económico Empresarial de la
Universidad Nacional Federico Villarreal. Estudios concluidos
en la Maestría de Proyectos de Inversión de la Universidad
Nacional de Ingeniería. Posee especializaciones en Gestión
Ambiental y Proyectos sociales, entre otros temas.
Consultor en Proyectos de Inversión para distintas entidades.
Ha sido Jefe de la Oficina de Proyectos de Inversión (UF) de
la Oficina General de Infraestructura Universitaria de la
Universidad Nacional Mayor de San Marcos, además ha
gestionado actividades sociales en instituciones del sector
público.
Docente en distintas Universidades del País en temas de
Proyectos de Inversión, capacitando más de 9 años.
Autor de diversos libros en temas de Proyectos de Inversión
Pública, Gestión Pública, Planeamiento Estratégico,
y
Evaluación de Proyectos, Gestión Ambiental, etc.
Participa como expositor de la Escuela Nacional de Control en
el Programa de Especialización en Proyectos de Inversión
Pública.
HORARIO: Sábado 3-8pm
INICIO : 09/07/11
COSTO: S/. 250.00 X C / MÓDULO (I, III Y IV)