IKEA

1. Using the case study, provide two examples of sustainable activities.

IKEA doreste sa fie sustenabila oferind preturi scazute, dar nu este dispusa sa-si sacrifice
principiile- low price but not at any price. De asemenea, furnizeaza bunuri si servicii intr-
un mod care are un effect general benefic atat asupra oamenilor, cat si a mediului.
Ex de activitati sustenabile:
 Verificarea calității materiei prime, inclusiv analiza impactului asupra mediului
de-a lungul lanțului de aprovizionare prin e-wheel, un instrument care analizează
acest impact în patru etape ale fluxului de produse:
a) Extracția de resurse (IKEA verifică faptul că resursele sunt extrase într-un mod
durabil)
b) Producție (evitarea deșeurilor, încurajarea reutilizării deșeurilor)
c) Utilizarea (fără alergii datorită substanțelor chimice, utilizați energie ecologică la
terminarea utilizării energiei bune)
d) Reciclarea
 IKEA tinde sa reduca la minim resursele utilizate prin utilizarea plasticului
reciclat, produsele sunt realizate in fuctie de dimensiunea modului de transport
pentru a reduce combustbilul utilizat si incearca sa foloseasca cat mai ptin
material-picioare goale.
 Training in utilizarea responsabila a padurilor

2. Explain how each sector of industry is linked together within a supply chain.
Managementul supply chain-ului este un factor cheie in cresterea eficientei
oraganizationale si pentru o mai buna realizare a obiectivelor organizatiei, cum ar fi
crestere competitivitatii, crestere profitabilitatii si o mai buna percepere a companiei de
catre clienti.
Legatura dintre cele 3 sectoare este responsabilitatea companiei de a avea un effect
poziti asupra mediului. In sectorul primar se urmareste ca toate materialele si materiile
prime sa fie obtinute fara a dauna mediului inconjurator- de aceea IKEA lucreaza
indeaproape cu furnizorii din sectorul primar asigurandu-se de calitatea materialelor,
analizand impactul asupra mediului si asigurandu-se ca de asemenea conditiile de lucru
sunt adecvate.
In ceea ce priveste sectorul secundar, Ikea are cod de practica-IWAY, pe care furnizorii
trebuie sa-l repecte-sa urmeze legiile nationale si international, sa nu foloseasca copii in
activitatea lor, sa nu foloseasca material din paduri non-sustenabile, sa isi reduca
deseurile,sa recicleze, sa refecte cerintele de sanatate si siguranta, sa aiba grija de
mediu si de angajatii lor.
 Sectorul terțiar oferă un serviciu, cum ar fi serviciile bancare, transportul sau vânzarea
cu amănuntul. Spre exemplu in 2006 in Marea Britanie, IKEA a reciclat peste 70% din
deseurile sale, prin taxarea pungilor a redus utilizarea acestora cu 95%,, isi inchirajeaza
angajatii sa foloseasca transportul in comun sau biciclete si si-a schimbat intreaga flota
de masini cu modele hibride cu emisii scazute.
IKEA a ales sa-si assume un rol de lider in crearea unui mod sustenabil de lucru. Si-a
educat furnizorii pentru ca acestia sa inteleaga de c esi cum productia sustenabila este
vitala. Acest lucru a diferentiat compania de competitorii sai. Consumatorii sunt
conștienți de angajamentul IKEA față de durabilitate prin implicarea sa în multe alte
organizații, cum ar fi WWF și UNICEF. IKEA este considerată acum de către furnizori și
consumatori ca fiind o companie responsabilă de încredere.

3. Describe how IKEA influences all elements of its supply chain to adopt sustainable
practices.
Instrumentul E-Wheel este un vector puternic de comunicare cu parteneri, în special cu
furnizorii de materii prime și producători. Rezultă o mai bună recunoaștere,
responsabilitate și sensibilitate din partea lor.
IKEA a creat un cod de conduită numit IWAY, care include reguli și linii directoare care
ajută partenerii să reducă impactul asupra mediului. IWAY:
 Respectarea legilor nationale si international
 Sa nu fie folositi copiii ca forta de munca
 Sa nu foloseasca material si materii prime non-sustenabile
 Sa reduca deseurile si emisiile
 Sa recicleze
 Sa respecte cerintele de sanatate si siguranta
 Sa protejeze mediul si angajatii

IKEA auditează partenerii în mod regulat pentru a verifica respectarea IWAY și, de asemenea,
IKEA a format un parteneriat cu:

 UNICEF pentru a preveni utilizarea copiilor ca firta de munca in India si, prin urmare, isi
sprijina furnizorii in gestionarea acestui scop
 WWF pentru a promova utilizarea durabilă a resurselor naturale și, prin urmare, sprijină
și furnizorii în gestionarea utilizării durabile a resurselor
 4. Evaluate and discuss the effect that IKEA’s sustainable practices are likely to have upon the
furnishing industry over the longer term.
Toți furnizorii IKEA trebuie să respecte codul de conduită IWAY, adică să o aplice și
atunci când furnizează altor clienți. Prin urmare, aceste activități sustenabile au un
impact pozitiv asupra altor entități, legate de lanțul de aprovizionare al furnizorilor IKEA.
Acesta este un fel de efect bullwhipped de-a lungul mai multor lanțuri de aprovizionare.
Un alt efect se datorează situației puternice a IKEA pe piața sa. IKEA este unul dintre
liderii industriei de mobilier din toate țările în care își desfășoară activitatea, prin
urmare, influențează concurenții săi: deoarece clienții sunt mai interesați să cumpere de
la IKEA datorită activităților sale sustenabile, concurenții sunt influențați să facă acest
lucru. Prin urmare, pe termen lung întregul lanț de mobilier ar trebui să fie sensibil la
practicile durabile.

NESTLE

1. What is a ‘supply chain’?Who is involved in the supply chain?

Lantul de aprovizionare reprezinta succesiunea activitatilor si a proceselor necesare
pentru a transforma materialele si materiile prime din forma lor bruta in produsul final
vandud consumatorului.
Lanțul de aprovizionare este secvența sistematică a activităților și proceselor necesare
pentru a aduce resursele naturale sau materiile prime bunurilor finite vândute și livrate
consumatorului. Toți oamenii, eu, resursele, informațiile și activitățile din această
secvență fac parte din ea. Întreprinderile lanțului de aprovizionare includ planificarea și
gestionarea tuturor activităților implicate în aprovizionarea și achiziția, conversia, toate
activitățile logistice, precum și coordonarea și colaborarea cu furnizorii, furnizorii de
servicii terțe, intermediari și clienți. Lanțul de aprovizionare al industriei de cafea este
complicat și variază în diferite țări, dar include, în general, producători, intermediari,
prelucrători, exportatori, dealeri / brokeri, maeștri și comercianți cu amănuntul

2. Do consumers benefit from having a supply chain based on ‘fair trade’?

Da, consumatorii de cafea beneficiază în mod sigur de comerțul echitabil. În primul

rând, comerțul echitabil în rândul lanțului de aprovizionare cu cafea a contribuit la crearea unei
relații pe termen lung și de încredere între diferiți participanți. În al doilea rând, relațiile de
afaceri fac ca întregul lanț să fie mai strâns legat; informațiile despre piață sunt mai frecvent
utilizate; iar în final lanțul de aprovizionare este mai activ și receptiv la semnalul pieței care
arată cererea clienților. În al treilea rând, comerțul echitabil permite furnizorilor, de exemplu,
producătorilor, să furnizeze boabele de cafea brute stabil în partea următoare a lanțului, astfel
încât prețul de aprovizionare, precum și prețul produsului final să fie mai stabile decât relația pe
termen scurt aduce.

3. How does Nestlé help coffee growers in the developing world? Explain five different
forms of help that Nestlé gives. How might this help create a ‘ripple effect’ in local
economies?

Acestea sunt cinci modalități de ajutor pe care Nestlé le oferă producătorilor din lumea în
curs de dezvoltare: 0 Nestlé este dispusă să plătească un preț mai ridicat pentru o calitate
superioară. Această politică de achiziții îmbunătățește tehnicile pe care producătorii de
cafea le utilizează, precum și veniturile acestora. - Nestlé are un procent din ce în ce mai
mare de cumpărare directă de la producătorii locali, astfel încât aceștia să fie plătiți mai
mult atunci când nivelurile intermediare sunt șterse. "" O Oferă prețul de referință pentru
producătorii locali. c vizitează și cunoaște cât mai multe persoane în lanțul de aprovizionare,
inclusiv producătorii. Acest lucru ajută la îmbunătățirea relației cu aceștia. o este de acord
cu procedurile privind totul în timpul lanțului de aprovizionare, inclusiv etapa de creștere,
de exemplu, controlul dăunătorilor. Aceste metode ajută cultivatorii din lumea în curs de
dezvoltare să-și îmbunătățească tehnicile de creștere, calitatea produselor și, în final,
veniturile. Atunci când nivelul mediu al veniturilor producătorilor se îmbunătățește, piața
locală, în special în zonele în care industria cafelei este componentă dominantă, se va
dezvolta în consecință.