Aportes a la construcción del trabajo colaborativo Logística

comercial.

Distribución: La empresa Marroquinería unión utiliza el canal de

distribución directo que es aquel que va desde el productor al cliente final,
los zapatos los protegen con una bolsa plástica y son etiquetados y
embalados en cajas de cartón, estos los ubican en la bodega de la planta
y se surten los tres puntos de venta a medida que disminuye su
inventario, todo este surtido se realiza en transporte contratado.
Para efectuar la distribución del producto como se mencionó se realiza
una contratación del servicio de transporte, se debe propender a que el
responsable de realizar este servicio se encargue de entregar el producto
a los tres diferentes puntos de venta en las mejores condiciones, e
igualmente, atenderá las sugerencias de mejoramiento realizadas por
parte de la empresa a merced de poder prevenir futuras pérdidas por
daños en el producto terminado y realizar el abastecimiento a tiempo de
los diferentes puntos de venta sin perder ventas.
El punto de distribución tendrá un manejo eficiente del producto
terminado esto con el fin de garantizar la disponibilidad del producto y
tener comunicación directa y constante con los demás puntos de venta
bajo sistemas de red y comunicación telefónica.

Distribución: La distribución es el último eslabón del proceso logístico

de la mercancía que fabrica la marroquinería unión, está se muestra
enmarcada en un conjunto de actividades que se piensan meramente
destinadas a disminuir toda variación que existe entre la demanda y la
producción, de esta manera se establece la distribución teniendo en
cuenta la carga del vehículo en la bodega de la planta de producción y su
posterior descarga del producto terminado en los tres puntos de venta. El
objetivo principal de la red de distribución es en primer lugar el tener un
buen servicio garantizando los diferentes plazos de entrega que los
productos finales estén protegidos y lograr tener un buen arribo de la
mercancía a su lugar de destino de otro modo también garantizando
costos mínimos que se reduzca y optimice el sistema de costos.
Transporte: Para la elección del modelo de transporte para la
distribución de la marroquinera Unión debe tomarse en cuenta dos
características importantes y es determinar que se cumplan los tiempos
de entrega y las cercanías de los puntos destino, también se deben tomar
en cuenta las variables, el tener un vehículo propio para el transporte de
la mercancía acarrea más gastos para la empresa, en cuanto a que se
deben incurrir en costos fijos que se estarían perdiendo una vez la
distribución no se realiza constantemente, en cambio cuando se toma el
transporte contratado lo que se realiza es una negociación de tarifa
dependiendo de la cantidad de rutas o la distancia, o si bien por el peso
de la mercancía, también se debe tener en cuenta que si bien bajo la
primera modalidad se ejerce un mayor control en cuanto a poder
determinar en algún momento cambio de rutas o protección de la
mercancía se debe tener en cuenta los costos asociados en este caso los
costos fijos del transporte contratado se reparten según el aumento del
peso y estos incluyen el costo administrativo dentro de la facturación para
lo cual resulta más rentable para la organización seguir manteniendo este
modelo.

Una vez diseñada la operación logística en la gestión de

distribución y transporte se identifican los costos logísticos:
La estrategia de realizar una adecuada operación logística en la gestión
de distribución y transporte puede constituirse en una ventaja competitiva
logrando cumplir a cabalidad con los siguientes objetivos:
- Reducir los costos, tratar de minimizar la mayor cantidad de costos
variables resultantes del almacenamiento y la distribución, esto se
logra adecuando un modelo de transporte conveniente para lograr
el máximo de utilidades por lote producido.
- Reducir el capital que se debe invertir en el proceso logístico,
utilizando proveedores externos de transporte logístico.
- Mejoramiento del servicio en la entrega al cliente logrando un buen
abastecimiento de la mercancía en los puntos de venta y que el
cliente siempre encuentre el producto que busca.